知名企业管理制度管理规范 行政制度外出學習考察管理規定

员工外出学习（培训）管理规定一、 员工外出学习（培训）的类型：1 外出学习（培训）分为公派、自费两种。2 公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。二、 员工外出学习（培训）的审批：1 公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监（助理）外出由总经理决定，部门经理（含主管）外出由系统总监（助理）审核后报总经理批准。2 自费外出学习（培训）由本人申请，经部门经理（主管）同意，报人力资源部批准。3 实施雄心计划员工外出学习（培训）由人力资源部批准。4 凡外派学习（培训）人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交培训部备案。三、 员工外出学习（培训）的要求1 外出人员（无论公派、自费）都应遵守企业的规章制度，注意维护个人和企业形象。2 公派外出学习（培训）人员必须与公司人力资源部签订“外出培训协议书”。3 外出学习（培训）人员在外出受训之前必须到培训部填写“外出学习（培训）登记表”。4 外出学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。5 外出学习（培训）人员在学习结束后，必须及时（24小时内）向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。由批准人根据学习（培训）内容，同相关部门和人员进行交流。如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。6 如属人力资源部批准的外出学习（培训），学习报告应交至人力资源部备案。7 外出学习（培训）人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至培训部签收，以利于公司培训使用，培训部收到资料回签后，受训人员以回执联到财务部报销费用。8 外出学习（培训）人员对公司秘密事项不可泄密，并负有保密的责任。四、 培训部对本规定有检查权及解释权。 CDMA投资大增行业形势转暖 上海市通信建设项目招标投标管理实施细则试行 中国无线通信市场的走势及发展策略探讨2004 中国电信项目计费帐务业务规范书 中国联通3G发展前景及特点分析 中国联通CDMA顺德市场分析及销售提成方案 全球电话号码查询业务发展趋势及新业务分析 国际电信业分析 宇龙通信广告招标书 展望2006年通信业的发展趋势 我国移动通信市场发展状况及趋势预测 新加坡电信和台湾电信的市场发展策略 电信企业的广告效果评估 电信营销员实际操作题及答案 解读中国3G移动通信市场前景 通信行业2004年下半年投资策略分析 通信行业统计管理办法 中国手机行业分析报告 CIS系统手册 HR02应聘人员登记审批表 HR03面试评价记录表 公司管理基本法 一、库存量管理作业流程 一般会计业务处理程序 三會一層議事規則 业务员开拓新客户奖励办法 个人调查实施准则 产品改造计划书 产品鉴定证书 从业人员晋升管理细则 代理商管理制度 企业会议程序与规范 企业合并、分立说明 企业生产经营的基本情况 企业行政事务管理制度 会所各项目管理规定 会所管理制度 会所设置建议 会计基础工作规范 会计核算管理制度 会计管理制度 会计管理规范 信息服务规划阶段 公司交通安全责任制 公司供应事务处理制度 公司保密制度 公司值班管理制度 公司内部审计制度 公司员工教育培训管理方案 公司员工福利报告书 公司固定资产处理规定 公司基本组织规定 公司奖励制度 公司安全生产管理规定 公司客户提案意见处理规定 公司客户服务办法 公司宿舍管理办法 公司库存量控制办法 公司文书管理规定 公司档案管理制度 公司消防管理规定 公司管理人员住宅规定 公司管理制度 公司经营宗旨 公司经营方针 公司考勤制度 公司薪给办法 公司融资情况介绍书 公司警卫人员值勤准则 公司计算机管理制度 公司设备维修处理规程 公司财产管理办法 公司车辆管理制度 公司辞退与辞职管理规定 公司通讯事务处理规定 公司采购管理办法 公司重要文件保管处理规定 公司长期生产计划管理制度 公司防火安全制度 公司防盗工作管理制度 公文处理办法 关于引进成套设备技术可行性研究报告 出车前车辆检查操作管理 分公司会计处理准则0 分步成本会计制度 利润分配制度 利用外资计划 劳动防护用品管理规定 北证投行业务管理制度 博士后工作站管理制度 厂商评价认可标准 厦门股份有限公司董事会议事规则 厨房卫生管理制度 司机管理规定0 合同管理办1 合同管理办法 呆账催讨办法 呆账管理办法 员工奖惩细则 员工待遇办法 员工核薪及升迁细则 员工福利管理办法 员工绩效考核办法 员工绩效考核方案 员工考勤休假管理办法 员工规范 员工请假规定一览表 员工食堂管理规定0 品质教育、培训实施准则 哈佛管理之办公室管理制度 售后服务管理规则 商业企业人事管理制度5 商业准则 国内采购办法 增产节约计划书 太平洋商厦 商品验收管理办法 存货清查情况报告 实施成本控制的报告 客户投诉案件处理规则 市场调查管理制度 年度营业方针和计划制定规则 年度财务分析 年度销售总额计划制定方法 年度销售计划管理制度 库存量管理工作细则 技术改造投资计划 技术管理制度 招聘考试实施办法 推销干部的训练手册 提案建议效益奖管理准则 提案管理规定 收款管理规定 - 5 -