配电工岗位职责常用版

配电工岗位职责常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）配电工岗位职责部门：日期：年 月日文件编号：DY-CB946编写人：类型：审核人：编制单位：一、在班（组）长领导下，负责选厂的变电工作，保证选厂设备的安全生产。二、熟练掌握变电站电气设备性能与控制原理。三、及时提供百电站电气设备的缺陷，配合维修人员进行维修，做 好维修后的验收工作，保证正常供电。四、爱护所属设备和工具，保持工作环境的卫生。搞好文明生产。五、服从分配、听从指挥、不迟到、不早退、不脱岗、睡岗，遵守 公司颁发的各项规章制度。认真做好运转记录，认真做好交接班工作， 接班人员因故未到接班时，交班人员不得离岗，报告领导，请求解决。临电工长岗位职责部门：日期：年 月日文件编号：DY-A4E31编写人：类型：审核人：编制单位：1、负责项目部临电电工的日常管理工作；2、开工前5日内按照平面布置图编制相应的临电施工组织是设计， 上报审批并组织实施；3、负责监督检查特殊工种作业人员现场临电电工等持证上岗情况， 保存复印件备查；4、负责现场临电电工教育培训，并作好相关记录，保存有效证书复 印件；5、负责配合现场设备员对进场的设备、工具的电气部分进行检查验 收，并做好相关记录；6、负责工程日常临电巡视检查工作，并做好相关记录；7、每日对现场施工用电运行情况进行检查，并做好相关记录；8、根据季节特点及天气变化，对现场机械设备及用电系统进行复查， 并做好相关记录；9、负责工程临电方面技术资料的填写、保存；10、负责完成领导交办的临时任务。电工班班长岗位职责部门：日期：年 月日文件编号：DY-06CG1编写人：类型：审核人：编制单位：1、班组长作为最基层的领导者，其主要作用：（1）生产指挥的作用：车间的生产任务要分解落实到班组，班组 长要结合班组的实际精心的组织， 合理的安排，加强对生产各个环节 的调度，及时解决出现的各种问题，确保生产设备正常运行及维修工 作的正常进行。（2）管理组织者的作用：车间各项管理工作都要通过班组组织贯 彻和落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学 化。（3）班组领导者的作用：班长是班组的带头人，承担着开展思想 工作、倾听群众呼声、关心职工疾苦，为职工说话办事，带领全班员 工齐心协力做好工作的责任。（4）关系协调者的作用：班组是生产一线多种关系的交汇点，要 协调各种关系，就要靠班长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面 做好疏导工作，妥善地调理好上下级之间、班组之间、同事之间以及 工序之间等内外部关系。2、主要职责：（1）组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等 生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。（2）抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各 项规章制度、 使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则， 要推 广运用现代化手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。（3）搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业 务学习，做好组员的思想政治工作；开展职业道德教育，引导员工在 改革中发挥主力军作用； 在班组中实行民主管理、 开展劳动竞赛和技 术练兵、合理化建议、技术革新活动。（4）负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材 料计划。（5）根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修 工工作。