周工作总结和计划

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营运部店工作管理表格时间 2016年月日部门：职务：姓名：序号本月工作目标目标达成的保障对自己的激励1销售指标 2客户指标4会员指标5储值指标6策划指标7费用指标第周工作达成总结序号部门/个人计划任务完成时间和结果完成情况总结12345第周工作计划序号部门/个人计划任务重要程度需要的支持采取的方法和措施1234整理为word格式5 一、请直营店负责人将本表于每周六下午4:50前（如遇节假日提前到前一工作日）以电子文档的形式发予营运经理以及营运总监。营运负责人发送至总经理电子邮箱:二、填写说明：部门任务：选取部门当周最重要的任务，填写时遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、与其他目标具有相关性的、有时间限制的友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！整理为word格式

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