管理合同(成)

管理合同（成）管理合同甲方：赤峰宝马煤炭物资有限责任公司 乙方：姜海利经赤峰宝马公司董事会研究决定，乙方应聘为甲方下属企业建昌营煤业矿 长一职，甲方同意将该矿2012年度的安全经营管理承包给乙方为代表的班子 成员。甲乙双方已签定了承包合同，为更好的执行承包合同，并敦促乙方做好 管理工作，将各项管理要求细化、量化，特制定本合同。一、承包管理期限自2012年元月1日到2012年12月31日，暂定为一年一签，无重大变化经双方同意亦可自动顺延。二、煤矿经营性质实行董事会聘任下的矿长负责制业务上受公司领导、指导。三、乙方班子成员长：姜海利总工程师：张亚祥生产副矿长：姜安全副矿长：刘杰机电副矿长：李经营副矿长：宋喜文计：孙矿长助理：周宝龙四、2012年工作目标（一）、安全生产：要求全年无井下工亡事故、四级以上重伤事故及重大责任事故，轻工伤控制在10人/次之内。（二）、生产任务：全年生产产量完成 45万吨.（三）、经济指标：成本计划：100元/吨（不包括固定资产的投入、单体、钢梁及巷道钢支护） ，加大成本管理力度。（四）、煤质管理：原煤不低于4000卡/千克，块煤率不小于10%。（五） 、其余工作目标：1、完成两个综掘队组建和运行，掌握机械化掘进工艺，提高矿井的掘进及支护工艺。2、完成综采工作面的筹建及试采，基本掌握机械化采煤工艺，提高矿井的采煤工艺水平。3、 完成地面浴池改造、 职工宿舍、 办公室的保暖、 窗户更换工程等工程，提高干部职工的工作生活环境。4、坚持“以人为本”的管理理念，为职工营造安全舒适的工作环境，保持干部职工队伍的稳定。5、按上级主管部门要求进入标准化级别及各项办证工作。6、积极完成公司交办的各项事项。五、目标化管理细则（一） 、考核量化标准矿井管理总分100 分，分别为：1、安全管理（40 分）其中：、安全目标考核（15分）、 生产安全制度考核（ 5 分）、 安全检查考核（ 15 分）、 安全培训考核（ 5 分）、 安全生产技术管理考核（ 5 分）、 安全设施设备管理考核（ 5 分）2、生产任务、质量及成本管理（ 30 分）其中：、生产任务考核（6分）、产品质量考核（4 分）、成本管理考核（12 分）、机电设备管理（4 分）、 地面经营管理（4 分）3 、 “以人为本”管理（ 5 分）4 、廉洁自律管理（ 5 分）5 、技术创新（ 10 分）（二） 、考核方法考核时，由乙方进行述职自评，由公司经营团队和董事会进行总体评价，三家评价按一定权重进行总体评价， 最终确定乙方管理分值， 此管理分值与乙方管理班子年薪进行直接挂钩。（三） 、奖励政策1、考核年度内未发生死亡事故的煤矿，在最终分值的基础上加 6 分。2、全年不发生伤亡及4 级以上事故，轻工伤控制在规定之内，在最终分值加 10 分。3、全年产量如超产，在最终分值的基础上加1 分/ 万吨。4 、有重大改造创新，为企业节约资金每 10万元奖 1 分。（四） 、目标化管理细则见附件。五：本合同的有效期为一年，自 2012年 1 月 1 日之 2012年 12 月 31 日止。自签订之日生效，本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方（签章）：乙方（签章）：赤峰宝马煤炭物资有限责任公司2012年 1 月 1 日（三）、目标化管理细则第一部分 企业安全管理（50分）项目考核项目标准分数评分标准管理目标：要求全年无井下工亡事故、四级以上重伤事故及重大责任事故，轻工伤控制在也人/次之内。安全 目标 考核（15 分）1、全年不出现工亡事故7分出现一起工亡事故，此项不得分2、全年不出现四级以上重伤事故3分出现一起四级以上重伤事故，此项不得分3、不出现重大责任事故，不出现重大未遂事故的2分由于违章指挥或工作失职造成重大责任事故和重大未遂事故的，除追究当事人责任外，此项扣 0.5分，如造成人员伤害的，此项扣1.0分。4、轻工伤控制在也人/次之内。1分如出现工伤事故在十人次以下，本项不扣分，如出现第十一人后，每出一人次扣0.5分（扣完为止）5、按上级主管部门要求进入标准化级别。1分1、积极做好质量标准化达标工作，如因管理原因造成质量标准 化不达标的，此项不得分。管理目标：安全生产制度完善，安全生产制度严格执行、落实。生产安全制度考核（5分）一、生产安全管理制度的制定情况：1、生产安全管理制度齐全（包括安全 生产责任制度、安全教育培训制度、安 全检查制度、安全事故艮告制度等）， 内容完善。2分2、每发现1项生产安全管理工作事项无制度可依，减 _ 0.5分； 每发现1项制度条款不清晰0.1分。制度的执行情况：1、生产安全管理制度得到有效贯彻落实；3分每发现1项安全管理制度条款未得到有效落实，扣0.5分；由于制度未落实，造成工伤事故的，每发生一起扣1.0分。安全 检查 考核（15 分）管理目标：经常进行安全检查，及时消除隐患，加强日常管理，确保生产安全。1、矿井经常进行安全检查，每月开展 一次安全生产大检查，对查出的问题、 隐患进行及时整改。2分日常安全大检查不开展或不认真的，本项扣0.5分，月初安全大检查不开展的，本项扣1.0分，检查出的问题不能及时进行整改的，本项扣1.0分2、经常进行隐患排查及整改，隐患整2分如出现重大隐患不能及时整改的， 本项扣1.0分，出现一般隐患改率达到100%。未及时整改的，发现一次扣 0.1分。3、经常深入井下进行安全检查，加强 日常安全管理。9分1、一通三防管理井下通风系统不合理，扣1分局夸B通风不合理，扣0.5分采煤工作面有害气体超标处理不及时扣 0.1分发生瓦斯事故扣5分发生煤尘事故扣5分井下使用明火，无措施、无干宫B监护，每次扣 0.1分2、发生放炮事故的每次扣1分3、提升及运输管理提升罐笼安全设备不合格而不进行处理的，发生一次扣0.1分井下斜巷绞车发生跑车事故一次扣 0.5分井下皮带发生事故一次扣0.2分4、顶板管理水下采煤超出采煤标高的一次扣 2分发生顶板事故一次扣0.5分5、防治水管理：发生透水事故一次扣2分4、及时纠正、制止“三违”。2分矿井出现违章指挥，扣0.2分，造成事故的，每次扣1分。安全培训考核（5分）管理目标：加强职工培训，增强职工的安全意识，提高干部职工的整体素质。1、 生产安全培训覆盖率达100% ,1分生产安全培训覆盖率每比目标值低 5%,扣0.5分。2、 矿井要根据矿进生产实际制定培训计划，培训计划完成率达95%以上。1分未制定培训计划的，本项不得分。培训计划完成率每比目标值 低10%,减0.3分。3、培训达到定的预期效果。育一定程度减少工人违章作业，达到工人“我会安全”。3分参训人员培训合格率不低于85%,本项得分。工人由于不懂井下知识或作业技能出现安全事故，每发生一次扣0.5分。安全生产技术管理目标：制定科学合理的作业规程、操作规程和各项安全生产措施，并在生产中严格执行，以确保安全。1、按要求及时制定符合实际的作业规程及各项安全措施、操作规程，技术标2分每发现1项生产工作未配备有效的技术标准和操作规程，扣 0.5分；每发现1处技术标准和操作规程配备有缺陷，减 0.3分。管理（5分）准和操作规程科学、完善、合理。2、各作业规程及操作规程及时贯彻，并严格执行，出现特殊情况及时补充修改。3分各作业规程及操作规程未及时贯彻，扣0.2分，贯彻效果达不效果的扣0.5分。出现特殊情况无补充修改扣 0.5分。安全 设施 设备 管理 考核（5分）管理目标：安全设施齐全、有效并使用规范，以保证安全。1、安全设备设施齐全、可靠、有效， 能够起到相应效果。3分每发现1套生产设备与设施未按规定进行配备， 扣0.2分，虽配备安全设施设备，但安全上不可靠，失效，扣0.5分。2、安全设备设施的使用和维护保养及 时，管理规范，维修保养计划完成率90%。2分每比目标值低10%,扣0.2分。 设备与设施的台账准确，每发现1次账物不相符，扣0.2分。第二部分生产管理及经营管理（30分）项目考核项目标准分数评分标准生产任务（6分）生产任务：全年生产产品完成 45万吨.1、全年按年初制度的各月生产任务进行组织生产，月生产计划完成率达到80%以上2分全年的月度生产计划完成率达到 80%以上，本项得分，达不 到80%,每降低10%,扣0.5分。2、全年完成总任务。4分全年完成生产任务，每降低2%扣1分。产品质量（4分）产品质量：原煤煤质不低于公司规定要求。块煤率达到公司要求。1、严格控制煤炭质量，出好煤。2分1.由于管理原因出现煤质下滑，持续时间达到5天以上，每发现一次扣0.5分。如因地质条件出现煤质问题，要积极想办法解决或缓解，无措施的扣 0.2分。工作面不淋水出湿煤 的，每次扣0.2分2、加强煤炭选研管理，保证煤质。2分矿井要加强选研管理，对煤中的肝石尽最大力量进行筛选，如因筛选造成煤质下降的，持续时间达到三天的扣0.3分。成本管理（12分）成本控制管理目标：全年生产总成本控制在100兀/T （不包括固定资产的投入、单体、钢梁及巷道钢支护）。1、成本控制目标要严格执行。4分全年成本每升高0.4%,全年扣2分。2、建立健全严格的成本管理制度，并在 生产中严格执行。2分未建立成本管理制度的扣0.5分，建立管理制度后未严格执 行或效果不明显的，扣0.5分。材料支领及以旧换新制度未 严格执行的扣0.5分。3、控制原材料及设备使用要求，加强“修 废利旧”，降低材料设备利用率。1分材料设备利用所占吨煤成本每提高 1% ,扣0.2分。4、加强人员绩效管理，降低工时利用率。1分工资所占吨煤成本每提高1%,扣0.2分。5、合理支出使用各种费用。1分支出的各种费用合理，大吃大喝超标准消费，一客多陪，每 次扣0.1分。如出现不合理费用，视情节每发现一次扣0.1-0.3 分。6、积极维护和使用矿方的各种固定资产， 保持设备的完好和正常。2分各种固定资产如因人为的管理不当，造成损坏的，大综资产 个体在1万元以上的，扣1.0分，小综资产除允许有3%的 损耗率外，扣0.1分。7、做好各种材料的防火和防盗，保护矿 井的各项物资。1分出现一次火灾或失盗，视情况扣 0.1-0.5分。机电设备管理（4分）机电设备管理目标：提高矿井设备管理水平，节能降耗，减少和杜绝机电事故的发生，保证设备的正常运 行及安全生产。1、建立健全各种设备管理制度操作规程、 岗位责任制及定期检修、定期检查、巡检、 维护、保养制度，对设备进行严格管理和 日常维护。1分无设备管理制度和维保养制度，本项不得分。建立管理制度后未严格执行或效果不明显的，扣 0.5分。2、对设备进行必要的日常检查和维护， 保证设备正常运转。闲置或维修的设备必 须整齐放置、做好标识。1分设备管理人员应经常检查设备，保证设备正常运转和维护， 如因检查不到位原因造成设备出现故障的，影响较为恶劣 的，视情节扣0.1分-0.3分。乱放、闲置或待修不修的，超 限期整改的罚款0.1-0.3分。3、设备完好率达到90%以上，防爆合格率100%,设备待修率不超5%,设备事1分设备各项指标每降低1%扣0.1-0.3分。故率不超过2%4固定资产设备回收及报废考核：设备管 理员应按规定对回收及报废的设备进行 合理安置。0.5分未按规定程序进行回收及报废的，造成损失的视情况扣0.1-0.5 分。5、设备要进行档案管理。0.5分如无设备档案的，扣0.1分；档案不全的，扣0.1分。经检查发现设备账、卡、物三者不相符的，扣 0.1分地面经营管理（4分）地面经营管理目标：保持工业广场的整洁、规范，做好防火、防盗和防讯等工作，加强地面更夫、门卫管 理，加强供暖系统、供排水系统、浴池、工人宿舍管理，为全矿干部职工做好后勤保障工作。1、保持工业广场的整洁、规范。1分1 .工业广场不平整、物资摆放不整齐，并且未及时处理的， 扣 0.1-0.3 分。2 .煤研堆放不规范、煤场扬尘大，并且未及时处理或采取有 效措施的，扣0.1-0.3分。3 .场内物资摆放不整齐扣 0.1-0.3分2、加强地面更夫、门卫管理，加强供暖系统、供排水系统、浴池、工人宿舍管理，1分1、门卫更夫发现当班睡觉每人次扣0.1分，由于睡岗造成事故的扣0.1-0.3 分。为全矿干部职工做好后勤保障工作。2、加强供暖系统管理，保障系统正常，整个系统存在缺陷 时及时处理，保障系统正常。如出现由于管理原因造成系统 不正常的，每发生一次扣0.1分-0.3分。3、加强供排水系统的正常，如出现由于管理原因造成系统不正常的，每发生一次扣0.1分-0.3分。4、加强浴池、工人宿舍管理，出现管理问题，视情况给予扣 0.1-0.3 分3、做好全矿的卫生管理，创建干净、明 亮的生产生活条件。加强办公室管理工 作，创建舒适、整洁的办公条件。1分1、加强食堂卫生管理，出现卫生事故每次扣0.5-1.0分。2、灯房、浴池卫生达不到要求，扣 0.2-0.5分分3、各办公室卫生不合格或出现脏乱差的扣0.2-0.5分4、做好防火、防盗和防讯等工作。1分1、发生火灾事故，损失达到10000兀扣1分2、出现较严重的盗窃事故，视情况扣 0.1-0.3分。3、防洪组织不健全、无抢险物资、无紧急预案，扣 0.2分-0.5 分第三部分以人为本的管理（5分）项目考核项目标准分数评分标准“以人为本”的管理（5分）管理目标：构建“以人为本”的管理模式，体现“人性化”管理。围绕着激发和调动人的主动性、积极 性和创造性来展开工作。致力于人与企业的共同发展。1、完善“多劳多得”的绩效考核体制， 充分调动干部职工的劳动积极性、主动性 和创造性。3分制度不健全，本项扣 0.5分，绩效考核不规范造成_L人不满的或影响的，每发生一次扣0.5分，井下存在人情用工或“少劳多得”的，发现一次扣0.5分。2、加强对干部职工的培训力度，建设学 习型管理组织。1分完成矿井制定的培训计划，本项得分。每少完成10%,本项扣0.5分，扣完为止。3、多项措施改进干吾B工人的生产生活条 件，改变部分粗暴管理方式，增加企业的 凝聚力和吸引力。1分发生一起破坏工人热情或造成工人强烈不满事件，扣0.5分，扣完为止。项目考核项目标准分数评分标准部队伍管理（5分）情理目标：加强干部队伍建设，建设 支廉洁自律、身效的管理队伍。1、力口强干部队伍的培养，干部加强自身建设，使干部工作能力能够适应本职工作要求。2分1、干部工作能力的满意率达到 80%以上，本项得分，如每少于5%,扣0.5分，扣完为止。2、班子成员不学习，作业规程、操作规程不明白扣0.2分-0.5分。掌握不了新的采煤工艺新技术扣 0.5分。2、加强干部的群众现念，爱护工人，加 强廉洁自律。2分严格杜绝“吃、拿、卡、要”现象发生，班子成员如发生T属实的干部廉洁问题，扣 0.5分，环节干部出现“吃、拿、卡、要”，每发现一次0.2-0.5分，扣完为止。3、工作态度积极，有较强责任感，有较 强的团队精神。1分干部经常深入 线检查指导工作，正常生产期间矿长每 月入井的天数不低于国家规定标准。副矿长坚持井卜带 班，带班时间不少于国家及矿井规定。矿长、副矿长中 如发现有少于国家及矿井规定的，每发现一人扣0.2分。班子不团结造成工作迟误或不良后果的，发现一起扣0.2分-0.5分，管理干部责任缺失造成工作成绩不好的，发现一人次扣0.1分。项目考核项目标准分数评分标准技术创新（10分）技术创新任务：1、完成两个综掘队组建和运行，掌握机械化掘进工艺，提高矿井的掘进及支护工艺。2、完成综采工作面的筹建及试采，基本掌握机械化采煤工艺，提高矿井的采煤工艺水平。3,生产经营过程中，如出现安全生产难度，采用先进生产工艺及生产设备。1、完成两个综掘队组建和运行，掌握机 械化掘进工艺，提高矿井的掘进及支护工 艺。4分如不能实现综掘工作正常进行，本项不得分。如实现综 掘工作，无特殊原因但完成时间超出计划时间，本项扣 1分。如实现综掘工作，但实际效果和使用效果不好， 本项扣3分。2、完成综采工作面的筹建及试采，基本 掌握机械化采煤工艺，提高矿井的采煤工 艺水平。4分如不能实现综米工作正常进行，本项不得分。无特殊原因未能按计划试行综采工作，本项扣1分，试采过程中，但实际效果和使用效果不好，本项扣 3分。3,生产经营过程中，如出现安全生产难 度，采用先进生产工艺及生产设备。2分先进生产工艺达不到基本预期效果的，本项不得分，虽启效果但成本过局，本项扣 0.5分。全年先进的生产工 艺及生产设备少于两次的，本项不得分。