某服装产业园工程施工设计方案

目 录91 / 91第一章 编制依据与说明第一节 编制依据一、盈田服装产业园28、33厂房工程（以下简称本工程）建设单位的要求和设计技术交底的容。二、大建筑事务（国际）所设计的本工程施工图。三、国家和有关法律法规的规定。四、本工程施工场地的特征与气候特点。五、我公司的技术、机械设备装备情况与管理制度。本公司质量体系文件与其它支持性文件。第二节 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程承包围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、初装修三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理与施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计根据施工合同的要求主要以土建部分为主进行编制。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件和技术交底的容要求，经公司专题会议研究后，进行的认真编制，未提之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规、质量评定标准以与有关文件等要求的具体规定进行施工。在施工过程中，将根据实际情况还要进行认真的细化完善各专项施工方案。请建设单位和监理公司审批后实施。第二章 工程概况第一节 设计概况一、建筑设计概况：工程名称：盈田服装产业园28#、33厂房工程建设单位：盈田置业发展、服装产业园项目部设计单位：建筑事务所（国际）工程地点：茶园长江工业园区建筑面积：.8973建筑层数：5层建筑高度：23.85米本工层0.000米标高相当于绝对标高 223.25、 221.85 米。墙体：砌筑墙体为200厚空心混凝土砌块墙体，一层地坪下60处设20厚1：2水泥砂浆（加3防水剂）防潮层，遇有钢筋混凝土地梁防潮层可不做，女儿墙墙体构造做法详见西南J701。楼地面：为水泥豆石地面，参见西南04J312-5-3112B。门窗：为铝合金门窗，根据实际现场洞口尺寸做构造设计施工。屋面：排水为有组织排水，防水为柔性防水（SBS改性沥青卷材）与911防水涂料。室装饰：房间均为水泥砂浆墙面，面刷803涂料。外墙装饰：面砖。室外工程参见相应图集与规。二、结构设计概况：本工程抗震设防烈度为六度，地震分组：第一组。场地土类别：类。结构抗震等级：四级。本工程基础挖孔桩地梁基础，混凝土强度等级为C30。柱由基础顶面至上分别为C30混凝土。挖孔桩持力层设计要求置于中风化泥岩。岩质地基承载力特征值1515KPa。0.000以下凝混土实心砌块；0.000以上为200厚混凝土空心砌体，强度等级MU7.5，混合砂浆；Mb7.5水泥砂浆。应按建筑中填充墙位置，沿柱高每隔500留出26.5拉接钢筋，拉接筋伸出柱外皮700，且不小于强长1/5。混凝土与砌体连接两侧各150表面应加0.8厚9*25孔铁丝网。钢筋：HPB235，HRB335，HRB400，钢筋的构造要求详图集03G101。第二节 气象特点气象条件：本工程地处市南岩茶园长江工业园区,根据近年来气温的变化，常年平均气温16.5度，最高气温43.5度，最低气温-3-5度，夏季平均风速1.4m/S，各季平均风速1.2m/S，冬季平均风速1.2m/S，冬季最高风向平均风速为2.2m/S，最热月平均相对湿度75%，最冷月日平均相对湿度82%，日最大降雨量155mm，年总降雨量750mm890mm。所以湿差大，降雨频烦，该工程总工期150天。土建施工期正是今年的11至明年3月份，今年为冬雨阶段，正逢雨季频繁时期，所以我们在施工前必须要作好一切排水措施，以确保该工程的施工质量和达到顺利施工的目的。第三节 施工条件与特点工程情况该工程位于市南岩茶园长江工业园区，在渝黔高速公路和茶园到长生广岛阳的公路之北，施工场地外交通方便。周边离居民宿舍较远，施工噪音与施工时间上无严格控制。该工程不利因素是，根据地质勘察报告，基础主要为素填土，回填厚度均在315m左右，基础设计为挖孔桩，冬雨季节施工基础，难度较大。东面为原有山坡。其次是施工进出车辆的带泥污染问题必须严格控制。单栋厂房占地面积大，不易均衡布置物资。施工工期短。砼浇筑采用商品砼，质量、进度、物料组织难度大。一、 施工特点本工程施工特点主要表现在以下几个方面：1、冬雨季节施工基础，难度较大。2、工程各专业工作配合多，涉与厂区道路、厂区综合管网、屋面防水、电气、管道、消防、装修等诸多专业施工，工种穿插配合量大。我公司作为总包单位，对各分包单位的协调是工程工作重点，我们将在相关章节中作详细叙述。3、本工程施工工期紧、有施工场地，对于施工部署、施工计划安排、材料转运与协调配合能力的要求较高。4、砼浇筑采用商品砼，质量、进度、物料组织难度大。5、单栋厂房占地面积大，不易均衡布置物资。施工工期短，面临农忙季节。针对上述工程特点，分析问题关键之所在，作出优化的管理路线与正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成本工程。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部主要管理人员仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织机构图施工项目管理机构与职能见图4.1所示；各职能部门管理系统图见图4.2图4.8。项目部人员的配备 职 务人 数主要工作容项目经理1负责总体管理、协调项目技术负责人1负责本工程施工技术管理、重大技术变处理、重大质量处理施工员1负责组织施工生产业技术人员1负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质检员1负责施工质量的检查安全员1负责施工安全的检查材料员1负责本工程所有材料采购、管理、收发档案员1负责本工程技术资料、档案的收集整理计量员1负责本工程计量工作管理核算员1负责本工程成本分析控制后勤保卫4负责本工程的治安保卫工作以与后勤工作项目经理技术负责人 施 业 质 安全文 材 核 计 档 后勤 工 技术 量 明施工 料 算 量 案 保卫现 现 工 计 技 2000 质 竣 安 安 材 材 财 成 计 现 收 编 治 医 术 质 工 全 集 场 程 成 量 量 技 全 文 料 量 归 制 疗 场 划 果 体 术 明 料 务 本 场 档 安施 技 推 系 监 资 监 施 采 器 竣 档 与 广 认 料 工 材 工工 调 术 管 应 证 督 收 督 资 计 购 会 核 具 资 案 保 后 用 文 集 料 料 料管 管 件 管 与 管 供 管 文 勤 度 理 的 理 划 计 算 管 卫理 理 管 理 管 应 理 件 管 理 理 理 理各作业施工班组项目管理机构与职能图4.2施 工 施工技术交底 组 织 施 工 测 钢 支 砼 砌 抹 装 质 按 推 原 参 隐 填 实 负 按 筋 饰 量 三 广 材 加 蔽 写 施 责 规 制 浇 装 安 检 四 料 T 验 施 质 各 定 量 作 模 筑 灰 修 全 制 新 半 Q 收 工 量 工 收 绑 文 交 成 成 C 日 事 种 方 扎 筑 明 接 果 品 小 记 故 的 结 施 验 鉴 组 处 协 算 工 收 定 活 理 调 交 使 动 方 配 底 用 案 合 各施工作业班组 质量安全文明施工 业 核算 施工管理系统图4.3业技术 编制施工组织设计 图纸会审制度生产计划 图纸交底 编写分部分 办理技术变 提材料计划 资料审定 质量体系文 项施工方案 更核定手续 件整理归档 项目经理 施 工 材料 档 案 业管理系统图4.4质 量制 施 检 实 参 开 上 搞 收定 工 查 行 加 展 报 好 集消 进 督 三 分 T 质 材 整除 行 促 检 项 Q 量 料 理质 质 按 制 分 C 事 检 工量 量 图 严 部 小 故 验 程通 交 施 把 工 组 督 试 竣病 底 工 隐 程 活 促 验 工措 搞 制 蔽 的 动 落 和 验施 好 止 关 质 实 试 收 质 违 量 整 件 资 量 章 评 改 试 料 控 作 定 措 压 制 业 施 各施工作业班组业技术质量管理系统图4.5 安全文明施工编制 进行 检查 搞好 定 管 落 搞 切实 安全 督促 “四口 期 理 实 好 可行 技术 用好 五临 开 搞 安 大 的安 教育 安全 边”的 安 好 全 型 全技 和书 “三件 防护 全 安 整 设术措 面交 宝” 生 全 改 备施 底 产 文 意 的 会 明 见 安 施 全 工 检 资 查 料 工 作 各施工作业班组 业技术 安全文明施工系统图4.6 材 料采 入 按 凭 建 帐 按 开购 库 施 领 立 卡 总 展供 凭 工 料 周 物 平 修应 计 员 单 转 三 面 旧记 划 签 报 材 对 布 利好 发 发 耗 料 口 置 废台 票 领 建 租 搞 堆 工帐 登 料 立 赁 好 放 作 记 单 工 台 分 材 发 程 帐 阶 料 料 消 段 耗 的 台 盘 帐 点 业 核 算 材料管理系统图4.7核 算 劳 资 财 务 建 审 执 编 制 建 审 搞 执 编 搞好 立 核 行 制 定 立 核 好 行 制 工程 人 办 劳 的 实 收 各 成 财 各 分阶 工 理 动 上 施 入 种 本 务 项 段核 费 劳 纪 报 计 台 开 核 制 财 算并 工 务 律 各 划 帐 支 算 度 务 写出 资 和 种 成 财 报 经济 台 人 统 本 务 表 活动 资 工 计 会 分析 费 报 计 报告 结 表 核 算 算 项目经理审定核算管理系统图4.8第三节 组织机构的高效启动1、根据本工程各方面情况与特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选均处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任与市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 组织机构运行保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、 建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、 每天下午召开由项目生产负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周四下午的监理工作例会由建设单位和监理单位驻现场代表；项目部质安、档案等部门与主要管理人员与分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法与时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署指导方针该工程为框架结构厂房，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司优秀项目负责人，将本工程列为公司2009年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“讲合作、保本、促发展”。四、以科学、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝的心态来赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第一节 组织部署一、总部署1、总承包组织施工以土建为主，水电、装饰装修、消防、环境工程配合施工。2、主体工程分结构施工工期；安装检试与初装修施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间配合插入其余部分分项工程，确保结构施工总进度计划。二、施工顺序、施工区段的划分与部署安排1、基础施工的区段划分与部署：首先按业主指定的坐标桩点测量放线，通过检验后放出还需平基土方的开挖线。地梁土方、人工挖孔桩均采用机风镐机开挖并配合人工清底的办法。以33厂房1-5轴段区域为第1施工段，以28厂15轴段区域为第2施工段。基础施工以先挖桩孔后挖地梁基槽土石方，地梁砼浇筑后再作回填夯，浇80后C15地面砼垫层。2、主体结构施工部署与区段划分：0.000以上以33厂房1-5轴段区域为第1施工段，以28厂房1-5轴段区域为第2施工段。主体上升各层均以区段按模板工程、钢筋工程、砼工程分别组织流水施工。主体工程完成后，组织各参建单位对该工程的完成部份进行结构验收，合格后就穿插抹灰、地面等室的施工工作。主体结构砌体、室抹灰和安装施工以自然层为一个作业面，按主体流水段划分自下而上进行作业。水电专业施工待结构施工支撑系统拆除后进行，并穿插于砌体施工中。室粗装修施工中，在适当的时候进行管道试压，检查屋面试水，厕所试水，保证顺利合格验收。3、安装和装饰施工部署各段室初装饰施工自下而上进行，各安装专业有装饰性的设备、成品等安装同时配合进入，室初装饰施工顺序，应符合下列规定：防水施工和管道设备试压完成，不致被后续工程所损坏和玷污的条件下进行。门窗等分包工程，宜在湿作业完工后随外装饰施工进行。屋面结构施工完工后，开始室外装饰施工，应该自上而下进行作业，室外装饰完工后，再展开室外环境工程施工。三、施工协调从施工网络计划中，充分利用工作面，各项专业交叉作业，必须抓好各专业图纸的会审，各工序的技术交底并研究明确交叉配合中的有关问题，并编制各专业工种的明细计划表。在阶段性的计划安排中，基础、主体施工作业期间，其施工协调以土建为主，初装修、水电安装配合。在初装修、水电安装期间，施工协调以初装修和安装为主，土建配合创造条件，使安装调试尽早插入。各专业、工程作业时，应采取平行流水，主体交叉的方式进行，努力提高工作效率。本工程的砼主要采用商品砼，与原材料供应单位的配合尤为重要，协调好配合关系，不致影响工程的质量和进度。施工协调应坚持与时、灵活的原则，发现问题与时处理，处理方法要求灵活多变、突出重点，确保工程目标的实现。第二节 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保一次性验收合格。1、力保合同承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率100%。3、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率与维修率达到100%。为此，我公司各级领导和有关职能部门与项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，将坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。第三节 工期目标本工程工期要求：150个日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，我们安排进度时力求合理可行。在特殊情况下，采用分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。根据本施工方案的安排， 本工程的前期准备工期为强夯完工为准，基础工程工期25天，土建主要工程容工期定为90天，装饰工程工期为25天，预验收与整改10天,总工期为150天。各项施工工期既能满足施工要求，又能满足业主的工期要求。第四节 安全目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们按JGJ59-99标准建立16项安全管理措施，11项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂钩，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通与火灾事故，轻伤频率控制在12以。第五节 文明施工目标文明施工目标：认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、市建筑工地文明施工标准渝建发（2000）39号文件、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）与国家有关卫生的标准、规，争创市安全文明施工达标工地。第六节 先进工艺与新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、钢筋工程：1、14以上的竖向钢筋采用电渣压力焊接头，节约钢材加快进度。14以下的竖向钢筋采用绑扎搭接接长。2、16以上的水平受力筋用直螺纹机械连接接长，节约钢材，加快施工进度。16以下的水平钢筋用绑扎搭接接长，加快施工进度。3、柱、梁侧面砼保护层均采用塑料垫块。梁底和双排钢筋之间采用同梁宽的三级25钢筋作垫铁，长350mm，间距1000mm。基础DL梁模板支撑采用二级141000mm双面支撑。如图290 200 200 200 4、主体框架完工后，所有应与框架柱或框架梁连接的构造柱、过梁、圈梁、拉结筋、压顶等的钢筋均采用结构植筋（结构胶采用进口胶）。三、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用钢管脚手架和钢模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、采用砼早强剂、减水剂、微膨胀剂，提高砼性能，加快工期。五、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规化。第七节 材料组织措施1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源。对部份自购材料则采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，主要建筑材料一律采用指定的大厂产品，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。第八节 机械保障措施1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、钢筋加工机械等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责与抢修。第五章 施工准备第一节 业准备1、工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位与各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。3、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。4、根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。5、签订施工合同和分承包方委托合同。6、提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源，作好加工定货验收工作。7、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。8、组织材料，试验人员做好材料委托试验与配合比申请工作。9、协调同监理、监督单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。第二节 现场准备1、根据施工平面布置图和施工组织设计以与现场实际情况，提前完善各项大临设施的建设，并做好调整工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。2、制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各工区责任人，实行定岗定位管理。3、清理施工作业区上的设施，将原有设施进行保护处理。4、召开相关单位协调会，提前做好水电专业的配合保证工作，坚持每周召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。5、做好施工现场周围居民的工作。施工期尽量减少噪音，避免扰民，到环保部门做好有关环保手续工作。6、做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位（如钢筋加工区、搅拌站、库房）应由专人负责看护。第三节 施工用水根据施工组织设计要求与现场实际情况，本工程考虑采用消防用水，施工用水两项，砂浆搅拌用水为场区统一设计，现场供水采用明管输送至楼前，在搅拌机旁设蓄水池，自来水停水时采用抽水泵向楼供应施工与消防用水，水管管径50每层均设置给水阀门。施工现场用水量因现场机械用水量较少，故不考虑。只考虑工程用水和施工、生活用水。施工楼层不高，消防用水量较小。按建设单位提供的水源管径则DN50的PPR管接通即可。各用水点管径为DN25。第四节 施工用电一、临设布置1、工程概况本工程为市盈田服装产业园28#、33厂房工程。本工程为框架结构、层数5层、设计建筑面积：8973平方米、总高度为23.85m。基础采用人工挖孔桩、基础梁承载；主体为框架结构。屋面为上人屋面（现浇钢筋砼结构找坡）。2、施工临时设施平面布置2.1在28#、33厂房西边布置水泥房、石子堆场，砂堆场和钢筋堆场与加工房。2.2在28、33#厂房西面建筑物边布置木工房和架模堆场。2.3在建筑物中部布置垂直提升设备QTZ40塔吊一台。2.4在28、33厂房的西面处布置有临时搅拌场和机修房。2.5在28、33#厂房的西面布置有临时道路出入口与冲洗设施等。3、施工现场临时用电布置根据不同方向的用电设备的数量计算出敷设导线的截面。导线敷设为暗敷。塔吊用电沿塔吊垂直上升。楼房施工用电沿楼梯口电井上升，每层设置二级配电箱一个。现场临时设置二级箱三个，三级箱多个。楼层移动用电采用软橡套电缆线，在电缆不够长的情况下，必须采用配电箱连接，严禁用异线直接接长，以防止触电事故的发生。二、施工临时用电的设计1、用电计算本工程主要用电机械设备如下表：施工机械名称台 数功 率施工机械名称台 数功 率（台）（kw）（台）（kw）塔 吊122电焊机240空压机238竖焊机245调直机14砼搅拌机16断钢机15砂浆搅拌机14钢筋弯曲机13砼振捣器34.5钢筋套丝机15园盘锯13小钻床13抽水泵511pe=0.47(22+38+4+5+3+5+3+40+45+6+4+4.5+3+11)=0.47193.5以上考虑为动力用电，照明用电取动力用电10%本工程现场总用电量为100KW。具体详见临时施工用电专项方案。第六章 施工协调管理第一节 与设计的协调1、施工合同签订后，我们即与联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计图编制我们的实施施工组织专项方案。2、参加施工图审查，协助业主向提出建议，完善设计容和设备选型。3、在施工中，与时会同业主、按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同、业主一起参加各种主要材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与建设和监理方的协调配合我公司将积极配合监理工程师与现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、施工合同签订后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件与时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规、计算书与其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装与调整所设计的永久性工程。2、在施工全过程中，严格按照经业主与监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成隐患。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节 土建与安装、初装修的配合本工程属多层建筑，其施工的总体安排为四个阶段。即：基础施工阶段上升主体施工阶段装饰、安装施工阶段安装调试、竣工验收阶段。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体上部施工分两个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应与时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，精装设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，装饰设计变化大，各工序管理的松散性与相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划与总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：一、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、初装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，与时解决土建、安装、精装等专业单位施工中存在的问题与矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。1、基础、上升主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在上升主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，核定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。3、室外总平、安装调试、竣工验收阶段，以工作项目容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须与时