技术科科长、采煤矿长岗位责任制、职权流程图

精选优质文档-倾情为你奉上 采煤副矿长岗位责任制1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针和矿各项管理制度，加强现场管理，改善安全环境，确保安全生产。2、组织和参加年、季、月度生产计划的编制，掌握生产动态，积极采取措施，确保全矿按月、季、年计划完成回采产量。3、根据生产计划，负责制定采煤工作的接续计划。认真组织做好工作面设备的安装、回收等准备工作，确保矿井的协调和可持续发展。4、不断加强采煤工作面的劳动管理，合理使用劳动力，充分利用工时，提高劳动效率。5、根据技术方案和技术措施，抓好回采工作，严格工程质量，提高工作面回采率和煤炭质量，实现文明生产。6、做好新技术的推广运用工作，不断总结先进经验，堵塞管理漏洞，提高管理水平。7、按照质量标准化标准抓好工程质量，组织生产系统搞好工人岗位技术大比武活动，打铁先得本身硬，坚持在第一线指导生产。8、认真落实党风建设和反腐倡廉工作岗位责任制，做到勤政廉政，廉洁自律。采煤副矿长岗位职权1、采煤战线管理人员的培养选拔和向组织推荐。注重平时业务素质教育培训、岗位锻炼，待具备相应素质和能力后向组织部门推荐。2、负责采煤战线各区队的生产材料计划审批。根据生产计划和现场生产实际和各区队上报所需材料计划，对其材料使用进行审批。负责材料使用检查监督严禁存在浪费使用。3、负责采煤战线工资平衡分配和采煤区队工资审核。坚持多劳多得的原则，负责对本战线的工资进行分配。即根据各区队计划完成情况，对超计划的区队进行奖励，对未完成计划的进行处罚。人员培养推荐任职流程图人员培养、任职推荐专业定位、培养目标确定专业技术能力、职业关键能力确定能力培养方式实践能力培养特长培养专业技术人员指导与培养目标、职业能力对照制定培养计划（培养内容）执 行平常考察培养人员（考评培养人员的能力）能力较强人员向组织推荐材料计划审批及材料使用管理流程图采煤矿长使用单位编制材料计划审 核根据该单位的生产任务根据该单位施工现场条件是否符合平时使用条件不予批准否同意批准企管部门审核是采购部门组织采购使用单位组织业务保安部门进行现场查看材料使用情况查看统计结果节约给予奖励超额使用或存在浪费给予处罚工资平衡分配及采煤区队工资审核流程图工资平衡分配及采煤区队工资审核汇总各采煤队生产任务及其它临时任完成情况和奖罚情况召开采煤战线工资分配平衡会议根据各单位任务完成、奖罚情况和战线各单位主要领导及工资科集体协商合理分配工资各个采煤区队工资表财务科审核行政科审核组干科审核职工医院审核工资科审核矿领导审核技术科科长岗位责任制一、负责全科业务保安工作，组织实现矿下达安全奋斗目标。 二、深入现场检查采煤队安全质量和工程质量情况，制止“三违”，发现隐患信息，及时组织处理，做到“不安全不生产”。 三、按时参加上级召开的安全会议汇报工作，对上级指示及时传达贯彻，结合实际组织落实。 四、每月召开科务会，专题研究业务范围内的安全状况，总结经验教训，提出整改意见。 五、经常督促检查采煤队贯彻顶板管理有关规定和制度，制订加强顶板管理措施，并贯彻执行。 六、按期组织采煤队的安全检查，建立采煤安全汇报制度，及时掌握各单位安全状况。 七、抓好顶板管理和灾害预防措施知识普及教育和职工培训。 八、发生重大事故时亲临现场组织抢救，主持本战线的事故追查处理，及时采取措施，防止同类事故的发生。九、认真落实党风建设和反腐倡廉工作岗位责任制，做到勤政廉政，廉洁自律。技术科科长岗位职权1.战线范围内管理人员培养和人员使用推荐。注重平时业务素质教育培训、岗位锻炼，待具备相应素质和能力后向组织部门推荐。2.战线范围内工作的考核奖惩。坚持多劳多得的原则，负责对本战线的工资进行分配。即根据各区队计划完成情况，对超计划的区队进行奖励，对未完成计划的进行处罚。3.战线范围内各区队生产材料计划审批和使用管理。根据生产计划和现场生产实际和各区队上报所需材料计划，对其材料使用进行审批。负责材料使用检查监督严禁存在浪费使用。专业定位、培养目标确定专业技术能力、职业关键能力确定能力培养方式特长培养实践能力培养与培养目标、职业能力对照制定培养计划（培养内容）执 行平常考察培养人员（考评培养人员的能力）向战线领导推荐人员培养及人员使用推荐流程图工作任务考核及工资分配流程图接受上级领导安排的生产任务及其它临时工作任务分配采煤区队技术科科长任务完成情况考 核结果奖 惩汇总各采煤区队生产任务和其它任务的完成情况及考核奖惩情况参加战线召开的工资平衡分配会议向战线领导汇报各采煤区队各项生产任务完成及考核奖罚情况根据各单位的各项任务完成及考核奖惩情况，协助战线领导及工资科按照战线及矿工资分配制度进行合理分配工资。生产材料计划审批和使用管理否是技术科科长使用单位编制材料计划审 核根据该单位的生产任务根据该单位施工现场条件组织人员进行现场查看材料使用情况是否符合平时使用条件同意批准企管部门审核采购部门组织采购使用单位查看统计结果节约给予奖励超额使用或存在浪费给予处罚不予批准专心-专注-专业