催化车间管理制度修改

催化车间管理制度目录第一章交接班管理细则.(1)第二章余热锅炉管理细则(3)第三章运行班组轮休、公休假实施细则(5)第四章劳动纪律管理细则(7)第五章催化车间电子巡检管理细则(8)第六章气柜岗位领用柴油、润滑油管理细则(10)第七章材料计划管理细则(11)第八章干部走动式管理值班细则(12)第九章各类用假管理细则?(13)第十章催化车间奖金分配管理细则(14)第十一章工业卫生承包管理细则(16)第十二章产品质量管理细则(19)第十三章装置平稳运行管理细则(20)第十四章生产、台帐管理考核细则(21)第十五章岗位记录管理细则(22)第十六章HSE管理细则(24)第十七章设备管理细则(38)第十八章修旧利废管理细则(55)第十九章库房管理细则(56)第二十章精神文明创建及宣传报道实施细则(58)第二十一章关于伤病探视及吊唁费用的管理细则(59)第二十二章党支部管理细则(60)庆阳石化公司催化车间综合管理制度根据劳动法有关规定和庆阳石化公司有关管理制度，结合催化装置的生产特点及工作实际，特制定催化车间综合管理制度，望车间全体员工自觉遵守。第一章交接班管理细则第一节总则第一条为进一步加强催化车间生产操作受控，严肃岗位操作人员交接班管理，保证装置在交接班过程中装置安全平稳运行，使生产装置在受控状态下运行，根据庆阳石化公司操作岗位交接班管理规定特制定本细则。第二条本细则适用于庆阳石化公司催化车间。第二节?管理职能第三条催化车间所有管理人员负责交接班管理工作和检查、落实各班组交接班制度的执行检查。第四条工程技术人员要做好检查、奖惩及制度的修订和完善工作。第三节管理内容及要求第五条接班人员提前30分钟到岗进行检查，做好接班准备。?第六条对装置生产工艺、产品质量、设备、安全和清洁文明工作进行全面检查，并就检查出的问题向班长汇报，要求当班班长或岗位做出解释或处理。?第七条提前15分钟进入交接班室开始交接班，接班全体人员、交班班长、车间值班人员全部参加。?第八条交接班人员要严格按照车间规定的位置，按规定整齐穿戴好劳动保护用品，立正站立，做好交接班前的准备工作。交接班人员站位图如下：第九条接班班长组织交接班会（班长请假或不再岗时由运行技术员代替），总结上班生产情况，存在的问题及处理结果，交清楚调度、车间临时安排工作落实情况。落实车间有关人员提出生产、工艺、质量、设备、安全和清洁文明等方面存在的问题。严格按“十交五不接”内容交接，交接不清或未交接的问题由接班班组负责。（“十交”内容，即：交任务、交指令、交原料、交操作指标、交质量、交问题和经验、交设备、交工具、交安全环保卫生、交记录；“五不接”：设备润滑不好不接、工具不交全不接、操作情况不清不接、记录不清楚不接、卫生不好不接）?第十条接班人员无异议并在交接班记录上签字后，交班人员方可离岗。?第十一条当生产发生事故，接班人员可拒绝接班，但要积极协助处理。?第十二条如遇特殊原因，接班人员未按时接班，当班人员顶替至接班人到来。并由接班班长及时汇报车间，由车间协调处理。第四节?考核第十三条交接班必须严格执行“十交五不接”的规定，由各班班长组织在7：45分或15：45分或23：45分，准时开交接班会，不参加交接班会者，每人次一次考核业绩分值分。第十四条?交接班必须认真履行签字手续，交班者待接班者签字后方可离岗，否则按未交班论处,一次不按时交接班考核班组业绩分值分，岗位遗留问题由交接班双方和值班干部共同视情况协调处理。第十五条?由于交接班不严，出现生产、质量、安全、环保等方面的责任，均由接班者负责处理。第十六条?维修工维修时所用的工器具、设备备件等物品，收工之前给运行当班班长交接，并由当班班长按程序交接，否则丢失的物件由维修工负责。维修工在使用交接工具时必须征得当班班长同意，不得随意使用。第十七条?由班长组织开好班后会，对当班生产情况进行小结，并做好检查和考核记录。第二章?余热锅炉管理细则为了保证余热锅炉安全、平稳长周期运行，确保蒸汽的质量和品质。加强对余热锅系统规范管理，特制定以下管理细则：第一条严格执行各项分析指标：（以下为装置设计指标）（一）进装置除氧水化验分析项目及指标项?目?单位?中压除氧水硬度？Mmol/L?溶解氧？?mg/L?含油量?mg/L?含铁量?mg/L?含铜量?mg/L?总SiO2含量？mg/L?g/kg?PH值（25）分析次数?次/班?1进装置除氧水指标化验分析不达标时，由班长及时联系调度室协调处理。（二）汽包水化验分析项目及指标项?目?单位?中压汽包水含钠量?mg/L?100PO4-3?mg/L?5-15PH值（25）911SiO2?mg/L?70C,干点190C,合格率目标98%,每增减1%,业绩分值加减分（二）汽油罐样：HK10%70C,干点190C,合格率目标100%,每减1%,扣业绩分值1分第二条?柴油（一）柴油馏出口：1、0#柴油凝固点0C、冷滤点W4C、闪点55Co2、一10#柴油凝固点一10C、冷滤点w5C、闪点55C。3、一20#柴油凝固点一20C、冷滤点W14C、闪点55Co4、合格率目标98，每增减1，业绩分值加减分。（二）柴油罐样：1、0#柴油凝固点0C、冷滤点W4C、闪点55Co2、一10#柴油凝固点W10C、冷滤点w5C、闪点55C。3、一20#柴油凝固点w20C、冷滤点w14C、闪点55C4、合格率目标100，每降低1，扣业绩分值分。第三条?液化气液化气C53%、C3以上3%、总硫含量80mg/m3（暂行）、合格率95%,每降低1扣分。第四条?中压汽包水（一）中压汽包水Na+含量w100mg/L;PO43?哈量510mg/L（二）PH值911、SiO225mg/L。（三）合格率目标值100，每降低1，考核业绩分值分。第五条？杯执行或违反工艺指标者，根据情节每次考核业绩分值2分。第六条？磔罐一次扣业绩分值1530分。第七条？油品改走次品罐一次，扣业绩分值12分。第十三章?装置平稳运行管理细则为了挖掘装置的潜能，保证装置“安、稳、长、满、优”运行，实现装置效益最大化，同时为开好三机组、汽轮机气压机奠定坚实的基础。结合目前装置生产运行的具体情况，特制定以下管理细则：第一条？部分工艺指标调整范围适当放宽，由班组长、岗位操作人员根据当天生产运行情况在一定范围内调整。第二条？加强各岗位之间的横向、纵向管理，统一操作思路、方法。由于受其它岗位操作影响，导致本岗位操作不平稳对影响岗位根据影响程度进行考核；对同一岗位不同班组的操作人员，不按已经统一的操作方法操作，造成操作不平稳或产品质量第三条?严格交接班过程中工艺指标控制，避免在交接班过程中各项工艺指标波动，影响平稳运行。凡在交接班前30分钟，没有特殊原因，人为大幅度调整操作，影响下班操作者，接班人有权拒绝接班，交班者必须调整、平稳好操作，方可交班。同时每次考核交班者业绩分1分。第四条?坚持工艺纪律检查制度和考核制度。工艺指标执行平稳率列入班组业绩考核之中，每天由责任工程师和工艺技术员对已确定的关键性指标历史趋势进行检查，发现工艺指标超出给定范围10分钟以上者，每次考核业绩分1分。第十四章?生产、台帐管理考核细则第一条？加操作不当切进料一次考核15分。第二条?烟道冒黄烟一次考核1分。第三条？?由于巡检不及时，使事故扩大，一次考核责任人15分。第四条？窿处理事故过程中造成超温、超压等其它事故，每次考核15分。第五条？抢修时不能及时到达现场抢修，使事故扩大，造成局部或者全部停车者，扣业绩分510分，并追究其责任。第六条？凝线要及时处理（不得超过8小时），否则每次扣业绩分2分。冻坏阀门、设备每次考核35分。第七条？不按规定防冻、排凝者扣业绩分1分。第八条？水明灯、长流水每次扣业绩分1分。第九条？不按规定盘车每台次扣业绩分分；稳定岗位蒸发空冷管道泵每天白班由稳定岗位人员盘车一次，每月16日切换运行并填写记录记载，否则扣业绩分分。第十条？淅泵加油桶、壶随意破坏过滤网不修复者，考核当班1分。第十一条？饮口发现事故隐患且能及时消除，每次奖励5分。第十二条?长期或短期内停用管线、设备重新使用时如不通，处理通并清理干净卫生者给予5分奖励。第十三条?在正常生产中管线或地沟由于污物造成堵塞或不畅，及时发现处理者奖励5分。第十四条？次特殊情况下能够积极抢彳消除事故者奖励5分。第十五条?在发生火灾、冒罐等事故中（无论上班或休息），能积极参加抢救处理者奖励5分。第十六条？上班期间不按安全规定作业、穿戴劳动保护用品，造成伤害事故者责任自负。第十七条？当班期间发生的操作事故、设备机械事故必须在下班后由班长组织全班人员认真分析原因，并将事故报告交车间后方可下班，否则每次考核当班100元，班长50元。事故分析会不参加者扣业绩分1分。第十八条？严格执行工艺指标，未经车间同意不得随意变更工艺指标，私自变更，一次考核2分。第十九条？各种报表应按规定时间如实上报，否则每次考核分。第二十条？各种辅材的审批及辅材的领取应按相应的程序进行，否则每次考核分。第二十一条？压力表、液面板、温度计等计量器具不按规定维护，考核每处分。？第十五章？岗位记录管理细则第一节总则第一条？为加强车间各种记录管理，规范车间各种记录的内容、收集、归档管理，依据庆阳石化公司装置记录管理规定，特制定本管理细则。第二条？本细则适用于催化车间各岗位。第二节管理内容第三条？原始记录要由相关岗位人员填写。岗位操作记录、交接班记录和HSE现场检查表由规定的岗位操作人员填写，日常管理由车间责任工程师负责。第四条?车间工艺工程师每日对装置工艺记录进行收集、保存，定期对工艺记录、交接班记录进行检查并考核通报。第五条?操作人员必须按时手工填写工艺记录。第六条?操作记录和交接班日记的填写规范。（一）操作记录和交接班日记要真实记录生产实际状况；（二）操作记录要在规定时间内填写（保证在整点前后10分钟内填写。）（三）交接班记录和操作记录不得涂改和刮改，若出现笔误，应用“”横线划改；（四）交接班日记和操作记录必须用蓝黑墨水或碳素墨水使用仿宋体（小四号）书写；（五）操作记录必须保持整洁干净；（六）操作记录要按时签名；（七）交接班记录必须把当班本岗位情况详细记录，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情；（八）交接班后接班者必须在交接班记录上签名，并记录接班时本岗位情况。（九）各记录整洁、无破损、无缺页，日期、时间连续无空白。（十）车间技术人员应及时收集记录，防止遗漏、积攒，并按日期顺序整理好，在安全场所分类放置并加以标识，以便于检索、存取。第三节装置工艺记录、交接班记录内容第八条?装置工艺记录内容（一）装置主要操作参数数据记录；（二）分析记录：原料、半成品和产品质量分析；装置外排污水分析；锅炉水质分析、机组润滑油分析等项；（三）装置物料平衡记录；（四）主要能源及原材料消耗记录；（五）主要化工原材料分析与使用记录；（六）装置长周期运行关键控制数据、装置隐患部位监控数据。?第九条?交接班记录内容（一）各岗位交接班内容可根据岗位特点确定，当班时间内本岗位的工作内容必须交接清楚。主要内容包括（a:生产任务完成情况；b:工艺指标执行情况；c:产品质量情况；d:设备运行情况；e:安全生产情况；f:事故处理情况；g:卫生、工具情况；h:存在问题及措施；i:车间、调度有关指示；j:跑、冒、滴、漏、冻凝情况等）（二）本班的生产、设备安全等情况必须全面、真实地反应在记录上，各记录内容必须相吻合。（空压站交接班记录必须记录清楚备用机组润滑油泵上油情况、火炬岗位必须记录清楚冷却用柴油备用情况），各岗位记录填写要求模板如下：（三）车间内部记录如抄量记录，必须记录详细，全面，不能遗漏。（四）运行技术员交接班记录包括以下内容：1、装置加工计划完成情况及分析；2、装置馏出口质量指标完成情况及分析；3、装置工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变动确认情况；4、装置的能源消耗情况；5、装置运行情况简述；6、本班运行控制过程中存在的问题及解决情况；7、交班时存在的技术问题。（五）班长交接班记录包括以下内容：1、接班情况，主要包括重点部位预检情况；2、本班工艺卡片执行情况；3、重点部位、隐患部位监控情况；4、原料切换、生产方案变化情况；5、上级指令执行情况；6、设备运行情况，包括动设备、静设备、控制仪表；7、安全、消防设施及现场安全状况；8、环保及现场环境卫生情况；9、劳动纪律及班组成员出勤情况；10、其他需要说明的情况，包括工器具交接等第四节?考核第十条为了加强班组基础建设，搞好岗位日常工作，要求各岗位记录、HSE现场检查表必须仿宋，整洁，不得撕扯、涂改，特制定如下细则:（一）记录一次不填写日期，考核分。（二）记录涂改、撕扯一处考核分。（三）记录要求仿宋、整洁，否则考核分1分。（四）记录必须按时填写，整点前后10分钟填写，否则一次考核分。（五）交接班记录上必须填写交接班人的姓名。（六）填写假记录一次考核分。（七）接班者未签字，交班者不得下班，岗位出现事故问题由交班者负责，接班者接过班后未签字每次考核1分。（八）各岗位记录由工艺员每天进行检查考评，给予分的奖罚。第十六章？HSE1理细则为了认真贯彻落实安全生产责任制，促进车间健康安全环境管理工作，提高每位员工的安全环保意识，履行各自的安全环保职责，做到“谁主管谁负责”，全面加强HSE管理工作，特制定如下HSE管理细则：第一节？HSE1理奖惩细则第一条每周各班组要至少进行一次安全活动，增强班组人员的安全意识，活动要有记录、有内容，不按要求学习的班组及个人，每次考核业绩指标1分。第二条生产区内严禁烟火，违者按公司有关规定进行处理。第三条上班期间必须全劳保上岗，严禁穿高跟鞋、钉子鞋、拖鞋、奇装异服及留长辫子。否则每人次考核分，班长10元。不听从劝告者停班学习并从重处理。第四条不准酒后上班或酗酒*,否则每人次考核1分，并责令离开生产现场，情节严重或有前科者停班检查。第五条不准带小孩进入装置内；不准带非岗位人员在岗位聊天，否则每人次考核分。第六条生产装置需要动火时，必须办理动火证，严禁无证动火或手续不全动火，违章作业一次考核分，发生事故责任自负。第七条登高作业必须办理登高作业证，系好安全带，严禁高处抛物；进入容器必须办理进入有限空间作业票，否则一次考核1分，发生事故责任自负。第八条发生事故：如设备事故、人身伤害事故、操作事故、污染事故等，必须在下班后立即组织当班人员由主管主任参加的事故分析会，本着“四不放过”的原则进行分析。事故一式三份上报主管部门，不召开事故分析会或不打事故报告的班组及个人考核1-2分，并按车间及公司有关规定进行处理。第九条装置内划分为特级防火区域的设备检修、操作时，必须使用防爆工具，严禁用黑色金属工具敲打设备、管线等，否则考核每人次1分，发生事故责任自负。第十条装置内严禁用汽油拖地、擦洗设备、洗衣服，违犯制度考核每人次分；严禁随意扔棉纱、手套等易燃物，违者考核岗位1分，发生事故责任自负。第十一条生产区严禁车辆进入，需要进入装置卸货时必须带好防火罩，并告诉班长安排人员带入。不按制度执行者，一次考核200元；发现后不及时制止者，考核其50元；发生事故责任自负。第十二条生产区内，外来人员必须进行安全教育后方可进入装置区，否则一人次考核50元。第十三条凡因不按安全规定执行，造*身伤害，责任自负，并按照公司及车间有关规定执行。第十四条凡岗位人员能及时发现、消除事故隐患者，车间给予2分的业绩奖励，影响生产或安全的较大以上事故隐患上报公司予以奖励。第十五条发生事故及时处理，防止事故扩大，对处理有功人员给予2分的业绩奖励；影响生产或安全的较大以上事故隐患上报公司予以奖励，根据情况年终上报总经理特别奖。第十六条严格执行各种票证制度，如装置运行期间，机泵、冷换设备检修必须办理设备检修许可证，抽堵盲板必须办理抽堵盲板许可证等，并严格落实安全措施，否则每次考核1分，发生事故责任自负；不执行“两卡一单”等各种管理制度，出现严重违章行为，一次性考核100500元。第十七条各岗位对所属区域消防器材要进行交接，保持清洁、完好、备用，且不得挪为它用。违者按催化车间消防器材管理制度执行。第十八条稳定岗位对气