洽洽食品人力资源管理制度大全(共69页)

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业洽洽食品人力资源管理制度汇 编编制：张世所 审核：陈冬梅 批准：陈东斌精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业目目 录录1.1. .薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业3.3. .绩效管理办法绩效管理办法第一章 人力资源综合管理精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1.人力资源控制程序1 1目的：目的：确保从事对质量活动有影响的工作人员具备应有的素质确保从事对质量活动有影响的工作人员具备应有的素质，满足质量管理体系和公司战，满足质量管理体系和公司战略发展的人力资源需要。略发展的人力资源需要。2 2范围：本公司与质量有关的人力资源控制。范围：本公司与质量有关的人力资源控制。3 3名词定义：名词定义：3.13.1人力资源：有能力并愿意为公司服务的自然人。人力资源：有能力并愿意为公司服务的自然人。4 4职责：职责：4.14.1公司总经理：在权限范围内负责人力资源方面工作的核准。公司总经理：在权限范围内负责人力资源方面工作的核准。4.24.2各人事部门：在权限范围内负责人力资源的归口管理，包括部门职责的划分、岗位说各人事部门：在权限范围内负责人力资源的归口管理，包括部门职责的划分、岗位说明书的组织编制；制定和组织实施培训计划；追踪培训效果以及组织员工技能及绩效明书的组织编制；制定和组织实施培训计划；追踪培训效果以及组织员工技能及绩效评估。评估。4.34.3质量管理部门和各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工质量管理部门和各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工作，协助人事部门开展员工培训及效果追踪。作，协助人事部门开展员工培训及效果追踪。5 5工作内容工作内容5.15.1人员需求识别：人员需求识别：5.1.15.1.1各部门根据岗位分工，编写部门职责和岗位说明书，并明确规定对从事与质量各部门根据岗位分工，编写部门职责和岗位说明书，并明确规定对从事与质量相关活动岗位的人员任职资格要求。相关活动岗位的人员任职资格要求。5.1.25.1.2人事部门负责审核各部门职责和岗位说明书。人事部门负责审核各部门职责和岗位说明书。5.25.2人员招聘人员招聘/ /测试：测试：5.2.15.2.1公司岗位空缺或需要增设岗位时由用人部门提出用人申请，填写公司岗位空缺或需要增设岗位时由用人部门提出用人申请，填写用人申请表用人申请表（附表（附表 1 1） （增设岗位需随附新岗位的岗位说明书）（增设岗位需随附新岗位的岗位说明书） ，经部门负责人批准后，送人事，经部门负责人批准后，送人事部门审核，由人事部门依核准权限批准后方可招聘；部门审核，由人事部门依核准权限批准后方可招聘；5.2.25.2.2人事部门根据需求岗位的任职资格要求在内部调整或选聘；人事部门根据需求岗位的任职资格要求在内部调整或选聘；5.2.35.2.3如在公司内无法调剂或未能选聘合适人员，由人事部门对外进行公开招聘；如在公司内无法调剂或未能选聘合适人员，由人事部门对外进行公开招聘；5.2.45.2.4人事部门对应聘者人事部门对应聘者应聘登记表应聘登记表 （附表（附表 2 2）中简历所述情况的真实性进行核实，）中简历所述情况的真实性进行核实，并检验其相关证件的真实性（如毕业证、身份证、从业资质证等）并检验其相关证件的真实性（如毕业证、身份证、从业资质证等） ；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5.2.55.2.5经审核确认后，由人事部门组织用人部门对应聘人员进行面、测试（经审核确认后，由人事部门组织用人部门对应聘人员进行面、测试（性向测试性向测试、笔试）笔试） ，由面试人员填写，由面试人员填写面试评价表面试评价表 （附表（附表3 3） ，签字确认后交人事部门；，签字确认后交人事部门；5.2.65.2.6人事部门根据面、测试结果与用人部门确定拟录用人选，由人事部门电话通知人事部门根据面、测试结果与用人部门确定拟录用人选，由人事部门电话通知其体检。其体检。5.35.3人员录用及转正：人员录用及转正：5.3.15.3.1拟录用人员携体检单或健康证到人事部门办理报到手续（体检不合格者不予录拟录用人员携体检单或健康证到人事部门办理报到手续（体检不合格者不予录用）用） ，用人部门为录用人员填写，用人部门为录用人员填写录用审批表录用审批表 （附表（附表4 4） ，依核决权限报批。，依核决权限报批。5.3.25.3.2人员报到后，人事部门与其签订人员报到后，人事部门与其签订劳动合同劳动合同并约定试用期，同时发放并约定试用期，同时发放员工员工手册手册让其签收，并对其组织岗前培训，考核合格后方可上岗；让其签收，并对其组织岗前培训，考核合格后方可上岗；5.3.35.3.3新员工试用期满前一周，由其本人填写工作总结交其主管，其主管填写新员工试用期满前一周，由其本人填写工作总结交其主管，其主管填写试用试用/ /考察期鉴定表考察期鉴定表 （附表（附表5 5）并签署意见后送交人事部门，人事部门根据部门意见，为）并签署意见后送交人事部门，人事部门根据部门意见，为新员工办理转正或离职手续。新员工办理转正或离职手续。5.45.4人员培训：人员培训：5.4.15.4.1人事部门应依照人事部门应依照员工培训程序员工培训程序制定出年度制定出年度/ /月度的培训计划及目标，报批后月度的培训计划及目标，报批后按计划实施。按计划实施。5.4.25.4.2特殊岗位人员的技能培训也由人事部门按国家规定或岗位要求组织办理，特殊岗位人员的技能培训也由人事部门按国家规定或岗位要求组织办理，受聘受聘员工在考核合格后持证上岗。员工在考核合格后持证上岗。5.4.35.4.3人事部门应为每个员工建立培训档案，记录每个员工的受训情况；人事部门应为每个员工建立培训档案，记录每个员工的受训情况；5.4.45.4.4培训结束后，人事部门在各部门的配合下评价培训的有效性；培训效果的评估培训结束后，人事部门在各部门的配合下评价培训的有效性；培训效果的评估由人事部门依据不同的培训目的选择如下方式之一进行，培训内容知识考核、培训由人事部门依据不同的培训目的选择如下方式之一进行，培训内容知识考核、培训前后工作表现差异调查（抽前后工作表现差异调查（抽样样 10%10%） 、培训前后的绩效差异评估（抽样、培训前后的绩效差异评估（抽样 10%10%） 。5.55.5人员绩效评估：人员绩效评估：5.5.15.5.1人事部门根据人事部门根据绩效管理办法绩效管理办法中的相关规定组织对本单位人员的月度中的相关规定组织对本单位人员的月度/ /年度绩年度绩效进行评估，并依据该规定对评估结果进行应用。效进行评估，并依据该规定对评估结果进行应用。5.5.25.5.2人事部门建立员工的各类绩效评估记录和档案，记载和保存所有参加绩效评估人事部门建立员工的各类绩效评估记录和档案，记载和保存所有参加绩效评估人员的绩效评估记录。人员的绩效评估记录。6 6附表：附表：精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6.16.1QQHR-QR-001QQHR-QR-001用人申请表用人申请表6.26.2QQHRQQHR -QR-002-QR-002应聘登记表应聘登记表6.36.3QQHRQQHR -QR-003-QR-003面试评价表面试评价表6.46.4QQHRQQHR -QR-004-QR-004录用审批表录用审批表6.56.5QQHRQQHR -QR-005-QR-005试用试用/ /考察期鉴定表考察期鉴定表精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2.人事权限划分管理规定1 1目的：为适应公司快速发展的需要，明确各子公司、职能总部人事工作职责，特制定本规定。目的：为适应公司快速发展的需要，明确各子公司、职能总部人事工作职责，特制定本规定。2 2适用范围：公司所属各单位、部门。适用范围：公司所属各单位、部门。3 3权责：权责：3.13.1本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；3.23.2总经理负责本规定的核准；总经理负责本规定的核准；3.33.3各单位人事部门负责本规定的执行。各单位人事部门负责本规定的执行。4 4内容说明：内容说明：4.14.1组织结构：组织结构：4.1.14.1.1每年每年 1111 月初各子公司月初各子公司/ /生产厂、职能部门须提报次年的组织结构至人力资源总生产厂、职能部门须提报次年的组织结构至人力资源总部，人力资源总部审核后报请总经理批准；部，人力资源总部审核后报请总经理批准；4.1.24.1.2各子公司、职能部门组织机构中二级部门调整的，由单位人事部门申请，单位各子公司、职能部门组织机构中二级部门调整的，由单位人事部门申请，单位负责人审核，人力资源总部审核后报请总经理批准。负责人审核，人力资源总部审核后报请总经理批准。4.1.34.1.3各子公司、职能部门组织机构中三级部门调整的，由单位人事部门申请，单位各子公司、职能部门组织机构中三级部门调整的，由单位人事部门申请，单位负责人审核，分管领导批准后，报人力资源总部备案后，各单位行文。负责人审核，分管领导批准后，报人力资源总部备案后，各单位行文。4.24.2定编：定编：4.2.14.2.1每年会同组织结构，各子公司每年会同组织结构，各子公司/ /生产厂、职能部门编制本单位人员预算至人力资生产厂、职能部门编制本单位人员预算至人力资源总部审核后，报请总经理批准；源总部审核后，报请总经理批准；4.2.24.2.2各单位因工作需要（组织机构调整、工作量增加等原因）增加人员编制，需填各单位因工作需要（组织机构调整、工作量增加等原因）增加人员编制，需填写写用人申请表用人申请表并经核准后方可进行编制调整；并经核准后方可进行编制调整；4.2.2.14.2.2.1计件员工增编，由各单位人事部门审核，单位负责人核准；计件员工增编，由各单位人事部门审核，单位负责人核准；4.2.2.24.2.2.2非计件员工增编，由各单位人事部门非计件员工增编，由各单位人事部门/ /或总部申请，人力资源总部审核，或总部申请，人力资源总部审核，总经理核准。总经理核准。4.34.3人员任免、薪资调整权限划分：人员任免、薪资调整权限划分：精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业人员级别人员级别/ /类型类型申请申请审核审核批准批准行文单位行文单位备注备注各总部、子公司各总部、子公司/ /生产生产厂负责人、各子公司厂负责人、各子公司财务负责人财务负责人总监级员工总监级员工分管副总经理分管副总经理人力资源总部人力资源总部/ /总总经理办公会议经理办公会议经理级员工经理级员工各总部负责人各总部负责人人力资源总部人力资源总部/ /分分管副总经理管副总经理总经理总经理洽洽食品洽洽食品主任级员工主任级员工各总部或子公司各总部或子公司/ /生生产厂人事部门产厂人事部门总部负责人总部负责人/ /生产、生产、营销人事部门营销人事部门分管副总经分管副总经理理各单位各单位人力资源人力资源总部备案总部备案主任级以下员工主任级以下员工各部门各部门人事部门人事部门总部负责人总部负责人或子公司或子公司/ /生生产厂负责人产厂负责人一次性调整薪资超过一次性调整薪资超过或连续三个月调整薪或连续三个月调整薪资累计超过本单位资累计超过本单位/ /部部门人数的门人数的 20%20% 各部门各部门人力资源总部人力资源总部总经理总经理 精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第二章 人力资源配置管理精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1.招聘/录用管理办法1 1目的：为确保招聘录用合适的员工，保证公司战略发展需要，特制定本办法。目的：为确保招聘录用合适的员工，保证公司战略发展需要，特制定本办法。2 2适用范围：公司所属子公司、各部门。适用范围：公司所属子公司、各部门。3 3权责：权责：3.13.1本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；3.23.2总经理负责本规定的核准；总经理负责本规定的核准；3.33.3各单位人事部门负责本规定的执行。各单位人事部门负责本规定的执行。4 4内容：内容：4.14.1招聘招聘/ /录用原则：录用原则：4.1.14.1.1面向社会、公开招聘、双向选择、择优选聘的原则；面向社会、公开招聘、双向选择、择优选聘的原则；4.1.24.1.2同等条件下，内部人员优先录用。同等条件下，内部人员优先录用。4.24.2招聘流程：招聘流程：4.2.14.2.1用人申请：用人部门根据预算及现有人员情况向人事部门提出用人申请。用人申请：用人部门根据预算及现有人员情况向人事部门提出用人申请。4.2.24.2.2信息发布：人事部门按批准后的用人申请，选择招聘渠道，发布招聘信息。信息发布：人事部门按批准后的用人申请，选择招聘渠道，发布招聘信息。4.2.34.2.3资料收集资料收集/ /筛选：人事部门依据岗位说明书对收集到的应聘资料进行初步筛选，筛选：人事部门依据岗位说明书对收集到的应聘资料进行初步筛选，符合条件者通知测试符合条件者通知测试/ /面试。面试。4.2.44.2.4测试测试/ /面试安排：面试安排：步骤步骤工作内容工作内容执行部门执行部门1 1通知应聘人员测试时间并进行初试通知应聘人员测试时间并进行初试人事部门人事部门2 2验证验证: :身份证、学历证等证书原件身份证、学历证等证书原件人事部门人事部门3 3应聘人员测试，阅卷、统分应聘人员测试，阅卷、统分人事部门人事部门/ /用人部门用人部门4 4确定面试成员：人事一名确定面试成员：人事一名, ,用人部门直接主管一名用人部门直接主管一名, ,间接主管一名间接主管一名（备注：主任级岗位必须有单位负责人参与面试，经理级岗位必须有总经理参与面试）（备注：主任级岗位必须有单位负责人参与面试，经理级岗位必须有总经理参与面试）人事部门人事部门5 5确定面试时间、地点并通知应聘人员确定面试时间、地点并通知应聘人员人事部门人事部门6 6面试，填写面试评价表面试，填写面试评价表人事部门人事部门/ /用人部门用人部门7 7确定录取人员确定录取人员人事部门人事部门/ /用人部门用人部门4.2.54.2.5体检：通知拟录用人员至公司指定的医院进行体检，并在体检完毕后将体检报体检：通知拟录用人员至公司指定的医院进行体检，并在体检完毕后将体检报告送人事部门。告送人事部门。4.2.64.2.6背景调查：对拟录用人员进行背景资料调查（行管、计时岗位）背景调查：对拟录用人员进行背景资料调查（行管、计时岗位） ，验证所述资料，验证所述资料的真实性，背景资料虚假的，试用期内直接解除劳动关系。的真实性，背景资料虚假的，试用期内直接解除劳动关系。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业4.2.74.2.7营销类营销类地招地招人员招聘流程：人员招聘流程：4.2.7.14.2.7.1营销地招业务人员：销售公司人事审核批准所辖司办联的用人申请并发营销地招业务人员：销售公司人事审核批准所辖司办联的用人申请并发布招聘信息或者委托司办联当地现场招聘。经司办联主管初试，片区经理复布招聘信息或者委托司办联当地现场招聘。经司办联主管初试，片区经理复试，销售公司人事专员学历审查及背景调查，核定薪资，报销售公司总经理试，销售公司人事专员学历审查及背景调查，核定薪资，报销售公司总经理批准后录用。零点业务由司办联主管面试，片区复试批准后报销售公司人事批准后录用。零点业务由司办联主管面试，片区复试批准后报销售公司人事会核后录用。会核后录用。4.2.7.24.2.7.2营销地招文职类人员（内勤、仓管等）：销售公司人事审核批准所辖司营销地招文职类人员（内勤、仓管等）：销售公司人事审核批准所辖司办联用人申请并发布招聘信息或者委托司办联当地现场招聘。经司办联主管办联用人申请并发布招聘信息或者委托司办联当地现场招聘。经司办联主管初试，片区经理复试，销管部门会试初试，片区经理复试，销管部门会试( (内勤由销售公司销管部会试内勤由销售公司销管部会试, ,中转库仓中转库仓管由营销总部销管部会试管由营销总部销管部会试) )，销售公司人事专员学历审查及背景调查，核定薪，销售公司人事专员学历审查及背景调查，核定薪资，报销售公司总经理批准后录用。资，报销售公司总经理批准后录用。4.2.7.34.2.7.3营销地招营销地招理货员（非全日制工）：由司办联营销地招营销地招理货员（非全日制工）：由司办联 KAKA 业代负责招聘，业代负责招聘，司办联主管复试批准录用并报销售公司人事核定工资标准；司办联主管复试批准录用并报销售公司人事核定工资标准；4.2.7.44.2.7.4分公司地招财务人员：经分公司财务主管初试，财务总部财务结算部经分公司地招财务人员：经分公司财务主管初试，财务总部财务结算部经理和人力资源总部复试（电话访谈理和人力资源总部复试（电话访谈/ /面谈）达成一致后录用。面谈）达成一致后录用。4.34.3录用流程：对测试录用流程：对测试/ /面试及体检合格的人员由人事部门电话通知并办理录用手续。面试及体检合格的人员由人事部门电话通知并办理录用手续。4.3.14.3.1录用：用人部门应在员工上岗一周内完成录用：用人部门应在员工上岗一周内完成录用审批表录用审批表填报。填报。4.3.24.3.2报到：新进人员需持原单位解除劳动合同证明书和社保转移介绍信（应届大中报到：新进人员需持原单位解除劳动合同证明书和社保转移介绍信（应届大中专毕业生需持派遣证）专毕业生需持派遣证） ，身份证、毕业证原件和复印件以及，身份证、毕业证原件和复印件以及 3 3 张一寸彩色近照，按张一寸彩色近照，按照人事部门通知的时间报到。照人事部门通知的时间报到。4.3.34.3.3录用人员填写录用人员填写员工登记表员工登记表 ，人事部门（各司办由内勤）发放，人事部门（各司办由内勤）发放员工手册员工手册 ，签订劳动合同，书面通知相关部门。签订劳动合同，书面通知相关部门。4.44.4计时以上员工除季节性用工减员外不得二次入职，特殊情形，须报人力资源总部批准。计时以上员工除季节性用工减员外不得二次入职，特殊情形，须报人力资源总部批准。4.54.5兼职人员（顾问）聘用：各部门因工作需要聘用非专职人员，需报兼职人员（顾问）聘用：各部门因工作需要聘用非专职人员，需报用人申请表用人申请表至至人力总部审核，并报经总经理批准后方可聘用并签订聘用协议。人力总部审核，并报经总经理批准后方可聘用并签订聘用协议。5 5奖惩：奖惩：5.15.1对招聘对招聘/ /录用过程中存在违规行为或失误，导致不符合公司基本要求的人员入司，招聘录用过程中存在违规行为或失误，导致不符合公司基本要求的人员入司，招聘/ /录用过程相关责任人视情节给予录用过程相关责任人视情节给予 100-500100-500 元的负激励，如因此给公司造成不良影响或元的负激励，如因此给公司造成不良影响或损失，则视情况追究招聘损失，则视情况追究招聘/ /录用过程相关责任人责任。录用过程相关责任人责任。5.25.2公司员工推荐管理人员（主任级及以上）公司员工推荐管理人员（主任级及以上） ，被录用并在第一次年终考评中获，被录用并在第一次年终考评中获 B B 档以上将档以上将给予推荐人给予推荐人 500500 元的人才推荐奖励；被推荐人员因品德问题给公司造成不良影响或损元的人才推荐奖励；被推荐人员因品德问题给公司造成不良影响或损失的，视情节给予推荐人失的，视情节给予推荐人 100-500100-500 元的负激励元的负激励6 6附表：附表：精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6.16.1QQQQHRHR -QR-006-QR-006用人申请表用人申请表精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2.员工档案管理规定1 1目的：为完善本公司员工人事资料档案管理，使其建立、整理、借阅等工作有所依循，目的：为完善本公司员工人事资料档案管理，使其建立、整理、借阅等工作有所依循，特制定本规定。特制定本规定。2 2适用范围：公司所属全体员工。适用范围：公司所属全体员工。3 3权责：权责：3.13.1本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；3.23.2总经理负责本规定的核准；总经理负责本规定的核准；3.33.3各单位人事部门负责本规定的执行各单位人事部门负责本规定的执行4 4内容：内容：4.14.1人事档案建立人事档案建立4.1.14.1.1新入职员工的人事档案资料应在员工报到后一周内建立。新入职员工的人事档案资料应在员工报到后一周内建立。4.1.24.1.2各单位人事部门负责本单位人员档案资料的建立，并于当月完整录入各单位人事部门负责本单位人员档案资料的建立，并于当月完整录入 HRSHRS 系系统。统。4.24.2人事档案管理人事档案管理4.2.14.2.1人事档案资料由各单位人事部门指定专人管理。人事档案资料由各单位人事部门指定专人管理。4.2.24.2.2档案应设专柜保存，并建立员工档案目录备查。档案应设专柜保存，并建立员工档案目录备查。4.2.34.2.3员工发生公司内调动，档案资料应于调动后十五日内移交至调入单位人事部员工发生公司内调动，档案资料应于调动后十五日内移交至调入单位人事部门。门。4.2.44.2.4公司外派人员档案仍由原调出单位人事部门保存。公司外派人员档案仍由原调出单位人事部门保存。4.2.54.2.5员工离职其档案于十五日内随劳动关系转出，因故无法转出的由公司人事部员工离职其档案于十五日内随劳动关系转出，因故无法转出的由公司人事部门负责保管二年。门负责保管二年。4.34.3人事档案借阅人事档案借阅人事档案仅限人事部门主管或其他部门六级以上主管借阅，借阅需提前填写人事档案仅限人事部门主管或其他部门六级以上主管借阅，借阅需提前填写档案档案借阅审批单借阅审批单 （见附表）（见附表） 。4.44.4社会档案托管社会档案托管4.4.14.4.1公司计时以上人员可申请社会档案托管。公司计时以上人员可申请社会档案托管。4.4.24.4.2在肥人员档案统一由人力资源总部与托管机构签订代理协议；申请员工填写在肥人员档案统一由人力资源总部与托管机构签订代理协议；申请员工填写人事代理申请单人事代理申请单 ，经本单位，经本单位/ /部门部门 6 6 级以上主管批准后交至人力资源总部；级以上主管批准后交至人力资源总部；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业公司人力资源总部开具介绍信，由员工本人至托管机构办理托管手续。外地各公司人力资源总部开具介绍信，由员工本人至托管机构办理托管手续。外地各厂、司办、分公司地招人员由各地人事部门与当地托管机构签订人事代理协议，厂、司办、分公司地招人员由各地人事部门与当地托管机构签订人事代理协议，在当地办理。在当地办理。4.4.34.4.3在肥人事档案托管费用由各单位分别承担，各单位人事部门负责转账结算；在肥人事档案托管费用由各单位分别承担，各单位人事部门负责转账结算；外地各部门可根据当地收费标准由人事部门统一结算或由个人先行垫付再至财外地各部门可根据当地收费标准由人事部门统一结算或由个人先行垫付再至财务报销；自行托管档案人员费用报销标准按照公司统一办理托管标准报销，超务报销；自行托管档案人员费用报销标准按照公司统一办理托管标准报销，超支自付。支自付。4.4.44.4.4在肥员工离职，各单位人事部门须开具在肥员工离职，各单位人事部门须开具劳动合同终止证明书劳动合同终止证明书交档案托管交档案托管机构，离职人员社会档案应于一个月内随劳动关系转出或以个人名义与托管机机构，离职人员社会档案应于一个月内随劳动关系转出或以个人名义与托管机构签订代理协议，辞职人员社会档案托管费用由个人承担。构签订代理协议，辞职人员社会档案托管费用由个人承担。5 55.15.1QQHR-QR-009QQHR-QR-009人事代理申请单人事代理申请单5.25.2QQHR-QR-050QQHR-QR-050档案借阅审批单档案借阅审批单精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业人事档案材料分类目录1、基本情况1.11.1 应聘登记表应聘登记表1.21.2 员工基本情况登记表员工基本情况登记表1.31.3 面试评价表面试评价表1.41.4 录用审批表录用审批表1.51.5 身份证和学历证复印件、原单位离职证明身份证和学历证复印件、原单位离职证明1.61.6 特殊岗位工作操作证复印件特殊岗位工作操作证复印件1.71.7 健康证（体检表）复印件健康证（体检表）复印件2、考核类2.12.1 员工试用期满考核鉴定表员工试用期满考核鉴定表2.22.2 员工年度（年中、年终）考评表员工年度（年中、年终）考评表3、任免类3.13.1 调动审批表、调动工作交接表调动审批表、调动工作交接表3.23.2 员工晋升审批表员工晋升审批表3.33.3 职务任免通知职务任免通知4、离职类4.14.1 员工辞职员工辞职/ /辞退审批表辞退审批表4.24.2 劳动合同终止证明书劳动合同终止证明书5、奖惩类5.15.1 员工正负激励申报表员工正负激励申报表5.25.2 奖惩通报奖惩通报6、薪资类5.15.1 薪资调整审批表薪资调整审批表5.25.2 薪资调整通知单薪资调整通知单7、培训类6.16.1 各种训练、培训结业证书复印件各种训练、培训结业证书复印件精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业3.劳动合同管理规定1 1 目的：为规范公司用工管理，特制定本规定。目的：为规范公司用工管理，特制定本规定。2 2 适用范围：公司全体员工适用范围：公司全体员工3 3 权责：权责：3 31 1 总经理负责本规定的核准；总经理负责本规定的核准；3 32 2 本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；3 33 3 各单位人事部门负责本规定的执行。各单位人事部门负责本规定的执行。4 4 内容内容 4 41 1 合同签订的范围：公司所有员工。合同签订的范围：公司所有员工。 4 42 2 合同签订的时间：员工报到当天。合同签订的时间：员工报到当天。 4 43 3 合同签订类型、适用岗位及签订期限合同签订类型、适用岗位及签订期限 ：序号合同类型适用岗位签订期限1 1劳动合同（非计件员工）劳动合同（非计件员工）计时、行管（推广员除外）计时、行管（推广员除外）2 2劳动合同（计件员工）劳动合同（计件员工）计件（含推广员）计件（含推广员）3 3非全日制用工劳动合同非全日制用工劳动合同理货员、保洁员等理货员、保洁员等4 4竞业避止合同竞业避止合同研究院研发工程师以上人员、研究院研发工程师以上人员、设备工程师、产品部经理、营销总监等人设备工程师、产品部经理、营销总监等人员员第一次签订三年，第一次签订三年，第二次签订两年，第二次签订两年，第三次签订无固定期限合同第三次签订无固定期限合同 4 44 4 合同的续签：各单位人事部门在合同到期前合同的续签：各单位人事部门在合同到期前 1.51.5 个月将个月将续签劳动合同征询表续签劳动合同征询表发放到用人部门，用人部门在合同到期前发放到用人部门，用人部门在合同到期前 1 1 个月将个月将续签劳动合同征询表续签劳动合同征询表反馈给人事反馈给人事部门，并经单位负责人批准后办理续签、终止手续。部门，并经单位负责人批准后办理续签、终止手续。 4 45 5 合同的终止或解除：依照劳动合同中的相关条款办理。合同的终止或解除：依照劳动合同中的相关条款办理。5 5 附表：附表： 5 51 1 QQHRQQHR -QR-007-QR-007续签劳动合同征询表续签劳动合同征询表精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 5 52 2 QQHRQQHR -QR-008-QR-008终止劳动合同通知书终止劳动合同通知书5 533全日制用工劳动合同书全日制用工劳动合同书 、5 544非全日制用工劳动合同书非全日制用工劳动合同书5 555劳动合同书（计件）劳动合同书（计件） 5 566竞业限制协议竞业限制协议4.岗位异动管理办法1 1目的：为使员工异动工作有所依循，特制定本办法。目的：为使员工异动工作有所依循，特制定本办法。2 2范围：公司全体员工范围：公司全体员工3 3权责：权责：精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业3.13.1总经理负责本规定的核准；总经理负责本规定的核准；3.23.2本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；3.33.3各单位人事部门负责本规定的执行。各单位人事部门负责本规定的执行。4 4内容：内容：4.14.1员工异动范围：公司各单位之间、同一单位部门间和同一部门内岗位异动。员工异动范围：公司各单位之间、同一单位部门间和同一部门内岗位异动。4.24.2员工异动类别：内部应聘、组织任免、组织结构调整、部门内岗位调动以及因员工异动类别：内部应聘、组织任免、组织结构调整、部门内岗位调动以及因临时工作需要而发生的人员短期借调。临时工作需要而发生的人员短期借调。4.34.3异动流程异动流程4.3.14.3.1内部应聘：内部应聘：4.3.1.14.3.1.1 由有应聘意向的员工提出书面申请，经所属部门主管同意后报人事部门。由有应聘意向的员工提出书面申请，经所属部门主管同意后报人事部门。4.3.1.24.3.1.2人事部门接到申请后，先核实申请人是否符合岗位要求，审核通过后人事部门接到申请后，先核实申请人是否符合岗位要求，审核通过后组织用人部门面试，面试合格，人事部门通知申请人填写组织用人部门面试，面试合格，人事部门通知申请人填写调动审批表调动审批表办理调动手续。办理调动手续。4.3.1.34.3.1.3 在未得到通知前，应聘者不得离开原岗位。在未得到通知前，应聘者不得离开原岗位。4.3.24.3.2因任免、组织机构调整、内部岗位变动和临时借调，员工均需填写因任免、组织机构调整、内部岗位变动和临时借调，员工均需填写调动调动审批表审批表 。4.3.34.3.3工作移交：异动均需填写工作移交：异动均需填写工作交接清单工作交接清单 ，将工作、物品、文件资料等，将工作、物品、文件资料等交接给指定人员。交接给指定人员。4.3.44.3.4员工将审批通过的员工将审批通过的调动审批表调动审批表及及工作交接清单工作交接清单交新单位人事部门。交新单位人事部门。跨单位调动的，无须填写跨单位调动的，无须填写调动审批表调动审批表 ，员工持调出单位人事部门开具，员工持调出单位人事部门开具报报道通知单道通知单至新单位人事部门报到，并重新签订至新单位人事部门报到，并重新签订劳动合同劳动合同 。4.3.54.3.5因岗位异动而发生的收入调整从次月执行，临时借调人员（如临时质检员、因岗位异动而发生的收入调整从次月执行，临时借调人员（如临时质检员、临时采购员等）收入调整从当月执行。临时采购员等）收入调整从当月执行。4.3.64.3.6 公司内异动档案转移需在员工报到后十五个工作日内，由原单位人事部门交公司内异动档案转移需在员工报到后十五个工作日内，由原单位人事部门交精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业接至新单位人事部门。接至新单位人事部门。5 5附表：附表：5.15.1QQHRQQHR -QR-015-QR-015岗位调动审批表岗位调动审批表适用员工部门内岗位变动；适用员工部门内岗位变动；5.25.2QQHRQQHR -QR-016-QR-016公司内调动审批表公司内调动审批表适用员工在公司内跨部门调动；适用员工在公司内跨部门调动；5.35.3QQHR-QR-017-1QQHR-QR-017-1物品交接单物品交接单5.45.4QQHR-QR-017-2QQHR-QR-017-2文件资料移交清单文件资料移交清单5.55.5QQHR-QR-017-2QQHR-QR-017-2工作备忘录工作备忘录5.65.6QQHRQQHR -QR-018-QR-018工作调动交接会签单工作调动交接会签单5.75.7QQHRQQHR -QR-019-QR-019调动通知单调动通知单5.轮岗管理规定1 1目的：为充分挖掘员工潜力，促进员工自身发展，为企业锻造和培养全面人才，保障目的：为充分挖掘员工潜力，促进员工自身发展，为企业锻造和培养全面人才，保障企业持续发展。企业持续发展。2 2适用范围：公司全体员工适用范围：公司全体员工3 3权责：权责：3.13.1总经理负责本规定的核准；总经理负责本规定的核准；3.23.2本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；3.33.3各单位人事部门负责本规定的执行。各单位人事部门负责本规定的执行。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业4 4内容：内容：4.14.1轮岗形式：制度性轮岗和非制度性轮岗。轮岗形式：制度性轮岗和非制度性轮岗。4.1.14.1.1制度性轮岗是指公司根据工作需要，定期地、强制性地安排员工实行岗位制度性轮岗是指公司根据工作需要，定期地、强制性地安排员工实行岗位轮换，员工必须服从；轮换，员工必须服从；4.1.24.1.2非制度性轮岗是指员工自愿地、主动地提出申请，报主管批准后实施的岗非制度性轮岗是指员工自愿地、主动地提出申请，报主管批准后实施的岗位轮换。位轮换。4.24.2轮岗类型：一般分为部门内不同岗位的轮换及公司内不同部门的岗位轮换。轮岗类型：一般分为部门内不同岗位的轮换及公司内不同部门的岗位轮换。4.34.3轮岗周期：一般为轮岗周期：一般为 1 12 2 年，制度性轮岗为年，制度性轮岗为 2 23 3 年。年。4.44.4轮岗培训：为了降低风险，提高工作效率，同时让当事人感到企业对自己职业轮岗培训：为了降低风险，提高工作效率，同时让当事人感到企业对自己职业生涯负责的态度。在轮岗前，应对当事人进行充分的岗前培训，使其对未来的生涯负责的态度。在轮岗前，应对当事人进行充分的岗前培训，使其对未来的岗位有一个清晰的了解。岗位有一个清晰的了解。4.54.5轮岗流程：轮岗流程：4.5.14.5.1非制度性轮岗的，如部门内岗位轮换，由当事人提出轮岗申请，直接主管非制度性轮岗的，如部门内岗位轮换，由当事人提出轮岗申请，直接主管批准，报人事部备案；批准，报人事部备案；4.5.24.5.2制度性轮岗的，由各单位提报轮岗人员名单及轮岗前后部门、岗位至人力制度性轮岗的，由各单位提报轮岗人员名单及轮岗前后部门、岗位至人力资源总部，人力资源总部根据年终考评及面谈情况，确定轮岗人员及岗位，资源总部，人力资源总部根据年终考评及面谈情况，确定轮岗人员及岗位，发放调动通知；发放调动通知；4.5.34.5.3轮岗岗位：厂长、车间主任、仓管员、采购员、财务主管、人事主管、销轮岗岗位：厂长、车间主任、仓管员、采购员、财务主管、人事主管、销售主管。售主管。4.5.44.5.4员工在以上岗位连续工作员工在以上岗位连续工作 2-32-3 年以上必须进行轮岗年以上必须进行轮岗. .精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6.员工晋升管理规定1 1目的：为选拔贤能，使员工晋升有所依循，特制订本规定。目的：为选拔贤能，使员工晋升有所依循，特制订本规定。2 2权责：权责：2.12.1人力资源总部负责本规定的拟、修、废及监督执行；人力资源总部负责本规定的拟、修、废及监督执行；2.22.2公司总经理负责本规定的核准；公司总经理负责本规定的核准；2.32.3各单位人事部门负责依照人事权限执行本规定。各单位人事部门负责依照人事权限执行本规定。3 3适用范围：公司所属全体员工适用范围：公司所属全体员工4 4内容：内容：4.14.1晋升原则：晋升原则：逐级晋升。逐级晋升。4.24.2晋升通道：详见附件晋升通道：详见附件 1 14.34.3晋升条件晋升条件/ /标准：标准： 4.3.14.3.1行政行政/ /营销类晋升条件：营销类晋升条件：4.3.1.14.3.1.1职员晋升为主任级：职员晋升为主任级：3030 岁以下，专科（含）以上学历，入司满二岁以下，专科（含）以上学历，入司满二年，年，近二年考绩不低于近二年考绩不低于 C C 档档；4.3.1.24.3.1.2主任级晋升为经理级：主任级晋升为经理级：3535 岁以下，本科（含）以上学历，担任主岁以下，本科（含）以上学历，担任主任职务满二年，任职务满二年，近二年考绩不低于近二年考绩不低于 C C 档档，有合适继任者；，有合适继任者；4.3.1.34.3.1.3经理级晋升为总监级：经理级晋升为总监级：4242 岁以下，本科（含）以上学历，担任经岁以下，本科（含）以上学历，担任经理职务满三年，理职务满三年，近三年考绩不低于近三年考绩不低于 C C 档档，有合适继任者；，有合适继任者；4.3.1.44.3.1.4总监级晋升为总经理级：总监级晋升为总经理级：4646 岁以下，本科（含）以上学历，担任岁以下，本科（含）以上学历，担任总监职务满三年，总监职务满三年，近三年考绩不低于近三年考绩不低于 C C 档档，有合适继任者；，有合适继任者；4.3.1.54.3.1.5所有晋升员工上年度的培训学分须达到规定标准；所有晋升员工上年度的培训学分须达到规定标准；4.3.1.64.3.1.6不符合上述条件，但有特殊业绩、能力或贡献者，由用人部门提报，不符合上述条件，但有特殊业绩、能力或贡献者，由用人部门提报，经人事审核后，报总经理特批。经人事审核后，报总经理特批。4.3.24.3.2专业技术职务晋升条件：专业技术职务晋升条件：4.3.2.14.3.2.1共性条件：具有国家认可的同等级专业技术任职资格或职业资格证共性条件：具有国家认可的同等级专业技术任职资格或职业资格证书。书。4.3.2.24.3.2.2技师任职条件：技师任职条件：4.3.2.2.1从事本岗位工作时间满四年以上且进公司时间满一年以上并仍从事本岗位工作时间满四年以上且进公司时间满一年以上并仍在该岗位工作。在该岗位工作。4.3.2.2.1.14.3.2.2.1.1近期考绩不低于近期考绩不低于 C C 档。档。4.3.2.34.3.2.3助理级专业技术职务任职条件：助理级专业技术职务任职条件：精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业4.3.2.3.1具备大专（含）以上学历进公司满一年以上。具备大专（含）以上学历进公司满一年以上。4.3.2.3.2近期考绩不低于近期考绩不低于 C C 档。档。4.3.2.3.3近二年至少有被采纳的提案改善或创新项目一个。近二年至少有被采纳的提案改善或创新项目一个。 （需在申请（需在申请书中具体说明）书中具体说明）4.3.2.44.3.2.4中级专业技术职务任职条件：中级专业技术职务任职条件：4.3.2.4.1被公司聘任为助理级职称二年以上，一直在该专业技术岗位工被公司聘任为助理级职称二年以上，一直在该专业技术岗位工作。作。4.3.2.4.2近二年考绩不低于近二年考绩不低于 C C 档（其中至少一年档（其中至少一年 B B 档及以上）档及以上） 。4.3.2.4.3近二年至少有被采纳的提案改善或创新项目两个。近二年至少有被采纳的提案改善或创新项目两个。 （需在申请（需在申请书中具体说明）书中具体说明）4.3.2.54.3.2.5高级专业技术职务任职条件：高级专业技术职务任职条件：4.3.2.5.1具备本科及以上学历。具备本科及以上学历。4.3.2.5.2被本公司聘任为中级职称二年以上，近三年考绩不低于被本公司聘任为中级职称二年以上，近三年考绩不低于 C C 档档4.3.2.5.3有创新项目并应用于实际工作，为公司带来较好的效益或领先有创新项目并应用于实际工作，为公司带来较好的效益或领先技术或管理优势。技术或管理优势。4.3.2.5.4具有省、市劳模等荣誉称号或曾享受科技贡献奖等表彰奖励者具有省、市劳模等荣誉称号或曾享受科技贡献奖等表彰奖励者优先。优先。4.44.4晋升程序：晋升程序：4.4.14.4.1组织任命：公司根据需要对相关员工考察后直接提拔任命。组织任命：公司根据需要对相关员工考察后直接提拔任命。4.4.1.14.4.1.1管理管理/ /营销类人员晋升前，人事部门需对其进行营销类人员晋升前，人事部门需对其进行 360360 度的评估。评度的评估。评估估 8585 分以上方可按分以上方可按人事权限划分规定人事权限划分规定规定的程序进行晋升报批。规定的程序进行晋升报批。4.4.1.24.4.1.2专业技术类晋升程序：专业技术类晋升程序：4.4.1.2.1凡符合专业技术职务任职条件的员工，均可向本单位人事部门凡符合专业技术职务任职条件的员工，均可向本单位人事部门领取领取专业技术职务申请表专业技术职务申请表 （附表（附表 2 2）进行填报（申请要符合逐）进行填报（申请要符合逐级申报的原则）级申报的原则） 。4.4.1.2.2申请人应认真填写申请人应认真填写专业技术职称评聘申请表专业技术职称评聘申请表 ，同时将本人，同时将本人学历证书、国家认可的专业技术资格证书及曾获得的相关荣誉证学历证书、国家认可的专业技术资格证书及曾获得的相关荣誉证书、业绩与成果证书原件和复印件以及本人近几年主要业绩报告，书、业绩与成果证书原件和复印件以及本人近几年主要业绩报告，经所在单位负责人签字同意后在每年的经所在单位负责人签字同意后在每年的 2 2 月月 3030 日前报人力资源日前报人力资源总部。总部。4.4.1.2.3人力资源总部汇总各类专业技术职称申请人资料后，公布评审人力资源总部汇总各类专业技术职称申请人资料后，公布评审时间和职称评定委员会成员（成员必须含两名或以上外聘专家）时间和职称评定委员会成员（成员必须含两名或以上外聘专家） ，精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业并对组织申请人进行相关核实和调查，其中对于团队合作及实际并对组织申请人进行相关核实和调查，其中对于团队合作及实际工作表现须在其相关联部门内进行问卷调查，汇总核查结果。报工作表现须在其相关联部门内进行问卷调查，汇总核查结果。报公司职称评定委员会组织评审。公司职称评定委员会组织评审。4.4.1.2.4评委根据申请人专业技术工作小结评委根据申请人专业技术工作小结实际工作能力实际工作能力模范表率模范表率工作态度工作态度学习提升学习提升团结协作与奉献精神等各方面表现，对团结协作与奉献精神等各方面表现，对申请人申请的职务任职能力进行评价。评价标准为合格、不合格，申请人申请的职务任职能力进行评价。评价标准为合格、不合格，详见详见专业技术职称能力评审表专业技术职称能力评审表 （附表（附表 3 3） 。4.4.1.2.5人力资源总部组织并统计评价结果，根据结果拟定通过考评的人力资源总部组织并统计评价结果，根据结果拟定通过考评的合格人选。报经总经理批准后，正式拟文予以聘任并发给聘书合格人选。报经总经理批准后，正式拟文予以聘任并发给聘书（聘期均为一年）（聘期均为一年） 。4.4.1.2.6任期届满该年度绩效评估任期届满该年度绩效评估 A A 档的可以申请晋聘上一级职称。申档的可以申请晋聘上一级职称。申请晋聘方法、程序同初次评聘程序。请晋聘方法、程序同初次评聘程序。4.4.24.4.2公开竞聘：员工自由参加公开竞聘，公司对竞聘胜出者给予任命。公开竞聘：员工自由参加公开竞聘，公司对竞聘胜出者给予任命。4.4.2.14.4.2.1竞聘报名申请条件：竞聘报名申请条件依据该竞聘岗位的任职资格竞聘报名申请条件：竞聘报名申请条件依据该竞聘岗位的任职资格确定。确定。4.4.2.24.4.2.2竞聘流程：竞聘流程：4.4.2.2.1人事部门根据人力资源需求计划，发布竞聘通知。人事部门根据人力资源需求计划，发布竞聘通知。4.4.2.2.2员工根据自身情况到人事部门报名，填写员工根据自身情况到人事部门报名，填写岗位竞聘报名表岗位竞聘报名表（附件一）（附件一） 。4.4.2.2.3人事部门根据制度和招聘通知要求进行初审并选择候选人。人事部门根据制度和招聘通知要求进行初审并选择候选人。4.4.2.2.4人事部门组织候选人进行专业测试和述职。候选人需在规定时人事部门组织候选人进行专业测试和述职。候选人需在规定时间内提交书面述职报告并在人事部门组织下公开述职答辩。述职间内提交书面述职报告并在人事部门组织下公开述职答辩。述职模版详见附件。模版详见附件。4.4.2.2.5根据测试结果确定录用对象并对其进行根据测试结果确定录用对象并对其进行 360360 度测评。度测评。4.4.2.2.6公布竞聘结果。公布竞聘结果。4.54.5晋升薪资调整：晋升人员均有三个月考察期，考察期内薪资不变，考察合格后晋升薪资调整：晋升人员均有三个月考察期，考察期内薪资不变，考察合格后根据岗位调整薪资。根据岗位调整薪资。5 5附件附件5.15.1晋升通道晋升通道5.25.2QQHR-QR-030QQHR-QR-030职务晋升审批表职务晋升审批表5.35.3QQHR-QR-031QQHR-QR-031专业技术职务申请表专业技术职务申请表精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5.45.4QQHR-QR-032QQHR-QR-032专业技术职务评审表专业技术职务评审表5.55.5QQHR-QR-051QQHR-QR-051岗位竞聘报名表岗位竞聘报名表5.65.6述职模板述职模板薪资级别管理类专业技术类营销类幕僚类15总经理总经理14副总经理副总经理13总经理助理总经理助理总工总工特别特别助理助理12总监、研究院院长总监、研究院院长总工总工总监总监11副总监、研究院院长副总监、研究院院长副总工副总工副总监副总监10助理总监、研究副院长助理总监、研究副院长副总工、资深高工副总工、资深高工总监助理总监助理高级高级专员专员9助理总监、研究副院长助理总监、研究副院长（高级）工程师（高级）工程师/ /会计师会计师/ /农艺农艺师师区域经理区域经理8经理、厂长（经理、厂长（A A 类）、院长类）、院长助理助理（高级）工程师（高级）工程师/ /会计师会计师/ /农艺农艺师师高级经理高级经理7副经理、厂长（副经理、厂长（B B 类）、院类）、院长助理长助理（高级）工程师（高级）工程师/ /会计师会计师/ /农艺农艺师师经理经理专员专员6经理助理、厂长（经理助理、厂长（C C 类）类）工程师工程师/ /会计师会计师/ /农艺师、高级农艺师、高级技师技师司办主任、助理司办主任、助理经理经理5主任主任工程师工程师/ /会计师会计师/ /农艺师、高级农艺师、高级技师技师联络处主任联络处主任4资深科员、副主任资深科员、副主任（助理）工程师（助理）工程师/ /会计师会计师/ /农艺农艺师师高级技术员、技师高级技术员、技师资深业务员资深业务员3高级科员、见习主任高级科员、见习主任中级技术员、技师中级技术员、技师高级业务员高级业务员2科员科员技术员技术员中级业务员中级业务员1初级科员（含仓管员、品控初级科员（含仓管员、品控员）员）初级业务员初级业务员精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业晋升通道述 职 模 版1 1、个人简历个人简历 （学习经历、工作经历等）（学习经历、工作经历等） 。2 2、工作回顾及未来规划：工作回顾及未来规划： 1)1) 今年的业绩（亮点及不足）今年的业绩（亮点及不足） ；2)2) 来年的规划（做什么，达到什么样的目标）来年的规划（做什么，达到什么样的目标） 。3 3、你对竞聘岗位的认识及你理解的该岗位工作内容。你对竞聘岗位的认识及你理解的该岗位工作内容。 4 4、竞聘该岗位你的经验竞聘该岗位你的经验/ /优势所在。优势所在。5 5、如果竞聘胜出，你对竞聘岗位的工作规划如果竞聘胜出，你对竞聘岗位的工作规划 。 备注：操作类员工按星级晋升。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业7.离职管理办法1 1目的：为使员工离职处理有所依循，特制定本办法。目的：为使员工离职处理有所依循，特制定本办法。2 2范围：公司所属全体员工。范围：公司所属全体员工。3 3权责：权责：3.13.1本办法由人力资源总部拟、修、废及监督执行；本办法由人力资源总部拟、修、废及监督执行；3.23.2总经理负责本办法的核准；总经理负责本办法的核准；3.33.3各单位人事部门负责依据