生产运营管理制度体系程序化文件考核细则(新)

包头市东河中燃生产运营部包头市东河中燃生产运营部管理制度管理制度/ /规定规定 生产运营管理制度体系及程序化文件生产运营管理制度体系及程序化文件目目录录 第一章第一章 生产运营管理基本原则生产运营管理基本原则.1一、总则一、总则.1第二章第二章 生产运营管理结构生产运营管理结构.1一、包头市东河中燃生产运营部组织机构图一、包头市东河中燃生产运营部组织机构图.2二、生产运营部部室职能二、生产运营部部室职能.3第三章第三章 生产运营管理体系各岗位职责生产运营管理体系各岗位职责.4（一）生产运营部经理岗位职责（一）生产运营部经理岗位职责.4（二）调度、巡检、抢修主管岗位职责（二）调度、巡检、抢修主管岗位职责.4（三）设备、能源主管岗位职责（三）设备、能源主管岗位职责.5（四）仪表班长岗位职责（四）仪表班长岗位职责.6（五）仪表工岗位职责（五）仪表工岗位职责.6（六）调压班班长职责（六）调压班班长职责.6（七）调压工岗位职责（七）调压工岗位职责.7（八）管网巡线班班长岗位职责（八）管网巡线班班长岗位职责.7（九）管网巡线员岗位职责（九）管网巡线员岗位职责.8（十）东河（东兴）门站班长岗位职责（十）东河（东兴）门站班长岗位职责.8（十一）东河（东兴）运行输配工岗位职责（十一）东河（东兴）运行输配工岗位职责.9（十二）司机岗位职责（十二）司机岗位职责.9（十三）安全员岗位职责（十三）安全员岗位职责.10第四章第四章 各管理组管理流程各管理组管理流程.11（一）（一） 、生产运营部文档管理、生产运营部文档管理.111、工作职能、工作职能.112、工作流程、工作流程.123、工作标准、工作标准.14附件：标准表格附件：标准表格.154、工作指标、工作指标.31（二）（二） 、生产运营部设备能源管理流程、生产运营部设备能源管理流程.341 1、工作职能、工作职能.342 2、工作职责、工作职责.353 3、工作流程、工作流程.39附件：标准表格附件：标准表格.60（三）（三） 、生产运营部巡检大队管理流程、生产运营部巡检大队管理流程.731 1、工作职能、工作职能.732 2、工作职责、工作职责.733 3、工作流程、工作流程.754 4、工作指标、工作指标.77附件：标准表格附件：标准表格.78（四）（四） 、生产运营部计量输差管理流程、生产运营部计量输差管理流程.881 1、工作职能、工作职能.882 2、工作职责、工作职责.893、工作流程、工作流程.924 4、工作指标、工作指标.98附件：标准表格：标准表格.100第五章第五章 附件附件.104一 、 生产运营考核管理制度生产运营考核管理制度 .104（一）目标（一）目标.104（二）组织机构（二）组织机构.104（三）时间安排（三）时间安排.104（四）检查方式（四）检查方式.104（五）检查内容（五）检查内容.105（六）生产运营系统绩效工资的规定（六）生产运营系统绩效工资的规定.106（七）生产运营系统的考核管理规定（七）生产运营系统的考核管理规定.106二、 生产运营管理考核内容及评分细则生产运营管理考核内容及评分细则.108（一）生产运营管理考核内容及评分细则说明（一）生产运营管理考核内容及评分细则说明.108（二）（二） 、生产运营考核内容及考核评分细则、生产运营考核内容及考核评分细则.111第一章第一章 生产运营管理基本原则生产运营管理基本原则一、总则一、总则（一）本原则适用于包头市东河中燃城市燃气发展生产运营管理工作范围。（二）凡本公司所制定的生产运营管理文件、制度及条例的内容、条款与中国燃气控股集团总部基本原则条款不相符的，以中国燃气控股集团总部所发布的文本条款为准。 （三）生产运营管理的范围：从上游供气站（厂）出站阀门至调压站（柜、箱）出站阀门及用户入户阀门止、工业用户调压计量专用站出站阀门止范围内的长输管线、门站、高中压调压储配站、调压计量站、次高压管线、中压管网、低压干管、阀室（井） 、阴极保护、自动化系统。第二章第二章 生产运营管理结构生产运营管理结构一、包头市东河中燃生产运营部组织机构图一、包头市东河中燃生产运营部组织机构图 巡线班（7 人）班长（1 人）（兼安全员)站长（1 人）（兼安全员）生产运营部经理（生产运营部经理（生产运营部经理（1 1 1 人）人）人）班长（1 人）（兼安全员）站长（1 人）（兼安全员）班长（1 人）（兼安全员）调压班（5 人）仪表工（1 人）东兴门站（9 人）巡线工（6 人）东河门站（9 人）调压工（4 人）仪表班（2 人）调度、巡线、抢修主管（1 1 1 人）人）人）设备、能源主管设备、能源主管设备、能源主管（1 1 1 人）人）人）运行工（8 人）运行工（8 人）二、生产运营部部室职能二、生产运营部部室职能 根据包头市东河中燃城市燃气发展的实际情况，结合生产运营管理的需要，特制定包头市东河中燃城市燃气发展生产运营部的管理职能如下：（一）负责生产输配系统中门站和调压站的管理工作（各调压工段的降压，管网运行巡视，合理调度天然气） ，使输配系统处于安全优化的工作状态，保障生产运营系统安全稳定。（二）负责对月、季、年天然气的用量进行统计。（三）负责生产运营系统各项规章制度、操作规程、生产工艺指标的制定，并组织实施，负责建立完善设施、设备管理体系和计量检测体系，并认真执行。（四）负责公司生产技术管理工作，组织技术会议，确定技术方案，并组织实施。（五）负责对新建或改建的管网工程和设备，按照国家及集团有关规定办理交接使用手续。（六）负责对公司管网、计量、能源、设备、工艺的管理工作。（七）对本公司输气输差进行分析，组织相关部门找出输气输差产生的主要原因，提出改进方案，解决交接计量过程中出现的计量问题。（八）制定城市燃气管网、设备的更新、改造和维修年计划。及时掌握生产动态，做好燃气调峰、降压、停气及带气施工工程的技术和业务管理工作，保证生产计划实现。（九）按生产工艺的要求提出生产改造计划方案，上报公司领导审批后交工程部实施。（十）负责组织并起草天然气管网和用户的置换方案，做好高、中、低压庭院管网及工业用户的送气工作。（十一）按照总部制定岗位工作标准、天然气输配设施管理及维护标准、生产运营管理考核办法，每月组织一次检查考核。（十二）审核并采购生产运营系统所需的材料。（十三）建立和健全设备设施及固定资产的台帐，加强设备的维护保养，使设备增值保值，严格按照总部确定的固定资产报废程序办理固定资产报废手续。 （十四）组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。 （十五）对新入司的员工进行三级教育及安全学习培训。第三章第三章 生产运营管理体系各岗位职责生产运营管理体系各岗位职责（一）生产运营部经理岗位职责（一）生产运营部经理岗位职责1、在本部生产运营部及公司领导下，全面开展所辖区域内的生产运营工作。2、负责督促检查本部门员工对国家、行业和集团标准规范的学习情况，提高员工操作水平和安全生产意识，制定年度培训计划并落实。3、负责按集团规范标准和部门考核细则，每月对本部门各岗位员工和生产运营系统中的设备设施进行检查、考核工作。4、负责制定年度内大修改造计划，并对大修改造项目组织实施。5、负责定期组织召开部室例会，了解班组生产任务完成情况和存在问题并落实解决。6、负责对输配系统中设备设施的维护、抢险工作进行检查，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。7、负责按公司相关规定对新建、扩建工程在投产运行前进行验收。8、负责新增和报废设备设施的管理工作并按相应流程签字确认。9、负责指挥处理生产运营系统中出现的应急处置事件，并按有关规定及时上报。10、生产运营部经理工作对总经理助理负责。（二）调度、巡线、抢修主管岗位职责（二）调度、巡线、抢修主管岗位职责1、负责与上游气源部门联系编制天然气用气量的月、季、年度预测的计划，随时掌握上游气源的气质情况，用户供气及管网的动态变化，及时做好气源调配。2、根据公司下达的运营计划，编制管网运行方案，做好输气工艺参数的监控，及时调整管网运行动态，保持供需平衡，做到安全平稳供气。3、负责对管网抢修作业方案进行编制，参与生产运营事故中的维修、抢修工作，对事故提出分析意见和整改措施。4、熟悉城市天然气管网的运行状况，对天然气管网“常见病”和“多发病”的区域进行动态管理。5、按照集团维护巡检制度做好管网巡检工作的安排，对巡检过程中出现的问题及时解决并上报。6、根据本公司实际情况，负责对所辖班组员工进行考核，对员工进行安全生产教育和岗位技能操作培训，建立员工考核台帐。 7、根据管网的运行工况及资料分析，对所辖管网的阴极保护桩进行测试。8、负责管网台帐的建立与更新，对竣工资料进行复核、接收和归档工作。9、负责编制巡线班春、秋两季打钎查漏方案并对此项工作进行复核。10、掌握所辖区域内老旧管网的运行情况并编制改造计划。11、调度、巡线、抢修主管工作对生产运营部经理负责。（三）设备、能源主管岗位职责（三）设备、能源主管岗位职责1、负责本公司设备的管理工作，建立设备台帐和设备技术档案，抓好设备用、管、修的各项相关工作。2、负责编制设备月、季、年的维护保养计划，并组织实施。3、负责督促检查设备维护保养的执行情况，并进行考核。4、负责对安全阀、报警器、压力容器和各类仪表等设备进行送检。5、按照年度设备维护保养计划，对设备的备品配件进行询价、申购。6、参与本公司技改工程方案的审查和竣工验收工作。7、负责解决设备运行过程中出现的技术问题。8、负责组织员工参加新设备、新技术、新工艺的培训学习。9、负责公司能源（水、电、暖）的日常管理、节能减耗工作。10、建立并完善固定资产台帐，做好固定资产的报废、更新和处理工作。11、根据本公司实际情况，负责对所辖班组员工进行考核，对员工进行安全生产教育和岗位技能操作培训，建立员工考核台帐。 12、设备能源主管工作对生产运营部经理负责。（四）仪表班班长岗位职责（四）仪表班班长岗位职责1、按照中华人民共和国计量法等有关法规和上级下达的计量规定开展计量管理和检测测量工作。2、组织仪表工学习国家计量法律、法规，加强计量法制观念。3、负责向班组员工宣贯公司下发的各项管理制度、学习资料并做好记录。4、制定班组内仪表人员的巡视、维护计划，定期检查计划完成情况。5、负责各项计量数据的收集、统计和上报工作。6、掌握大工业用户、商业用户仪表的运行情况，对出现输差问题的区域要及时分析产生的原因并采取措施。7、严格按照仪表设备的验收标准进行验收并做好通气调试的工作。8、组织开展仪表人员培训工作，提高仪表人员的业务技能。9、负责对所辖区域内的仪表开展周检工作。10、负责对所辖区域内仪表的各类应急情况进行处理并将处理结果及时反馈。 11、负责对本班组人员进行日常管理和考核工作，开展每日晨会和安全学习。12、负责做好本班组内的节能降耗工作。13、仪表班班长工作对设备、能源主管负责。（五）仪表工岗位职责（五）仪表工岗位职责1、掌握各类仪表设备的工作原理和操作规程。2、负责所辖区域内仪表设备的日常巡检、维修和维护保养工作。3、协助仪表班班长完成各类表具的周期检定工作。 4、按规范认真填写各项记录和设备台帐。5、严格按照仪表设备的验收标准进行验收并做好通气调试的工作。 6、对新送气后发现故障的仪表，立即进行维修或更换。 7、对公司热线、调度中心和用户的报修及时到达现场处理并将处理结果反馈。 8、仪表工工作对仪表班班长负责。（六）调压班班长职责（六）调压班班长职责 1、贯彻执行生产运营部指令,按要求完成管网的压力调控和安全运行。2、负责向班组员工宣贯公司下发的各项管理制度、学习资料并做好记录。3、负责收集、统计、上报所辖区域内调压设备的各类数据并做好相关记录。4、负责天然气管网中调压站、柜、箱的日常维护、保养和检修工作,确保管网压力正常运行。5、负责在所辖区域内的接点和抢修工作中，对调压设备的压力进行调节和监控，并在作业完毕后对相关的调压设备进行检查。6、认真按照调压设备及其附属设施的管理制度和操作规程对设备进行维护保养，并做好相关保养记录。7、负责对所辖区域内调压站、柜、箱备品配件的需求情况进行统计、上报并做好保管工作。8、负责组织员工对本岗位的业务技能进行学习和实际操作，在各类作业前，认真做好技术交底工作。9、严格按照调压设备的验收标准进行验收并做好通气调试的工作。10、负责对所辖区域内调压设备的各类应急情况进行处理，并将处理结果及时反馈。11、对所辖区域内管网末端调压设备的天然气加臭浓度进行测试。 12、负责对班组人员进行日常管理和考核工作，开展每日晨会和安全学习。 13、负责做好本班组内的节能降耗工作。14、调压班班长工作对设备、能源主管负责。（七）调压工岗位职责（七）调压工岗位职责1、掌握调压设备的工作原理和操作规程,并能熟练操作。2、负责按周期对所辖区域内的调压设备及附属设施进行日常巡检、维修和维护保养工作。3、严格按照调压设备的验收标准进行验收并做好通气调试的工作。4、负责在所辖区域内的接点和抢修工作中，对调压设备的压力进行调节和监控，并在作业完毕后对相关的调压设备进行检查。 5、对公司热线、调度中心和用户的报修及时到达现场处理并将处理结果反馈。 6、掌握调压设施所供用户区域的用气情况，并及时对管网压力进行监控和调节。 7、对因调压站、柜、箱周围的杂草、易燃物品和违章建筑等情况而造成的安全隐患要及时处理并上报。 8、协助调压班班长完成安全阀、压力表等设备的周期检定工作。9、按规范认真填写各项记录和设备台帐。 10、调压工工作对调压班班长负责。 （八）巡线班班长岗位职责（八）巡线班班长岗位职责1、负责组织实施所辖区域内燃气管网及其设施的巡检工作，确保管网安全正常运行。2、负责向班组员工宣贯公司下发的各项管理制度、学习资料并做好记录。 3、熟悉所辖区域内管网及其附属设施的位置、状态和技术参数等情况。4、对危害到所辖区域内管网及其附属设施的不安全隐患要进行及时处理并上报。5、负责对所辖区域内接点、抢修和处理漏气等工作的现场监护。6、负责组织员工对本岗位的业务技能进行学习和实际操作，在各类作业前，认真做好技术交底工作。7、负责实施对所辖区域内管网的春秋两季打钎查漏工作，并对发现的漏点进行复核并上报。8、负责对所辖区域内管网的危险源进行识别和监控。9、负责对所辖区域管网的台帐进行整理和更新，按公司要求做好班组内的各类记录。 10、负责对班组人员进行日常管理和考核工作，开展每日晨会和安全学习。 11、负责做好本班组内的节能降耗工作。12、巡线班班长工作对调度、巡线、抢修主管负责。 （九）巡线工岗位职责（九）巡线工岗位职责1、掌握所辖区域内燃气管网及其附属设施的位置、状态和技术参数等情况。2、负责按周期对所辖区域内燃气管网及其附属设施进行巡检，查看有无塌陷和管线上方的取土现象，占压或破坏管线及燃气设施的情况，安全距离内是否有违章建筑施工及其他市政工程。如发现有上述现象，应立即制止并下发隐患告知单，同时该片区员工不得离开现场，必须旁站监护并上报公司。3、负责按周期对所辖区域内燃气设施及管网周围的热力、给排水、电力电缆井等进行查漏，对查出的漏点要及时进行上报并做好记录。4、负责对所辖区域内接点、抢修和处理漏气等工作的现场监护。5、负责对所辖区域内燃气管网及其附属设施的危险源进行监控。6、负责按规定完成所辖区域内燃气管网的春、秋两季打钎查漏和沿线管网的地贴工作。7、严格按照地下管网及其附属设施的验收标准进行验收，并做好管线通气后24、72 小时的复查工作。8、负责对所辖区域管网的台帐进行整理和更新，按公司要求做好各类记录。9、巡线工工作对巡线班班长负责。（十）门站站长岗位职责（十）门站站长岗位职责1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在站控室的显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。2、负责向班组员工宣贯公司下发的各项管理制度、学习资料并做好记录。3、负责门站人员和设备的管理，使其达到集团对场站标准化管理的要求。4、掌握本站的主要危险源分布情况并分析可能出现的险情，按公司制定的应急抢险预案执行。5、按照有关要求，组织开展对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按期按计划进行校验。6、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要及时进行整改并上报。7、负责跟踪上游单位的供气情况，使输差控制在总部要求的范围内（小于1%） 。8、负责对门站人员每日结气量和加臭量标准进行复核。 9、负责对门站人员进行日常管理和考核工作，开展每日晨会和安全学习。 10、负责做好门站内的节能降耗工作。11、门站站长工作对调度、巡线、抢修主管负责。（十一）运行工岗位职责（十一）运行工岗位职责1、掌握城市天然气常用输配设施、设备的基本性能、技术特点、工作原理和维护维修的技能。2、定时、定线对设备进行巡检，保证本站内输配设施的正常运行和工作压力的稳定并准确无误完成数据的填写。3、按计划对本站内的设施、设备进行维护检修作业，并将所发现和解决的问题逐一记录。对自己不能解决的问题要及时上报，并应跟踪至问题全部妥善解决。4、负责在外网抢修、抢险作业时，对下游管网的压力进行调控，确保管网不出现负压。5、负责对本班的工作完成情况与下一班人员进行交接，并做好交接班记录。6、负责对门站周边的危险源进行巡检并做好记录。7、负责对门站内监控系统、配电系统、采暖系统和消防系统等附属设备进行日常巡检和维护。8、负责按规定检查加臭泵情况，补充加臭液，每周校正单次加臭量并及时调整控制器数据。9、运行工工作对门站站长负责。（十二）司机岗位职责（十二）司机岗位职责1、上班时间，如不出车时，司机需在自己的办公地点等待，车辆应停放在指定位置。2、司机应保持充沛的精力，应做到安全行车，严禁酒后行车。3、听从管理人员的安排，及时安全地将维修、抢修设备和人员运至现场。在工作现场要听从现场负责人的调配。4、车辆的使用及保养实行专人专车负责制。5、车辆的维修及保养需由专职司机到指定维修厂维修，维修前需报车辆管理人员核准并填写维修保养申请单，未经批准擅自维修者不予报销修理费用（出车途中遇故障需修理的情况除外） 。6、公司机动车辆加油需凭加油卡到指定地点进行加油，出差在外需要加油的车辆应有用车申派单为凭证，行车不遵守交通规则，违章罚款费用由司机本人自理。7、任何人不得将公司的车辆交给无证人员驾驶，如擅自交给无证人员驾驶而发生交通事故的，一切后果由本人承担。8、公司的车辆不得外借，如特殊情况需外借的，须填写借车申请表 ，经主管部门经理审批后方可借出，外借车辆原则上应由本部门司机驾驶，且该车在借出期间的过路费、油费由借车人承担；如发生意外则按实际情况，借车人应予以相应的赔偿。9、司机工作对生产运营部经理负责。（十三）（兼职）安全员岗位职责（十三）（兼职）安全员岗位职责1、掌握并认真贯彻执行国家“安全生产法”和其他一系列有关安全生产、劳动和环境保护的方针、政策、法令以及地方有关法律、法规、条例等。贯彻执行中国燃气各项安全管理制度。2、定期对抢险维修所配的安全设施进行检查，保持其处于完好状态。3、对员工进行三级安全教育。4、依据总部及公司制定的安全技术要求，结合本部门特点，参与编制年度安全技术措施计划并组织落实。5、按照有关要求，按时提交本部门的安全工作月报，对月报中提供的数据负责。6、在协助处理安全生产事故时，要站在科学、公正的立场上，分析事故的原因，提出中肯的建议，坚持“四不放过”原则。7、安全员由各班组长兼任。第四章第四章 各管理组管理流程各管理组管理流程（一）、生产运营部文档管理（一）、生产运营部文档管理生产运营部文档管理范围：管理包头市东河中燃城市燃气发展生产运营部往来文件管理、合同、协议、付款呈报管理、档案管理。1、工作职能、工作职能（1）文件管理：文件的登记、往来、整理及合同、协议、付款呈报管理。（2）档案管理：生产运营系统资料的档案管理及归档。2、工作流程、工作流程（1 1）文件管理流程）文件管理流程呈报本部分管副总下发文件或审批文件审批合同、协议、付款本部财务总监流程说明流程说明在收到本部执行总经理、本部分管副总及生产运营部经理传来的文件，按其指示分别交相关部门或人员办理。待处理完毕后将结果向本部执行总经理、本部副总、生产运营部经理汇报，原件存档。公司内部其他部门来文，一般分三种情况：A 报本部总经理助理的来文，待其审批后，将来文及批示交还来文部门。B 呈报生产运营部经理的来文，待其审批后，将来文及批示交还来文部门。C 属于通知性质的来文，交各相关人员传阅后存档。集团总部通知、来文、来函，视其情况呈报本部常务副总经理、本部总经理助理或生产运营部经理，按其指示落实到具体人员办理。待处理完毕后将结果向本部常务副总经理、本部总经理助理、生产运营部经理汇报，按上级指示报公司生产部后原件存档。生产运营部的付款审批表、签约合同审批表、协议，先报本部总经理助理，待其批示后上报主管财务的财务总监审批，待其批示后上报本部常务副总经理审批。批示后再 到集团总部审批，原件存档。其他单位来文、来函，视其情况分别上报本部常务副总经理、本部总经理助理、生产运营部经理或生产运营部相关人员。本部总经理助理、生产运营部经理批示后，按其批示处理后存档。相关人员处理完毕后，将来文及处理情况存档。公司生产运营部发文，呈报本部总经理助理批示后视需要报本部常务副总经理；送公司内部其他部门；传相关公司或其他单位，原件存档。 来文、来函指示工程管理部内其他组工程管理部内其他组其他单位其他单位来文文件归档文件发文指示指示呈报呈报呈报生产运营部经理本部执行总经理下发文件或审批文件公司其他部门行政文员传递文件传阅生产运营部其他班组总经理助理下发文件或审批文件行政文员公司生产运营部回复（2 2）档案管理流程）档案管理流程定期移交归档移交移交其他部门负责档案人员公司生产运营部负责人专职档案管理员技术档案公司生产运营部分类编号、组卷、存档、保存公司综合管理部技术档案生产运营部流程说明流程说明生产运营部各组的技术档案和来自其他部门的技术档案交给生产运营部行政管理文员存档管理。生产运营部负责档案人员收到档案分类编号、组卷、存档后，并妥善保管档案。生产运营部负责档案人员将保管的档案定期移交综合管理部管理。3、工作标准、工作标准（1 1）文件管理工作标准）文件管理工作标准及时处理本部执行总经理、本部副总、总经理助理、生产运营部经理及其他部门传来的文件。及时传递文件，保证文件的快速流转。跟踪文件流向，并及时反馈、收回。文件传递过程中丢失不能超过 1%。妥善保管呈批过的文件及时存档不能出现文件丢失现象。（2 2）档案管理工作标准）档案管理工作标准档案分类清晰、保存整洁。确保档案的齐全、完整、规范和安全。附件：标准表格附件：标准表格主要工作标准流程中所需标准表格的汇总。附件一包头市东河中燃城市燃气发展文件（合同、协议）呈报登记表包头市东河中燃城市燃气发展文件（合同、协议）呈报登记表编号编号来文时间来文时间合同名称合同名称生产运营部生产运营部承办情况承办情况其他相关部门承其他相关部门承办情况办情况反馈情况反馈情况记录记录存档时间存档时间附件二包头市东河中燃城市燃气发展文件（付款）呈报登记表包头市东河中燃城市燃气发展文件（付款）呈报登记表编号编号来文来文时间时间金额（万元）金额（万元）付款内容付款内容生产运营部生产运营部承办情况承办情况其他相关部门承其他相关部门承办情况办情况反馈情况反馈情况记录记录存档时间存档时间附件三包头市东河中燃城市燃气发展各部门文件交接记录表格包头市东河中燃城市燃气发展各部门文件交接记录表格编号编号交接时间交接时间经办人经办人文件内容文件内容承办部门承办部门是否回复是否回复 附件四包头市东河中燃城市燃气发展一般会签文件呈报登记表包头市东河中燃城市燃气发展一般会签文件呈报登记表编号编号来文时间来文时间来文内容来文内容生产运营部生产运营部承办情况承办情况其他相关部门其他相关部门承办情况承办情况反馈情反馈情况记录况记录存档时间存档时间附件五文文 件件 批批 阅阅 单单 1普通 机密 普通紧急 呈报部门来文单位呈报时间经 办 人来文内容来文文号 工程管理部 市场发展部 财务部综合办公室传阅部门 生产运营部 工程管理部 安全监察部 呈报部门 年 月 日 生产运营部经理意见 年 月 日 总经理助理意见年 月 日本部分管副总意 见 年 月 日 附件六文文 件件 批批 阅阅 单单 2普通 机密 普通紧急 文件名称来文文号市场发展部年 月 日工程管理部年 月 日生产运营部年 月 日安监部年 月 日客户服务部年 月 日综合办公室年 月 日附件七集集 团团 总总 部部 意意 见见 回回 复复 单单 1普通普通 机密机密 普通普通紧急紧急 来文单位来文单位回复文号回复文号 部部 号号来文内容来文内容来文时间来文时间回复意见回复意见 附件八编编 号号共 页GIX3309文文 件件 传传 阅阅 单单第 页呈呈来文时间来文时间来文部门来文部门经经 办办 人人领领导导批批示示承承办办结结果果包头市东河中燃 门站运行记录 填表时间:1#流量计2#流量计3#流量计时间进站压力Mpa出站压力Mpa进站温度出站温度工况 m3标况 Nm3瞬时流量Nm3/h压力Mpa温度工况 m3标况 Nm3瞬时流量Nm3/h压力Mpa温度工况 m3标况 Nm3瞬时流量Nm3/h压力Mpa温度加臭液位cm累计加臭次数加臭量 g0:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:00加臭情况分输站门站加气站加臭量 g次数液位 cm1#2#当日表指数 Nm33#当日结量 Nm3结算量月累积量 Nm3燃气CH4%C2H6%C3H8%C4H10%CNHM%CO%CO2%H2S%质量 记录： （签字） （签字）东河中燃门站、储配站设备巡检记录年 月 日巡检： （签字） 复核： （签字）序号巡检内容巡检内容描述巡检结果一设备巡检路线用表示巡检路线二设备运行状况包括阀门、分离器、过滤器、流量计、控制台、压缩机、储罐、工艺管道、排污井等设备运行状况三事故、故障情况详细描述:设备运行故障、设备发生破损更换、发生燃气泄漏、发生停机、发生火灾爆炸 四其它 东河中燃场站设备检修记录检修时间：检修负责：检修地点：抢修人数：设备名称：使用机具：检修原因说明：检修过程：检修所用材料及成本估算：检修结果记录： （签字） （签字）（9）生产运营工作例会流程生产运营工作例会流程开始会议 公司生产运营部人员传达、宣贯会议精神、工作安排 生产运营部经理汇报完成工作计划情况生产运营各模块班组长 设备能源计量情况 设备能源主管门站、管网设施情况调度、巡线、抢修主管新投用设施试运行情况各模块主管各班组需公司生产部协调问题解决情况相关人员管辖范围内的工作安排 生产运营部经理流程说明流程说明1、生产运营工作例会定于每周五下午 2：00 开始。2、会议开始本部总经理助理或生产运营部经理传达、宣贯会议精神。3、生产运营部各模块班组长、主管汇报完成工作计划情况。4、汇报安全隐患、整改、输差、老管网改造、新投用设施试运行情况。5、汇报各班组需公司协调问题的解决情况。（10）编制公司各部门月度工作计划流程（11）编制本部门财务用款计划流程通过收集各部门月度工作计划存档汇总编制本部副总审核本部执行总经理签发分发 总经理助理审核部门经理初审通过通过设备、能源主管报用款计划调度巡检抢修主管报用款计划各班组报用款计划错误正确收集各片区数据存档、备查汇总编制部门经理审核定稿核对检查报财务部通过4、工作指标、工作指标人员原始记录准确、工整率 98报表准确率 99，及时率 100（上报总部时间：周报每周五下班前，月报和简报在下月 5 日前。 ）领导指示要立即执行，需上报领导的要立即上报发布调度令准确率 98接班人员必须提前 15 分钟到班附件五 中中燃燃调调度度中中心心交交接接班班附件四 东河东河中燃城市燃气调度日报表填报日期： 星期 天气： 安全运行 天项目 时间0:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:00进站压力（Mpa）出站压力（Mpa）标况（Nm3）1#工况（m3）标况（Nm3）东兴门站民用运行情况流量2#工况（m3）进站压力（Mpa）出站压力（Mpa）标况（Nm3）1#工况（m3）标况（Nm3）东河门站民用运行情况流量2#工况（m3）进站压力（Mpa）出站压力（Mpa）标况（Nm3）1#工况（m3）标况（Nm3）东河门站民用运行情况流量2#工况（m3）东兴门站东河门站加臭量（g）名称包铝分输站包头分输站东兴门站东河门站开发区站1#表指数2#当日用气量（Nm3）门站日结情况月累计用气量（Nm3）用户名称包铝集团一机集团北重集团包钢集团北奔公司康瑞耀玻公司当日用气量（Nm3）大 用户 用气 情况月累计用气量（Nm3）用户名称路通公司富城铝业公司汇众铝业公司吉泰铝业公司南碳素公司国瑞公司鑫隆新材料公司当日用气量（Nm3）大 用户 用气 情况月累计用气量（Nm3）CNG 站名称开发区加气母站嘠拉木路加气站都兰加气站当日用气量（Nm3）加 气站用气情况月累计用量（Nm3）燃 质化验时间CH4%C2H6%C3H8%C4H10%CNHM%CO%CO2%H2S%H2%气 量东河门站东兴门站管网抢修客户报修其 他 调度员： （签字）： 调度长： （签字） 记录记录年 月 日 时 至 年 月 日 时 交班时间： 交班： （签字） 接班： （签字）重要参数 月总用气量累计： （Nm3） 压力: （MPa）总供气量工业供气量CNG 供气量商业供气量民用供气量上游供气压力管网最高压力 管网最低压力 储气设施压力交班记录1、当班供气情况：2、管网运行情况：3、场站运行情况：4、SCADA 系统运行情况：5、CNG 加气站运行情况：6、事故报告情况：7、领导交办事宜：交 班 工 作 要 点8、其他事项：（二）、生产运营部设备能源管理流程（二）、生产运营部设备能源管理流程1 1、工作职能、工作职能（1）设备管理工作职能：）设备管理工作职能：、设备管理体系的建立：按照总部的统一要求建立、健全公司设备管理体系。、编制、宣贯设备管理文件：制定设备操作规程、管理规定和管理细则，宣贯上级有关设备方面的管理文件、规定，并检查执行情况。、设备日常维护管理：按照计划，监控下级设备操作人员和兼职设备管理员的活动，指定设备维护责任人。、设备月报管理：掌握设备运行状况，负责填写设备月度运行状况报表 。、设备台帐管理：建立、健全、更新本公司设备台帐，并保存设备的相关资料。、设备计划检（维）修管理：组织编写本公司年度设备润滑、检修、检验、改造、报废等计划，制定设备检修、维修、技改、技措方案，审查承包单位的方案，并监督已获准计划的执行情况。、设备事故调查处理：参与重大设备事故调查与处理，负责一般设备事故调查与处理。、设备、备件采购计划管理：负责制定本公司设备、备件采购计划。、设备检查与考核：负责设备管理工作的检查和本公司设备主要指标的考核评比工作。、设备技术档案管理：收集和保管投用设备的使用说明书、安装记录、检验证、试验记录等技术文件，完善和更新设备技术档案。（2）站场、调压班组工作职能）站场、调压班组工作职能负责门站的天然气过滤、天然气计量、天然气调压、天然气加臭等设备运行参数的监控，定期进行设备和管道的维护保养、按时进行门站安全巡检，确保门站安全正常供气。通过深入现场了解情况，编制站场设施的技改和更新计划，站场维修和技改方案，并编制站场设备、设施管理台帐。负责天然气管网中调压站（撬、柜、箱）的运行、巡检、维护、保养和检修，确保管网中天然气压力稳定正常、满足用户要求。2 2、工作职责、工作职责1设备、能源主 管（设 1 人）1、负责本公司设备的管理工作，建立设备台帐和设备技术档案，抓好设备用、管、修的各项相关工作。2、负责编制设备月、季、年的维护保养计划，并组织实施。3、负责督促检查设备维护保养的执行情况，并进行考核。4、负责对安全阀、报警器、压力容器和各类仪表等设备进行送检。5、按照年度设备维护保养计划，对设备的备品配件进行询价、申购。6、参与本公司技改工程方案的审查和竣工验收工作。7、负责解决设备运行过程中出现的技术问题。8、负责组织员工参加新设备、新技术、新工艺的培训学习。9、负责公司能源（水、电、暖）的日常管理、节能减耗工作。10、建立并完善固定资产台帐，做好固定资产的报废、更新和处理工作。11、根据本公司实际情况，负责对所辖班组员工进行考核，对员工进行安全生产教育和岗位技能操作培训，建立员工考核台帐。 12、设备、能源主管工作对生产运营部经理负责。2调度、巡线、抢修主管（设 1 人）1、负责与上游气源部门联系编制天然气用气量的月、季、年度预测的计划，随时掌握上游气源的气质情况，用户供气及管网的动态变化，及时做好气源调配。2、根据公司下达的运营计划，编制管网运行方案，做好输气工艺参数的监控，及时调整管网运行动态，保持供需平衡，做到安全平稳供气。3、负责对管网抢修作业方案进行编制，参与生产运营事故中的维修、抢修工作，对事故提出分析意见和整改措施。4、熟悉城市天然气管网的运行状况，对天然气管网“常见病”和“多发病”的区域进行动态管理。5、按照集团维护巡检制度做好管网巡检工作的安排，对巡检过程中出现的问题及时解决并上报。6、根据本公司实际情况，负责对所辖班组员工进行考核，对员工进行安全生产教育和岗位技能操作培训，建立员工考核台帐。 7、根据管网的运行工况及资料分析，对所辖管网的阴极保护桩进行测试。12、负责管网台帐的建立与更新，对竣工资料进行复核、接收和归档工作。13、负责编制巡线班春、秋两季打钎查漏方案并对此项工作进行复核。14、掌握所辖区域内老旧管网的运行情况并编制改造计划。15、调度、巡线、抢修主管工作对生产运营部经理负责。3调压班班长1、贯彻执行生产运营部指令,按要求完成管网的压力调控和安全运行。2、负责向班组员工宣贯公司下发的各项管理制度、学习资料并做好记录。2、负责收集、统计、上报所辖区域内调压设备的各类数据并做好相关记录。3、负责天然气管网中调压站、柜、箱的日常维护、保养和检修工作,确保管网压力正常运行。4、负责在所辖区域内的接点和抢修工作中，对调压设备的压力进行调节和监控，并在作业完毕后对相关的调压设备进行检查。5、认真按照调压设备及其附属设施的管理制度和操作规程对设备进行维护保养，并做好相关保养记录。6、负责对所辖区域内调压站、柜、箱备品配件的需求情况进行统计、上报并做好保管工作。7、负责组织员工对本岗位的业务技能进行学习和实际操作，在各类作业前，认真做好技术交底工作。8、严格按照调压设备的验收标准进行验收并做好通气调试的工作。9、负责对所辖区域内调压设备的各类应急情况进行处理，并将处理结果及时反馈。10、对所辖区域内管网末端调压设备的天然气加臭浓度进行测试。 11、负责对班组人员进行日常管理和考核工作，开展每日晨会和安全学习。 12、负责做好本班组内的节能降耗工作。13、调压班班长工作对设备、能源主管负责。4调压工1、掌握调压设备的工作原理和操作规程,并能熟练操作。2、负责按周期对所辖区域内的调压设备及附属设施进行日常巡检、维修和维护保养工作。3、严格按照调压设备的验收标准进行验收并做好通气调试的工作。4、负责在所辖区域内的接点和抢修工作中，对调压设备的压力进行调节和监控，并在作业完毕后对相关的调压设备进行检查。 5、对公司热线、调度中心和用户的报修及时到达现场处理并将处理结果反馈。 6、掌握调压设施所供用户区域的用气情况，并及时对管网压力进行监控和调节。 7、对因调压站、柜、箱周围的杂草、易燃物品和违章建筑等情况而造成的安全隐患要及时处理并上报。 8、协助调压班班长完成安全阀、压力表等设备的周期检定工作。9、按规范认真填写各项记录和设备台帐。 10、调压工工作对调压班班长负责。5门站站长1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在站控室的显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。2、负责向班组员工宣贯公司下发的各项管理制度、学习资料并做好记录。3、负责门站人员和设备的管理，使其达到集团对场站标准化管理的要求。4、掌握本站的主要危险源分布情况并分析可能出现的险情，按公司制定的应急抢险预案执行。5、按照有关要求，组织开展对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按期按计划进行校验。6、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要及时进行整改并上报。7、负责跟踪上游单位的供气情况，使输差控制在总部要求的范围内（小于 1%） 。8、负责对门站人员每日结气量和加臭量标准进行复核。 9、负责对门站人员进行日常管理和考核工作，开展每日晨会和安全学习。 10、负责做好门站内的节能降耗工作。11、门站站长工作对调度、巡线、抢修主管负责。6安全员（兼）1、掌握并认真贯彻执行国家“安全生产法”和其他一系列有关安全生产、劳动和环境保护的方针、政策、法令以及地方有关法律、法规、条例等。2、协助站长和安全工程师对本站安全行业执行情况进行经常性的检查。3、每天深入站场、班组了解生产中的不安全因素，积极采取相应措施制止违章、违纪，并处理各种事故隐患。4、对员工进行三级安全教育，对本站特殊工种分别建立安全技术考核办法。5、参与公司安全生产检查，对查出来的问题进行详细记录并督促有关部门认真进行整改，对本站不能解决的问题及时写出书面材料向有关部门和领导汇报。6、做好本站安全设施的维护检查工作，保持其处于完好状态。7、在协助处理安全生产事故时，要站在科学、公正的立场上，分析事故的原因，提出中肯的建议，坚持“四不放过”原则。7运行工1、掌握城市天然气常用输配设施、设备的基本性能、技术特点、工作原理和维护维修的技能。2、定时、定线对设备进行巡检，保证本站内输配设施的正常运行和工作压力的稳定并准确无误完成数据的填写。3、按计划对本站内的设施、设备进行维护检修作业，并将所发现和解决的问题逐一记录。对自己不能解决的问题要及时上报，并应跟踪至问题全部妥善解决。4、负责在外网抢修、抢险作业时，对下游管网的压力进行调控，确保管网不出现负压。5、负责对本班的工作完成情况与下一班人员进行交接，并做好交接班记录。6、负责对门站周边的危险源进行巡检并做好记录。7、负责对门站内监控系统、配电系统、采暖系统和消防系统等附属设备进行日常巡检和维护。8、负责按规定检查加臭泵情况，补充加臭液，每周校正单次加臭量并及时调整控制器数据。9、运行工工作对门站站长负责。8设备管理员（兼）（各站场、班组设 1人）1、执行上级有关设备管理的程序、文件和规定，检查本工段设备操作、巡检人员的工作。2、参与本公司设备检修、检验及技改工作，组织本工段设备维护保养活动。3、负责收集本工段设备的一线资料，包括原始资料和维护、维修信息，对新设备投产、维护、维修、润滑、报废等程序做详细记录。4、参与本班组设备事故调查与处理。3 3、工作流程、工作流程（1）设备管理工作流程：）设备管理工作流程：、设备管理体系建立工作流程、设备管理体系建立工作流程、宣贯设备管理文件工作流程、宣贯设备管理文件工作流程根据公司规模大小设置岗位及人数收集设备管理人员资料建立公司体系图及通讯录资料存档人员调动时，更新人员资料上报公司生产运营部接收上级下达的管理文件、技术规程传达给相关人员必要时组织相关人员学习定期抽查制度、规程的执行情况、设备日常维护管理工作流程、设备日常维护管理工作流程、设备月报编制工作流程、设备月报编制工作流程设备主管制定日常保养计划下达设备管理员和设备操作人员设备管理员监管设备操作人员按计划进行维护保养操作人员实施，做好记录通过设备月报上报总部设备管理员收集维护记录设备主管收集维护资料通过月报上报到公司生产设备管理员收集月度设备运行、维护状况资料设备主管收集各站场、工段设备管理员所收集的资料统计、分析各站场、工段资料本部执行总经理通过否总经理助理审批生产运营部经理审批本部分管副总审批填写报表设备主管审批报送否否通过通过通过否、设备台帐管理工作流程、设备台帐管理工作流程老输配系统设备普查统计设备信息设 备台 帐本部副总审核审核新投产的设备移交收集设备信息新建或补充存档本部执行总经理生产运营部审核台帐更新新建是否修改通过否是生产运营部主管审核生产运营部经理审核总经理助理审核否修改是是、设备计划检（维）修管理工作流程、设备计划检（维）修管理工作流程、设备事故调查处理工作流程、设备事故调查处理工作流程设备管理员收集设备状况资料设备主管收集各工段、站场资料编制公司年度检（维）修计划生产运营部经理审批报总部审批总部下达计划按计划组织实施填写记录是否记录报总部同时存档组织人员调查和处理调查与处理结果在月报中报告公司提交公司生产运营部设备发生事故是否收集事故资料重 大事 故本部副总审批是是否总经理助理审批是、设备、备件采购计划管理工作流程、设备、备件采购计划管理工作流程设备主管收集各班组、站场资料编制公司年(季、月)度采购计划生产运营部经理审批报总部审批总部下达计划公司采购是否是总部采购本部副总审批是否总经理助理审批否是、设备检查与考核工作流程、设备检查与考核工作流程9 9、设备技术档案管理工作流程、设备技术档案管理工作流程、设备管理制度、规程建设工作流程、设备管理制度、规程建设工作流程1 11 1制定检查计划现场随机检查考核所检查的设备的指标通报检查情况提出相应要求提出整改要求在月报中报告新设备安装、调试投用后，施工单位移交使用说明书、安装记录、检验证、试验记录等设备大修后，检修单位移交完整的交工资料存档并记入设备技术档案审核通过确定需要编写的内容组织收集资料组织编写人员组织编写交综合办公室出版是修改否资料存档下发、设备月报管理工作流程、设备月报管理工作流程1 12 2、设备专业培训管理工作流程、设备专业培训管理工作流程1 13 3总部设备工程师给公司下达任务设备主管接到设备培训通知获批准后组织培训材料和计划组织材料和培训计划抽调培训师资和场地实施培训反馈培训结果设备主管收集公司各班组设备月报审查各班组上报的月报通过返回重报否是编制公司设备月报生产运营部经理审核通过总经理助理审核是否本部副总审核上报公司生产运营部意见反馈给公司各班组生产运营部主管审核是是否否是存档、能源管理工作流程、能源管理工作流程1 14 4、能源消耗分析工作流程、能源消耗分析工作流程1 15 5各用能部门及公司年底编制用能计划所属用能部门及公司负责人校审设备能源组主管审校上报通过否是生产运营部主管审核通过否本部副总校审否否是报各供能单位公司年度用能计划是是各用能部门及公司按计划执行能耗按月上报用能详单到设备能源工程师逐月分析实际能耗变化情况分析能耗指标并招开专项会议整理相关资料存档总经理助理审批编制节能降耗方案生产运营部主管审核生产运营部经理审核本部副总审批生产运营部经理审核总经理助理审核是是（2 2） 、站场、调压班组管理工作流程站场、调压班组管理工作流程解决门站设备运行问题工作流程图发现设备问题现场了解情况找出问题产生原因制定解决方案指导维修人员现场维修配合厂家技术人员维修设备问题解决进行总结作好记录总部派人协助解决请总部帮助解决查阅设备资料有问题有问题编制站场设备的技改计划工作流程有问题有问题讨论重点问题收集站场设施资料分析存在的问题确定技改设备对象制定技改方案估算技改费用编制技改计划设备组主管校核生产运营部经理校核总经理助理审批本部副总审批总部生产运营部审批分管场站主管校核有问题有问题编写站场维修和技改方案工作流程有问题调查了解情况分析存在的问题确定要解决的目标编写实施方案有问题有问题设备组主管校核分管场站主管校核生产运营部经理审批总经理助理审批本部副总审批总部生产运营部审批编制现场设施管理台帐工作流程 收集站场资料编制设施管理台帐上报总部生产运营部更新是设备主管校核分管场站主管校核生产运营部经理审批总经理助理审批本部副总审批门站管理工作流程门站生产管理生产运行参数监控按规定的时间设施维护保养按时进行巡检按规定的周期天然气过滤天然气计量按规定的内容发现问题及时处理理按规定的内容天然气调压天然气加臭按规定的路线按规定的要求保质保量完成确保安全正常供气调压班组管理工作流程调压站生产管理生产运行参数监控按规定的时间设施维护保养按时进行巡检按规定的周期天然气计量按规定的内容发现问题及时处理理按规定的内容天然气调压按规定的路线按规定的要求保质保量完成确保安全正常供气流程说明流程说明1、本部公司出具项目预验收申请函（带公司章和项目经理签字）2、公司同意预验收，由公司组织，集团公司参与的情况下进行预验收3、公司将预验收结果报告，报总部信息管理部，审核通过4、公司出具项目综合验收申请函（带公司章和项目经理签字）5、公司同意综合验收，向总部信息管理部发验收申请函6、总部信息管理部在限定时间内，协同其他部门对该项目进行综合验收7、验收结束，出具验收报告和验收会纪要。4、流程工作标准、流程工作标准（1）工程验收要求： 仪表及电气设备的接线应符合下列规定A 接线前应校线并标号B 剥绝缘层时不应损伤线芯C 多股线芯端头宜烫锡或采用接线片。采用接线片时，电线与接线片的连接应压接或焊接，连接处应均匀牢固、导电良好D 锡焊时应使用无腐蚀性焊药E 电缆（线）与端子的连接处应固定牢固，并留有适当的余度F 接线应正确，排列应整齐、美观G 仪表及电气设备易受振动影响时，接线端子上应加弹簧垫圈供电和仪表设备A 固定和接线用的紧固件、接线端子，应完好无损，且无污物和锈蚀B 继电器、接触器及开关的触点，接触应紧密可靠，动作灵活，无锈蚀、损坏C 防爆设备、密封设备的密封垫、填料函，应完整、密封D 设备的电气绝缘、输出电压值、以及备用供电设备的切换时间，应符合安装使用说明书的规定E 设备不宜安装在高温、潮湿、多尘有爆炸和火灾危险、有腐蚀作用、振动等场所。当不可避免时，应采取相应的防护措施。F 设备的安装位置应选在便于检查、维护、拆卸，通风良好，且不影响人行和邻近设备安装与解体的场所。G 设备的安装应牢固、整齐、美观，设备位号、用途标牌、操作标志及其他标记，应完整无缺，书写正确清楚。H 金属供电箱应有明显的接地标记；接地线应牢固可靠I 不间断电源系统安装完毕，应检查其自动切换装置的可靠性，切换时间及切换电压值应符合设计规定。J 供电设备的带电部分与金属外壳间的绝缘电阻，用 500 伏的兆欧表测量时，不应小于 5 欧姆。线路的敷设A 电缆敷设钱，应作外观及导通检查，并用 500 伏兆欧表测量绝缘电阻，其阻值不应小于 5 欧姆；B 线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀的焊药。C 线路敷设完毕，应进行校线盒标号D 线路的终端处和地下人井处，应加标志牌；地下埋设的线路，应在其正上方地面加标志桩；标志牌和标桩应坚固、明显、防腐蚀，其上的字迹应清晰、不易脱落。E 电缆直接埋地敷设时，其上应铺 100 毫米厚的沙子，沙子上面盖一层砖或混凝土护板，复盖宽度应超过电缆边缘两侧 50 毫米；电缆应埋在冻土层以下，当无法满足要求时，应采取防止损坏电缆的措施，但埋入深度不低于 700 毫米。防爆A 当汇线槽或电缆沟道通过不同等级的爆炸和火灾危险场所的分隔间壁时，在分隔间壁处必须做填充密封。B 保护管与现场仪表、检测元件、电气设备、仪表箱、分线箱、接线盒及拉线盒连接时,应安装隔爆密封管件并做充填密封；密封管件与仪表箱、分线箱、接线盒及拉线盒间的距离不应超过 0.45 米；密封管件与现场仪表、检测元件和电气设备间,应按其所在危险场所和区域的类、级别的不同，分别采用隔爆型、安全防爆型或防尘型金属软管连接，金属软管的长度不应超过 0.45 米C 全部保护管系统必须确保密封D 保护管应采用管卡固定牢固，不应采用焊接固定E 在爆炸和火灾危险场所安装的仪表箱、分线箱、接线盒及防爆仪表、电气设备引入电缆时，应采用防爆密封填料函进行密封；外壳上多余的孔应做防爆密封接地A 在正常情况下不带电但有可能接触到危险电压的裸露金属部件，均应做保护接地。B 保护接地的电阻值应符合设计规定C 在建筑物上安装的汇线槽及电缆（线）保护管，当设计不规定只能