项目管理计划书标准模板

项目管理计划书标准模板项目编号工程项目计划项目部年月书项目名称：编制：审核：批准：主送：抄送：期：期：期：日日日一概述项目背景项目概况项目名称：建设规模：建设单位：设计单位：监理单位：主机供货单位：施工单位：建设性质：厂址概况：二项目综合管理编制依据及目的编制依据：编制目的项目计划实施项目启动在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。项目结束后，项目部对项目计戈IJ的编制执行过程中的经验和问题进行总结分析验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。项目综合变更控制变更控制范围项目范围进度费用质量风险及合同变更变更控制的依据项目计划书，与承包方签定的工程采购物资采购咨询服务合同。批准的设计采购施工调试进度计划及定期的进度报告。批准的变更通知单变更控制原则对造成项目范围进度费用质量风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低成本缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用进度质量风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计进度费用工程等专业人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。对于承包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计进度费用施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。同时对项目综合变更产生的原因纠正措施以及经验教训做好记录,纳入项目总结，为以后的管理积累经验。三项目范围管理项目范围总体描述项目总体目标总体目标：进度目标总进度目标：质量目标质量总目标：成本目标安全目标重大质量环境和职业健康安全事故发生率为零不发生人身重伤和死亡事故；轻伤负伤频率V%;不发生重大机械和交通运输事故；杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生有人员责任的重大设备事故。项目范围策划项目阶段的划分本工程分准备阶段设计阶段招标采购阶段施工阶段调试投运五阶段。项目准备阶段成立项目部协调资源招标设计监理采购施工设计阶段可行性研究阶段初步设计阶段施工图设计阶段竣工图设计阶段。招标采购阶段施工阶段基础施工阶段主体建筑安装阶段附属系统阶段调试阶段移交生产。调试投运阶段项目工作分解结构项目范围变更控制项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义工作分解结构所规定的项目范围进行修正。项目变更控制的基本要求明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理方式过程等问题。谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围费用进度等进行修改。变更实施：明确界定项目变更的目标优选变更方案做好变更记录及时发布变更信息。在项目实施过程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写项目变更申请表，报公司有关部门审核主管领导批准，项目部组织实施。四项目进度管理施工进度计划施工进度计划见附件。施工图纸交付计划设备交付计划竣工资料移交计划主要设备或材料技术规范书交付计划厂家向设计院提交设备技术资料计划以公司与厂家合同谈判结果为准项目进度计划管理项目进度计划的控制原则严格执行项目里程碑计划,在里程碑计划要求下编制相关计划，各工序要合理统筹安排，整体优化配置资源。设计和招标采购的相互提资和协调要加强控制，项目经理负责沟通联系,保证进度要求。对重要的设备物资比较紧俏的物资的采购进度要加强控制，特殊设备物资要提前采购。设计工作要力求满足关键部位施工进度要求，降低三边工程设计工作对相关方进度的制约。处理好工程项目与当地相关部门的关系，建立良好的协调沟通渠道。协调处理好资金支付工作，确保工程进展不因资金问题而滞后。协调公司内部及各承包商之间的关系，避免资源冲突，优化工程计划。所有启动调试培训移交等合同要求的都要作为重要作业列入详细的工程计划，作为重要的控制节点。对进度计划实行量化管理，以确保各节点的顺利实现进度控制的要点公司制定一级网络进度计划里程碑进度计划，项目部组织监理施工承包方编制二三四级施工作业计划，并每周月定期滚动报送计划执行情况，通过监理单位对施工调试承包方进行工程进度管理。进度管理采用软件和信息化系统平台。公司进度控制：工程部负责各个项目里程碑节点执行情况，并实施里程碑节点考核方案。部进度控制：控制整个项目进度，包括控制项目启动前准备施工进度项目竣工阶段等，通过监理单位对施工调试进行工程进度管理。设计进度控制以工程进度工期为主轴线，依据与设计单位签订的勘测设计合同，通过封闭设计联合设计设计交流和评审等多种形式，达到优化设计方案控制设计进度和提高设计质量的目的。通过在设计招标采购和施工调试等多个工作层面上进行协调统一和深度交叉，紧紧围绕设计进度关键路径，及时有效地组织相关资源,不断监控和矫正设计进度，最终达到设计成品满足现场施工进度的需要。依据勘测设计合同，明确设计进度目标，严格执行项目设计计划,超前谋划统筹安排，整体优化配置资源。对设计目标进一步分解量化，并将设计进度与设计节点和设计奖励协调统一。建立定期评审和周报制度，加强信息的交流和传递。加强设计招评标和物资采购各环节的协调沟通，保证设计进度的要求。紧紧围绕设计进度关键路径，及时有效地组织相关资源。实行总体控制，分阶段目标管理的方针，突出重点难点分阶段分战役组织攻坚。加强计划，以理服人奖罚有度有张有弛，为本工程在设计分包单位创造良好口碑，充分调动设计参与人员的主观能动性，及时高效地工作。设备材料供应进度控制施工进度控制项目进度计划的编制及发表项目总进度计划实现的保证措施建立计划管理体系实行总体控制，分阶段目标管理的方针，采取战役式推进工程进展；制定科学合理的进度计划，并加强进度计划计划的要求；严格过程控制，建立计划落实监督管理，合理调配资源，在满足质量安全的前提下，进度优先；分包方不履行合同，造成工期滞后，公司有权将其承担项目调整给其他分包方。采用软件和信息化系统进行进度管理，利用甘特图和赢得值进行进度分析，出现偏差，及时采取纠正措施；在合同中约定进度计划保证金，项目部制定进度考核细则，保证金专款专用保证金为合同价款的%。项目进度计划的偏差控制施工图纸进度管理设备材料进度管理保证项目总进度工期计划实现的措施五项目质量管理项目的质量目标指标及质量要求设计质量目标设备及材料质量目标施工质量目标质量保证项目部通过监理单位对施工质量进行控制，并检查承包商的质量保证体系始终处于受控状态。监理单位全面负责监督与管理承包商的施工质量，并有权对施工承包方进行奖罚。承包单位建立以项目总工程师为首的完善的质量保证体系，设立项目部工地班组三级质量监督检查机构。为了确保工程质量满足合同的要求，分包方必须严格按照:标准的要求组织完成项目的各项工作。承包方编制详细的质量计划，对项目实施过程中的所有过程进行控制，确保工程质量满足合同的要求。工程勘察设计阶段严格按国家标准进行工作，要求设计单位落实勘察设计阶段的责任，保证工程设计质量。在施工之前要求施工单位编写技术安全性强的施工技术措施，加强技术措施的审批工作，层层落实各层审批责任质量控制基础；在施工阶段，进行严格的跟踪检查控制质量控制重点；在工序或工程验收阶段，严格按验收规范进行验收，最终保证工程质量质量控制效果。项目部配合电力工质量监督程中心站，加强对工程质量的阶段性质量检查工作；严格控制工程的调试质量，保证设备系统的缺陷不会留至正式运行阶段。施工质量控制监理施工质量控制技术质量控制材料质量控制调试质量控制主要质量控制点现场见证点，停工待检点，旁站点六项目安全环境及文明施工管理项目的安全目标指标监理公司设置专职的安全环境及文明施工监理工程师，加强对施工承包方的管理。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝总承包责任造成的重大车辆交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝环境污染事故和重大垮塌事故；轻伤事故率控制在。以内；力争实现违章零目标。安全指标：分包方安全措施费执行率%；临时安全实施验收合格率%；起重机械验收合格率%；用电安全设施合格率%；特种作业人员执证上岗率%。环境指标：施工噪声无相关方投诉；现场主要道路硬化率%，目测无扬尘运输无遗洒；生产生活污水杜绝无组织排放；固废实现可回收无毒无害可回收有毒有害不可回收分类管理；无特殊要求文件纸张尽量双面使用。安全管理要点安全工作指导方针及体系认真贯彻安全第一，预防为主的方针，实行电力建设施工全过程安全管理，建立安全生产责任制。做到安全工作制度化，安全管理规范化，防护设施标准化，文明施工秩序化。认真贯彻执行国家行业及国家电力公司有关安全生产的方针政策法律法规；建立健全职业安全卫生管理体系和三级安全管理组织网络，理工作。运用好安全监督保证体系和施工技术保证体系，切实做好日常安全管成立安全生产管理委员会建立三级安全管理网络建立由项目部监理分包方三级安全管理网络，各级人员及部门均按安全生产职责进行相应的安全生产管理。项目经理主持和协调整个工程日常的安全生产管理工作，协助和指导各分包方在施工生产中的安全设施管理和安全管理工作。安全监理工程师负责工程实施全过程的日常监察管理工作，负责健全各专业及施工班组的安全网络并有效运作。安全主管在实际工作中严格执行公司安全管理工作中的各项规章制度及项目公司的有关制度，并接受项目公司的监督。项目经理和承包方签订安全协议，对进入该项目施工的施工单位,建立甲乙方的安全合同管理机制，各分项工程的安全文明施工纳入各分包商项目部的管理之中。监理安全主管全面负责项目安全管理的具体实施管理。分包单位要服从监理的统一管理。并按协议内容承诺。在合同中约定安全措施保证金，保证金由项目部和监理考核，专款专用。执行向公司事故报告制度，施工中若发生重大人身及机械设备事故时，要按国家有关规定逐级上报，并及时通知区域项目部及公司工程部，并在事故调查规定所规定的期限内，将事故调查分析处理意见报告公司主管领导。承包方安全管理控制点大型施工项目施工组织设计和安全技术措施的审查；施工临时电源的布置检查和维护；安全体系的建立；全员安全教育培训考试；特殊岗位的资格证；安全责任状的签订；安全目标的分解与落实；施工机械及工器具的检查维护；大型施工机械设备的布置安装验收及检查使用维护；安全防护设施的标准化规范化管理;高处作业的防护措施；起重吊装作业的安全管理；大型施工脚手架的管理；防触电措施；交叉作业防护措施；季节施工的特殊措施；特殊施工区采取施工。环境管理现场安全文明施工管理文明施工总要求工程开工准备阶段要求工程施工竣工阶段要求七项目人力资源管理项目组织项目组织机构人员配置项目组织结构图项目管理主要职能分解表项目部管理人员职责项目经理职责专业工程师职责项目资料员职责监理单位的工作管理八项目风险管理风险管理原则各项主要风险事件预控九施工管理施工管理总体思路施工过程管理十调试运行及投运管理十一附件附件一：施工进度计划附件二：施工图纸清单及交付计划附件三：设备清单及交付计划附件四：分解第二篇：项目沟通计划书字管理一项目情况项目名称：皇建鑫中学招生办处招生计划项目干系人：学校组织方,项目管理方项目组成成员：招生办处小组二沟通计划一管理目标建立全面有效的沟通体系，与学校领导老师沟通交流，采取大力宣传，媒体信息公告展开招生工作。确保招生项目信息合理收集和传输，科学的组织指挥控制招生项目的实施过程，获得足够的生源。二项目沟通管理任务建立招生信息发布向项目招生处及时提供所需招生信息，保证招生计划中实施沟通管理计划的信息需求应对，并做好信息公布的反馈处理。招生情况绩效报告招生情况绩效信息的收集和公布，向项目组织部提供有关资源如何利用来完成招生项目目标的信息，提供关于招生范围进度招生成本的信息。招生结果管理收尾招生项目结果文档的形成，包括招生项目记录的收集对项目的成功效果及取得的教训进行分析以及这些信息的存档以备将来使用。三沟通方法面对面沟通，会议沟通：学校领导时间：每周一次项目沟通责任人：招生办处负责人甲面对面沟通，电话联系：学校老师时间：每天项目沟通责任人：招生办处负责人乙召开学生面谈会，电话，网络沟通：学生家长时间：每周两次项目沟通责任人：招生办处负责人丙四项目沟通管理具体职责招生承担方主要责任：收集信息：制作宣传材料，进行多媒体网络电视的学校招生政策计划加工信息：印发学校招生章程，制作招生宣传单确定沟通需求：提供一定的招生咨询服务台，招生网点确定沟通方式方法：会议沟通，面对面沟通，电话网络沟通沟通计划总结：做好招生工作的经验分析总结五项目沟通管理备注信息的收集和归档格式要求；信息发布格式与权限的要求;对所发布招生信息的描述；和修订项目沟通管理计划的方法；。