半成品运输工岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表部门：生产科岗位：半成品运输 工姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务1.负责将牙膏软管运送到间灌装机台前，供生产所需。A-10绩效2.及时了解成品车间、 制管车间对软管和盒的使用情况，制定半成B-8品的运输方案，确保产不脱节、不停产。3.生产现场的软管和空盒按规定地点堆码，不得阻碍通道。C-64.成品车保养好运输车辆，按时加油，紧固螺栓。D-45. 收发软管时，必须数据正确。6. 软管和空盒要按规定数量装车，确保运输过程的安全。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83 积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10周态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-83 从大局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64 为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2周边1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10B-8合作2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；C-63合作态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-64充分发挥自己和他人的作用。能理解力1能充分理解并把握要点。力2善于接受新事物。绩3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。效4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2E-2年月日