施工企业年度工作总结参考

施工企业年度工作总结参考?施工企业年度工作总结参考?内容由精选编辑而来，?施工企业年度工作总结参考?由多篇企业年度工作总结组成，希望本文可以对您有帮助！今年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。一、主要完成经济指标(111月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建立四方面(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司指导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经历，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程工程近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的工程有：xxxxxx等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。(二)以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，开工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线，积极开展平安消费周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安消费活动月等各类专，转载请保存此标记。项平安大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为实在贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了?企业施工执行标准?，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台?施工队伍资信评级方法(试行)?等相关规定，根据经营情况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步躲避企业风险，以进步企业综合素质和管理程度，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的开展形势，为健全准入制度，标准企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中(来源：)的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监视复查。4、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的?资金登记专用簿?和监理员专用的?工程资金使用记录薄?。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中获得了一定的成效。 .cOm更多工作总结扩展阅读年度工作总结参考临近年底，各单位员工都忙着写年度工作总结，那么，以下是给大家整理搜集的年度工作总结参考，供大家阅读参考。年度工作总结参考1xxxx年，是我踏上工作岗位后的第五个年头。回忆这五年来走过的路，尽管离自己预设的目的还有一定的间隔 ，但不可否认，在学校指导、同事和师傅的帮助下，我正在逐步地成长起来。因此，我把自己本年度工作总结的主题定位：成长的xxxx。从浅薄到深化，从幼稚到成熟，从手忙脚乱到根本胜任，xxxx年我在工作的每一个方面都有了进步和开展。我深化体会到，老师工作任重而道远，不仅担负着教书的职责，更承担着育人的重担。老师是学生班集体的教育者、组织者和指导者，也是学校教育工作主力军。下面我对自己几个方面的工作作点小结：一、教育教学工作韩愈说：师者，传道、授业、解惑也。教学工作是老师工作的重要组成部分，关系着学生心智的安康成长。本学期我担任五年级语文教学工作，能认真钻研教材，把握教材。在教学中，努力把新课标、教参与课本有机结合，以进步和培养学生发现问题、分析问题和解决问题才能为目的，重视学生的创新思维和创造才能，全面进步学生的综合语文素养。五年级的学生已经有了很强的自我意识，要做好教学工作，首先必须充分尊重学生。全国优秀老师杨传泳老师来我校作报告时这样说道：“老师只有亲近学生，融入学生，才能发现学生的问题，找到教育的契机，从而点亮学生的心灯。我在工作中非常重视与学生之间的情感交流和培养，在严格管理的同时能尊重学生的学习热情和认知才能，放手让学生去做，鼓励他们大胆探究和理论，共同进步。本年度，我班开展了班际包馄饨大赛、我“行我“秀等丰富多彩的活动，极大地培养了学生的才能，进步了学生的学习积极性。在教学上，我在名师谈海珍、陈建根以及校骨干老师沈月静的影响下，逐步形成了删繁就简、幽默朴实的教学风格，深受学生的喜欢。所带的班级，也成为了全校有名的“公开课班。但凡学校有开课活动，或者外校老师来上课，我们班都是“点击率最高的班级。作为学校的骨干老师，一年来，我在学校开设公开课6次，送教到民工学校1次，力争先在课堂上让自己成长起来。二、教育科研工作“问渠哪得清如许？为有源头活水来。我们的学校无疑也是一个清凌凌的方塘，怎样让这方塘之水清澈可人？其源头活水自然是教育科研。当然，教科研是一项系统的、复杂的创新工作，需要热情、兴趣和关注，更需要充足的时间和执着的毅力。苏州大学朱永新教授为了鼓励老师写教育随笔，在网上创办了“教育成功保险公司，即老师假设坚持每天写教育随笔1000字，坚持十年写成3650篇，字数达365万字，假设不成为教育家的话，老师十年前如投保一万，他愿赔付100万。我没有去朱老师那里投保，但工作五年来，我对教科研却是情有独钟。10年，市教育局在全市范围推开了“师生共读整本书的课题研究工作，要求各校选派2名老师参加实验研究，我荣幸地成为了其中的一员。其实，在这个活动推开之前，由于我对学生课外阅读的重视，我班早已形成了浓重的阅读气氛。参加实验，在屡次的培训学习后，我在指导学生课外阅读上有了更多的方法，也获得了一些显著的成绩。我班本学期人均读书量20册，开展读书交流研讨会2次，学生习作在市级以上报刊杂志上发表28篇次。我主持的吴江市xxxx年度课题?开展新教育实验改善小学生读写生活?，获得课题研究成果一等奖，撰写的13篇论文、随笔得到发表。此外，我还评到了“吴江市教科能手，这是我在教育科研路上的一个新的里程碑。三、团支部工作及其他作为语文组的团支部书记和学校的团总支副书记，我能认真做好本职工作，开展多种多样的活动，丰富团员老师的生活。3月份，100多名团员老师去无锡参加了班主任培训，欣赏了鼋头渚的秀丽风光；4月份，我们在团员老师中开展了以“爱心、责任、成长为主题的教育叙事征文比赛；5月份开展“激扬青春的演讲比赛?青春教坛?是团总支自己的刊物，主要刊发团员老师的教育随笔，心情杂感，是广阔团员老师交流、学习的重要平台。双月刊的杂志，如今已经出到了18期，它以精巧的文章、匠心的设计赢得了镇团委指导的高度赞扬。同时，本学期，我还担任了?吴江绸都?报的教育版面工作。能在工作之余，积极写作学校新闻，遴选出优秀的老师文章，将好新闻，好文章推荐给该报，为宣传学校、老师成长献出了自己的一份力。年度工作总结参考2一年的时间很快的过去了，这一年里，我在科长的带着下，委指导的关心及全体同志的帮助下，可以比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的进步，本年度的总结主要有以下几项：一、政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面可以认真学习邓小平建立具有中国特色社会主义的理论，自觉贯彻执行党和国家制定的道路、方针、政策，具有全心全意为人民效劳的公仆意识。能遵纪守法，敢于同违法乱纪行为作斗争，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。认真学习了江泽民的“三个代表精神，并写了心得体会和全委同志进展了交流，能较好的理解了“三个代表精神的内涵，在“三个代表回访再复查过程中，能及时的发现存在的问题及对“三个代表精神领悟不透的地方并及时加强学习，予以改正。还学习了张立昌同志在八届二次全会上的讲话，使我在思想觉悟方面有了一定的进步。二、业务知识和工作才能方面在目前的工作岗位上，可以不断的去学习，积累经历，经过自己的努力，具备了一定的工作才能，可以沉着的接待人民群众的咨询。在组织管理、综合分析才能、协调办事才能、文字语言表达才能等方面，都有了很大的进步。三、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，可以正确，认真的去对待每一项工作任务，把党和国家的政策及精神灵敏的表达在工作中，在工作中可以采取积极主动，可以积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守科委的规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间。四、工作的数量、质量、效益和奉献可以及时完成制定的工作任务，到达了预期的效果，在文件打印，材料的备份等工作中，都能保质、保量的完成，同时在工作中学习了许多的知识，也锻炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作程度有了长足的进步，为科委做出了应有的奉献。总结一年的工作，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着缺乏。比方，有创造性的工作思路还不是很多，个别工作还不是做的很完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，要认真学习和贯彻党和国家的政策、方针、道路，努力使思想觉悟和工作效率全面上程度，为我区实现跨越式开展做出应有的奉献。企业年度工作总结又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年.我们在平安消费,公司制度建立,员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位指导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工,向一年来带着全体员工一起为公司的开展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和诚挚的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作总结如下:一.平安管理平安消费是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照xxx的一切以平安为重的指示,结合公司xxx年发生的事故情况,从以下几方面着手开展平安工作.第一从加强员工的平安意识入手,以汲取以往事故教训为主.继续强化员工的平安意识,做好新员工的平安教育.一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣的工作方针,员工平安意识有了显著进步;第二是把确保平安消费当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的消费例会，把平安意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，平安措施层层到位.消费平安方面,工地今年着重即时解决消费现场出现的平安隐患,要求值班员全程跟班消费,班前班中班后要随时检查和反映解决消费现场的平安隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的平安消费作用突出,效果良好.第三是抓好工地的平安防火工作.这项工作同样是我们全年平安消费工作的重点，工地装备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。第四方面,交通平安是各项平安工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车指导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律.坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通平安工作的平安场面。第五方面,对发生的平安事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析会,员工平安防范意思大大增强.通过全公司的共同努力，去年在消费、效劳等各岗位均未发生人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年消费事故率大大降低,员工平安消费意识得到了显著进步.二.消费任务完成情况:全年完成的消费任务情况如下:略.三.设备维护及管理略.四.组织管理及员工管理全年我们针对公司不同时间消费实际及人员详细情况对消费组织进展了不同的调整.对员工岗位调整14人次.消费管理员两人,23#车两人,25#车壹人,解放车三人,18#车两人,16#车1人,装载机1人,排土2人.进一步加强了工地的管理力量.整合了人员优势.对消费的组织按照不同的情况进展详细安排.根根据消费情况合理安排人员,调配设备.充分利用消费间隙搞好设备维修检查.根据工地情况合理安排消费时间.建立健全并坚持执行消费值班制度,完善了公司有关规章制度,尤其.进一步加强了工会组织在公司消费,管理中的作用.在日常消费管理中积极征求和采纳工会组织的意见.向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术程度强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感.在党支部及工会的指导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的进步,工作积极性得到了发挥了.公司的组织建立和管理走向更加标准化.对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针.公司坚持量力而行不断改善员工的消费生活条件和待遇程度.对违犯公司规定和发惹事故的员工本着教育为主,处分为辅的原那么,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作.员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展.五.存在的问题在全年的消费工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面:1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;2.个别员工平安意识有待进步,存在不能承受别人的事故教训,不能很好地借鉴和承受以往的经历教训.3.各岗位工作程序的标准性不强,标准化程度不高.4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违犯规定的现象时有发生;以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进抑制和进步的方面.各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在xxx的带着下,在全体员工的团结努力下,我们一定可以抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!施工工程年度工作总结范文一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年施行，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤上下起伏不平，多处平安超高不够。2021年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进展整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。工程经理部组成人员如下：各机构职能如下：平安消费及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场平安检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活效劳工作。2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利消费、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理的原那么。2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为2021年5月10日开场2021年6月10日，历时30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二层);3)测流桥新建1座;4)测流桥改建3座。三、文明施工与平安消费为了保证工程在平安文明环境中施工，工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1.文明施工各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2.平安消费健全平安消费监视网络，按工程部、工程组、班组三级设立平安员，由工程经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工指导小组，工程经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进展平安消费教育，搞好岗前技术培训。施工前进展平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实平安措施方案，装备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作标准施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。四、主要施工方法开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进展技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进展工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。(1)模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物构造外形,模板构造应有足够的强度、刚度和密封性。(2)材料1)水泥水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进展质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。2)骨料骨料应符合标准规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。3)配合比、取样试验各种不同类型构造物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中假设要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进展砼取样试验。4)普通砼砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进展浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进展检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进展洒不养护。施工企业工作总结短短的三年时间，我公司在集团公司的正确指导下，在公司指导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了宏大的变化。施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的打破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是抑制了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。20XX年是值得纪念的一年，它是我公司充满活力、锐意进取、蓬勃开展的一年。外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的宏大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司指导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化消费指挥系统的宏观调控才能，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群得意的人们，正是指导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，指导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从*到*的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。*隧道施工，到20XX年5月份进入了攻坚阶段，先后抑制了地质条件差、资金严重制约等困难，于20XX年10月18日提早13天成功开工开通，受到了业主和监理的一致好评。*高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织消费，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发20XX年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经历，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制程度等方面的才能有了很大的进步。开发人员素质明显进步，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益浓重以?企业文化指导手册?为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬务实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的进步。通过施行工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深化开展两抢三保一创立劳动竞赛，提早保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建立，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安消费稳定，没有发生任何事故，在*封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩，尤其*提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进展施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到*局的好评，全面落实了平安工作奋斗目的。截止12月底，实现平安消费*天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永久主题。用不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。*框构获得了顶进方向、上下零偏向的好成绩，得到指导的高度评价，*提速换岔施工质量屡次得到*局的赞扬，为企业树立了形象，进步了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。五。全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进展资金控制。按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓本钱过程控制。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确指导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是抑制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。关于企业年度工作总结2021年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度消费经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好程度。公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视根底求开展。平安消费和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安教育，进步员工们的平安意识;消费部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。2021年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大打破。首先，随着新人的增多和消费任务的加大，原有的车间管理构造已不能完全适应新的开展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储藏问题。我们通过层层推荐、挑选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的进步了技术人员的工作效率。假设单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、抑制两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的消费任务，困难是显而易见的，因此09年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目的任务的两大难题。为了确保全年经营目的的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利场面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地改变工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用消费场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的消费困境，但异地消费也给消费本钱的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的开展考虑，土地改变这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地改变工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，消费部门还要有一个长期面对两地消费管理的思想准备。今年以来，为了适应新的开展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的开展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收纯熟的一线员工根本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理，夯实开展根底。(1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。2021年，公司面对消费原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力抑制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个励行节约指导小组来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年消费规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门指导，制定并施行了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。(2)完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。2021年，公司结合经营管理实际，发动中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。09年新制订了设计开发、消费管理和采购等三个操作标准，修订了?过程检验制度?。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，2021年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低程度，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监视力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，获得了一定的成绩，也积累了一些经历。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监视工作更大的支持。(4)推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化施行企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现消费经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化施行企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以施行。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件根底，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。next(5)实在加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常消费和2021年初制定的一系列目的指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进展咨询理解，逐一排查，分析掌握消费厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进展比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购本钱，进步进销差率。通过努力，2021年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的进步，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们方案的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。(6)紧抓住销售市场，调整营销策略。为进步销售额和资金回笼率及产品销售价格，2021年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进展分析，准确地把握产品市场走势，制定实在可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断进步我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份(不含配件销售)，合同总标的达8075万元(其中93.3万元欧元按1比10换算)。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像徐林同志，做工业炉销售的根底在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的工程成功率高，所获得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否那么它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志，她是我们09年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功绩。在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个根本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体开展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。4、着眼企业将来开展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2021年公司制订了后备干部和骨干培训方案，并结合公司开展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理根底知识培训，对一些特殊工种委外进展了培训，尤其是着眼企业将来的开展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求消费部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通过培训和引进，既进步了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。5、注重企业文化建立，推动文明安康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业安康开展的根底。2021年，我们将企业文化建立定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕消费经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工消费(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。6、加强科技创新、努力进步产品技术含量2021年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的连续式退火炉自动消费线设备，被南京市科技局立为09年市级重大科技工程。这是我公司历史上首次承担政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发才能的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该工程已经结题，而我们在工程施行过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省消费率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请了专利12件。09年，由于我们对科技开发进展了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利施行企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。09年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完好的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的才能，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。2021年我们虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司指导班子对09年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些缺乏，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。7、09年公司经营目的初步意见公司方案在09年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，抑制困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目的就一定可以实现。企业年度工作总结范文企业年度工作总结范文在集团公司指导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团大市场、大工程、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，指导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行经营开拓三级联动，由公司指导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。指导班子推行指导营销232制度，指导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行一院两司三工程的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断进步经营人员的工作积极性，公司重新制订了?营业开拓奖励方法?，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断进步，2021年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，进步公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力1、狠抓工程管理，进步企业管理程度工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行指导对口监管重大工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，指导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展10+1规划化管理培训，并逐步推广施行。对新开工的工程严格按照10+1标准化管理施行，实在加强工程根底管理，实现降耗增效，进步了公司的整体管理程度。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司指导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱控制、10+1标准化管理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费经营活动的正常运行。2、平安消费平稳进展(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安消费管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安消费管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展平安消费月系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安知识竞赛活动，充分发挥青年平安消费监视岗在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源管理(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步进步员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行方法。4、进一步加强财务管理(1)制定和执行?资金和费用审批程序?、?开具发票及税款缴纳的规定?、?备用金管理规定?和?货币资金管理规定?等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，进步资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费经营的盈亏等情况进展检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，