上地西路及东北旺北路热力管线一标段工程施组(XXXX3

海淀区上地西路及东北旺北路热力管线一标段工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 北京建工路桥工程建设有限责任公司2014年3月目录第一章、编制依据1一、业主方提供的相关文件1二、施工技术规范、检验标准1三、法律、法规1四、其它2五、编制原则2第二章、工程概况3一、工程简介3二、施工现场条件3三、地质水文条件4四、设计要点4五、工程重点、难点与解决方法5第三章、施工现场平面布置10一、施工现场总体平面布置及说明10二、施工布置10第四章、施工部署13一、施工准备13二、施工总体目标管理14三、项目组织管理机构14第五章、工程进度计划与保证措施21一、施工总体计划21二、施工进度计划保证措施22三、施工现场工期保障措施24四、季节性施工保证措施26第六章、施工方案与技术措施33一、工程测量33二、施工方法35第七章、质量管理体系及保证措施86一、质量标准、目标86二、质量控制重点86三、质量管理保证体系86四、质量控制和保证措施97五、工程质量管理措施135第八章、安全、绿色文明施工137一、安全保证措施137二、职业健康安全体系及措施145三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施147四、治安保卫保证体系及措施155五、绿色施工158六、文明施工措施163第九章、环保、消防、节水、节能措施166一、建立环保、消防、节水、节能体系166二、环保措施166三、消防措施175四、节水、节能措施188第十章、成品保护、施工资料、竣工验收及工程保修191一、成品保护措施191二、工程资料管理193三、工程竣工验收194四、工程交付195五、工程质量的售后服务195六、工程回访制度196附表：质量保证体系结构图组织管理机构图拟配备本工程的试验和检测仪器设备表拟投入本工程的主要施工设备表劳动力计划表临时用地表顶管竖井施工区平面布置示意图施工现场总平面图施工进度计划表海淀区上地西路及东北旺北路热力管线一标段工程总体施工组织设计第一章、编制依据一、业主方提供的相关文件1.1、业主单位提供的相关招标文件1.2、上地西路及东北旺北路热力管线一标工程施工设计图纸二、施工技术规范、检验标准2.1、工程测量规范（GB50026-2007）2.2、城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ282004）2.3、现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）2.4、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-1993）2.5、工业设备及管道绝热工程施工质量验收（GB501852010）2.6、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GB501262008）2.7、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89）2.8、钢管环缝溶化焊接接头射线透照工艺验收规范（GB/T12605）2.9、城镇供热管网设计规范（CJJ34-2010）2.10、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-2010）2.11、城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJT/81-2013）2.12、高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-20082.13、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042011）2.14、混凝土结构设计规范（GB50010-2010）2.15、钢结构设计规范（GB50017-2003）2.16、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）2.17、建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）2.18、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)2.19、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50502-2002）2.20、混凝土和钢筋混凝土排水管(GB/T11836-2009)2.21、给水排水管道工程施工及验收规范(GB/T11836-2009)2.22、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）2.23、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）三、法律、法规3.1、中华人民共和国合同法3.2、中华人民共和国建筑法3.3、中华人民共和国环境保护法3.4、中华人民共和国安全生产法3.5、建设工程质量管理条例3.6、建设工程安全生产管理条例3.7、城市市容和环境卫生管理条例四、其它4.1、我单位在热力管道施工方面多年的施工管理经验，以及技术实力。4.2、我公司的安全及质量保证体系文件。4.3、施工现场勘察情况。五、编制原则5.1、以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工组织设计。满足甲方对工期和工程质量的要求。5.2、根据工程所处的地理环境、结构特点，结合我公司的施工经验，选用先进成熟的施工技术，按照快速、优质、安全、经济以及均衡生产的原则，编制合理的组织计划和建立相应的保证体系。5.3、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。5.4、严格执行北京市建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。208第二章、工程概况一、工程简介1.1、工程名称海淀区上地西路及东北旺北路热力管线一标段工程。1.2、工程地点及内容本工程位于北京市海淀区中关村科技园区，拟建热力管线沿现况上地西路西侧人行道呈南北向敷设，新建管线南起上地五街与上地西路交叉口向北约260m处，与上地供热厂的现况热力管网相接，向北接于上地西路与上地九街交叉口向北约40m处。本工程新建热力管线为DN700预制直埋保温管，管线采用双排设置（即一供一回布置），两管中心间距1.3m。新建热力管线采用顶管法与拉管法（定向钻施工）两种非开挖方式进行设计管道的敷设施工，其中顶管法施工段采用D2800钢承口钢筋混凝土管作为顶进套管，拉管法施工采用膨润土泥浆护壁的方式加固钻孔。1.3、建设、监理等相关参建单位建设单位：北京实创高科技发展有限责任公司监理单位：北京正远监理咨询有限公司设计单位：中国中元国际工程有限公司1.4、主要工程量热力小室：4座D700热力管道全长：944米。二、施工现场条件2.1、周边环境本工程项目用地临近中关村科技园区，新建管线主要沿现况上地西路西侧人行道布置。根据设计图纸与现场实地调查后得知，项目沿线主要分布有商业区、绿地及企业研发中心。项目周边有大范围的绿化用地，便于现场材料堆放与生活办公区的设置，并且能够有效的降低因工程施工造成的对周边环境的噪音污染。新建管线临近现况上地西路方便工程材料的运输与倒运工作。2.2、现场障碍物本工程新建热力管线位于现况上地西路西侧人行道内，管线设计永中距现况上地西路道路永中18m。根据设计图纸要求与现场实际调查后得知，新建管线设计中线上方主要为现况步道、草皮、灌木丛及林地，其中部分管线上方为沥青路面与砼地面。2.3、环境影响因素本工程位于海淀区中关村科技园区，管道沿线多为绿地与现况道路，部分段管线沿线为现况商铺与道路。根据本工程的设计图纸得知，本工程设计管线采用非开挖方式敷设，因此管线施工对周边环境的总体影响较小，其中对现况植被、地表构筑物及周边商铺营业影响较大的地点主要集中于工作竖井的施工作业。三、地质水文条件根据设计图纸与甲方提供的相关资料得知，本工程施工范围内未见明显地下水，施工范围内土层主要分为人工堆积层与沉积层，土质主要以粘土、粉土及粘质粉土为主。四、设计要点4.1、管道敷设方式本工程设计外线管道主要采用非开挖方式进行管线敷设，主要施工方式为顶管法，设计管道为双管合槽一供一回布置。本工程室内设计管道采用架空敷设方式。4.2、顶管施工方式本工程设计顶管的套管采用D2800钢承口钢筋混凝土管，顶进方式采用土压平衡法机械顶管。4.3、拉管施工方式本工程拉管施工采用水平定向钻法施工，钻孔成型尺寸为D900mm，钻孔水平间距1.3m。4.4、工作坑支护方式本工程顶管工作坑、检查井工作坑采用锁口梁+锚喷护壁+型钢支撑的方式进行加固，锚喷砼强度C20，锚喷厚度30cm，型钢材质为Q235B。4.5、管道补偿方式本工程设计管道补偿方式采用补偿器补偿与自然补偿两种方式。4.6、管网类型、热媒参数及管道保温方式本工程设计管道属于高温热水管网，管网设计运行温度为130，管道运行压力为1.1MPa。本工程设计外线管道采用预制直埋保温管，保温材料采用改型聚氨酯，保温外皮采用高密度聚乙烯。焊口处外保温采用模塑发泡法施工。设计室内管道保温材料采用硅酸铝砧板，保温厚度90mm，外包沥青玻璃布后刷防火漆。4.7、热力小室施工本工程热力小室为现浇混凝土结构，砼结构强度为C30，抗渗等级P8，小室结构外包一层柔性防水层，外包防水层采用双层3mm厚的高聚物改性沥青防水卷材施工。4.8、管道施工本工程设计管道采用螺旋焊接钢管，管道保温为整体式预制保温，管道焊口接头处保温拟采用模塑法发泡，小室内热力管道采用硅酸铝砧板，外包沥青玻璃布的方式进行保温处理。管道、阀门、补偿器及附件间连接采用焊接连接方式。4.9、管道检验方式设计管道系统运行压力为1.1MPa，管道强压试验压力为设计压力的1.5倍，严密性试验为设计压力的1.25倍，强压试验与严密性试验介质均采用洁净水。4.10、预埋件、附件防锈处理本工程预制钢支架所有构件在安装前必须进行除锈处理，除锈等级为St2。其中外露部分在除锈后均需涂刷红丹漆两道，面漆两道，支架根部距柱墩保护顶部500mm范围内刷环氧漆两道。五、工程重点、难点与解决方法根据设计图纸要求与现场实地调查情况得知，本工程项目施工重点与难点主要集中在以下几方面：5.1、项目拆迁问题根据现场调查结果得知，本工程新建热力管线距现况上地西路道路永中18m，管线设计中线位于上地西路西侧人行道内。设计管道中线两侧分别为现况商铺、停车场、市政绿化用地、树木及现况市政路面，根据设计图纸要求的管线施工方式得知，本工程管线施工期间对现况绿地存在大面积的占压情况，由其是工作坑施工需要对现况绿地内的地表植被进行砍伐移植，并且影响管线周边商铺的正常营业。由此得知本工程拆迁量大、涉及方面多、拆迁手续办理复杂。解决方法：管线施工前应及时与相关政府管理部门、产权管理单位及个体工商户做好协调沟通工作，并在施工前办理好相关的占掘路施工手续、绿化用地临时占地申请及相关的拆迁补偿工作。确保项目施工阶段不受外界相关因素影响，为工程的顺利施工创造有利条件。5.2、顶管施工作业根据设计图纸得知，本工程全线采用顶管法施工，管道顶进长度944m，顶进套管上方为现况热力方沟、热力小室及现况民房等构筑物，工程施工质量直接影响着上方构筑物的安全状况及使用情况。因此在管道顶进过程中控制对上方土层的扰动、套管周边土层加固方式选择及竖井后背承受的顶力核算是工程施工过程中的重中之重。解决方法：首先根据本工程施工范围内的土质情况计算出顶管施工段的顶力需求、该段土体的最大承载力，结合计算结果对施工竖井进行相应的支护加固措施，合理设置顶进后背墙，确保竖井结构在管道顶进阶段满足工程顶力需求的情况下不会发生结构变形，造成安全事故的发生。若需求顶力过大，可在顶管段100m、200m处增设中继间保证顶管的连续性。其次在施工中要控制好顶管轴线偏差，严格执行勤测量、勤纠偏、小量纠的操作方法。在顶进过程中及时足量地注入符合技术标准的润滑支承介质填充管道外围环形空隙，以防止上方土层塌陷，并施工结束前及时用水泥或粉煤灰等置换润滑泥浆。每天组织测量人员定时对顶管穿越段管线上方地表进行沉降观测做好记录，并在下次测量后将两组数据进行对比，若发现地表沉降量突然增大或超过规范要求的地表沉降量时，及时组织相关施工人员进行问题分析，并制定相应的解决方案（例：地表注浆、套管内注浆）。严格控制管道接口的密封质量，防止渗漏。5.3、设备阀门的安装调试本工程为高温热水管网工程，设计管线运行压力为1.1MPa，且设计管线属于长期带压运行，因此在施工中对阀室内阀门等设备管件安装的要求严格，防止因安装不当，造成试运行阶段安全事故的发生。解决方法：对阀门设备等管件安装项目进行单独的劳务招标，优先选取有多年高压热水管线安装施工经验的劳务队，在劳务队进场后组织其施工人员进行安装技术培训，并进行施工技术交底，指导现场工人施工，在施工中严格按照操作工艺施工，严禁糊干、蛮干。5.4、工艺管道焊接安装本工程设计管线管径尺寸为DN700，管线设计运行压力为1.1MPa，因此在管道施工中，对焊接工艺方法、水平要求较高，而且管道要求100%射线检测的焊口等级不得小于II级片，在保障质量的情况下确实增加了不少施工难度。解决方法：在施工工艺方面，我公司有丰富的热力管道的施工经验，在施工工艺方面有较高的施工水平，依据本工程要求的焊接工艺，并结合我公司的情况，严格执行焊接工艺评定，并认真听取建设单位、设计单位、监理单位的意见和建议，其他方面严格执行现行的施工技术规程、规范要求。5.5、工艺管道焊接安装本工程设计管线管径尺寸为DN700，管线设计运行压力为1.1MPa，因此在管道施工中，对焊接工艺方法、水平要求较高，而且管道要求100%射线检测的焊口等级不得小于II级片，在保障质量的情况下确实增加了不少施工难度。解决方法：在施工工艺方面，我公司有丰富的热力管道的施工经验，在施工工艺方面有较高的施工水平，依据本工程要求的焊接工艺，并结合我公司的情况，严格执行焊接工艺评定，并认真听取建设单位、设计单位、监理单位的意见和建议，其他方面严格执行现行的施工技术规程、规范要求。在项目管理方面，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的专业队伍。选派对热力工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师，由我公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建一个精干的项目经理部，配置测量员、试验员、质检员、安全员、资料员、技术员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。5.6、易产生内应力的部位多本工程设计管线采用双线布置，单线全长944m，设计管线施工红线范围内存在多少现况地下构筑物，此类地下构筑物埋深较深，并且其管道穿越多处现况市政道路，沿线地下管线较多。为尽量规避与现况地下构筑物、地下管线的高程冲突，本工程设计管线采用顶管法施工，这些部位易于产生内应力。此外在焊接时的不当操作也是内应力产生的主要因素，焊接时，由于局部高温加热而造成焊件上温度分布不均匀，最终导致在结构内部产生了焊接应力与变形，产生的主要原因有：1、焊件的不均匀受热。2、焊缝金属的收缩。3、金属组织的变化：钢在加热与冷却过程中发生相变可得到不同的组织，这些组织的比体积不一样，由此造成焊接应力与变形。4、焊件的刚性和拘束：焊件自身的刚性及受周围的拘束程度越大，焊接变形越小，焊接应力越大。焊接残余应力的存在将明显降低脆性材料结构的静载强度。解决方法：针对三通、弯头和管道的弯曲状态，导致管体内产生弯曲应力与变形及焊接操作不当造成管道内应力出现的问题，对此在施工中应采用如下措施。1、严格控制地基工程质量，避免管道发生沉陷管道发生沉陷即从原来的直线位置降低，形成弯曲形状，管道线路的这一变动，会在管道上产生两种新的应力：一是由于管道偏离原来的直线位置产生弯曲，从而产生弯曲应力，二是由于管道弯曲而使管道的长度有所增加而产生的拉伸应力。在使用三通、弯头的部位，工作坑较多，且易出现为了便于安装造成局部管道悬空的现象。2、尽量减少焊接应力焊件由于受力不均或受热不均而产生焊接应力，常见的有：拘束应力，在管道（件）组装时用千斤顶、倒链强制组装，出现严重拘束，由于管道焊接产生的收缩变形受到相邻管段的拘束作用而产生的应力；焊接残余应力，是焊接过程结束后，冷却不均匀，留存于焊接结构的内应力。为减少焊接应力，采取以下措施：1）、严格按照焊接工艺规定的焊缝尺寸，焊接顺序和焊接规范进行施焊。2）、同一道环焊缝的根焊由二位焊工同时进行。3）、每个焊口必须连续一次焊完，焊道层间间隔时间及层间温度应符合审定的焊接工艺规程要求，一般层间间隔时间不应超过5分钟，温度在100250之间。3、焊缝余高和焊缝咬边不容忽视焊缝余高不宜过高，并应与母材圆滑过度，这样可以减少应力集中，提高焊缝抗脆和抗疲劳断裂的能力，咬边会造成应力集中，是延迟裂纹的外围，咬边的存在对压力管道的强度、应力腐蚀、疲劳强度均不利。第三章、施工现场平面布置一、施工现场总体平面布置及说明根据工程特点和各种影响因素，以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域和施工现场总体布置。布置的主要临时设施包括路、水、电、生活区、办公区、材料场及施工区划分等。二、施工布置2.1、场地布置根据设计图纸得知本工程新建管线呈南北走向，设计管线采用顶管法进行管道的敷设施工。因此管线施工期间，项目施工平面布置主要根据施工竖井与现场布管占地进行布置。对位于商业区、绿化带内的施工场地进行封闭式施工管理，场地四周搭设高2.5m的钢制围挡，围挡搭设要美观、整齐一致。在施工作业场地的进出口处设置工程告示牌（即五板一图）、警示标志，并安排专人值班，确保非作业人员不得随意进入施工现场。2.2、生活区、料场及驻地办公用房安排生活区及办公区用地按照业主单位指定要求建设，若甲方无要求我单位拟采用就近租赁民房的方式解决生活办公场地问题，并租赁3辆客车负责作业人员在工地与生活区往返之间的交通问题。本工程拟材料现场设置料场的方式解决施工材料、机械的现场堆放与停放事宜，料场面积不得小于800，料场四周采用钢制围挡进行封闭，并设置4名以上人员负责现场的看护工作。2.3、施工临时用电1、临时用电安排若在施工现场周边设置生活办公区，则临电线路根据业主指定的占地位置周围的电网进行布置，若四周没有合适的接线点，我施工现场、材料加工区以及办公生活区用电拟采用柴油发电机供电。若甲方没有指定生活办公区的临建位置，则我单位采用租赁民房的方式解决生活办公问题，生活办公用电由市政电网解决。采用柴油发电机解决临时生活与施工用电时，拟采用4台80KW的柴油发电机为施工现场供电，料场用电120KW的柴油发电机1台，办公及生活区用电120KW的柴油发电机1台。2、临时线路要求1）、现场临时施工用电配电配置原则由于临时用电线路是非永久性的且施工现场用电较复杂，现场临时用电线路布置应结合现场施工用电情况进行合理布置，严禁随意拉扯用电线路。2）、现场临电线路架设方式现场临时照明用电的电缆采用架空敷设方式，施工机具用电采用直埋法敷设，并在直埋段加设标志牌。3）、三级配电闸箱保护系统电源处设置总控制闸箱，沿线敷设电缆，设置一个二级闸箱，用电点设活动闸箱，两箱之间以橡胶绝缘缆线相连，活动闸箱按施工部位布放。全线路用电安全按三级漏电保护考虑，确保一机一箱一闸。3、配电线要求本工程临电配线的选择应按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆，并在施工部位设置相应的绝缘体设施。4、临电负荷计算施工用电负荷按照施工高峰期用电期间机械设备数量、额定功率统计功率进行计算，具体计算方式见下式： 计算公式：P=1.1（K1Pc+K2Pa+K3Pb）（代入所统计数值进行计算）。式中：Pc全部动力用电设备额定用电量K1全部用电设备同时使用系数（取0.7）Pa室内照明设备额定用电量之和K2室内照明设备同时使用系数（取0.7）Pb室外照明设备额定用电量之和K3室外照明设备同时使用系数（取1.0）2.4、施工生活用水及排水1、施工用水及运输方式根据招标文件与设计图纸得知本工程施工现场用水主要包括：临时路维护、混凝土养护、施工现场降尘用水及膨润土泥浆配置。现场用水采用3台8t的洒水车进行运输。2、生活区用水本工程生活区用水根据业主安排临建设施场地情况进行确定，若周围有上水管道，与甲方沟通后在生活区内设置一条DN50的上水管道与现况上水管道连接，解决生活区用水问题。若周围无上水管道，则采用1台8t的水车解决生活区用水问题。3、排水1）、施工现场排水为保证施工过程中沟槽安全及现场文明施工要求在基坑基底四周设置一条宽30，深10cm的环形排水明沟，汇集至基底设置的集水坑内，集水坑尺寸为0.5*0.5*0.5m，然后采用抽水泵进行抽排，抽排水排入现况污水管道内。2）、生活区排水业主指定的生活区场地四周若有现况污水管道，设置一条排水明沟与现况污水管连接，用于生活、厨房污水的排放。若周围无污水管道，在生活外围开挖一处6m6m3m的集水坑作为生活污水排放点，开挖一条300mm宽400mm深的排水沟排入设置的排污点内。集水坑进行防渗处理（可采用铺设防渗布处理），定期用化粪车进行抽排。2.5、消防管理1、消防设施配置生活区、办公区及施工现场设置合理数量的干粉灭火器、消防铲、消防桶及消防砂。2、消防措施1）、对进入作业人员进行消防知识培训并组织考核，考核不合格者不得进入施工区作业。2）、每日、每周及每月组织消防安全隐患检查，发现问题的及时予以处理。3）、对现场需进行明火作业项目，每日施工前必须申报动火证，无动火证不得进行施工。4）、项目部组建消防应急处置小组，并与每月进行一次消防演练，确保事故发生时应急机构在第一时间内进行事故处理工作。2.6、通讯设施为便于施工与监理联系方便，在生活区、办公区设置有线电话共3部，其中施工2部，监理1部，并为测量人员、施工人员配备必要的对讲设备。第四章、施工部署一、施工准备1.1、前期准备在现场前期准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查。完成上述工作后，提交申请交监理工程师审批。1.2、技术准备在技术准备时，重点完成交桩工作、测量定线、量测布点及设计交底、施工组织设计审批等相关工作，对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。1、组织技术人员完成测量交接桩及导线点、水准点的复核工作，并将控制网点测设成果报监理审批。2、组织技术人员及现场管理人员学习规范、技术标准、招标文件以及业主、监理下发文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。3、组织技术人员进行看图审图，尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。4、熟悉图纸并结合现场实际情况，尽快完成实施性施工组织设计的编制及整体施工进度计划的安排，尽快报监理工程师审批，为开工创造有利条件。5、编制好专项工程的施工技术方案、生产进度计划。开工前完成关键工序的书面施工技术交底，责任到人，落实到位。6、做好各种原材料的采购、商品混凝土供应商的资质调查，及早进行准备施工的各种原材料试验工作。1.3、材料准备1、开工前完成对商品混凝土拌和站的资质、资格审查、供货能力、信誉的调查，确定供货方和相应标号混凝土的配比并报请监理工程师审批。2、根据工程进展情况，提前做好各种原材料的试验报告及相关材料报到驻地监理审批，随时做好材料进场并做好存放、保管标识工作。1.4、机械准备根据工程特点、工期要求等情况，制定合理的机械设备投入计划，并与相关机械设备租赁公司签订机械租赁合同，保证施工期间机械设备投入及时、到位，保证工程按期完工。二、施工总体目标管理2.1、施工质量目标1、本工程总体质量目标为：合格2、工作质量方针：满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、严谨的工作态度，创建出顾客满意的工程质量。3、各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。4、结构物内坚外美，楞角分明。2.2、工期控制目标计划开工日期：2014年3月31日，计划竣工日期：2014年7月20日。共计112日历天。2.3、安全管理目标无重大伤亡事故；无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故；轻伤事故频率控制在1以下。2.4、环境保护目标满足招标文件要求。三、项目组织管理机构3.1、组织机构1、项目管理机构及人员配置市政工程属于一项综合体系工程，项目施工过程中涉及外协、施工、机械设备、劳动力、质控、成品保护等多领域的管理工作，其管理体系的完善程度直接关系到工程整体的施工进度及质量目标。因此根据本工程特点、难点我单位将组织权、责、利相统一的项目经理部负责工程整体的劳务、进度、质量及成品保护工作。根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目总工一名及相关岗位管理人员。项目经理部下设五部一室：技术质量部、工程部、设备材料部、安全环保部、经营部和办公室；下设各专业施工队（土方作业队、顶管作业队、焊接作业队、设备安装作业队、结构作业队）。具体见附图：组织管理机构图。 2、工作分配原则和管理责任本工程的项目部组成人员是在充分考虑合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。1）、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2）、工程负责人主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。3）、项目总工主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。4）、技术质量部（下设施工技术质量组、测量组）（1）、组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。（2）、负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。（3）、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。（4）、组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。（5）、管理工程变更与洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。（6）、根据施工图纸，制定现场施工工艺评定与施工技术交底。（7）、组织现场管理与施工人员进行现场设备安装技术培训工作。（8）、对现场已施工完毕的部位进行现场检验，发现不合格处及时指出并指导其施工。5）、工程部（1）、掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。（2）、编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。（3）、负责与政府各职能部门、业主和当地村委会搞好协调配合工作。（4）、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。（5）、控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。6）、设备材料部（1）、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。（2）、编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。（3）、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。7）、安全环保部（1）、主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。（2）、负责向施工作业队进行安全交底。（3）、负责处理安全事故。（4）、经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。8）、经营部（1）、熟悉工程图纸、施工方案、工程变更。（2）、与建设单位、监理单位及时沟通确保相关工程施工过程资料的签字确认。（3）、对工程过程资料、交档资料、工程主体材料的检查报告进行全面的汇编与收集整理工作，确保工程结束后施工资料的完成性。9）、办公室（1）、负责制定项目部人员的培训计划及进场农民工的培训组织工作。（2）、负责项目部办公用品的发放及采购工作及项目部管理人员的饮食起居。（3）、负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报，及项目部的行政公章和受控文件的管理，做好与相关部门之间的协调工作。（4）、做好来访人员的接待、登记、处理事宜，并负责劳动合同的签订、解除的管理工作。3.2、施工队伍组织1、施工队伍组织原则本工程施工所包括的项目为：顶管施工、套管内穿管、竖井施工、井室浇筑及井室内设备附件安装等，工程施工工艺复杂，工程的施工质量要求高，对现场管理与施工人员的技术能力水平要求高等特点。因此本工程对择取的施工队伍的专业性要求强，我公司将根据工程涵括的主体施工内容，分专业的择取施工队，在施工队选择方面，我单位将优先选择有类似项目多年施工经验、管理正规、技术与资金实力雄厚及取得国家正规劳务承包资质的专业施工队伍，保证工程的施工质量。2、各专业施工队的选择本工程施工包涵大量的热机设备等工艺设备的安装工作及结构施工工作，工程整体施工工艺复杂，工程质量要求高。为保证整体施工质量我公司将根据工程的实际需要组织不同专业的施工队伍，所使用的施工队伍均要求具备国家有关部门颁发的劳务承包资质及相应的施工能力，本次施工计划将施工作业队划分为施工作业队分为土方作业队、顶管作业队、焊接作业队、设备安装作业队、结构作业队。3、劳务管理1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。2）、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。4、劳动力投入计划根据本工程的实际工程量和进度要求，以及配备的机械设备等情况，并结合本公司在类似工程施工中积累的经验，经过分析测算，拟投入总劳动力数量为120人，工种分配情况见附表劳动力计划表。5、劳动力保障措施1）、劳动力来源要求市政热力管道工程的施工具有较强的专业性，需要选择具有相关施工经验的专业施工队伍进行。所使用的施工队伍必须具备国家有关部门颁发的劳务承包资质、安全生产许可证及相应的施工能力，以确保工程的施工质量和进度。针对特殊岗位，必须做到持证上岗。2）、节假日期间劳力保证措施（1）、根据本项目工程的需要，为争取工程早日完工，节假日期间本工程照常施工。（2）、为了保障节假日期间职工正常工作，单位及早宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在节日期间慰问工地施工人员。（3）、节假日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日加班费。（4）、职工法定假期在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，防止施工人员集中休假的现象。3、机械设备投入计划及措施1）、施工机械设备计划为了确保本工程高标准、高质量、按期完成，我公司将投入足够数量的各类机械设备。各类机械的名称、型号、规格与数量详见拟投入施工机械设备表（见附表）3.3、机械、设备配备原则及管理办法1、原则1）、机械设备的选型配备，是按照招标文件中所安排的施工总进度计划和月高峰强度而制定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。2）、机械设备以新好设备为主，部分施工机械设备需租赁或新购。3）、确保上场机械设备的性能完好、设备数量充足，保证工程的施工，满足业主的要求。2、管理办法1）、项目经理部设专职设备管理人员，加强设备管理。保证机械设备完好率，提高利用率，充分发挥机械化作业的能力和程度。2）、所有机械设备均必须处于完好状态，可以保证在工程需要的最短时间内（2天之内）将所需设备运到施工现场，组织施工。采用外租机械的应与相关施工机械租赁单位签订机械租赁合同保证施工期间施工机械的投入。3.4、主要材料使用计划及管理措施1、材料购置的原则材料购置计划由项目部工程部编制，设备设备材料部负责采购和管理。采购前由工程部、技术质量部和设备设备材料部会同甲方、监理单位对供应商进行合格分供方评审，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证的供应商。2、主要材料的供应业主指定材料，向指定厂家采购，非指定材料向社会合格供货商采购。材料供应厂家均选择我公司设备设备材料部批准的合格分供方名册之内的厂家。项目经理部设备设备材料部及时通过招标形式确定各种材料供应厂家，报请监理批准后，签订供货合同，并要求供货厂家按时完成材料进场。所有采购的材料、构件的技术性能必须符合设计和国家有关技术规范的要求。3、材料的检验计划1）、开工前先进行材料的选购，选择适宜的生产厂家，上报监理工程师。选择合适的时间与监理工程师一同对生产厂家进行考察，并对其产品进行抽样检验。检验合格后，经监理工程师同意后方可使用到工程当中。2）、对于分批采购的材料，应分批进行检验。根据产品的生产厂家、产品的规格与型号、采购的数量，分别进行试验.3）、开工前完成对商品混凝土拌和站的资质、资格审查、供货能力、信誉的调查，确定供货方和相应标号混凝土的配比并报请监理工程师审批，对现场搅拌加工混凝土的材料供应商要求其出具产品的合格证、企业资质并邀请监理对进场材料物资进行见证取样送试验室进行检测，检测合格后方可使用。4、材料管理1）、根据工程进展情况，提前做好各种原材料的试验报告及相关材料报到驻地监理审批，随时做好材料进场并做好存放、保管标识工作。2）、现场施工材料存放，要在工地设有专门的材料贮存区，如工地库房储存不能满足施工期间的材料需要，要与材料供应商协商节假日期间的材料供应问题。3）、节假日期间施工材料使用，可利用我公司在本市其它施工工地储存部分工程材料（必须符合设计要求）。第五章、工程进度计划与保证措施一、施工总体计划1.1、进度计划编制原则以甲方总工期的要求为目标，根据施工现场的现实情况合理制定工期目标，并安排相应的人力、机械等使用计划。以完成各阶段的施工任务为目标，最终完成施工总体进度计划。1.2、工期控制目标本工程计划总工期为112天，计划开工日期为2014年3月31日，竣工日期为2014年7月20日。1.3、施工进度计划本工程施工所包括的项目为：顶管施工、套管内穿管、竖井施工、井室浇筑及井室内设备附件安装等，工程施工工艺复杂，工程的施工质量要求高，为保证我单位能够按照业主要求，如期、保质完成施工任务，我单位根据现场实地考察情况与本工程施工实体内容制定本工程施工进度计划，本工程拟分4个阶段进行施工，总工期为112天，开工日期为2014年3月31日，竣工日期为2014年7月20日。具体划分如下：第一阶段：2014年3月31日2014年4月4日，共计5天。本阶段的主要施工任务：驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、施工人员进场及进场员工的安全教育与技术交底工作、施工机械设备组织进场、工程材料准备及进场验收计划、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、地表植被清理。针对施工现场的场地清理情况及时与其相关管理单位或产权单位进行沟通，发生矛盾与问题时，及时督促其相关部门尽快解决，为工程施工创造有利条件确保工程顺利如期完工。第二阶段：2014年4月4日2014年7月19日，共计106天。本阶段主要施工任务是：完成顶管竖井开挖支护、套管顶进与管道穿管、现场布管与管道预制、井室浇筑、井内设备附件安装、射线检测、保温、强压试验、严密性试验、冲洗及试运行工作。第三阶段：2014年7月20日，共计1天。本阶段主要施工任务是：完成施工现场的地表的清理与美化工作，并对施工阶段破除的路面、绿地及建筑物进行修复，组织相关单位进行竣工验收工作。1.4、施工进度计划表见附表施工进度计划表二、施工进度计划保证措施结合本工程工艺要求复杂、工程质量要求高的情况，为确保工程按期、优质完成施工任务，针对本工程的特点我单位从以下几方面出发制定了完善的保证措施。2.1、对外协调配合作业1、项目经理部设立专职配合人员全力配合业主做好工程开工前的准备工作，发挥主观能动性，为工程创造有利先期条件。2、在协作单位因不可预见的因素造成对工程进度或工序的连续作业有影响时，我方将积极寻求其他合格的协作单位，以保证工程进度目标的顺利实现。特别是在商品砼供应不足时，我方将积极联系第二家合格的商品砼供应商。2.2、项目组织管理保证措施实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中纪律严明，赏罚分明。建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。2.3、进度计划管理保证措施搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理的安排施工顺序。建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。根据总体施工进度安排，各划分工段作为局部个体统一按整体要求严格实施。逐季度、月度、周分工段做出进度安排和劳动力使用计划，保证计划落实，劳动力充足。在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，共同完成施工任务。当工程受到各种因素的影响时，应加强计划的修订工作，随着计划的修订，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。2.4、机械设备投入保证措施本工程所需的机械施工选用长期合作的专业机械施工单位，所有进场机械操作人员均为持证上岗，并配备机械维修人员进入工地进行设备保养、维修工作。1、各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率达85%以上。本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。3、施工大型设备如挖掘机、砼搅拌机、钢筋加工机械等，需配备足够的易损零部件或总成件。2.5、物资供应保证措施根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工影响计划工期进度，并做预防和纠正措施，以保证工程的进行。现场所需的各种主要材料，由我单位的设备材料部按照设计要求及相关施工技术规范要求进行提前统一订货，各种材料的供应商均优先选用通过ISO9001质量认证的企业。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，方可进行采购。保证工程施工时料源充足，质量合格，运输快捷。根据生产计划编制材料供应计划，提前定货，同时严把出场质量关。备足各种施工设备（如：钢管、防护网等）及各种机械使用设备，以确保按期完工。2.6、技术方面保证措施加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。2.7、加强施工队伍管理根据现场实际情况，合理安排施工队伍，安排具有多年施工经验的专业队施工。加强现场统一调度，充分发挥我项目部综合施工能力的优势。2.8、做好施工配合工作提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。协调好相互交叉、衔接部位的配合工作，加强相接部位的线位复核，配合提供施工作业场地，保证工程的整体性完成。2.9、使用资金保证措施将每月的完成工程进度，按照要求日期及时送交甲方，以便甲方尽快审核。并报送下月进度预计施工产值，使甲方有充分时间准备进度款。在本项目设立专用帐户，保证资金专款专用。三、施工现场工期保障措施结合本工程工程量大、工期要求相对较短的情况，为确保按期、优质完成施工任务，针对本工程的特点我单位从以下几方面出发制定了完善的保证措施具体如下：3.1、本工程的三座顶管坑同时施工作业的方针。3.2、射线检查与保温工程穿插于管道安装过程之中，尽量不占总工期。3.3、提前做好施工段地表障碍物的拆移工作，保证地表障碍物的拆移工作不影响下一步的施工进度计划安排。3.4、尽可能采用机械化施工，提高工作效率，缩短施工工期。土方、砼、钢筋等工程采用机械化施工。3.5、混凝土浇筑模板采用预制的组合钢模或定型模具，采用碗扣架内支撑，并配置早点拆头，加快拆装速度。3.6、按照各施工阶段的施工任务，制定合理的施工程序进行施工管理，减少窝工现象，提高施工效率。3.7、做好充分的施工准备工作，积极按计划备料，工地和公司准备用机械，不得出现停工待料现象。3.8、抓好工程质量，特别是隐蔽工程施工质量，避免因施工质量问题造成返工，导致误时误工，影响阶段工期安排。3.9、加强安全防护措施，并组建项目安全巡逻小组，每日进行工地安全巡逻检查，对发现的安全问题或安全隐患及时予以改正，彻底防止项目安全事故的发生，以防止因安全生产事故导致的停工整改，影响整体施工进度，进而影响总工期。3.10、根据阶段工期安排，制定合理的人员投入计划，依据人员投入计划及时的调配生产劳动力，确保各岗位人员充足，以便加快施工进度。3.11、实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各专业施工队编制出本专业的季、月、旬施工进度计划和形象进度要求，报项目经理部工程组研究。进度计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改，拖延，以维护计划的严肃性准确性。3.12、本工程的结构施工为现浇混凝土结构，现场用砼均采用预拌商品砼，严格制定配合比以确保使用砼的质量，根据进度安排与现场施工情况提前一天制定混凝土使用计划，然后与搅拌站及时沟通确保次日浇筑砼的供应，保证工程不因为浇筑砼的质量原因造成返工，影响工程的总工期安排。3.13、为加快施工进度，可根据相关技术规范要求，对使用的商品砼添加适量的早强剂，缩短混凝土的强度上升时间与养护时间，提前部分现浇砼构件的拆摸时间，缩短两道工序之间的时间间隔，措施该项目提前完工，缩短该项目的施工工期。3.14、按进度计划控制分项工程的工期，确保按期完工。工长每天必须坚守一线作业面，并与当日下班时填报工程进度日报表，发现问题及时上报。并提出整改措施。次日下达任务时，以便纠正。3.15、在工程施工时，积极开展技术革新，加强项目施工与管理人员的技术培训工作，提高劳动效率。3.16、针对工程特点与总工期进度安排，确定进入季节性施工阶段的施工项目，提前制定有针对性的季节性施工保证措施，组建相关的项目管理机构，确保季节性施工物资的及时投入、人员与劳动力的管理工作，将因气候因素对项目施工的影响降到最低，确保工程施工不因气候因素的影响而拖延进度，影响总体工期。3.17、提前做好停电，停水的准备工作，并在项目部配置应急发电设备、供水设备，确保工程的临时用电用水，不得因此造成项目停工，进而拖延工期影响工程总体工期进度的安排。3.18、根据本工程的施工特点与工程难点分析，制定专项的应急事故处理预案，并组建应急事故处理小组。对项目施工过程中突发事件与安全事故，进行有效的安排处理与事后的赔付工作，并安抚事故方家属确保事其情绪稳定。对外积极与相关管理部门进行配合、沟通，早日解决事故遗留问题，对内针对事故发生的原因进行分析，制定有效可行的处理类似事故或事件的处理方法与措施，组织项目部全体施工与管理人员进行学习培训，以防止类似事故的频繁发生。根据应急事故预案处理措施，降低因事故原因对工期的影响。3.19、加强成品保护工作1、项目部做好成品保护工作，防止因对成品的破坏，造成工程的返工施工，造成阶段工程施工周期延长，以至于总工期的延后。2、对全体员工加强成品保护意识的教育，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，施工班组长要强调施工作业人员的成品保护意识，并对施工过程中破坏成品的现象予以监督，如有发现予以罚款处理，提高员工的职业道德和职业素养。3、建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。四、季节性施工保证措施4.1、季节性施工时间按照招标文件要求本工程总工期为150天，开竣工日期为2014年3月31日至2014年7月20日。根据我单位编制的整体施工进度计划与北京每年进入冬雨季施工阶段的时间（即每年的6月1日9月30日为雨期施工、11月15日次年3月15日为冬期施工时间），确定本工程施工阶段主要涵括雨季施工阶段。4.2、季节性施工组织机构为了确保季节性施工阶段的工程质量和施工安全问题，便于施工人员与工程管理的统一指挥和安排，我单位项目经理部拟成立以项目经理为小组长、项目副经理及项目总工为副组长，项目部各部室管理人员为组员的季节性施工安全保障体系。另外成立以施工队队长为首的工程质量与安全的行动小组。雨季施工组织机构体系见下图。项目经理刘紫业生产经理崔益祥总工周衡施工员管东华质检员崔京资料员扶庆博材料员程娇技术负责人张凯安全员闫继刚顶管施工队伍拉管施工队伍4.3、施工部署与施工准备1、施工部署原则根据本工程所处的地理位置和工期要求并结合目前本工程的实际情况及特点，确定雨期施工的原则。雨期施工坚持以防排结合、以排为主的防汛原则，确保现场不积水、不倒灌、沟槽与基坑边坡稳定，保障现况道路排水畅通。2、雨季现场施工准备1）、认真执行质量、安全检查制度，做好质量、安全检查工作，消除质量、安全隐患。2）、在选择施工临时设施位置时，要注意周遍地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。