制约煤炭企业可持续发展因素分析

制约煤炭企业可持续发展因素分析摘要：单纯依赖不可再生的煤炭资源，煤炭企业的衰退是不可避免的。要实现煤炭企业的可持续发展，必须尽可能找出限制煤炭企业可持续发展的因素，对其衰老过程施加影响和控制，使企业尽可能摆脱煤炭资源的限制，实现企业的可持续发展。本文借助GEM模型，分析总结出制约煤炭企业可持续发展的关键因素，并提出相应的对策与建议。关键词：煤炭企业；可持续发展；GEM模型1引言煤炭企业是我国经济的基础产业，对经济和社会发展具有决定性的作用。在我国，95%以上的一次能源，80%以上的工业原材料，70%以上的农业生产资源均来源于煤炭企业。然而，近年来随着煤炭企业所面临的内外部环境的不断变化和国有大中型企业改革的不断深化，煤炭企业经营状况波动起伏。同时煤炭资源属于不可再生资源，煤炭开采必然受到矿区剩余储量的制约，加之国内一些地方的乱采和部分煤炭企业的盲目追求产量。据统计，目前我国的煤炭行业中，有60%-70%的企业已经处于衰老期。煤炭企业迟早都将面临着资源衰竭。煤炭企业可持续发展问题日益突出，通过合理的方法和模型，找出制约我国煤炭企业可持续发展的因素，并制定相应的应对策略，已经成为摆在我们面前的首要任务。2煤炭企业可持续发展的含义在可持续发展战略提出以后，国内外学术界展开了大量的研究，百家争鸣，取得了众多的成果。这些研究多数从宏观层面进行的，研究的焦点集中在人口增长、资源的合理使用、环境保护、生态保护等问题上。对微观经济主体的可持续发展研究尚处于初级阶段，没有完善的系统研究方法。企业作为主要的微观经济主体是经济发展的基础，是促进社会发展的关键，是国家或者地区可持续发展的前提。随着我国市场经济体制的完善，企业面临着更加严峻的形势，实现企业的可持续发展已经成为每个企业的目标。企业的可持续发展是企业为谋求永续发展，企业保持持续、稳定、长期、高效发展的一个过程，是企业外部环境和内部条件共同作用的结果。煤炭作为一种不可再生资源，是不可持续的，但是煤炭资源的总量是随着科技进步不断提高的，也就是说煤炭资源的总量是不可确定的，并且煤炭企业的发展又可向相关行业转变，从这一角度来看煤炭企业又是可持续发展的1。3制约煤炭企业可持续发展的因素分析在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，煤炭企业面对的是一个开放的市场，要想在竞争中保持较强的长期优势，实现煤炭企业的可持续发展就应该注重分析企业的核心竞争能力。企业核心竞争力2是企业可持续发展的重要支撑。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或管理所决定的巨大资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。从某种意义上讲，企业可持续发展追求的就是企业竞争能力的提高和企业自身不断创新，进而发生量变的结果，而不只是一般意义上的生存。因此，本文将借助GEM因素分析模型，以其所提供的分析因素作为参考，来分析影响煤炭企业的竞争力和可持续发展的因素。3.1GEM因素分析模型GEM因素分析模型3是由加拿大的两位学者Tim Padmore和Hervey Gibson 在波特的钻石模型的基础之上提出的，其主要目的是来分析影响企业竞争发展的6大因素，即资源、基础设施、相关辅助产业、企业结构和相应战略、本地市场、外地市场。六大因素分别归类于三大要素即：基础（Groundings）、企业（Enterprise）和市场（Markets），GEM模型正是取这三大要素的第一个英文字母，三大要素可以说是GEM模型的框架。GEM模型如图1所示图1 GEM模型图要素1基础（Groundings）：即企业的供给要素，它包括：资源和基础设施。（1）资源：指当地自然的、历史继承的或者通过发展形成的资源，包括自然资源、熟练灵活而且工资水平合理的劳动力、战略性的地理位置、金融资本以及特有的技术专利等。（2）基础设施：指硬件和软件设施，这些设施支持企业获得开展经营活动的“资源”。硬件设施包括道路、港口、管道和通信设施等；软件设施包括行业协会、研究机构、培训系统、法规制度、货币政策、税收政策、金融市场、商业环境、生活环境等。基础设施建设一般与政府部门有关，而且当地政府颁布的地方政策和法规对企业发展的影响很大。要素2企业（Enterprise）：企业实际上是一个广泛的概念，在GEM模型中它包括企业本身的结构、战略和相关企业。（1）相关辅助产业：即为支援企业与相关企业。企业的健康快速发展，往往要求目标企业与其上下游企业建立长期合作的关系，其相互关联的企业数量越多，企业的竞争力越强。（2）企业的结构和战略：是指企业的规模、组织结构、管理模式、企业产权结构等，这些因素决定了企业的战略方向和竞争策略。而企业的总体管理水平，产权结构等因素将影响企业的战略是以成本领先还是以差异取胜，因而决定了一个企业在市场中的竞争策略。要素3市场（Markets）：即企业的需求因素，它包括本地市场和外部市场。（1）本地市场：指企业所在地区的市场，它可以是一个省（或者地区）的市场，也可以是本国市场。市场大小、市场份额、增长和前景；本地需求的独特性，以及购买者对企业和企业产品的认可度都会影响企业的竞争力。（2）外地市场：指除了本地市场之外的其他市场，如省外市场和国际市场。外部市场规模和增长率、企业产品所占外部市场的份额，市场的进入障碍、进出口障碍等都会影响企业在外部市场的竞争力。3.2影响煤炭企业可持续发展的因素分析GEM模型相关辅助产业资源外部市场本地市场企业结构、战略基础设施资源禀赋政府支持市场支持人力资源技术研发管理创新转化应变影响煤炭企业可持续发展因素GEM模型对企业的竞争力从内部和外部两个方面，分三大要素进行了分析。本文根据GEM模型所提供的要素，并结合煤炭企业可持续发展的内涵，分析出影响煤炭企业可持续发展的因素，并构建出与GEM模型对应的制约煤炭企业可持续发展的因素分析图2。图2 制约煤炭企业可持续发展因素分析图(1)资源禀赋因素。煤炭资源是煤炭企业最为基础性的生产资料，对其可持续发展具有决定性作用。在某段时间里，资源对于煤炭企业来说可能会成为支撑因素，也可能会成为制约因素。“资源禀赋”因素对应GEM分析模型的“资源”因素。(2)人力资源因素。在现代煤炭企业的发展过程中，不仅要求劳动力的数量必须满足其持续发展的需要，劳动力质量也必须满足科学技术水平提高的需要。在整个煤炭企业的发展系统中，人力资源的状况以及其更新提高能力，对煤炭企业的可持续发展起着决定性的作用。“人力资源”因素对应GEM分析模型中的“资源”因素。员工队伍的整体素质能力、稳定性大小直接关系着煤炭企业的生存与可持续发展。但由于企业效益下滑等诸多因素的影响，煤炭企业专业技术人才队伍面临许多困难，严重影响着煤炭企业的可持续发展。主要表现在：A总量不足。专业技术人才占职工总数的比例低，专业技术人才匮乏导致企业专业技术导致专业技术发展后劲不足。B层次较低。煤炭企业现有专业技术人员，不仅数量在下降，学历层次也在降低。C结构不合理。煤炭企业现有专业技术人员主要集中在政工、经济、卫生等系列，采矿、机电、通风、安全等专业人才缺口非常大。通信、计算机、法律以及经济管理等人才缺乏。D创新能力有待提高。专业技术人员缺乏技术创新的愿望和动力，开辟新的增长点的创意少，科技对安全生产经营的贡献率普遍较低4。(3)技术研发因素。煤炭企业在煤炭资源的勘探开采加工的各个环节，都离不开科学技术的支持。“技术研发”对应GEM的“资源”因素。我国煤炭的生产工艺相对落后，机械化、半机械化和手工作业并存，机械化采煤量占煤炭产量的比重不到40%，地、县以下国有煤炭企业和小煤矿基本上都是以手工作业为主。国有重点煤矿的平均工效仅为4.011吨/工天，是世界上最低的。煤矿企业技术装备总体水平低，国有煤矿主要关键设备新度系数不到30%。因为总体安全技术与装备水平低，煤炭企业百万吨死亡率居高不下。近几年来，我国煤矿每年直接死亡人数在6000人左右，大大高于世界主要产煤国家平均水平。(4)管理创新因素。煤炭企业的可持续发展在新的管理体制和管理模式下才能得以真正实现。管理创新因素对应GEM模型中的“企业结构战略”因素。我国煤炭企业长期在计划经济体制下运行，普遍存在管理思想观念陈旧，管理模式和管理方法落后；管理基础工作相对薄弱，整体效益差；管理水平低，不能适应市场的需求；重视技术创新，轻视管理创新等问题。不少企业虽然表面上进行了公司改制，但仍然是国有独资形式，仍在沿用过去的行政管理模型，远未形成规范的法人治理结构和现代企业运行制度。(5)应变转化因素。“应变转化因素”对应GEM模型中的“相关辅助产业”即为煤炭企业分散经营风险的能力。我国绝大部分煤炭企业的产品结构单一，尽管绝大部分国有重点煤矿企业都发展了一些非煤业务，但企业利润的90%都来源于煤炭。同时由于煤炭产业链较短，高附加值的产品比重小，再加上煤炭资源的不可再生性，使得煤炭企业整体效益欠佳。单纯依赖不可再生的煤炭资源，煤炭企业的衰退是不可避免的。要实现煤炭企业的可持续发展，必须尽可能早的做好战略规划，对衰老过程施加影响和控制，使企业尽可能摆脱煤炭资源的限制，实现企业的可持续发展。(6)市场支持因素。市场是资源配置的一种方式，市场的需求影响企业的生产，进而在一定程度上影响企业的发展方向。“市场因素”对应GEM模型中的“相关辅助产业”、“本地市场”、“外部市场”。作为当今参与市场竞争的煤炭企业，面临的已经不再是有煤可采就能够生存的外部环境。宏观经济的影响和市场的竞争都会使那些经营不善的煤炭企业被兼并甚至破产。我国的煤炭企业大都是在计划经济时代建立起来的，企业的管理受到过多的行政干预，有过多的计划经济色彩，政府在对煤炭企业的经营和管理上存在过多的行政色彩，市场的积极作用没有得到充分的发挥。对于煤炭企业来说，按照市场的需求确定生产，兼顾各个要素，确定企业的发展方向，才能在竞争中取胜。(7)政府支持因素。企业的发展，尤其是煤炭企业这一特殊企业的发展与政府的政策法规和政府的服务支持是分不开的。“政府因素”对应GEM模型中的“设施”。目前，我国政府对煤炭企业的产业结构进行了一定的调整，也制定了一系列的法规来对煤炭企业的安全发展进行约束，但是约束并不是限制企业的发展，而是使企业更好的适应市场经济的要求，更安全的发展。4煤炭企业可持续发展的对策建议针对我国煤炭企业所面临的人力资源、技术研发、应变转化、管理创新等方面的问题，本文主要从微观层面，提出了我国煤炭企业可持续发展的对策和建议。(1)延伸产业链，引进替代产品。由于煤炭资源的不可再生性决定了煤炭资源最终要枯竭，企业要想避免这种单一经营格局导致的最终消亡结果，应适时的实施专业化经营和多元化经营。在煤炭开采、深加工方面增加投入。适当引进高科技设备，利用现代化的工艺流程对初级产品进行再加工、深加工，提升产品附加值，间接提高资源的利用效率和利用价值。通过产业链的横向拓展和纵向延伸，增加企业产品种类，拓宽企业市场。进一步开发应用洁净煤技术，水煤浆技术，煤的液化、气化技术等。使企业摆脱对某一产品、单一市场的过度依赖，分散企业经营风险。(2)推行现代经营管理理念和管理方法，提升企业市场竞争力。随着现代管理理论和实践的不断发展，新的企业经营管理理念和管理方法不断涌现，煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中取胜，必须跟上时代的潮流，及时更新管理理念和管理方式。建立现代化企业制度，积极推进企业内部组织结构和管理体制的改革创新。(3)以人为本，建立适合煤炭企业可持续发展的用人机制。面对市场经济的巨大冲击，煤炭企业正面临着深化改革，推进战略性调整，实现管理现代化的严峻挑战。能否在市场中站稳脚跟，关键就要看企业能否有效地掌握一支具有相当数量和较高素质的人才队伍。煤炭企业应该积极通过各种形式和途径对企业的人力资源进行合理的开发、培养和使用，不断提高员工的知识水平和技能水平，优化企业的人才结构。(4)发展关联产业，提高资源利用率。煤和电是构成我国能源安全的两大支柱，且是上下游产业，应利用二者相互依存的特征建立煤电一体化基地。结合煤炭资源进行发电，不仅具有节省成本的经济效益，还能够避免煤渣、废料的污染。此外，煤、电行业生产的中间工业废料可以循环使用，提高资源利用效率。焦炭是各工业行业中排放污染最严重的行业之一。通过煤化工基地，能够最大限度的减少废弃物的排放和运输污染，同时，多种中间产品为化工产业带来的额外经济收入和价值，更加体现了循环经济注重环保、经济协调的思想5。参考文献：1李新春,吴志刚.矿山企业可持续发展评价研究J,发展论坛,2000年.2麦静文.浅谈影响企业可持续发展的因素及对策J,时代经贸,2008年,11月.3田家华,邢相勤,曾伟,吕锋.基于GEM模型的资源型企业可持续发展障碍因素分析J,中国行政管理,2008年.4张琳娜,刘晓军.对煤炭企业人才队伍建设的思考J,科技与经济,2007年.5江涛,张天柱.煤炭行业循环经济发展模式与指标体系研究J,中国人口,2007年.6