优秀总结范文：生管个人年终总结

生管个人年终总结时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的 2012年已过去，不知不觉中， 已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获 很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各 方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足 够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百 川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气， 也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新 的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因 此而改变。自11月初，从助理一职转变为 PMC开始，刚开始自 己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心 态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的 知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够； 在领导的 指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得 明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它， 并做好它。在其位，谋其职自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这 一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工 作。只有当你真正的融入到某个职位， 你才对其有着比较深的感 触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧： 作为一个PMC最基本的首先要了解的就是以下几点：1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；3、要熟悉产品的加工流程，知道整个加工 流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。 只有了解掌握了这些最基本的东西， 你才能更合理的，高效率的 安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生 产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排 的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC勺能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就 是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃 ？要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外， 还有一个捷径可走 字大行稀。即把字号定位在“三号”以上， 尽量拉大行间距， 但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二 :套话 不可少如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的 一年，内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、 “受 到了领导职工的好评和欢迎”、 “迈上了一个新高度”、 “又上 了一个新台阶”等肯定性话语所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一 种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩 优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有 饭碗吗？要点三:数据要直观如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾 客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条 形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己 也感到非常得意；第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的 历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛！第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而 发愁吗？要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很 有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系， 不要给领导留下思路不清晰的印象。希望对你有用！篇三：2012年生管工作总结报告2012年年度工作总结及 2013工作计划1.2012年的工作业绩是什么？在2012年1月至8月份：(1) 及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降；(2) 业务订单交期延期批次有所下降；在2012年9月至12月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并 没有做好，每天都处于忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得 让自己满意的，业务的交期 10批中至少有5批推迟，生产异常 几乎天天有，材料到料异常一周至少有 5批，总结来讲就是没有 数据支撑没有工作业绩。但是我有点是别人没有的， 就是我有很 强的工作责任心。另一些方面还存在着不足：1、个别工作做的还不够完善，工作时没有多动脑筋、需其他部门 配合的工作没有及时告知；2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分， 导致工作有些被动；3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与 部门之间的工作不能有效的衔接；4、生产的人员对品质观念不足，造成生产线补料太多浪费成本 例外壳报废，我们每一款新产品试产都没有成熟就开始大批量的 投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备就开始投产 不良没有确认到位,到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及 对策2.2012年的目标是什么？（1）电源出货计划达成率 95%（2）电源材料交期达成率 85%（3）仓库呆滞物料每季度消耗不低于 3种物料；（4） 及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%（5）辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；（6）认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。3、为达成2013年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要 改善的是什么（对外）？对内需要提升的是：（1）部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通；（2）订单异常状况及时与相关部门配合处理；（3）订单交期异常及时与上级主管反馈，与业务协商调整生产 计划，满足订单交期；（4 ）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死 工作，而是要安排好工作任务去跟踪，跟确认）；（5）每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管 控，降低成本。对外需要配合改善的是：（1）产品包装附加太多加工工序， 需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；（2）每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采 购物料投入生产，避免呆滞物料的产生，生产工时的浪费，不良 品增多；（3）采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常；（4） 包材供应商的材料来料品质要控制。（来料10批至少有5 批是不良）4、为了达到这个目标，你建立的检视点是（1）早上上班到生产线了解生产情况，并记录生产的异常状况；（2） 每天早上9:00根据仓库提供的生产材料异常表， 跟催采购 材料交期，生产状况及时处理做相应的调整确保生产不待料 ，不 停线；（3）每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库；（4 ）每天接到的订单要及时按照合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门5、假如明天我就离开*，我有几个真诚的建议是：（1） 宿舍设施的增设，宿舍环境的改善 （如：增加电视 ）；（2）留住老员工（因为老员工，在一线做产品的时候，省了多 次培训并且他们有经验，做老产品需注意哪些事项他们清晰避免 返工，人工成本就会有所下降）（3）部门人员的合理安排及考核。