企业组织系统落地项目

第一部分：项目介绍项目简介组织系统的了解与掌握， 需要企业自身一定的学习能力， 受限于组织班的上课人数、 受 限于长松组织工具包的广泛教学方式， 很多企业很难形成贴合企业实际情况的方案， 这主要 就是由于组织系统的学习缺乏针对性的高效灌输。为了帮助企业发展进步，长松咨询推出了组织系统内训项目，通过强针对性的团队教授与实操训练，让企业拥有自我建设组织系统的能力，掌握企业管理的真谛，带领企业走向行业巅峰。长松咨询团队介绍长松咨询是由贾长松老师创立，拥有专业 web系统研发团队30多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。贾长松老师是国内组织系统建设专家，长松咨询董事长，中国最具人气的人力资源管理专家。在中国“组织系统建设”领域长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司, 品牌影响力第一名。长松咨询旗下拥有长松薪酬设计web系统、绩效web系统、选将网以及用于企业培训的直播网站长松频道。目标是让一百万家企业的管理成熟度提升。长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。建立三方基金公司， 投资国民教育，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材， 以提升中国人管理素质。长松咨询团队：中国企业系统建设第一品牌，每年服务中国企业 600家，帮助70%的企业实现年度销售额增长 200%，公司与系统工程核心专家贾长松先生是中国最实操的系统管 理专家，中国营销学院的终身推动者，长松集团董事长。贾长松先生十年来，致立于以民营企业为主的系统建设，主张企业家回归基本管理系统, 打好企业管理系统基本功，以相信、实干、服务的态度，与中国企业一起成长。第二部分：服务内容（项目成果）项目名称项目收益项目执行周期企业战略梳理1、协助企业梳理企业定位2、 协助企业完成年度战略规划，包含：业绩目标规划、市场 规划、管理体系规划、团队人才规划3、协助企业进行产品定位梳理7天（1天培训+3天 辅导+3天修订）总周期30天组织机构图与 工作分析项目1、协助企业科学合理设计现在及未来五年组织机构图。2、企业组织架构及部门职责分工方案的修订与执行。3、协助完成三年人力资源规划方案的制定。7天（2天培训+2天 辅导+3天修订）总周期30天薪酬管理项目1、 培训岗位价值评估工具操作方法，完善企业岗位价值评估 结果。2、 协助修订高管激励方案、营销人员薪酬方案、职能人员薪 酬方案。8天（2天培训+3天 辅导+3天修订）总周期30天绩效管理项目1、修订企业全套绩效考核表，培训绩效考核流程， 帮助员工正确认知绩效考核，以便考核指标库的落地执行。2、员工品行、能力考核，判断员工能力级别程度。3、绩效工资合理分配，让员工能感受到企业严肃的爱。5天（1天辅导+3天 修订+1天培训）总周期20天招聘管理项目1、科学有效地选拔人才， 设定各岗位招聘所需经历程序，让各冈位招聘有早可循。对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆，界定应 聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水 平。了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位。3天（1天培训+1天 辅导+1天修订）总周期10天生涯规划项目1、关键人才引进全流程体系的建设2、核心员工职业生涯管理规划的制定与生涯发展通路的设 计。3、关键人才培养体系的落地实施4天（2天培训+1天 辅导+1天修订）总周期10天项目最终使长松组织系统能够达到完整落地。为企业、操盘手带 来巨大财富，坚定企业后备力量！（服务流程）落地工程项目流程项目开展流程项目方参与人项目价 格企业战略梳理企业战略是企业发展的方向，过往的企业1、企业基本信息收集2、企业项目组确定设计阶段：1、股东3.98 万发展中，由于缺之方向的指引， 企业的动能并 未完全开发，上至股东，下至员工，未能明确 企业目标，凝聚力缺失，执行力下降，对企业 的生命力造成了严重的影响。3、企业调研4、针对性辅导5、战略规划实操6、协助制定战略规划 内容7、战略启动大会2、董事会3、总经理4、各分子公司 负责人5、各部门负责 人实施阶段：1、全员组织机构图与工作分析项目组织机构图是企业的骨架， 承接着企业的 战略，体现着企业的运宫流程， 是部门内部的 纵向管理关系，同时也是部门外部的横向协同 关系，对企业的正常经营起着指导性的作用。工作分析是从业人员的岗位说明书，体现着两个方面的重要意义，即，什么样的人具备 岗位资格，以及该岗位应该做什么样的事情， 其核心的要素就是标准二字， 工作分析是岗位 执行力提升的重要依托。1、企业基本信息收集2、企业项目组确定3、企业调研4、组织架构的管理层培训5、组织架构实操6、协助制定企业现在 与未来五年组织架构7、工作分析全员培训8、协助修订企业各岗 位工作分析9、企业执行力培训组织架构：1、股东2、董事会3、总经理4、各部门负责人工作分析：1、全员3.98 万薪酬管理项目新酬体现着企业对于员工物质与精神双 方面的回馈，作为岗位对于企业贡献价值的衡 量标准，科学、严谨、公正的薪酬体系，是每 一个企业操盘手追求的目标，根据不冋性质、 不同层级的薪酬设计，形成差异化的激励效 果，以完成人才战略为前提，达成企业战略为 最终目的。1、企业基本信息收集2、企业项目组确定3、企业调研4、各种薪酬方式的培 训5、协助完成企业薪酬 方式的确定股权改 造等6、薪酬基础信息准备7、薪酬方案设计8、薪酬数据测算9、薪酬方案培训10、薪酬方案修订设计阶段：1、股东2、董事会3、总经理4、各部门负责 人实施阶段：1、全员5.98 万绩效管理项目绩效管理，即，管理绩效。绩效是每一个1、企业基本信息收集2、企业项目组确定设计阶段：1、董事会4.98 万企业追求的目的，最核心的绩效就是企业利 润，但是不冋岗位对于利润的贡献方式却又不 冋，因此设计不冋的绩效管理方式显得尤为重 要，通过合理化的绩效管理方式，让员工感受到自身能力的提升， 体会到企业之爱、管理之 爱，是绩效管理不断追求的方向。3、企业调研4、绩效考核设计培训5、绩效考核方案设计6、绩效考核方案修订7、绩效考核导入培训8、领导力培训2、总经理3、各部门负责 人4、各部门中层管理干部实施阶段：1、全员招聘管理项目二十一世纪的企业竞争，追本溯源就是人 才的竞争，而人才竞争的第一步， 就是人才吸 纳能力的竞争，因此，高效化、精准化的招聘 管理，成为了企业核心竞争力的核心要素之 一，针对角色、层级、价值贡献量的综合型招 聘体系的建立，是企业人才战略落地的基石。1、企业基本信息收集2、企业项目组确定3、企业调研4、企业人才战略确定5、企业招聘体系建立6、企业招聘技巧培训7、招聘实施方案设计1、总经理2、各部门负责 人3、各部门中层管理干部4、人力资源部2.98 万生涯规划项目企业发展速率的决定因素，来源于企业干 部的多寡，而干部的多寡，取决于企业培养干 部的速度与能力，因此良好的培训体系与生涯 规划，是吸引人才与企业长期合作的基础，为了能培养人才、留住人才，生涯规划体系的建 立成为企业内部规划的核心之一。生涯规划：1、企业基本信息收集2、企业项目组确定3、企业调研4、生涯规划设计培训5、生涯规划方案实操6、生涯规划体系修订7、生涯规划全员培训 企业培训：1、关键人才确定2、培训体系修订3、培训培训师的培养4、培训理念的宣贯5、培训体系落地生涯规划：1、总经理2、各部门负责 人企业培训：1、总经理2、各部门负责 人3、各部门中层管理干部4、人力资源部2.98 万总计24.88 万第三部分：系统导入修炼要素管理模块导入需要具备什么技能企业战略梳理1战略制定能力2、战略分解能力3、战略宣导能力4、战略执行能力5、战略修订能力组织架构与工作分析1组织架构设计能力2、组织架构修订能力3、工作分析设计能力4、工作分析培训能力5、工作分析修订能力6、工作分析贯彻能力薪酬管理1薪酬制定能力2、薪酬培训能力3、薪酬修订能力绩效管理1绩效考核指标选取能力2、绩效考核面谈能力3、绩效考核意义宣讲能力4、绩效考核实施培训能力5、绩效考核监督能力招聘管理1招聘渠道开发能力2、招聘方式选择能力3、招聘工具应用能力4、人才识别能力5、行业人才信息库建设能力生涯规划管理1关键岗位识别与规划能力2、企业人才培训体系建立能力3、培训形式筹划能力4、内部讲师培养能力5、培训效果评估能力6、人才生涯规划设计能力第四部分：合作形式1、学习方式企业内部培训方案制作与实施的现场指导与分析咨询辅导长松咨询团队辅导方式咨询团队+企业导入项目组企业收获企业方案的切实洛地2、项目流程3、附则:1）咨询团队赴企业时间，需 7 个工作日之前确定2）咨询团队赴企业交通费、食宿费由企业承担