人力资源工作计划表

项目工作内容1.各部门人员定岗定位定责建设2.提高部门人员的专业技能10111213141516171819202122232425人力资源工作规划表、人力资源自身建设提升】、完善企业薪 酬制度三、公司岗位职责的修订实施四、量化绩效考核的执行3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想4. 加强中层管理组织指挥和协调能力5.加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理技术保密工作8.执行6S日常检查整改跟进8.为企业申报二级安评1. 修正考勤制度，以备编制薪酬制度2. 结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度3. 根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案1. 公司部门的组织架构的整理汇编.2. 每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订 人尽其才，完善用人标准3. 建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加岗位职责修订工作。1. 就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。2. 制定绩效考核的执行标准3. 绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工 作。4. 各部门绩效考核的透明化建设定期公布 _5. 制定目标分解达成率与销售奖励对接1.树立优秀标杆，宣导学习榜样，激励争优机制2.加强公司价值观，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展完成进度时间表备注 4月制定部门岗位职责说明书，,月度一次内部岗位专业技能培训年度长期执行人事行政部门肩负职责目标:日常训练结合个人优势扬长避短发挥特长3月依据流程进行控制规范|日常.日常.日常培训标准、规范监督执行j,5月顺德区机械企业安全标准，.4J完善考勤制度为薪酬制度基础数据，5月依据企业薪酬细化数据，岗位量化。，.3月-全年企业未来目标清晰，达成推行进度3月.4月-6月岗位职责说明书4月-7月冈位操作标准指引13月-6月.4月细化目标，量化考核!一 5月-7月.深入部门，对各部门标准产能预测.L 口 zv (ZZT跟进企业绩效考评工作，收集相关数据,5月-6月1报表，并汇总形成报表；1.月度一次.监督激励部门，团结同进月度一次-部门相互配合达成销售产值;.5-长期节约成本控制一生产效率提升元成优秀标兵的宣传活动，扩大优秀标5月前元成.兵的正面形象与影响 .做到1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有 章可循，违规必究的原则。4243九、企业文化建设2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容， 做到人手一册。3.人事行政部做好员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想4月-5月4月-7月重在培训宣传加强与新老员工的交流与沟通，提高员 工的向心力人力资源工作规划表项目工作内容完成进度时间表备注26五、思想教育培训3.制订培训计划，各部门培训需求的落实月度、季度协冋内外训，为企业技术、管理、员工 设计相关课程274.重视培训后考评组织和绩效考核月度内部培训的持续跟进，确实抓好企业培 训工作，每场跟进到位285.培训后的考核成绩与调职、调薪、升职挂钩年度291.组织各部门主管召开定期协调会每月一次各部门主管轮流主持会议30六、部门之间的沟 通协调2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通日常313.使个人目标与组织目标 致；解决冲突，促进协作；提高组织效 率。日常宣导324.合理建议跟踪，解决问题反馈，精简节约方案激励。5月执行提倡全员广纳善言。331.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。日常工作加强与离职员工的交流与沟通，分析离 职真正因素34七、劳动关系处理2.建立完善的合冋关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益日常维护：避免未签合冋存在隐形的劳动风险353.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，树立公司的良好形 象。日常维护36371.各部门组织架构人员的补进。日常实时了解新进员工的工作与心理状态， 加强新进员工的稳定性38八、人才招聘和储备2.招聘前准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求日常设置人员标准配置表，并根据配置表执 行招聘393.初试和复试表单的填写和意见的反馈日常404.同公司高层沟通，做好长远人才储备计划定期413月-5月人力资源工作规划表序口.r项目人【/吕/洋八工作内容完成进度时间表备注号44九、企业乂化建设4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活 动，增强员工凝聚力。季度一次策划、举办员工活动，凝聚上下级团结精神455.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。”日常深入各部门，加大对企业文化手册、企 业优势等内容的宣传力度466.文化宣传硬件设施筹备增加。/月-6月根据现有资源制作宣传、公告,47提交：黄元福总经理审批意见：