2022年文明单位工作总结范文

高品质文档2022年文明单位工作总结范文 任公司在江西分公司文明委的正确领导下，创建文明单位工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以培育一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标；以打基础、强素养、树形象为重点，根据“重在建设、贵在坚持、注意实效”的原则，全面动员，人人参加，以人为本，细心组织，开展了扎实有效的创建活动，有力地推动了公司三个文明建设的协调进展，全面提升了职工队伍的文明素养和文明形象。 一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康进展 始终抓住邓小平理论这个根本，紧密联系公司改革、进展、稳定工作和个人思想实际，深化长久地学习贯彻落实科学进展观和党xx大精神，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建设、作风建设、制度建设和力量建设，全面提高公司职工的整体素养。 公司党委以围绕“四好班子”的目标，乐观促进创建活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是仔细开展保持共产党员先进性训练活动，加强党性修养，坚固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚决班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强平安生产、乐观开拓外部市场求进展的信念。二是大力加强公司领导班子的力量建设，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，增加团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神，亲密联系群众，全心全意依靠员工群众办企业。 在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是做到与党风廉政宣扬训练相结合；其次是做到与保持共产党员先进性训练活动相结合；第三是做到与公司进展相结合。 根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规章、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分敬重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主争论，科学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集体讨论打算。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，仔细开展批判和自我批判，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上亲密协作，生活上相互关怀，共同把工作做好。 加强党员队伍建设，坚持“五项训练”，即党的基本理论、基本路线、基本纲领训练；爱国主义、集体主义、社会主义训练；世界观、人生观、价值观训练；讲学习、讲政治、讲正气训练；科学学问、科学思想、科学方法、科学精神的训练。依据公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特殊是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部。严格根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重进展”的要求，坚持成熟一个进展一个的原则，乐观慎重进展新党员，将进展的重点放在一线班组。 二、以人为本，探究乐观向上的企业文化，开创文明建设新局面 乐观探究具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。 主要做法是“五个坚持”，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的分散力和团队精神；坚持诚恳守信的文化；坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化；坚持鼓舞创新的文化，把企业建设成学习型组织；坚持以人为本的文化，在企业内部营造敬重人、激励人、培育人、关爱人这样一种机制和氛围。 大力弘扬劳动模范事迹，制造良好的工作氛围，乐观开展文明部室和文明员工的评比、宣扬和管理，修订了公司劳动模范评比管理方法。组织开展先进集体和先进个人评比表彰工作，年年共评出劳动模范6人、先进文明员工109人、工会乐观分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个。 三、围绕中心抓创建，全面推动各项工作的开展 在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持进展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，从严治企，科学管理，夯实基础，努力实施“走出去”战略，一年来的运作取得了很大的成果。详细表现：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变；二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务求进展；三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康进展；四是从流淌的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的进展奠定了坚实的基础。 公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事故、负主要责任的重大及以上交通事故。建立了以总经理为第一责任人的平安生产管理体系，健全了平安监督体系。进一步落实平安生产责任制，实施了平安承包责任制，各分公司和所属部门、专业公司平安第一责任人签订平安承包责任状，把平安目标与每个职工的切身利益紧密联系起来。制定防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救援 综合预案，并进行自检自查，使责任到位，压力到位，实行一级保一级和共同保平安，平安监督与风险防范力量得到加强。 为有效提高市场竞争力量，针对检修企业特点，组织开展了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务学问培训班和市场营销培训班，聘请南昌高校教授为公司各级管理人员讲授市场营销管理方面的学问。举办和参与了项目经理培训，合同管理员培训，安装工长培训，质检员培训，平安监督员培训，并取得资格证书。对特别工种（电工、焊工、架子工、机械起重工等）办理取证，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了职工的素养，促进了项目负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发制造了有利条件。 四、通过乐观努力，取得五个成效 一是通过学习贯彻四个保持共产党员先进性长效机制训练活动为我们进一步推动了党的先进性建设，更好地发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；进一步提高了广阔党员的思想道德素养，坚持党的宗旨，增加党的观念，发扬优良传统；进一步改进了工作作风、提高工作效率、优化工作流程、提升队伍素养，有效地落实了整改措施，真正让查找出来的问题得到解决。公司各级党组织的战斗力和分散力有了进一步增加，广阔党员的整体素养有了进一步提高，为今后公司创建活动的开展供应了借鉴。 二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量与平安生产、利润、对外创收挂钩；职工收入与其效益挂钩。使职工的思想发生了较大的变化，有了紧迫感，危机感、压力感和竞争意识，激发了学技术的热忱和工作的干劲。发挥了最有效的人力资源，即“人与事协作，事得其人，人尽其用”，从而提高用人的竞争优势，初步解决了公司在市场竞争的技术力量、进展后劲不足等一系列问题。并带动了管理模式和经营方式的创新，提高了企业核心竞争力，促进了企业可持续进展。 三是公司党风廉政建设和稳定工作责任目标完成状况良好。领导班子和领导干部，没有发生违反国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）的问题和违法违纪的案件；所属单位职工未发生违纪和违法问题；未发生有案不查、有责不究、违纪不处的问题；未发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题；未发生大修技改、工程建设、资产平安等方面的重大违法违纪问题；未发生私设小金库，帐外帐等违反财经纪律的问题；未发生集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发大事；未发生影响集团公司和江西分公司形象的重大大事。 四是营造了比学赶帮超的良好氛围，涌现了一批又一批的先进集体和先进工。分公司获全国“三八”红旗手、获江西省优秀厂长（经理）、 五是公司领导班子以市场为导向，依据公司的详细特点，经过上下沟通，审时度势，转变了公司进展方向，公司业绩有了新的突破。公司今年1-11月份对外签订合同项目共计二十六项，新增对外合同金额已达3124余万元。超过百万元以上的项目共有七个，包括：广东顺德五沙热电有限公司2300mw机组日常技术服务和日常维护、检修合同；浙江温州特鲁莱发电公司3机脱硫除灰汽机辅机大修合同；江西长岭34.5mw风电场工程电气设备安装；江西电厂生活区室外给排水管道等安装工程；江西电厂（2660mw）施工用水管道工程；国投发电有限责任公司1机组（600mw超临界）及公用系统日常维护检修合同。 新签的合同中，维护项目1304万元；等级检修项目818万元；安装、改造工程889万元；调试服务113万元。 文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素养的基础性工作，我们要在已取得成果的基础上，再接再厉，开拓创新，努力促进公司创建工作再上新的台阶，不断为公司的进展做出新的贡献！ 优质文档6