ERP沙盘实训小组总结

ERP 企业沙盘模拟实训总结报告实践地点： 6 教 B102公司编号：物流2 班 U10公司名称：玉兰油护肤品有限公司小组成员：实训时间： 2013年 3月4号到 3月8号ERP 的概念： ERP是 Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、 IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流） 、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户 / 服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。实训目标和内容 :1 目标：通过实训让我们 熟悉企业运作整体产供销的流程， 了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径。 对整体市场营销和管 理有个清晰的认识。2：实训内容：各组上机进入 ERP 模拟系统，各自经营虚拟公司，与其他公司作竞争， 营业时间长，利润多则存活时间就长， 破产就失败。准备工作： (职位分工 ) CEO：李鑫CFO：王倩王可 CPO：邹润曜COO： 杨绍琴CSO： 罗全祥企业经营总结：我们一共进行了4 次模拟对抗赛第一次模拟经营： 第一次模拟经营由于不熟悉， 一上机就感到手忙脚乱，长期贷的很多，最后导致流动资金不足。另一方面建生产线时，不知道生产线每季都要投资， 结果只有一季度停滞在那里浪费宝贵的时间和大量成本的亏损。 年末抢单时，由于订单拿多了导致交不了货，最后陪了违约金。 结果惨不忍睹， 虽然勉强活下来， 但是没有拿到什么名次。第二次模拟经营：有了第一次的上机经验， 第二次我们显的谨慎多了，小组成员一起聚在一起商讨贷款的额度。很快完成了第一年的经营，由于我们的权益只剩下 29M 所以在第二年又申请了短期贷款，我们接下来谨慎的多了， 做什么都要考虑成本， 多得利润。最后慢慢稳定下来了，但是我们的生产线太少， 营业利润也少了很多刺激的感觉很快就没有了。但是还是撑到了最后。得到第 5 名的成绩。第三次模拟经营： 在前两次的经验下， 第三次我们觉得投入大点生产线开多点，认证，市场都必须前期就有。我们主打的产品是 P2，P2的利润在前 5 年很高，一年结束后我们的仓库就有 12 个产品。第二年初就赚了一笔。但是面临的问题是 P2 竞争大，第 6 年价格连续降低，经过老师的指点我们在第 5 年转产 P3，并且开了很多个市场，货做的多了订单也多了， 利润也高了我们的分数也就高了， 最后取得第 2 的好成绩。第四次模拟经营： 有了胜利的滋味， 我们的胆量未来越来越大了， 第一次长贷了更多的款， 开了更多的生产线， 研发了更多的产品， 也开发了更多的市场。开始分数一直在前面，但最后出现了点小的失误，原材料没预算好导致违约， 这样我们虽然稳了下来， 但是分数低了不少，也算是做到了得心应手。经验：要想赚到钱， 必须先让自己存活下来， 并从很多的方面去研究整个流程。资金方便一定要预算精确， 不能有失误， 不然一点失误会导致流动资金不足。 时间方便也要算， 要把采购 生产 和销售的时间算的吻合，避免造接单没货的现象。教训：由于我们的计算失误， 导致我们资金流严重不足， 在生产中就不能顺利生产，浪费生产线，导致一步步的亏损， 用贴现的方法存货，虽然我们公司都未能破产， 但也使得我们难以盈利。 所以做任何事都要把方方面面算准，注重细节，不要急功近利。我们的收获与感想： 通过这次实训让我明白了经营公司的困难性，市场就是一个没有硝烟的战场。要经营好公司，不仅要有足够的资金，还有一个优秀的团队，一个团队的团结合作可以使公司向更高发展，同伴可以时刻提醒自己， 选择最优方案。 让我们明白了团队的重要性建议：打熟悉了后可以延长几年的经营。还可以多次进行训练， 可以让同学选择不同的生产方案进行试验。