8 工程施工进度计划

沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场） 8 工程施工进度计划8 工程施工进度计划8.1施工进度计划本工程计划开工日期为2007年6月30日（开工时间以实际开工为准），计划总工期为360日历天，各分部、分项工程具体施工进度安排详见后附图沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场）工程施工进度计划网络图及沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场）工程施工进度计划横道图。主要节点控制工期为:1、本工程拟在2007年6月30日开工,2008年6月23日竣工（开工时间以实际开工为准）2、施工准备及场地平整7天3、前期土方开挖8天，剩余基坑土方开挖15天4、地下室结构完成时间开工后第124天5、结构全部完成时间开工后第196天6、砌体工程完成时间开工后第214天7、外墙装饰工程成时间开工后第274天8、门窗工程施工120天9、内装饰工程施工164天10、验收准备15天11、竣工验收1天12、计划总工期360日历天8.2 施工进度计划管理方法8.2.1 组织方法作为施工总承包单位，首先成立总体协调进度的组织机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度管理和协调通畅、到位。8.2.2 经济方法作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。总之，在工程进度上，作为总承包单位，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。8.2.3 技术管理方法（1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。a、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。b、制定派生计划制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。（2）对进度计划实施检查分析本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，作为总承包管理，应对进度计划进行检查分析：a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。c、通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。d、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。（3）定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工。8.3 本项目工期计划管理体系的建立8.3.1计划的分级管理本工程进度控制计划实行公司、项目部及作业层三级管理。公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查项目部按总控制计划标编制自己的计划，并将项目部计划收集审查。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。项目部负责根据公司制订的总控制计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。作业层根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的高速保证中、长期计划的实现。8.3.2进度控制的协调本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：（1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。8.3.3进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。8.3.4施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如后页所示：施 工 进 度 动 态 控 制 循 环 图施工进度计划的执行了解施工进度情况况对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差8.4 赶工期措施方法及保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。8.4.1设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。8.4.2保证资源配置1、劳动力配置安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。2、材料配置根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性；模板按三层配置三套模板以便周转。本工程的砼采用预拌商品砼，项目部要合理计划好塔吊的使用，不要因砼浇筑而严重影响了其它工序的施工。同时要和预拌商品砼公司做好沟通，保证商品砼的及时供应，解决好大量砼的浇筑问题，加快施工进度，缩短工期，节约投资。由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资，设备按期完成和进场。3、机械配置砼输送泵4台，2台双笼电梯,塔吊3台，钢筋加工设备2套，模板加工设备2套等，由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。4、资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5、后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。8.4.3技术因素1、计算机项目管理信息系统，实现资源共享；2、装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。3、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。4、针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。在风雨季节，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。5、为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有1台160kw的后备柴油发电机。6、本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收分阶段进行。8.4.3保证工期措施方法 1、制定详细的总计划网络图和进度跟踪图，针对总计划的要求制定有效的月计划网络图和进度跟踪图。2、按照月计划的要求制定详细的周计划进度图，根据周计划进度要求，保证资源配置，实现按期完成每周计划。3、采取工期落后就实行加班加点，加大人力投入，保证资源供给，来实现周计划工期。深圳市金众（集团）股份有限公司 8- 7