中石化战略管理分析

精选优质文档-倾情为你奉上中石化战略管理分析一、 公司概述国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。中国石油化工集团公司在2014年财富世界500强企业中排名第3位。二、 分析框架（一） 企业的总体发展战略简介（二） 外部环境分析（PEST）（三） 内部环境分析（SWOT）（四） 中国石化的业务介绍（五） 中国石化的国际化战略（六） 中国石化的社会责任（七） 总结三、 逐个分析（一） 企业的总体发展战略1. 资源战略虽然中石化塔河等油田短期效益明显，但递减速度快，老油田又面临资源条件变差的问题，新能源又存在体制、技术障碍，“开发非常规资源成为较现实的选择。中石化在2007年就已制定了非常规油气发展战略，其远景目标是，通过“加快煤层气，开拓油页岩，准备其他非常规矿种”的方式，2020年产能建设实现400万吨(油当量)。主要目的是努力增产稳产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。2. 市场战略（1） 市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即中石化在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。（2） 市场开拓战略，又称市场开发战略。中石化主要从两方面着手，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。（3） 市场发展战略，又称新产品市场战略。中石化为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。（4） 混合市场战略。为了提高竞争力，中石化不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。3. 一体化战略4.专心-专注-专业