生产部规范化管理工具箱(DOCX 116页)

弗布克 1+1 管理工具箱系列生产部规范化管理工具箱姚小风北编著京目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构的职责八、生产仓储管理机构的职责九、生产安全管理机构的职责十、生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓储管理机构的权力十七、生产安全管理机构的权力十八、生产总监岗位职责十九、生产部经理岗位职责第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、年度生产计划编制流程四、企业生产计划安排流程五、企业生产计划接单流程第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责二、技术专员岗位职责三、设计变更通知书四、生产技术设计管理流程五、生产技术引进管理流程六、生产技术方案评价流程七、生产工艺技术管理流程第四章产品研发管理一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程第五章生产设备管理一、生产设备管理岗位职责二、生产设备专员岗位职责三、设备日常管理表1.设备检查表2.设备状况检查记录表3.各类设备统计表4.设备日常管理表5.生产设备资料卡四、设备维修管理表1设备请修单2设备故障修理申请表3. 设备维修记录表4. 维护工作记录表五、设备保养管理表1.设备保养计划表2.机器保养工作安排表3.设备维护记录卡4.设备维护状况月报表六、设备更新改造管理表1.设备扩充计划表2.设备经济效益分析表3.设备更新改造申请表4.设备报废申请表七、设备购置管理流程八、设备使用管理流程九、设备维护管理流程十、设备报废管理流程第六章生产质量管理一、质量主管岗位职责二、质管专员岗位职责三、产品质量管理流程四、生产过程检验流程五、成品检验管理流程六、质量改进管理流程第七章采购管理一、采购主管岗位职责二、采购专员岗位职责三、采购计划管理流程四、招标采购管理流程五、物料采购管理流程第八章仓储管理一、仓库主管岗位职责二、仓库专员岗位职责三、物料入库管理流程1原材料入库流程2成品入库流程四、物料出库管理流程1原材料出库流程2成品出库流程五、物资仓储管理流程六、库存控制管理流程第九章生产车间管理一、车间管理岗位职责二、车间班组长岗位职责三、现场人员绩效评估表四、车间生产计划管理流程五、车间生产目标管理流程六、车间生产调度管理流程七、车间生产进度控制流程八、班组生产任务安排流程第十章生产安全管理一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责三、生产安全检查表四、安全生产考核表五、生产安全管理流程六、安全事故处理流程七、安全设施购置流程第一章生产部组织结构与责权一、 生产部组织结构图人力资源部人力资源部经理招聘与培训中心绩效与薪酬中心文化与规划中心招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管福利主管规划主管企业文化主招聘专员培训专员绩效专员薪酬专员福利专员规划专员管文化专员二、 生产计划管理机构的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11制定综合生产计划，经批准后组织实施调配生产任务，审核、登记和分发订单制定并实施生产日程计划生产计划的检查与进度控制受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制生产效率的管理与改善实施标准生产作业方法，改善生产制造方法生产现场管理，生产现场的资产管理负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调其他相关职责三、 生产技术管理机构的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量工厂布置、生产线布置的设计制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况其他相关职责四、 产品研发管理机构的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8制定新产品开发计划，参与新产品的开发现有产品在设计上的研究与改良制订新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审新产品使用说明与使用跟踪会同企划部做好新产品上市企划工作参与制定产品推广方案新产品项目技术可行性调研其他相关职责五、 生产设备管理机构的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施编制设备采购预算，经批准后实施设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作设备修理车间的管理制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查设备实物的核算、账卡管理设备的调拨、转移与报废管理参与生产能力分析其他相关职责六、 生产质量管理机构的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验生产制造过程中的质量检查与记录成品检查与记录，成品各项功能的测验生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告不合格产品的管理与控制协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证其他相关职责七、 生产采购管理机构的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购编制采购预算，经批准后实施与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标受理各类申请采购负责采购的结算工作其他相关职责八、 生产仓储管理机构的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11职责 12职责 13负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警严格履行出入库手续，填写出入库记录（账、卡、单）建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度物料退货、退库成品的记账核算物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案其他相关职责九、生产安全管理机构的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见其他相关职责十、生产计划管理机构的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8权力 9权力 10权力 11参与生产政策制定的权力参与产品开发战略制定的权力参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门、科室配合工作的权力对影响生产的其他人员提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十一、生产技术管理机构的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8权力 9权力 10对生产经营中的工艺技术问题有决策权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权对各车间主任的考核有参与权及建议权对车间一线工人的考核有参与权及建议权向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十二、产品研发管理机构的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8权力 9参与生产政策制定的权力对产品开发战略、新产品项目有审核权对年度、季度、月度生产计划有建议权内部员工考核及奖惩的权力对各车间主任的考核有参与权及建议权内部员工雇用、解聘的建议权向生产部经理提交改进产品研发管理制度和流程并获得答复的权力要求相关人员配合工作的权力其他相关权力十三、生产设备管理机构的权力、权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8权力 9参与产能规划制定的权力对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权签订小型设备加工、改造、维修合同的权力对大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的个人有处罚权对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十四、生产质量管理机构的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8权力 9参与企业生产政策制定的权力对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力对质量问题的调查权重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十五、生产采购管理机构的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8参与企业生产政策制定的权力对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权起草和修改生产物料采购计划的权力与供应商签署采购合同并结算的权力重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十六、仓储管理机构的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7对出入库物资数量、品种的复核权对仓库报废物资的认定、审核权对补库产品采购数量、品种的复核权年度、季度、月度生产计划的参与权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十七、生产安全管理机构的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 7对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力对安全事故的调查处理权对重大安全事故的越级汇报权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十八、生产总监岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 10职责 12职责 13根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO 管理体系的建立协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案完成总裁交办的其他工作任务十九、生产部经理岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11职责 12职责 13职责 14职责 15职责 16职责 17协助生产总监制定生产系统的各类管理制度，并监督实施根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免完成生产总监交办的其他工作任务第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划负责制定生产物资的需求计划下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导紧急订单的安排和调度采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应协调各车间的生产能力，以保证均衡生产分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性完成生产部经理交办的其他任务二、生产计划专员岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总负责生产任务的编制与下达负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作协调解决生产过程中出现的问题负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划三、年度生产计划编制流程总裁财务总监生产部生产相关单位营销部企管部开始调查评估生产能力拟定年度生产计划草案计算物料、备品、备件、动力的需求量配合计算年度销售计划年度经营目标否否核算设备能力、生产能力是否平衡审批是审核是否平衡是制定资金需求计划年度生产计划正式文件执行结束四、企业生产计划安排流程技术、质量部营销部生产部各生产单位生产班组开始技术、质量情报价格情报汇总分析制定计划审批研究计划步骤计划标准日程研究计划相关标准、资料审批工时计划负荷计划工时计划安排计划审批审定作业指令日程计划执行结束五、企业生产计划接单流程总经理生产总监生产部营销部相关职能部门开始提供资料相应配合意向洽谈实质商谈提供资料相应配合相互协调分析研究签订合同相互协调审批审核编制计划执行收取定金配合相关资料存档结束第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11职责 12组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作完成生产部经理布置的其他临时性工作二、技术专员岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8负责企业内生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管根据需要，编制产品合格标准、原材料及辅助材料的入库标准负责车间现场工人工艺技术方面的培训对车间的生产过程进行指导，处理生产过程涉及的相关技术问题对现场生产的质量进行巡检，避免发生工艺质量事故参与新工艺技术攻关、新技术开发、旧技术改进工作跟踪国内外本行业先进的生产技术及工艺，对技术改进提合理化建议完成技术主管及其他领导交代的工作三、设计变更通知书编号：日期：机种变更原因降低成本 便利作业 材料更换 工程问题改善变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格生 效时 间立即变更，半成品、成品一并修改会签意见立即变更，半成品、成品不修改库存材料用毕变更其他变更随 文附 件变更零件明细表 张 份变更简图变更工程图面 张 份变更线路图 张 份主管质管生产技术行政研发部承办项次总计四、生产技术设计管理流程技术副总专家委员会技术部技术人员相关单位开始收集信息提供资料补充意见初步设计审批论证设计图纸正式出图设计方案组织执行试执行审批讨论是否需要修订设计反映问题准备资料发现问题提供资料审批论证设计图纸正式出图修订设计组织执行正式执行结束五、生产技术引进管理流程董事会总经理技术副总技术部相关单位开始国内外技术市场调研相关配合审批审核技术市场前景报告着手引进准备工作相关配合审批审批审核引进技术费用预算相关配合与引进单位初步洽谈相关配合审批审批审核引进单位洽谈合同条款签订合同正式引进结束六、生产技术方案评价流程总经理技术副总专家委员会技术部相关单位开始研究分析评价对象提出意见提出分析评价对象筛选分析评价对象审批审核提出分析评价对象收集整理相关资料相关配合审批审批确定主要评价因素进行评价确定主要评价因素分析主要影响因素根据评价进行抉择结束相关配合提出意见七、生产工艺技术管理流程总经理技术副总专家委员会技术部相关技术员技术单位开始审批审定内部评估论证工艺技术创新方案新产品工艺方案编制具体实施计划审批审定审议、确认安排实施是试运行解决问题团队解决问题问题否继续运行审批审批验证结论控制、检查验收完善工艺技术文件交付生产结束组织安排生产第四章产品研发管理一、产品研发主管岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11职责 12职责 13行业信息的收集、整理与研究，做好新产品的可行性论证、立项根据企业的业务规划、市场需求、资源情况，制定产品研发计划组织成立新产品开发小组，监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断地改进新产品协调各开发小组的关系，增加彼此的配合与协作，不定期召开协调会组织新技术改造项目小组，监督检查新技术改造工作参与各开发小组工作难点技术攻关，协调各攻关小组的技术攻关工作拟定企业科技攻关项目，组织编制省、市科技攻关计划申请书编制、修订新产品、新技术改造管理制度组织实施新产品、新技术管理制度总结、考核攻关小组工作成果参与新产品的市场开发工作，协助进行新技术的推广完成领导交代的其他工作二、产品研发专员岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11根据研发部主管下达的工作任务制定工作计划，定期汇报工作和研究成果了解国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告，对新产品的创新提出建议根据新产品开发计划，实施新产品的设计、试制和性能测试定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议和生产部协商，提出产品革新的方案，参加老产品革新的评审会撰写新产品研发和老产品革新报告负责技术资料的更新、技术资料及试制样品资料的保存与管理具体编制新产品、新技术管理制度完成领导交办的其他事项三、新产品价值评估表评估项目评分等级标准评估分数质量目标用户要求（与其他同类产品相比较）非常好14好10普通6不好3专利情况可取得垄断专利权12可取得与其他企业相竞争的专利权10可能取得专利，但作用不大6不能取得专利权3市场规模大8中6小3竞争企业不存在竞争对手10存在竞争对手但可对抗8有许多竞争对手，不能独占市场5只能占有很小的市场2产品所属生命周期新颖期8成长期6成熟期4衰退期2开发技术能力用现有的人员、设备和技术具有充分可靠的开发可能性12需要增加若干措施才有开发可能10需要增加相当的措施才有开发可能5生产能力用现有的人员、设备和技术有充分的生产可能性10增加若干措施才有生产可能8增加相当措施才有生产可能4销售能力用现有的销售人员和销售网点有充分的销售可能性14增加若干措施才有生产可能10增加相当措施才有生产可能6增加措施销售也困难3效益性预期的利率30%以上1225%以上1020%以上615%以上3合计四、产品上市工作检查表项 目是否内部训练所有相关同事都进行新产品训练了吗销售训练的内容是否不只传授给销售人员如何销售，而且应该认识产品销售训练是否强调顾客更胜于产品本身是否已发展出激励销售人员的方案，并且和他们完成沟通新产品的销售材料组合（销售工具）是否已经完备，而且可以提供给销售团队新产品展示是否已经完备，而且可以提供给销售团队销售激励是否已经对分销商/转售商进行新产品的技术训练及销售训练激励方案是否已经准备完成交易协助与推广支持是否都已到位是否已经提供转售商有关产品潜力的证明客户接受度是否已经运用营销传播来进行新产品预售，并获得初期的知名度是否给客户提供试用产品的机会针对客户的训练（如果必要的话）是否已经完备早期绩效追踪是否已经找出可以用来帮助预估未来销售的衡量指标是否已经有了一套系统，可以用来追踪这些指标是否追踪了实际沟通活动相对于原定计划的表现五、产品上市问题检查表项 目是否产品开发流程问题新产品是否如期完成开发项目是否在预算内完成是否所有重大事件都如期完成你是否开发出一个追踪系统，以监控产品的开发进度你是否开发出一套上市控制系统现行的产品开发流程是否适合在未来开发新产品时继续沿用营销问题客户使用产品的方式是否如原先的预期在上市初期你是否检查了销售发票产品的价格、销售折扣及（或）商业折让间，是否彼此一致且在允许范围内产品是否被成功地定位对客户来说，产品传达出的信息是否够清楚支援工具是否发挥了功效竞争对手的反应是否被积极监控且采取相对回应内部问题企业的资金是否足以支撑类似规模的项目本项目是否符合本企业有关还本期/报酬率的目标产品是否达到预期的销售目标产品是否会符合它季度（年度、长期）的目标产品是否经过充分的规划、储存、盘点及运送是否有足够的资源来下订单、处理客户订单及有效地开具发票生产是否赶得上市场需求六、产品立项审批管理流程相关政府部门总裁技术总监产品研发部相关职能部开始审核研发意向补充资料提供资料接收报告多次沟通正式批文审批审批审核多次沟通接收批文审核立项报告正式成文报送文件实施准备实施方案正式实施结束相关配合相关配合七、产品研发过程管理流程外部相关单位总裁技术总监产品研发部相关职能部门开始相关配合审核进行研发发现问题初步方案继续研究相关配合提供资料相关配合相关配合审批审批审核审核制订方案实施方案继续研发阶段总结相关配合相关配合相关配合继续研发审批审核全面总结结束八、产品研发验收管理流程外部鉴定结构总裁技术委员会产品研发部相关职能部门开始提出内部接收申请验收申请接收鉴定书审批组织验收提出问题讨论鉴定实验鉴定书组织外部鉴定提供相关数据资料研究问题答疑提供相关数据资料准备报告提请外部鉴定接收结束相关配合相关配合第五章生产设备管理一、生产设备管理岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11职责 12结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，审查设备更新、大修、扩容计划并协调实施组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实；协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标计划、组织