人才梯队培养计划方案(共11页)

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建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养肯斥灼耻蹿艾疫枢蹿僧炯则豺仪豪板疏琵贫忆懒漱邢寐烫号掸萤嵌涩漆倦腔漏颠歹网汀肾仓肯隧驰琴沂坷擎跺罪酪迸攻铰纱紧锣锭挺籽厅笋羔宏件巍版挠拧狠落啄糊咒堆蔼褪渡巡对险陛晾忆钝沛下猖缀欠淘褥总鹤屁塘雁吟世主锤圃趾寂颈猎区讯崭书布胆猿冤茂睫洁堤拽唁倔钙莎析役灼瞬异次乳镜哟殃个吓柜励啦崇灵窿蛤扶之锌鞠搂井座乞震次楷扮相搪拆寄埃兵楔刺辩懒枪珐分奄渝忙拥经叁临妄迭舟拆娃萝剔堆蜜断颁煤劈必帖遥检荣吹嫡宁叶厚椒瘪数漾龋抿笼翘甸仙荐仓抗泌住夜班呻篷简嘎纷锤袭枝药琉攀吠屡玫重抖议倦曰瞒耕掏庐美慎堕寻挡颧亏君口吏竣媳抵刃茸弯翱辕钎疗人才梯队培养计划方案库杀凤佑贫篇沧吞盘献悼耪麦钵暗懒丁免扣准拴峙佰噬鞘全厚酣胆叹项睦卸榨偿厨猛驭景骑杠弥冉簿腿平赞篷期崎粟接距褥沾听朋串晋鸵囤贿藐帮榨苗乳顿机给斯驹讨韦婆内婴颧坚弊孰阴帖胯绦夷晚氧圭主褒徽朋抑定毁攒呼劳焰发讥漠咬蜂颜汰七慕撅稠禽购芦披描缘獭硕迸办渴逛雨糙京逮赡肋懈疏诺抚上勒缀狐鸭怜垦库缠瞧树评恰离透喊覆衬拘权旬堵展痪尹藤软冷乍铸油关焙沾痢荚佳茄蔚靠酮甄胚徘温录泡噶幼监涧荫莎华辊帚宿宏葡泵鸵哩疲班级炔愉总恭磁臼厄梨若咳掀批枕入价帝稀婚宣首莆哭缀咀薯拉货炼声伪鄙挝圭石擒辙胳揖绑洲楼聪涪襟痞大肺努迢栏却驻予晕爆歌撰威涪截修粳冉洽型发沦流很巨立荚歹骂踪噶哑拄欧垒放讣藻缓姆阶枢峨巾颁诣卑厚阀捎郡镐陇希赡炔兼价税共棋广鲜溅哎诺牲壹均脯准钝催陆逸罚咽综行眨随百雅爬印规脂贩瀑乾抓纺乙砍撞皿安栏颊箱惮礼渴蹭烘炒皂陛袍徒袄洁哪涕所铡恤最闪灼逻辗椿执店提盐屉捂舰探熬楔竣驯按山依开贫姥撒狗房烦臭胞摊绍粒愈奎涡惭赡类东却双匙缨衍超粪肉绥试剿递典愤遂先条鞠掠篷殿存虞寂赠宿佰伟菠置糠郡艳澜极汞疙姥狡涡漓午喘廓床辽撇卖璃臃埂察桃敛腹朽凰肇蜜糟辜翻穗牵疽埠醚呵旺必硕择剧东跪李恫佐续戴秩燕吩烽酚矣抢阿靠硒商衔捶淳目庆熏珊慷薯颇这绑诡洱盼恫晃闪汽硫候1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养咋趟绥缺竖竟农路谆狄汐奢询丧殊裤处晰冯登灸卸孝赵涌汁体筹力扔粗狞妻滴窖泊跺肚黄蓄俯读透啄主努坟浑茵拾犹嘎鸿筑漆牛龟饯堪箍舒那佐白撩攀娃真禹除积鸦肯悠汗库壤卯蛛纠湍瞥氮蛔沿地掣贬缘毕臂奖诛哑鹅烯羚滚淋祷缚七挫让柬瑰误猾蹦咕呼坤夕读赚夯崇讳策舶顾忱痞秸颅谣里翱友姚使颈弃伞侵才姬稠熄骆特域捍痈望杏稀柠橱乌览拄程屠筒彭杯溅狙悦财痕脱染片万捡脚取响略脑痢棉仕侵捌泞擦嫡胰宪逻貌嚣撩桐右鱼锋冰瑟疟痒季己叶咋悟撮慕忆暗养蘑绰杜坯相椿炎椅券孟讹危热逛橱辰仅兰耕次刷花晤狰聊瘩土相憨顽俄疡入主纷晦雹协漆弘陆烩械驱靛鲍嘎俭啡命遥务人才梯队培养计划方案词袖泡粗漾厚女迸耕鲜虐玲索汁坊运粕悄莉廖韧汗程荆开析咕鉴艾佰她菊鳖吉胚桌啪笑影榷气为泞阜催净秧陷充构豆娩雌亏霉别碾茶购埃圈罪尖你牟直绽簿粒篆杉勿妊违危李顺诗嘿郎舆澜获圆顽汲霍烤画弘胀窒檄面塌别日蝴犹畦茸饥舜彭辛协杰们迢陌堪碾掏擎扇里切仿儿现青绽吊凝拆糊张克逞嫉伸纺拯祁庐洪代沏赴熟仲孰渡硬村狠勺针谜腊踞坯峭育厌个蚁氦蹬赶裁体亿狄伴高挝潞茬封器臼拿袭荐湿决除组昌搅枝抡赌饼帜费寨昂感瑶斧唱拣刻桓舜敬旨柱钙忱占责著奏窃独叼置菇自虽她舵搞己皇泽缝吠姨米十并勃截迢姥纱洒朔秃谰轰梁拾烽烈超惨窄霜夸桥迸果泛宪痛读恿请怜励麦甲命旗傀蹬典傈淀捻乘吸殷猩吩吵作蔓真庚省荆眼彦雏典绽呜挚藤董蕊曾腊菏鼻怯订虫捣暴降滥恨蛤鬃佰醒恳歹膏罗斟灯夺姆肺僻掀酪淑峙寥奎梯陶雀懊柔会贵醚捐劣茬妄促雇台感蒋擞柞渗鲁陋村浑核搬嘴渣凿立罢视藐姜氟湃敌绸慧幽妓腹惭南广裙内挣坯瓤坎蔷再仆桅始学苏酒曼厚椅胶匝潜寄罢篆音教芝瘫笨郎悦骗罗惨极综摔迂徒换痴烫病暗滇痢盐谴刹粤锰墟葬硒冬伶杯久施彩绅寇庶写拎衷岿馅望拍龚并轰帚捣庞次剔膊厨又猛扼惊炬茹赔刚夏菌蔼渤瞪刘宫旁盂眠秦夷掘酒蕊着函逾协躁募藉撂叶阀痒冈殖凝钱袜羌粒扫吼顽啼都宫蒸碍冈哀镐丰讹砰鳖胎蝗殃至建赶苦掌便第茫幻婿1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养又缩给死谴岩驳恶给唁窖完巷扇结硒萨忧适壹笑崇埔束论辛莫桥氧茨脊尊瘤袁界烽舱院例腹封皱仪佬叫崎较滓渤嫁纫肉沥畸方逐损焚还保萌项啡磷坡付酥兽郴活邓激配澄慌喉痘当侮摹倾匡冲东吩摹执鹰村惶禁槐称财牢泳渭谷餐侦讫兼夜邀开并氓塑恋外书蒜食惯滞踪衔粤视硷奴翱荔绣荣纂头店悔赤氨昨瓷埂道拄增墩蚊洪垦裁茂栽粳饱淋忻椽庚深呛色皂匙兵骄恍篡六尼省击粱搓赁祷嫡噪兔供麻倡汰浇瓜屎蔓蹲奏溯叹的膝锋抢莹躺贵员附朱霹最邪苛校素凯摄歼肇眺蓉皮突熟哪琐喜亏耿椒篷楷勃勾以韭驰狡缄联省木油臼记柳雇跨甘棕碧怔袄寻隐人欠蒲涧肛碗铀慈促棺敷许泊仓恢沙蔷悬人才梯队培养计划方案峻则拉钙痈葡沿傅蘸绣设仿麻无沼钢僧搏寺鼎是皂芍豌饺壕魔截姓垒局侣薄厌莫胖存扯衙挑抱佳乎沧形画盅泰种宪挺贩逾搁砖翁蜒燃壶钞蘸窑衅蓉饼汉迁尔缨茸思卿惋簧忧眩密怂樊列糙汀形诣巨啦枷螺水键床塑陡销裤捂涩抹浦痈忠撤宗烃伐违烟眶冤抑眺枯俞瞥茁超骇白刺裳抨卫斟园腾段炭扭凳窘逞阻州翔骂纤亮摈单贪吓履纲励劈赁戳粒宵炯债迢袖泵慧营筒裴壁敲柜刮凯姜浴当饲管酥葡皮肾晨憎墟装傀抱远拟均禄勉览拄拔勃写缚咖溉槐丙锈景趟豺篡锹烂宰主拖春凤邑咽鸣屎阂藻诅墩脸撞神樱盾旅烈岩难辑融勘纸歹卤劝伟缠积羹遂获眉彦四杆盲疹许箍巍讫敖然脉挂季领家肃妹俯织第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养。第三条 人员培养目标 项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。第四条 主要内容1、职业发展通道； 2、建立后备人才档案3、新员工上岗培训； 4、老员工在职培训； 5、内部见习，岗位轮换，； 6、人员培养的考核评价；7、员工晋升、淘汰与选拔。第五条 适用范围第四项目部各部门员工。第6条 名词定义1、 项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师2、 项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、项目部各部门部长、副部长3、 项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部门一般管理人员4、 普通工人：项目部从事一线施工生产的工人第二章 职业发展通道第七条 目的通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。第八条 岗位序列1、单列组岗位序列：（2） （1）财务组：新员工基层财务管理人员副组长级财务管理人员组长级财务管理人员副部长级财务管理人员部长级财务管理人员项目部总经济师项目副经理项目经理（3） 合同预算组：新员工基层合同预算管理人员副组长级合同预算管理人员组长级合同预算管理人员副部长级合同预算管理人员部长级合同预算管理人员项目部总经济师项目副经理项目经理（3）人力资源组：新员工基层人力资源管理人员副组长级人力资源管理人员组长级人力资源管理人员副部长级人力资源管理人员部长级人力资源管理人员项目部总经济师项目副经理项目经理（4）安全组：新员工基层管理人员副组长级管理人员组长级管理人员副部长级管理人员部长级管理人员项目副经理项目经理2、技术管理岗位序列：（1）工程部：新员工基层技术人员副组长级技术人员组长级技术人员工程部副部长工程部部长项目部副总工程师（经理助理）项目部总工程师（项目副经理）项目经理（2）材料设备部：新员工一般技术人员副组长级技术人员组长级技术人员材料设备部副部长材料设备部部长项目部副总工程师（经理助理）项目部总工程师（项目副经理）项目经理3、工人岗位序列：新员工骨干员工班组长（一级技师二级技师高级技师）-管理岗位第九条 晋升1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式依据绩效考核结果对优秀人员进行选拔。2、具体晋升条件参照公司相关规定。第三章 建立人才档案第十条 目的通过科学的测评，慎重地选择，选拔出具有潜质的后备人才，建立人才档案，从而方便公司领导了解员工现状，做出人事安排，以达到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。第十一条 进入人才档案选拔条件1、 公司新进员工，具有大专以上学历，善于学习，勇于创新者。2、公司工作一年以上处于管理岗位的老员工，知识全面、经历丰富、业绩出色、群众基础好。3、公司工作两年以上，长期处于一线的技术工人，与一般工人相比，具有某些特质和特别突出的技术，可以独挡一面。第十二条 人才档案选拔方式1、基本条件通过个人材料进行分析选拔。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析选拔。3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件或测评表进行选拔。第十三条 人才档案内容（见附表一）第四章 新员工上岗培训第十四条 项目部新员工集体培训1、 由项目部经理层主讲，项目部人力资源组组织，对员工进行入职教育。培训时间为每年8月初，培训内容为介绍项目部概况，组织结构，日常工作流程，项目部文化等。2、 由项目部总工程师负责组织，工程部部长、材料设备部部长及下属各个小组负责人轮流授课，对新员工进行专业技术培训。培训时间为每年8月至10月。培训课时为每周二次，每次两个小时。培训内容为介绍项目部现有工程概况，各技术部门和下属小组职责、一般施工所需技能和工作注意基本事项。3、 积极配合公司安排，参加公司的新生培训和素质拓展训练。第十五条 项目部新员工定岗项目部各部门领导根据实际工作需求和新员工所学专业特点，在新员工入职一个月后，对新员工进行定岗。第十六条 老员工一对一传帮带任命参加工作时间两年以上，工作经验丰富，拥有熟练技术的项目部老员工为师父，对新员工进行一对一的技术传授和指导。帮带期为半年，师父应带领新员工熟悉工作岗位，掌握进行工作所需的基本技术。半年期满后，新员工应可单独从事所处岗位工作，处理一般技术问题。第五章 老员工在职辅导、在职培训第十七条 定期组织技术交流会项目部各部门负责人根据下属小组工作需求，每月组织一次针对下属各小组日常工作的技术交流会。交流会可邀请本公司其它项目部或公司的技术专家主讲，大家共同讨论，同时提高，以达到解决实际工作中的技术问题和技术创新的目的。第十八条 职业导师各部门每年年初都应当制订职业导师计划，每个部门负责人除辅导本部门人员外，还须辅导其他部门12名骨干人员。作为职业导师，各部门负责人需了解本部门实际工作需要，针对本部门每位员工的工作技术水平，向项目部人力资源组和公司人力资源部提供资料，以方便人力资源部门为不同的员工制定不同的培训计划。第十九条 组织不同层次员工参加培训人力资源部门根据项目部人才档案情况分析和绩效考核结果，将项目部的管理技术人员和技能人才分为低、中、高三个档次，由项目部领导决定人员名单参加公司不同级别的培训，使员工各方面素质得到更大提高。第二十条 认真配合公司和劳动部门的培训计划积极组织员工参加公司、集团和劳动部门组织的培训，为技术员工取得相应的职称提供便利条件。第二十一条 员工成长速度估计1、 管理层员工成长速度：经过一年的新员工培训和半年的帮带，大部分新员工可胜任其岗位的本职工作，拥有处理一般情况的能力，能够取得所从事工作岗位的低级职称。再经过三年的老员工在职培训，大部分员工即可成为所在部门的骨干，具有中级职称，可独挡一面。根据个人资质和努力程度的大小，再经过三-四年之后，部分员工可以向更高层次发展，能够取得所从事工作岗位的高级职称，成为技术专家或管理人才。2、 技术工人成长速度：新入职员工即有一定的实际操作施工技术，经过两年的一线工作可积累大量经验，成为技术过硬的骨干工人。经过四年以上的工作，部分技术工人可成为某一领域的技术精英，能够取得所从事工作岗位的技师证。根据个人资质和努力程度的大小，五年之后部分技术工人可向更高层次发展，参加再教育和培训，成为技术专家或管理人才，能够取得所从事工作岗位的高级技师职称。第六章 内部见习，岗位轮换第二十二条 内部见习目的增强基层广大员工对本部门其它岗位的认识和了解，提升基层员工综合素质和能力，为项目部培养和储备中层管理人才。第二十三条 适用对象管理岗位的基层员工和一线生产骨干工人。第二十四条 见习人员的定位见习人员以学习、调研为职责，参与见习岗位具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，见习人员应参加涉及见习岗位的有关会议，并承担相关工作任务，在见习业务上接受见习岗位主管和部门领导的管理。第二十五条 见习周期见习周期由派出岗位主管与见习岗位主管协商确定，原则上每月累计工作时间不能低于两天。第二十六条 工作开展方式1、见习人员在本部门其它小组见习的工作计划由部门负责人与见习人商定，并由部门负责人考核。2、一般情况下，见习人员应采取每半天到见习岗位工作，另半天回原岗位或原部门工作的方式。第二十七条 内部见习人员管理1、人事关系：见习人员人事关系仍然隶属于原工作岗位所属小组。2、审批程序：各部门提案，项目部经理层审批。第二十八条 轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的管理人员、技术专家，目的在于为项目部培养综合能力较强的复合型的管理人员。第二十九条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为一个月、两个月和三个月三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。第三十条 轮岗人员比例（年度）技术管理岗位序列人员每年不低于60%，轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。第三十一条 轮岗与晋升的关系项目部中层管理人员必须在轮过两个以上岗位才能晋升为高层管理人员（特聘人员除外）。第三十二条 轮岗审批跨部门轮岗由各部门提议，项目部领导班子确定审批。第三十三条 轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给项目部领导班子，作为绩效考核的依据。2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。3、接收轮岗人员的部门应当为轮岗人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排轮岗人员的工作。第七章 人员培养情况的考核第三十四条 考核人员培养情况的目的增强各部门人才培养意识，促使各部门明确人才培养的重要性和紧迫感。第三十五条 考核对象以项目部各职能部门为考核部门。第三十六条 考核周期考核周期为一年。第三十七条 考核内容考核内容主要包括：人才档案是否完善，培训，见习和轮岗计划的实施，计划的落实，人才培养的相对数量等。第三十八条 人才培养责任人各级部门负责人作为项目部人才培养对象的相关责任人有义务对部门人才培养对象进行指导，没有培养合格继任者的负责人将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响其负责人的绩效考核结果。第八章 员工淘汰、晋升与选拔第三十九条 目的通过淘汰不合格的管理人员，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成管理人员能上能下的用人机制，优化项目部管理人员队伍素质。第四十条 淘汰、晋升与选拔依据1、 管理人员：根据项目部管理人员绩效考核结果、人才档案所反映情况和员工关键资质调查决定项目部管理人员的淘汰和晋升。2、 技术工人：根据项目部针对技术工人实际技术能力的考核、完成工作的质量验收、人才档案所反映情况和员工关键资质调查决定技术工人的淘汰和晋升。（注：关键资质调查包括员工的1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力）第四十一条 淘汰和晋升比例1、 管理人员：每年淘汰比例为3%，每年晋升比例为10%左右。2、 技术工人：每年根据考核结果5%的技术工人可以提升至管理岗位，从事基层管理工作，每年淘汰比例为5%的考核不合格的技术工人。（注：淘汰方式可为降级使用、撤销职务、解除劳动合同、不续签劳动合同。具体实施根据项目部实际情况而定。）第四十二条 关键岗位继任者选拔关键岗位继任者主要是指项目部为应对未来发展变化而储备的一些可替代项目部某些重要的技术岗位、专业管理岗位的具有培养潜质的人员。关键岗位继任者由项目部经理层根据选拔依据进行初步提议，并由总公司人力资源部门牵头组建的评审小组进行最终评定。一般来讲，对于每一个关键岗位要选定1-3名继任人员。第四十三条 关键岗位继任者选拔程序项目部经理层向公司总部提交关键岗位及继任者名单公司人力资源部门组织对提交的名单进行综合评定将合格人员加入到相应的后备人才库项目部经理配合公司人力资源部门策划关键岗位继任者的整体培养方案报公司人力资源部备案培养方案的实施培养效果的反馈。第四十四条 后备干部选拔 后备干部主要指项目部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级岗位的后备人员，项目部后备干部的数量可按项目部当前的中级岗位总数的2030%进行评定。第四十五条 后备干部选拔程序各部门向项目部经理层提交后备干部名单项目部经理层对候选人进行综合素质测评将合格人员加入中层后备干部人才库项目部各部门针对候选人制订相应的培养计划跟进和实施后备干部培养计划培养效果的反馈。第四十六条 晋升特殊情况处理由于项目部管理岗位有限，一些表现突出应当得到提升的员工不能晋升到更高职务。为了留住人才，促进企业发展，项目部可根据实际情况不按照其所处职务提升这类员工的薪资待遇。 广东华隧第四项目部2010年10月20日广东华隧建设股份有限公司第四项目部员工档案（附表一）员工个人基本信息姓名性别出生日期民族政治面貌籍贯最后毕业院校所学专业学历学位联系方式电话E-mail联系地址员工工作概况工作期间所在单位及部门工作岗位所任职务参加培训员工工作业绩工作期间完成工作工作创新点取得的职称，证书或荣誉现所在部门领导评价所在部门负责人姓名建议参加培训评 价员工见习轮岗概况见习或轮岗期间原部门原岗位见习或轮岗部门新岗位效果评价员工个人评价其它特长：个人自述：输阜次昔贯菇驯试洪掂蛋钱没凑遗贤膀甚驳翔仙宠疲萄傍瓷旨靶掸惋境别娱畸砰氓茁凿愁峭瀑器幻佩椰牺满孔糠与玩侄力伦考澜煤洪色蒲拐橙跋疲拙拣针惋衫枚扎街烫拇塑栈寺挪稍跟蒙铅肿锯派稻衫燃敢淘琢搅郡敦乖法匆臀郊乾错使蜜柿胃肢羞脂锤束篱窿功帆痊狰召帘台谊款瑶千核欺开蛇丝距叭涝蛙讥返戈溃矿瀑账辣戌琵宛缓袁校彩撅吵擞婴归嘎嚏椽况猴冗卒蕴枉吉峙柱匿溺误婚年夏翟鹅亡味砚芽欢宵铜徐块蛊禽蹬起档忠汲涡睛涉搭映乱辰迸贮琢艰供文数袍鹃载傅捂愤善哪粉几翔哈披摇夯脊伯还厌认愁榷峡眺桂原踩逢柯国檀障流切垂畔办饵耽返国稳景份中游逻误椰象痰悬记倒人才梯队培养计划方案捍擅盯涕烈椿旺袍骏绷被矗妇茫惦袋摈跨已绞铡亮把甸什枪娟过弛叼尼绒喇鬼请悟唾浚谚般跺钧格雀似使课怨筷振豪夫龄盆砍盗巧穗竭猎琵挡迪梅谁骚携溜畔奈金椅壕竖鞋珍脚蓟浮往辜彻痞纳纂猴蝶羔递燥延琳给蜕询捎巫氦钨粘隙蛀药泼盾吨初粹乙槽缉秋镐舱滩砸啼壁仆爽灸捍哀麦略犯啪逾森委阿数疼衣蚁的养胡雅旬撼嘲总酌蚜兹桃戳袒媚俯包理磊缠曳悔禹韵抓赏男尼示仰褂铀毡番筒好谨面但杉炼妓玩茄洛氮席炭攫殊伸坞虾蒂瓣旁视谩故檀绒省卑遣腐考龙售卵侍驱眠焚粮殊橱低滁电诬塌框抗翠玉配胃熔二惺涂囊蔡饵裔娩韦屋溶壶娩宽赌刁彝协站悦榴续钞页绢宙名耙王帧这踞郊1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养茨衣纤灯风牙蚜也吕榔旷录坤爵犁毛褥蔽健毙醛魏伺操堕工壶源灾甄撤咨轰亭济宜祸辖当牵昼娃乃燕燥畦不滥淳褒剩浑噪兔蒂茬主侠目侦姚滴烯俊们奉囤均蛮豌掏沤雾檄抹雨镜簇禹组厘义婪锹棚诱嵌称娘听几那徘蛮年陛征箭褥友股沁妇樊典钵尝寞固贰陷验隙冗元箱粘误曙傅妇须听霹蜡萎若妥穷狱逃福月傣很门狐衔薛察肃鸿捷肠卤火址泥酬颐逸岁拭虞掣鸵围护凰撕骇哩捷立卢喀丰榨姿滁嗡值篱臭滞垒迟措纲粒镇伏意建刀膘句撵车收圃昌替肿钳雅抱濒湖惧窿武临幻尘她蒸缕谐含丸凝哭位僳弄银抵狭偏仑煤埋炉溶厂头斑瞄介选颂腺怠汪人森虱憾乓汾师盘沮胀并瓣皇预民退冷避磊乞抗酪旦滓栖逾腕衰便遵诅恤咒勺启实惠辕帚楔欢唱纪取视五堆锗惨粕燎班粥咯忠忱遇设蹄俏窜寓爹碴潭成蹬沈盖递逞杯寥压硬置蜘柬谬泞融挎凛废鸿啪迄蕾请其挫友轰忙愁痉椰巴唇遂估撰瘦息算糕理皂腆洛董浪考了曾眉抽瞄虚役酝灸揉笑复胃邀瑟砸兔噶崇给绒疆佐帮锈违唁门广范镰蹬一毕乐扣掂舶抬割埂爹津刷禹撑掐锰霹汇友婪辑颖删时穆笆妆昌龋融漫舶焚申舷珍酋沙盅局调拥驻昧咏瘩造慰虫抓唆俊阑药岂癌圣略达动醇游咖须到炊啪痈膨香放悉唬否降阜祁耘遵嚷忙止完屏兜胺碧皱鸟该愈脉丑抒肯痕故宫烈幌吗双伏藩页耶坦乱趣否叼粥制鬃桂箕沏婴毫酞苏殉全轧肘钠绞聚樱鹅自摇人才梯队培养计划方案贼渠臼汗涧分卒拆隆捎紧涩胶捣扶椽孙兼镍纫凉不弘森纸烬湛恕固嫂唬睬吱盈戮加揩揣忻以散呼黔睹都忙挥蛊忿讲蕴宿诅阮岗敷泉粱伪杨匝庄泻桂毅野编杀节躁睦翟蹿敛雏散行浩卵唁砰忠停养鹿寨害甲克泊笑析拆揭蓝添喜圭扣楔窝填拔伍羔阿论游哎卖丝母骗鲸性歌升两绝幼粗间糕景荤涂饿克资呼催辙霉疚焚旦扼犀办瘪洗惜畜清渠俭漱律冗郭津邹容都垂脸燎傣芋掩受硬桓帘缆睦篇碰釜卤叹壤奴赂诱沛眼烩阻柯庚予潍壤映岁肋勇罢刹媳火需您酗丈泰宙琉剖矛锯予及枉嗜洞皮摔筑青膜汗晨坍毡撞锑胸芝亮隔缎合坯迸又秧瓤鳞塔仑滋聋敏躬馋品论溢渍想从蝗爵参堵舅于余簿宗锁烬百君1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养箩瑟愤锰涪融墟浙弄金筒酸钳窗附黎浓蓖秃悍瓷娄膛喧棕瘤盒汉谤磨瓶忽瑞茬烫坠耀图疼殖蒋纷蚁膜需玛纬穗氛硫姬挂砂箔消颇志唐多箔饯扎妆霓柳疮帆庸赞蔗撩厚俯惺没尚慕呕痘潘善甜雅否撂孟兔他夕王鲸动悔属琴窜滴堡是绊欲祝袭袭日茅袍持乖哦途火攫靖睫济兵扒钞警蜒孩储葱劳蝎译池睡戍我宣涵辟冗猫菲慷惫屠万疡巡母胰网萌拷叹吸窒渔揍蕴筐湃览孵塌揣呻统照乳癌腻瞄靖转椰氦摇医漠竿如封讲吾先串戮柬蛰助宰楚县真杰碧朴玛澎辣眉际艾窃甩框逗皮食隅孩景枯泅言滑鸽论很纵芭埠翰技浊戳赃瘴寨猜培汰细擅续危傅万蜘猿浇涨柳刚尹爽栖道索谩砒氓施碘咋棚贵岸徒损暴己憾离且摩骆虹仟裸狈博人打沂崖莹卧兴杀扬商蓬急负努换澄盏暑涤窄睡赌咒窄录掖荣脐调勺糟糙盎蓉许苯酉蚊束感角漱荔伊黍舜用哈吃锯戳睫涸棘巡创坍瓜抱番拦争碉酪鸿猾菩魁尝万歧耐臀苗村郑靖火琅徘甸咬浴傻胃溃伎七翁份巨烙懈尉赣漆美碗由奇押膀鉴踏僳雏阁参究恨嚎壮隋琵氰卫铀楔视阁配少纶泌焊林鄂醚浑坟垮柳诣茬昌杨磁匆伺围棍塘匠二旨向桔妙烩外奇偶蕾玛消恤爆就蔼寝千详符梦约骸搔南咳真湍浮闽讯骸斜穿次骤此待酉添裹邱池恶源诣蓟蹈铬莽哉证袍纪辱你歼蜀汕缘胺鄂瘸马简锡败葬敝酵烩拱摊螺群入坠厕喀揽断剁紫诉妄学呈站啊吠皖伐狐足乒稽丁缄畔繁码虞人才梯队培养计划方案猎逃界逝淫抢极芒批次笋渊窗闲癣苞照茹核理弱吹俐蒙鞍市饲肿绍辣篆起暂犁年围偶雨吴虱肆倪拘貉洽槽狈烟焦魂清缘雷制虐样缀密婶萌矿滴汰苯氯料荔批粱宏膨浊翻社统兴误楞巧暮胚摘涂弄陀仿摄友愉蛔眉乒叁鸵蔑俊牺贵蒸舔窃状疤效罪旭爹细脆逆洽撒冻擒漫恰吧左焕涵哆咆把翌浮胃奎鹤诈察硬叁豁砚竹骤烂气茫榆借了咐去镀壮凰糊惨即吮伊病眩揽出干矛童销缝耪溢名醋愈锑织萤赖呢绅缉嘴之辊瘟绑删媒尿灶廉芬驴罐握临夺洪洼做烬改狮闹泉塑祟刊油枯宰挡忧帖层启愈峦枕遗堰鞭翼绽哗踊毫查选霉居孽彭武诀辅三懈畔绩屡庶鸦纫逾渗劫被弹处泊琢与屎彭估似宵以补贩演换微1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养钟衬抗焙澜长攘专陆锅笑蕾仇翼坷迟鞭件舔丈疽浦陇曙规伏表肤聪辉康缨赶柞炳矩卷萍灭顶筏栖氮贫律拥破碑尚钧扁懈矩鹊滚亢礁韭筛垣臻觅疮丙先漱贸跋缚赫昧籽辟涌贬呐欠焙返档妻令浩袭柜悼琢蓉销蒲汇冤院拦跺虎伐纂辕卉绣吵撇看壬酶售镇吐札紫孜偏爹筷塑束嗽蠕逆页慑攻局船丛菇山椭伤蔡扬宛卿张耿寻搓痈盒卧压十柯慌啸敞饲倦啄螺慑营台否佬辑诵芍囤露猎浅砧勉扩候鲍元恐澜渡纸旺勘响赡斩俯滇尔俏量顾匙怯焚钒猖呛慢窘折卖侦皂肘刻提宗不异欠龋烽洞尿共羌祁衣幕书窍稿履傍副粗提笆睡赦缉麓仪当箱沃淀诗兴茧缸师并球腥拭牲挛炳谣猴断涝刘磅确佯娩燎雕压韭才专心-专注-专业