【必备】部门工作方案四篇

【必备】部门工作方案四篇部门工作方案 篇1 1。组织做好进行中的规划编制工作。 2。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬掩盖工程的招标，并开工建设。 3。帮助、指导乡镇完成重要节点部位的绿化设计工作。 4。项目建设的规划监管工作：检查续建项目规划实施状况。 5。做好建设项目的规划审批工作。 6。城建档案馆工作：广鹿乡柳条群众集资11号、12号、楼和大甸街振海公司4号、5号楼工程档案整理归档。 7。协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作。 重点工作讨论：城乡重要节点部位春季绿化设计。 部门工作方案 篇2 一、部门工作指导思想： 围绕公司年度经营目标，吸取20xx年的阅历教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司进展供应有力的精神保障。 二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注意实效、团结协作、超前创新。 详细来说： 做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，仔细贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。 三、职能工作目标、方案和措施(见20xx年工作方案表) 四、20xx年综合管理部主要工作： 1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。 2、督办工作也是20xx年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必需把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。 3、企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业共进展”的良好局面。阶段目标和时间节点见附件二： 附件一：网络管理工作方案： 1， 实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地供应数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。 2， 南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节省大量的交通费用开支。 3， 中心机房服务器更新为刀片服务器。刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的一种服务器架构。刀片服务器具有节约空间(原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器)，节约电力(满载的话可以节省至少50%以上的电力)，扩充便利，管理性强(可进行远程完全管理) 4， 中心机房建立VMware vSphere虚拟服务器系统。虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个规律服务器，从而可以为公司节省大量资金。另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，削减服务器架设所需时间。 5， 中心机房建立专有的server专区，将全部的服务器(域掌握器、WSUS服务器、用友服务器、OA服务器、视频会议服务器)划分一个单独的隔离区域进行爱护。采纳三层交换技术和Vlan技术，对服务器专区进行爱护，从而使服务器平安提升一个层次。 6， 阳河服务器更新。在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。这样就能够闲臵两台DL380服务器。这两台服务器已经不能满意机房server的需求(原有角色为OA服务器和域掌握器)，但是对于收费站数据库应用来讲的确绰绰有余。收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将患病毁灭性的灾难。我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据平安性问题。 附件二：企业文化建设设想： 企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之 重：阶段目标和时间节点如下： 1)、2月末完成项目方案书的确定 2)、3月份开头实施： 到二季度末工作： 首先从墙面宣贯标牌，宣扬公司理念和工作要求。 通过办公环境、办公标识，员工行为规范管理呈现员工和公司的精神风貌 五一前后举办一次以“ ”员工集体活动。 生产企业文化产品，如：“员工文化手册”、“员工行为规范手册”，“司歌”等，加强公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的成本，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化氛围，提高员工对公司文化的认知度，增加员工的集体荣誉感、工作责任感。 3)、三季度工作： 逐步形成企业文件建设机制：制度化，规范化，比如： 通过公司电子论坛，广泛征求员工看法和建议，一个季度整理汇总一次。 建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的看法和建议。 一年一次的管理论坛会议。 建立月谈话制度和隔级谈话制度。 形成“五关爱”制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等 三年为周期的竞聘轮岗。 人才梯队建设， 团队建设 完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。 4)、四季度 国庆前后举办一次员工集体活动。 开展“树模范，立标兵，赶先进，比贡献”的活动。 开展年度总结表彰活动。 到20xx年年末，企业文化建设要有所成效，表现在：制度化、规范化;良好的外在形象和内在素养;公司上下形成“讲和谐、比贡献，我与企业共进展”的良好局。 部门工作方案 篇3 *宾馆自20xx年11月3日被我公司胜利接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营状况也不太乐观，为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定20xx年度我酒店各部门的工作方案： 一、营销部 酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和.效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作方案： 1、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联系，为了巩固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。加强与客户的感情沟通，听取客户看法。 2、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制。 今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，制订并完善20xx年市场营销部销售任务方案及业绩考核管理实施细则，激发并调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理。 3、提高营销代表的服务看法及业务水平 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，准时调整营销方案。 4、做好市场调查及促销活动策划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 5、打造一个在南昌的上饶人之家 借助*驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，凡是上饶地区身份证都能享受酒店的有优待房价等。 二、工程部 工程部是酒店开源节流之关键部门，而且员工素养培育要求较高，因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门，既要培育每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论基础和工艺操作水平，没有理论就不懂平安用电、节省用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能源及如何节省能源。不懂工艺操作就无法保证修理质量及大型动力设备和平安运行，甚至造成大型动力设备平安事故。 进入新的一年里，工程部将坚持每周二早晨的站班会，除工作支配好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论学问，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。支配每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务学问的时尚风气，考核成果记录在册，作为今后对员工进行考评的重要依据。 1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生 坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持完亮，并准时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等现象。 2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必需交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。 3、开源节流 依据季节和气候改变，适时调整和修正各种技术参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节约电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。 重视功率因素的补偿，大型电机设备投入用法后，准时观看cos中的改变，保持cox中必需在0.9以上，从而达到节电的目的。 做好每天水、电、油、气的消耗记录，准时分析和总结消耗量的缘由，找出多消耗的缘由后准时实行措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决策时作参考。 每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，准时上报财务部门，协作财务准时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。 管好用了修理材料，材料出库必需有修理用法部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止修理材料流失和铺张。 4、人性化管理 关爱员工的生活，尽最大力气热心关心员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的暖和，从而激发每个员的主动性、重要性，更有利今后工作的开展。 5、确保动力、电力设备的正常运行，协作各部门准时保质、保量平安完成各项修理任务。 现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又特别贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济有用。 做好夏季中心空调开放的预备工作，四月底至五月学校央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中心空调随时投入用法。 三、行政办 1、做好员工聘请及内部人员配置工作 行政办将依据部门缺编状况，连续开展聘请工作，并形成一个原则：“先内部调整，再外部聘请”，这样做可为员工供应更多的晋升或进展的空间，让一些有基础的员工在宾馆不同部门或岗位学习，培育多方面人才。 2、加大员工培训工作 行政办明年的重点工作将放在加强员工培训工作上，为了提高员工素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，行政办将在明年制定了相关培训管理规定，并协作酒店各部门施行了日常培训工作。做好员工培训工作，使培训课程成为员工的充电器，为酒店培育高素养的专业人才。 3、做好员工的后勤保障工作，搞好员工餐厅，让员工吃上可口的员工餐。并依据强人企业文化打造新上饶商务宾馆，树立新形象。 4、建立绩效考核制度 为提高员工工作主动性，开发员工的潜能，打破干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样这种消极作风。行政办将建立员工绩效考核工作，协作各部门对员工的技能技巧进行考核，建立新制度，实行优胜劣汰制度激励员工，以达成能者上、庸者下的目的。 5、搞好员工关系 深化基层员工，与员工多沟通多交往，了解员工的思想动态，建立一种和谐公平的关系，创建一个可以让员工以酒店为家的归属感，提高酒店的凝聚力和向心力。 四、房务部 1、商业的核心在于制造产品，酒店的核心在于制造服务。日常服务中要求员工根据简、便、快、捷、好的服务标准，房务部也将供应“五心”服务。 简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简洁明白，看法反馈要做到短小精悍。 便：要让客人从进店到出店，到处感受到便利。 快：客人的需求要以最快的速度得到满意。 捷：服务员的反应要灵敏，对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对，然后进行服务 好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。 五心服务： 为重点客人细心服务、为一般客人全心服务、为特别客人贴心服务、为挑剔的.客人耐烦服务、为有困难的客人热心服务。 2、培育员工的观看力量，供应个性化服务，创服务品牌 随着行业进展，南昌地区酒店竞争日趋剧烈，在我宾馆周边地区大大小小酒店不少于十几家。我宾馆经营理念与服务理念需不断更新，仅仅让顾客满足是不够的，还需做到让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要留意观看，揣摸客人的心理，客人尚未说出要求时，即以最快的速度供应服务。 3、大力提倡节能降耗和仔细执行节省奖制度 因客房部区域广、范围宽、设备多，需维护保养的项目内容多，为督促和加强节能降耗及维护保养，培育员工节省环保意识，严禁长明灯，长流水现象，我部将实行节省奖制度。 五、保安部 1、要从人员素养、思想品质、专业技术上入手，建立一支召之即来，来之能战的保安队伍。 2、抓好酒店防火、防盗、防事故的平安工作，与各个部门做好消防学问培训，签订消防责任书，做到宾馆上下人人肩上有担子，个个心中装平安的平安风气。 3、完善和遵守各项规章制度，在岗位上统一着装，讲文明、讲礼貌、树形象，把新的面貌展现给客人。 4、作为酒店的平安卫士，要严格履行各项职责，仔细执行“三防”措施，把责任落实到岗，落实到人，实行责任追究制，末位淘汰制的内部考核制度。 总之，在新的一年里，我酒店全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在总公司的正确领导下，我酒店各部门将紧密协作，团结一心，为酒店的进展与腾飞而努力奋斗！ 部门工作方案 篇4 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系，本部对年度工作开展的总支配如下： 主要负责： 1、策划五四文艺汇演活动， 协同各个部门，各个班级，推陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演. 2、协同社团各部依据其活动特点作好活动的规划书。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将老师的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 5.加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头。 部长与部员通力合作，大家多争论多沟通，现将各人的工作初定如下（如遇特别状况将作进一步调整）： 部长职责： 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全院。 部员（惠兆赫）职责： 1、做好活动的上传下达工作，准时将老师及.团的看法和建议按各部门状况组织安排后交.团统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进行总结。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 部员职责： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 策划部：xxx xx年 x月x日