21春东财《内部控制与风险管理》单元作业二_2参考答案

21春东财内部控制与风险管理单元作业二_2参考答案下列各项中，属于风险转移方法的是()。A.改变条件B.损失预防C.风险承受D.保险下列风险中，可以分散的是()。A.宏观经济形势变动B.经营风险C.税制改革D.会计准则改革战略委员会的主要职责是对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议，战略委员会的主席由()担任。A.董事长B.总经理C.独立董事D.监事会主席审议战略委员会的发展战略建议方案应提交给()。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理下列各项中，属于资产保护目标的是()。A.保护资产的完整性B.实现利润的最大化C.执行控制完成D.执行授权批准制度下列风险因素中，企业为员工提供的工作环境属于()。A.营运环境B.社会经济因素C.自然因素D.政治及法律因素对国有独资企业的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，有决定权的是()。A.股东大会B.董事会C.总经理D.国有资产监督管理机构下列各项中，属于风险识别环节的是()。A.感知风险和检测风险B.计量风险和分析风险C.感知风险和分析风险D.计量风险和监控风险企业设定业务层面目标需要经过四个阶段，具体包括()。A.设定业务层面目标B.制定实现目标的战略规划C.适时更新业务活动的目标D.配置资源以保证业务层面目标顺利实现E.分解业务目标并下达企业在发展过程中履行社会责任的意义有()。A.履行社会责任是政府的强制要求B.企业是在价值创造过程中履行社会责任C.履行社会责任可以提高企业经济效益D.履行社会责任可以实现企业可持续发展E.履行社会责任必然会导致企业的竞争力下降，但会提高企业的社会形象企业制定科学合理的发展战略的重要意义体现在()。A.发展战略可以为企业找准市场定位B.发展战略是企业执行层的行动指南C.发展战略也是内部控制的最高目标D.没有发展战略企业就不会成功E.发展战略是企业发展的基础组织架构的设计原则包括()。A.符合法律法规要求B.符合发展战略要求C.符合管理控制要求D.符合内外环境要求E.符合公司章程要求人力资源管理中的主要风险工作包括()。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源使用不恰当导致物不能尽其用，人不能尽其责C.人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损D.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露E.人力资源引进时，只注重企业短期利益，未考虑企业的实际需要企业可以通过SWOT分析，在了解自身的优势、劣势、机会和威胁的基础上制定帮助企业实现目标的战略规划。()A.正确B.错误损失抑制是以降低受损失概率为目的，损失预防是以缩小损失程度为目的。()A.正确B.错误风险可能性分析的结果一般有五种，其中，“可能”意味着在多数情况下可能发生。()A.正确B.错误狭义公司治理结构是用来协调公司所有权益主体之间的制衡关系的体系。因此，它包括内部治理结构与外部治理结构。外部治理结构是指公司与外部各权益主体之间权益制衡关系的体系。()A.正确B.错误一般而言，在对利润产生影响的各因素中，敏感程度最低的为单价。()A.正确B.错误可能导致并购重组失败的一个重要原因是忽视企业间的文化差异和理念冲突。()A.正确B.错误经营环境分析最常用的工具是五力分析模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。()A.正确B.错误 参考答案：D参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：ACDE参考答案：BCD参考答案：ABC参考答案：ABCDE参考答案：ABCDE参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B