中国企业CEO高级工商管理核心课程

中国企业CEO-高级工商管理核心课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:120小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：621762.2 培训受众本课程学习对象为具有至少5年管理工作经验的高级经理。尤其是跨职能部门的负责人以及有潜力或即将升任公司高层跨职能管理岗位的管理人员。他们包括：董事长、总经理、高级职能经理，如市场营销、人力资源、财务、业务拓展等。他们将从自己特定领域的课程以及课程所提供的更为广阔的管理视角中受益。2.3 课程收益(1) EMBA课程荟萃：汲取顶尖院校EMBA课程精髓，系统传授管理核心知识，提升管理核心能力。(2) 强大的师资阵容：国内外著名大学EMBA教授进行系统知识讲授；国家政府官员权威政策分析与解读；知名企业家实战经验讲述与分享。(3) 创新的EMBA教学模式：摒弃冗长的学习周期，节省宝贵的时间资源。利用5个月时间每月集中上课一次，每次3天课程，集中封闭式培训，不影响学员的正常工作。(4) 实战为先，学以致用：突破以理论为主的传统教学方式，加大案例教学和实战模拟的内容，并辅以专家讲座、对话企业家、企业走访等活动，提升实际工作中的管理能力。(5) 高管人脉平台：毫不逊色于传统EMBA的人脉网络。循环开班，集中上课，结业后即成为清华校友，共享校友资源，认识更多朋友，分享更多经验。2.4 课程大纲模块一：实战模拟寻找自己的短板课程内容 上课时间开学典礼暨企业论坛 2009年7月10日TECHMARK实战模拟 2009年7月10-12日课程简介：TechMark是中国顶尖商学院EMBA首选课程。课程通过模拟成熟的商业环境，使参加者置身于一个全球性的市场，面对产品的研发、生产、营销、财务、运营等商业环节，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。课程覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量的管理知识要点和经营技巧，是管理者梳理管理思路，考察决策分析能力，发现管理瓶颈的有效工具。模块二：战略决策能力课程内容 上课时间战略管理 2009年8月21日-23日宏观热点和企业应对策略 2009年8月23日课程简介：1. 如何获取并保持企业的竞争优势。 2. 如何制定有效的战略。3. 构建支持战略实施的基础设施。 4. 运用战略分析框架分析实际问题。5. 运用最新的战略评估工具进行战略实施监控。6. 提高保证战略顺利实施的领导能力。模块三：人力资源规划能力课程内容 上课时间战略人力资源管理 2009年9月18日-20日传统文化与现代经营管理 2009年9月20日课程简介：1. 战略人力资源管理概要 2.以人才资产管理建立核心竞争力3. 构建高绩效团队及高绩效文化 4.激励理论与凝聚人心-让人才全身心投入5. 吸引并留住人才-找对人上车 6. 人才的运用-让对的人做对的事7. 绩效评核与管理-充分发挥人才的潜能 8. 构建核心能力-培育人才、强化组织9. 奖酬制度-塑造期望的行为与文化模块四：财务数据分析能力课程内容 上课时间非财务人员的财务管理 2009年10月23日-24日新金融时代与商业模式 2009年10月25日资本市场与中国企业发展 2009年10月25日课程简介：非财务人员的财务管理：财务管理内涵：财务管理要素及在组织中的作用。2、理解财务信息：资产负债表、损益表和现金流量表。3、分析财务信息：财务分析的工具和方法。4、财务管理如何创造价值：营运资本管理及投融资决策。新金融时代与商业模式：1、变化的商业环境与新金融时代2、新金融时代特征3、新金融时代企业发展4、创业板与商业模式创新5、商业模式设计模块五：营销谈判能力课程内容 上课时间战略营销管理 2009年12月18日-20日高级商务谈判如何达成交易 2009年12月20日课程简介：战略营销管理：1、我们需要怎样的营销策划 2、市场结构与竞争对手分析 3、用定位塑造竞争优势 4、衡量并提升顾客满意度 5、利用品牌构建企业的竞争优势 6、建立具有竞争力的分销通路 7、观念客户管理 8、应对竞争者价格的威胁 9、营销危机的应急处理 10、营销绩效的评估和改进高级商务谈判：1、谈判的结构和过程2、谈判的情景分析3、谈判的战略思考和准备4、管理谈判过程5、单边和多边谈判6、双赢战略7、如何处理障碍和僵局8、谈判者的价值观、文化和性别差异9、评价自己的谈判。选修一：国学智慧讲座课程内容 上课时间儒家文化与现代企业管理 2009年7月25日-26日道家思想与领导艺术禅宗智慧与自我超越孙子兵法与制胜谋略易学精要与东方管理选修二：资本运作模块（含海外并购）课程内容 上课时间资本市场与资本运营 2009年11月27日-29日企业投资与并购重组企业融资与上市运作15 / 15二、讲师介绍（Trainer） 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介部分主讲教授（按姓氏拼音顺序）包政清华EMBA市场营销课程主讲教授。海闻现任北京大学副校长，深圳研究生院商学院院长金占明清华EMBA战略管理课程主讲教授，清华大学博士后。李稻葵清华EMBA宏观经济学课程主讲教授。 哈佛大学经济学博士学位(1992)。李飞清华大学经济管理学院市场营销系教授，博士生导师。清华大学中国零售研究中心常务副主任。祁斌中国证监会研究中心主任。2001-2006年任中国证监会基金监管部副主任。钱小军清华EMBA管理沟通课程主讲教授。 美国印第安纳州普度大学博士(1992)。姚景源曾任国家经委副处长、商业部政策研究室副处长、国际合作司处长、副司长郑晓明清华EMBA人力资源管理课程主讲教授。郑新立朱武祥清华EMBA公司并购课程主讲教授。清华大学数量经济专业公司金融方向博士。工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：传 真：电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed），已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：