营销策划有没有固定格式.doc

营销筹划有没有固定格式 我赞成使用标准的筹划格式。这样，高层主管可以更容易地比拟不同的筹划，也为他们提供了有序的方法来判断营销的有效性。营销筹划应当从情景分析开始。下面是学习啦给你带来的营销筹划的固定格式，希望对你有所帮助! 营销筹划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。 情景分析： 企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和局内人企业、竞争者、分销商和供给商。企业可以进行SWOT分析(优势、劣势、时机、威胁)。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析(威胁、时机、劣势、优势)，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和时机。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。 目标： 对于情景分析中确认的那些最好的时机，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 战略： 任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。 战术： 战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。 预算： 企业为到达其目标所方案的行为和活动需要的本钱。 控制： 企业必须设立检查时间和措施，及时发现方案完成情况。如果方案进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。