《建设工程监理》课程实训教案

学习好资料欢迎下载监理规划的编制要求监理规划是指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件，监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。在工程项目监理过程中，总监理工程师应指导、组织项目部全体成员贯彻执行监理规划。监理规划编制审核的程序应符合下列规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；编制监理规划应依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。监理规划应包括以下主要内容：1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；应包括质量控制、进度控制、投资控制方法及保证质量、保证如期竣工及投资控制的措施。监理工作制度；主要指项目监理组织内部应建立的工作制度12、监理设施。应包括三方面设施：建设单位应提供的设施，监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施；项目监理机构应配备工程项目相应的检测设备或工具；应满足本项目工程监理工作需要的常规检测设备和工具；大中型项目应实施监理工作的计算机辅助管理设施等；在监理工作实施过程中，如实施情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。监理规划样板：封面目录一、编制说明二、本工程项目概况1、本工程环境：工程地点；周边道路及四邻单位；工程占地面积；场区拆迁情况；“三通一平”情况；场区仓储及材料存放场地情况等。2、建设单位及主要负责人：3、设计单位及主要负责人：4、施工单位及主要负责人：5、本工程水文地质条件：根据本工程地质勘探报告对影响本工程地基与基础的地质情况加以描述。6、本工程概况：建筑设计、结构设计、室内外装修、电气工程、给排水、工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建筑工程、室外工程等。若项目包含若干单体可列表加以说明。7、本工程分部、分项工程划分见下表：（根据各工程有针对性填写,括号内为分部、分项工程验收表格编号）在舁厅P分部工程子分部工程分项，程1地基与基础工程（01）土方工程（0101）土方开挖工程（010101）土方回填工程（010102）三、监理工作范围：应明确是全部工程项目，还是部分工程项目，是否包括招投标及保修阶段等。四、监理工作内容：应明确是否包括质量控制进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及其他委托服务等方面内容。例如：1、根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，做好会审纪要的审查。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案，施工进度计划，质量保证体系及施工安全防护措施。4、督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。5、审核承建商提供的材料，构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。6、组织施工图交底、负责施工现场签证。7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度，质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。11、协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。13、国家及省市有关监理管理条例的其它内容。五、监理工作目标：应包括以下三方面工作目标：质量目标控制；进度目标控制；投资目标控制。各目标应符合合同要求。六、监理工作依据：应包括以下三方面依据：1、与本工程相关的法律、法规及本项目审批文件等；2、与本工程项目有关的标准、规范、设计文件、技术资料等；3、本工程监理大纲、委托监理合同文件以及与本工程项目相关的合同文件等。例如：1、国家及地方有关建筑工程管理的法律和条例。a、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法b、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例c、合同法d、现行施工验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建设工程监理规范(GB50319-200O建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002屋面工程质量验收规范(GB50207-2002建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002智能建筑工程施工质量验收规范(GB50339-2003e、某省建设工程监理管理条例和某市工程建设监理管理规定2、业主与监理单位签订的工程建设监理合同；3、业主与施工单位签订的施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；4、业主提交的本项目的地质勘察报告、设计图纸和其它设计文件；5、图纸会审纪要、设计变更、施工联系单等补充文件；6、业主单位对监理工作的具体要求。七、项目监理机构的组织形式：应绘制框图明确适应本工程特点、规模的监理机构的组织形式。八、项目监理机构的人员配备计划；可列表说明项目部各成员名单及相应职称、职务组成并说明其进出场监理时间及可能的变动。例如：序号姓名职务性别专业职称监理资格监理时间备注1张三总监男结构国家注册全过程2李四九、项目监理机构的人员岗位职责：应列出以下各类人员的职责范围:总监理工程师（项目负责人）职责；监理工程师职责；监理员职责；其他管理人员如总监代表等的职责。（根据监理规范及项目特点加以描述）十、监理工作程序：应包括本工程项目监理组进驻现场直至签发竣工移交证书、监理总结的监理工作主程序，至于投资、质量、进度控制流程、措施不包括在此栏内。十一、施工准备阶段的监理工作和方法（一）监理工作的丰要内容1、参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审2、审核施工组织设计（施工方案）。3、审查分包单位资质并提出意见。4、查验施工测量放线成果。5、参加由业主组织召开的第一次工地会议。6、核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。（二）参与设计交底或图纸会审1、在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。3、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等：（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商记录应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；（三）审核施工组织设计（施工方案）1、施工组织设计（施工方案）审核程序（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表,报项目监理部审核；（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；(3)对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；(4)施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如需做较大的变动，必须经总监理工程师重新审核。(5)规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；(6)技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容(1)承包单位的审批手续是否齐全；(2)施工总平面布置图是否合理；(3)施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；(4)工期安排是否满足建设工程施工合同要求；(5)进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；(6)承包单位的质量保证体系是否健全；(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；(8)季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；(9)监理工程师认为应审核的其他内容；(四)审查分包单位资质，并提出意见：1、工程分包项目开工前，项目监理机构应审查承包单位报送的分包单位资质材料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认，并签发分包单位资格报2、对分包单位资质应审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；(2)分包单位业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(五)查验施工测量放线成果(1)监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书；(2)承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测量放线报验单(A4)报项目监理部查验；(3)对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；(4)监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。(六)第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2、第一次工地会议应由下列人员参加：(1)建设单位授权驻场现场代表及有关职能人员；(2)总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；(3)公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容：(1)建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；(2)建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；(3)总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；(4)项目经理汇报施工现场施工准备的情况；(5)会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；(6)其它事项。第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。(七)施工监理交底1、施工监理交底(也可在第一次工地会议中进行)由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；2、参加人员：A、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：(1)国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；(2)阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务;(3)介绍监理工作内容；(4)介绍监理控制工作的基本程序和方法；(5)有关报表的报审要求。(应采用GB50319-2000中的表式)(八)核查开工条件1、承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部中报工程开工报审表A1。2、监理工程师应核查下列条件：(1)政府主管部门已签发建设工程施工许可证;(2)施工组织设计已经项目总监理工程师审定；(3)测量控制桩已查验合格；(4)承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；(5)施工现场道路、水、电、通讯等已达到条件；(6)监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。十二、施工阶段质量控制监理工作和方法(一)施工阶段质量控制的原则我项目监理部将坚持“质量第一”的指导思想，本着“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量优良的目标。(二)施工阶段质量控制主要内容1、事前控制：(1)审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；(2)承包单位在工程开工前十五天应将经批准的施工组织设计、施工组织体制、技术管理制度及质保体系报送监理组进行审核，监理组将审核意见于工程开工前函告承包单位；(3)熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准、参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前；(4)检查施工单位施工现场临时设施布置情况，检查岗位管理人员到位情况，及有关机具、设备材料的到位情况。各项准备工作就绪后，签署开工报告。(5)用于工程上的主要材料如水泥、钢材以及预制构件等必须有合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述材料一并提交监理组复核验证，否则一律不准用于工程。(6)主要装饰材料在订货前承包单位应提供样品(或者样本)及有关供货厂家情况、单价等资料向监理组申报，由监理组会同设计单位、建设单位研究同意后方可定货；(7)进场材料质量必须达到样本和技术标准要求，不符合标准的材料不准使用；(8)承包单位对进场材料应妥善保管，由于保管不善或其它原因造成损坏的材料，均不准使用；(9)承包单位应对材料实行封样验收，为了避免材料进场因质量不符合样品要求，引起供求纠纷及经济损失，在采购或订货时，应向供货单位说清情况并把它写入供货合同条款中。2、事中控制在施工过程中，现场监理人员必须巡视或旁站监理，及时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工，以避免产生工程质量事故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的的质量检查。(1)施工操作质量的巡视或旁站检查：加强对操作质量的巡视检查，检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行操作，及时发现问题，对违章操作、不符合质量要求的应及时纠正，对一些关键工序、特殊工序如混凝土浇筑等应日夜旁站监督，以防患于未然。并对施工过程中的原材料、半成品和成品进行抽查。(2)工序质量交接检查：监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查，经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。(3)隐蔽工程验收程序如下图不合格合格在隐蔽单上签署意见留底一份，其余返回施工单位进行下道工序（4）工程施工的预检：监理人员必须对定位轴线、水准点、构件或结构的形状、尺寸、轴线、标高、垂直度、预留孔洞、预埋铁件、砂浆（混凝土）配合比和其它质保资料等，进行认真、细致的预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。（5）成品保护质量检查：监理人员加强对成品保护的巡视检查，特别在装修阶段，要求施工单位合理安排施工顺序，防止下道工序的施工损坏或污染前道工序的质量，对易损伤（坏）的成品，应采取“护、包、盖、封”的保护措施，如塑钢门窗、地漏、落水口以及做好的饰面等。（6）分项工程检验批验收1）承包单位在分项工程检验批完成并自检合格后，填定分项分部工程质量报验申请表（A4）,并附分项工程检验批质量验收记录报项目监理部；2）监理工程师对报验的资料进行核查，并到施工现场进行抽检、复核；3）对符合要求的分项工程检验批由监理工程师签认；4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知由承包单位整改；5）经返工或返修的分项工程检验批应按质量评定标准进行再评定和签认；6）建筑卫生、电气、排水-等工程的分项工程检验批的签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。（7）分项、分部工程验收1）承包单位在分项工程检验完成后，应根据监理工程师签认的分项工程检验批质量评定结果进行分项工程的质量等级汇总评定；填写监理工程师签认的各分项工程质量评定结果填写分部工程质量报验申请表（A4）,并附分项工程验收记录分部（子分部）工程验收记录，报项目监理部签认；2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录中报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和勘察设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。分部工程、单位工程必须由总监理工程师签字认可。（8）工程质量事故的处理：正确合理地处理工程质量事故，认真总结监理工作经验，找出工作的薄弱环节，加强今后监理工作的力度。工程质量事故处理的程序如图。发现事故事故调查确保防护措施实施二_事故原因分析、制定处理方案（施工、设计、建设、监理单位）监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收不合格合格T签署质量处理报告3、事后控制(1)承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理申请初验收。(2)监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案、资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后监理组进行复验。(3)当工程完工后，监理要对工程质量作出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报市建委或质监站备案。(4)工程初验或复验合格后，监理组协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。(5)承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，在工程开工前承包单位应将工程的档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时积累和整理，工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全，工程不得正式验收。(6)竣工验收通过后，签发竣工移交证书。(三)工程质量控制的重点：1、重要的分部分项工程本工程(根据各工程特点)重点的分部工程是：例如地基与基础工程，主体结构，装饰工程。重要的分项工程是：桩基础、钢筋工程、碎工程，砌体工程，外墙装饰等。2、关键部位：(根据各工程特点)例如梁柱节点、钢筋搭接及箍筋加密区，伸缩缝处理、施工缝搭接、砌体、屋面防水等。2.1土方工程(如果不编写监理细则可在监理规划中说明，如果编写监理细则监理规划中可不写)2.1.1土方工程施工，应经常测量和较核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘。2.1.2土方回填过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度等；2.2钢筋碎工程2.3.1模板工程2.3.1.1模板接缝不应漏浆；在碎浇筑前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；2.3.1.2模板与硅的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得沾污钢筋和碎接搓处；2.3.1. 3碎浇筑前模板内应清理干净；2.3.1.4 对跨度不小于4米的现浇钢筋碎梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/10003/1000;2.3.1.5 安装现浇结构的上层模板及其支架时下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准并铺设垫板；2.3.1.6 模板及其支架拆模时碎强度应符合设计要求，当无具体要求时碎强度应符合下表：构件类型构件跨度（mD达到设计的碎立方体抗压强度标准值的百分率（。%板502,758100梁、拱、壳758100悬臂构件一1002.4.2钢筋工程2.4.2.1钢筋进场时，应按的批次和数量进行抽检，合格后方可使用；2.4.2.2钢筋接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍;2.4.2.3当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在同一构件内的接头宜相互错开，同一区段内纵向受力钢筋面积百分率应符合设计要求，当设计无具体要求时应符合下列规定：1、在受拉区不宜大于50%2、接头不宜设置在有抗震设防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密区；当无法避开时对等强度高质量机械连接接头，不应大于50%2.4.2.4直接承受动力荷载的结构构件中不宜采用焊接接头，当采用机械连接接头时不应大于50%2.425在柱、梁内构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内应按设计要求设置箍筋，当设计无具体要求时应符合下列规定：1、箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的0.25倍；2、受拉搭接区段箍筋间距不应大于搭接钢筋较小间距的5倍，且不应大于100mm；3、受压搭接区段箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200mm；4、当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外100mm范围内各设置两个箍筋，其间距宜为50mm；2.4.3碎工程2.4.3.1水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查并及时做好台帐，28天后及时检查水泥质保单，并应按规范要求对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复试，合格后方可使用，当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（块硬硅酸盐水泥超过一个月）时应进行复试，并按复试结果使用；2.4.3.2普通硅所用的粗、细骨料的质量应符合国家现行标准（JGJ53）的规定；碎的强度等级必须符合设计要求，用于检查结构构件碎强度的试件，应在碎的浇筑地点随机取样；2.4.3.3碎浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并方应符合下列规定：1、应在浇筑完毕后的12小时内对碎加以覆盖并保湿养护；2、碎浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣水泥拌制的碎，不得少于7天；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的碎，不得少于14天；3、浇水次数应能保持碎处于润湿状态；碎养护用水应于拌制用水相同；4、采用塑料布覆盖养护的碎，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有冻结水；5、碎强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。2.4.3.4碎运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砂的初凝时间。同一施工段的碎应连续浇筑，并应在底层碎初凝之前将上一层碎浇筑完毕。当底层碎初凝后浇筑上一层碎时，应按施工技术方案中对施工缝的要求进行处理。3、针对本项目具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：（应有针对性）序号工程项目质量控制要点控制手段标高、管桩外观质量、抗弯试验测量1故应力管桩垂直度测量钢筋碎旁站2土方H程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量位置（轴线及高度）测量外形尺寸测量3基础工程与柱连接钢筋型号、直径、数量现场检查地下管线预留孔道及预埋核试验报告轴线、高程及垂直度测量断面尺寸量测现浇钢筋碎钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测4主体结构施工缝处理旁站工程碎强度：配合比、坍落度、强度现场制作试块、审核试验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验5砌体工程灰缝、错缝、饱满度门窗孔位置、拉结筋量测现场检查、量测预埋件及预埋管线现场检查材料配合比试验6室内初装修至内抹灰厚度、平整度、垂直度要求做样板间室内地坪厚度、平整度要求做样板间7门窗工程木门窗：位置、尺寸塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测找平层：厚度、坡度、平整度、防水层观察、量测8屋面防水工程保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整观察、量测观察水落管：安装、接头、排水观察安装位置及坡度、接头观察、量测9室内给排水管道安装工程管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测水压试验观察、量测排水系统通水试验通水试验变配电设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测10室内电气线路安装工程照柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、观察、量测量测11弱电工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、观察、量测量测（四）工程质量控制的手段和方法1、旁站：旁站监理、即由专业监理人员对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。我监理组将对决定工程质量的重要工序和关键部位采用旁站监理的办法实施质量控制。项目总监将组织项目监理组在认真熟悉施工图纸的基础上编制监理旁站方案，其中确定旁站范围和旁站执行者，并紧紧把握住重要工序和关键部位，突出重点。本工程旁站监理的范围内：预应力管桩；土方回填；梁柱节点钢筋隐蔽工程及结构混凝浇筑。实施旁站应严格按计划进行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应修改监理旁站方案重新审批。旁站执行者应填写旁站记录或打桩监理记录。对旁站过程中监理人员发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。2、测量:监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求时要进行整改，无法整改的要求返工。3、检测：对涉及结构安全的试块、试件及有关材料应在监理单位监督下由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测，即见证取样检测，陪同送检的数量不少于30%由监理公司随机指定。本工程必须由监理见证取样的内容有：水泥；钢材；钢筋焊接试件；用于承重墙体的砖和砂浆试块；结构碎试块；屋面防水卷材；项目总监将组织项目监理组在认真熟悉施工图纸的基础上编制见证取样和送检计划。见证人员应严格按计划进行。明确见证内容，工作程序和要求，执行人及职责，并及时填写见证取样送检记录及有关试验结果。4、指令性文件:施工单位与监理单位的重要工作往来，必须以文字为准，监理单位可通过书面指令和文字，对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。监理单位在指令性文件发出时及时做好签发记录。（五）工程试验与检验项目（应有针对性，如果编写监理细则监理规划中可不写）原材料检验与试验项目在舁厅P试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按要求进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压等）对承重结构按批量进行复试5砂石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格、批量取样试验6防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试7碎外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验8防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告10进口材料、设备出厂质量证明书、商检报告、复试报告按设计要求进行复试2、工程现场检验项目分项、分部工程主要质量控制方面的检验项目名称预应力管桩工程检查施工机械的选型，检查预应力管桩的生产许可证、产品合格证，检查桩身质量，复查桩位偏差，检查桩身垂直度，检查压力值变化情况，检查接桩焊接质量。土方H程复核标图、平向位置及尺寸，检查基底土质砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量，砂浆饱满度模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，检查施工进度上的模板拆除时间钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量碎工程检查水泥出厂合格证、碎试配单及碎试块报告，检查碎的搅拌、振捣质量，检查砂的成型质量屋间，程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量楼地向，程检查楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生装饰工程确认样板的质量，检查原材料的质量及施工操作方法门窗，程检查门窗的制作、安装质量，尺寸符合设计，并且平整、开启灵活、玻璃无污染3、安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽，程验收和电气设备的调整试验及试运转。十三、施工阶段进度控制监理工作和方法(一)进度控制的原则：1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。(二)工程进度控制的内容与方法：1、编制施工进度计划控制方案：(若有必要)专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报总监理工程师。2、审批进度计划(1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划措施(若有必要)、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；(2)监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、材料物质供应等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；(3)监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；(4)对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；(5)有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报；(6)根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；(7)承包单位修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划,经同意后方可变更；(8)协助建设单位及时提供有关设计文件或作出有关决定。(9)定期召开工程进度计划协调会议，听取工程情况汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。3、工程进度计划的调整(1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明；(2)召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；(3)重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。(三)加快进度可考虑采取如下措施：组织措施：充分利用工作面增俩劳动力、调换技术水平高的操作人员，增加班次等。经济措施：提高劳动酬金、实行计件工资，提高奖金等。技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行流水作业等。(四)进度控制工作流程图施工单位编制施工总进度计划监理审查否，提出修改意见同意否曰进度计划 修改实施十四、施工阶段投资控制工作和方法（一）工程造价控制的依据1、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2、市场价格信息；3、浙江省、杭州市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等;4、施工合同的变更或协议；5、分项/分部工程质量报验认可单；6、国家和本省、市有关经济法规和规定；7、建设工程施工合同或协议条款。（二）工程造价控制的原则：1、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；2、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或者违约的不予审核和计量；3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；4、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平；5、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定（必要时应事先征得建设单位的意见）；6、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内；（三）工程造价的控制方法1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划（如有必要）。3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6、通过监理工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。（四）工程量计量1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日（或按合同约定）。2、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填定（）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。3、监理工程师对承包单位的申报进行核实必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。5、对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师（必要时要求建设单位共同参与）应会同承包单位如实进行计量。计日工应事先报监理单位以便确认。6、监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。（五）工程款支付1、工程预付款(1)承包单位填写工程预付款报审表报项目监理部；(2)项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。(3)监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。2、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款)时,承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定(或工程量清单)，计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部审核；(2)监理工程师依据合同及省、市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；(3)监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。(六)竣工结算1、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。2、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。3、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书(七)工程计量、工程款支付核签程序工程计量、工程款支付核签程序十五、安全生产、文明施工监理工作和方法(一)文明施工监理：文明施工程度，体现了一个承建单位的管理水平，督促承建单位文明施工是监理单位应尽的职责。1、文明施工监理的内容与要求：(1)现场周围必须设置2.5米以上高的围墙，要求坚固、稳定、整洁、美观。(2)现场进出口必须设大门，每门设一门卫，并有门卫制度，门上设有标志。(3)场内道路排水畅通，无积水，并设有污、废水处理设施，不得将泥浆、污水、废水直接排出。(4)场内地坪做硬化处理，在温暖季节应有绿化布置。(5)现场人员佩卡操作。(6)材料按品种、规格分类、挂牌堆放，材料、构件、机具按施工场布图布置。(7)易燃易爆品存放，现场做到落手清，建筑垃圾及时清运。(8)施工区与办公、生活区有明显的划分，在生活区内设有工人学习和娱乐场所。(9)宿舍清洁、卫生、无炊具，做到安全有保障，有卫生制度(10)消防制度齐全，措施落实，消防器材齐全、水源有保障，动火有申请和监护。(11)治安保卫制度齐全，措施落实，防范得力。(12)现场维护做到标准、规范，大门口五牌一图，场内标牌齐全，整齐，并设宣传栏、读报栏、黑板报。(13)厕所、食堂符合卫生要求，便槽、灶台、卖饭菜台必须镶贴面砖。(14)设有沐浴室并符合要求。(15)确保饮水卫生、生活垃圾及时清理。(16)生活区卫生制度齐全、责任到人。(17)现场配有培训过的急救人员，保健医药箱、急救器材，并制订急救措施，开展卫生防病教育。(18)夜间施工必须持有夜间施工许可证，并有防噪音、防火措施，严禁焚烧有毒、有害物质。2、文明施工监理的工作方法：(1)在严要求，勤帮助的原则下订立检查监督制度。(2)建设单位、监理单位、承建单位一起明确文明施工目标。(3)经常性巡视和定期检查相结合，发现问题及时提出，督促整改，并做好检查记录。(4)施工单位必须有专人负责、监理组配有分管人员，共同督促落实文明施工的制度和措施。(5)把文明施工的情况写进监理月报，定期向业主和施工单位通报现场文明施工情况，并作出评估和要求。(二)安全施工监理：1、现场安全施工监理的工作内容与方法：(1)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。(2)承建单位应根据工程的特点和建设工程安全生产管理条例要求编制施工组织设计，制定施工安全技术措施，编制专项施工安全设计，并按规定报批后实施：(3)督促施工单位做好工人入场安全教育、指定专人进行书面安全技术交底，被交底人应当在交底书面材料上签字。(4)在现场要求挂放“七牌三图”栏，设置简明醒目的安全标志和标语。(5)要求进入现场作业的人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品。(6)检查四口、五临的防护措施，主要入口或通道上方搭设双层脚手片顶盖，以防坠落和伤人。(7)各种机电设备不得带病运转，不准超负荷作业。伸向高空的金属架子、机械等，均要设置防雷和接地装置。(8)各种电器闸箱要安装漏电保护装置，施工临时用电，按JGJ46-88执行。(9)地下室潮湿环境中，要求使用低压照明，如必须使用强电时，要有防触电保护措施。(10)各施工机械设施必须经验收合格后，方可挂牌使用。(11)施工架设用电线路，必须安全可靠，施工机械应专人管理，非电工不准乱接电线，配电箱应加锁。(12)楼层结构不准超载堆物品、材料。(2)安全施工监理的要点:内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。安全用具督促检查安全检查帽、安全带、安全网是否齐全。六口防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。脚手架符合施工作业标准，牢固可靠。龙门架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，缆风纯、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。十六、合同及信息管理监理工作和方法(一)合同管理的工作内容和方法1、向建设单位索取施工合同付本，弄清合同中的每一项内容，明确各方面的责、权、禾I，正确处理各方关系。2、用书面指示或文件代替口头指示。3、工程进行中，一旦发生争执时，监理部应以资料和纪录作为调解问题的依据。4、对合同中的词意表达“含糊不清”的字句，应及时提出正确的解释。5、实行时效管理，根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对有关的来信函、文件、建设单位指示和会议记录等，监理部应及时作出反应。1、加强索赔管理为了维护建设单位利益，保证建设单位与各方签订的合同能顺利实施，避免索赔事项的发生，应做好以下的工作：(1)协助建设单位审查与各方签订的合同条款有无含糊不清的字句，分工不明或职责界线不清的地方；(2)协助建设单位，要求各方严格按合同条款办事，以达到“三控制”目的；(3)在工程实施过程中，严格控制设计变更,尽量减少不必要的工程洽商。对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，应事先向建设单位报告，在征得建设单位同意的前提下，方可签认有关变更和洽商。2、设计变更程序3、工程洽商程序(二)信息管理的工作内容和方法1、信息管理工作内容包括下列四项：(1)明确监理信息流程；(2)建立监理信息编码系统；(3)建立健全监理信息采集制度；(4)利用高效的信息处理手段处理监理信息。2、工程项目监理资料、技术文件的规范化管理：详见本公司工程监理资料、技术文件分类及管理办法十七、组织协调(一)监理部与建设单位的关系建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系，建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正、公平、独立自主地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上提供方便。在监理实施过程中，总监理工程师应向建设单位报告工程进度情况及承包单位履约的情况，重大问题用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自行变更施工承包合同。由于不可抗拒和不可预见的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商施工承包合同内容。建设单位人员如发现施工中存在问题时应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。（二）监理部与施工承包单位的关系监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须提受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位与分包单位无直接关系。但承建单位选择的分包单位，其资质应先送监理审核合格确认后方可签认分包合同并进场施工。分包单位向总包单位负责，分包单位的施工方案及工作成果应由总包单位审核及验收合格后才可由总包单位提请监理审核与验收。所以监理单位与分包单位是间接的监理与被监理关系，但监理单位有权直接制止分包单位不合格的人员、材料、机械进场施工。承包单位需提出有关设计变更或合同变更等事项时应首先与监理单位协商，监理审核确认后，再报建设单位与设计单位洽商。在施工过程中，承包单位要随时接受监理单位的监督与管理，而监理单位要在建设单位委托的权限范围内指导检查承建单位是否履行合同的职责，是否按合同规定的技术要求、质量要求、进度要求和费用要求组织施工。在监理工作中，监理组要注意维护承建单位的合法权益，正确而公正地处理好工程变更、索赔和款项的支付问题。（三）组织协调的内容：1、项目组织内容人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。2、项目组织内容子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。3、工程项目参与单位之间关系的协调：（1）协调业主与承包单位之间关系：监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾（2）协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底,施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。（3）协调与政府和社会团体组织的关系通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。（四）组织协调的重点与方法：1、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。2、建立各类书面联系单的签证制度。3、公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好协调工作。4、在处理与各方的关系上本着“一监二帮”的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现三大控制目标。十八、监理工作制度（一）总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行监理合同，承担监理合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责，带领项目监理组全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。（二）工程开工申请制度