行政人事部工作总结 通用模板课件PPT

2022/2/1012013年度年度（2013年年1月月-12月）月）行政人事部工作總結行政人事部工作總結 Kin Yip2022/2/102目目 錄錄一、主旨一、主旨.3二、目標總體達成狀況二、目標總體達成狀況.4三、人員入離職情況三、人員入離職情況5-11四、培訓總結四、培訓總結.11-13五、五、違規處理情況違規處理情況.14-17六、六、企業文化活動總結企業文化活動總結.17七、七、工傷社保情況總結工傷社保情況總結.18-21八、飯堂、宿舍清潔、綠化等管理總結八、飯堂、宿舍清潔、綠化等管理總結.22-24九九、2014年工作目標年工作目標.25十十、2014年工作目標概述年工作目標概述.262013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip2022/2/103主主 旨旨 總結2013年度行政人事部各項工作目標達成狀況，分析原因，找出對策以改善，並擬定2014年度工作計划，確保各項工作順利開展。2013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip2022/2/104二、目標總體達成狀況二、目標總體達成狀況2013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip項目項目20132013年目標年目標實際達成狀況實際達成狀況達標情況達標情況責任部門責任部門招聘招聘完成率完成率95.00%95.00%95.9495.94%達標達標行政人事部行政人事部離職離職月離職率月離職率9 9%8.538.53%達標達標綜合部門綜合部門年度離職率年度離職率50.00%50.00%54.1354.13%未未達標達標綜合部門綜合部門培訓培訓完成率完成率100.00%100.00%100.00100.00%達標達標綜合部門綜合部門 20122012年度與年度與20132013年度對比表年度對比表 分析：分析：相比相比2012年度，年度，雖然招工難度與往年相同，但由于今年公司提高了底薪及崗位津貼雖然招工難度與往年相同，但由于今年公司提高了底薪及崗位津貼 ，且，且公司管公司管理制度的日益完善，理制度的日益完善，調薪制度公平合理化，調薪制度公平合理化，工作流程的規范化，工作流程的規范化，各項福利及后勤保障逐漸提高，故今年各項福利及后勤保障逐漸提高，故今年各項工作達成狀況較各項工作達成狀況較2012年有所提高年有所提高。年份年份招聘完成率招聘完成率月離職率月離職率年離職率年離職率達標情況達標情況目標目標實際達成實際達成目標目標實際達成實際達成目標目標實際達成實際達成20122012年度年度95%95%93.5493.54%9 9%10.2710.27%50%50%59.3059.30%未達標未達標20132013年度年度95%95%95.94%9 9%8.53%50%50%54.13%年離職年離職未達標未達標，其余達標其余達標2022/2/105三、人員入離職情況三、人員入離職情況1、人員招聘、人員招聘2013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip3、2013年年共入職共入職 1469人人，其中，其中職員職員 72人，員工人，員工1397人人 2013年共年共離職離職 1546人人，其中，其中職員職員83人，員工人，員工1463人人達標達標2013年人員配備率：年人員配備率：95.94%2、人員離職、人員離職 月平均離職率：月平均離職率：8.53% 年平均離職率：年平均離職率：54.13%未達標未達標達標達標2022/2/1062013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip人員招聘人員招聘狀況分析與改善狀況分析與改善分析：分析：1. 從上圖表中看出：2013年（1月12月）人員配備率最低的2月為31.92%，因該月臨近過年，大多數員工回家過年。2. 2013年3-11月份開始，隨著年後務工人員從家鄉返回珠江三角洲，公司採用的員工介紹獎制度及行政部擴大招聘渠 道，并在3月份及4月份上調了底薪及崗位津貼，各項福利及后勤保障有所提高，故人員配制基本能滿足生產。3. 由于2014年春節是在元月底，故從12月份開始陸續有員工選擇辭職返鄉過年，配備率有所下降。4. 隨著長江三角洲及內地經濟的發展，部份就業人員開始北上或在家發展，致使廣東地區出現用工難的問題。因此 在人員招聘方面行政人事部將面臨更大的挑戰。2014年工作計划：年工作計划： 1.在平時要適當的儲備人才，比如：在定單少時，雖不需很多人力，但也可適當儲備，以免造成訂單突然增多時人 力不足。 2.長期保持與當地勞務所、人才市場、內地多家大中專院校聯系，以適時輸送人才。2014年人員配備率目標：年人員配備率目標：96%。2022/2/1072013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip 人員離職人員離職狀況分析與改善狀況分析與改善 我廠全年每月平均離職率為我廠全年每月平均離職率為8.53% (目標：目標：9%) ，年離職率，年離職率54.13%（目標：（目標：50%）自離人數占全年離職總人數的）自離人數占全年離職總人數的24.39%，此此類非正常離職占相當高的比重，類非正常離職占相當高的比重，應給予觀註。綜合以上情況我部建議如下：應給予觀註。綜合以上情況我部建議如下：（1）從上述離職統計表中可以看出）從上述離職統計表中可以看出1月和月和4月的離職率最高，主要原因是月的離職率最高，主要原因是C幢生產線生幢生產線生產需大量招收員工，離職之多數人員是不能適應新工作環境（如：車間氣味太重、太熱、產需大量招收員工，離職之多數人員是不能適應新工作環境（如：車間氣味太重、太熱、噪音大、灰塵大及站立時間太長等），噪音大、灰塵大及站立時間太長等），面對此種情況建義公司面對此種情況建義公司加強車間空氣的流通情況，加強車間空氣的流通情況，另能坐著操作之工序可提供座椅。另能坐著操作之工序可提供座椅。2022/2/108 （2）要求各部門主管應對新入職人員加強崗位技術指導，最好是指派）要求各部門主管應對新入職人員加強崗位技術指導，最好是指派領班領班負負責新員工的技朮培訓責新員工的技朮培訓（因老員工一般都有自己的工作，不能全身心的投入到新員（因老員工一般都有自己的工作，不能全身心的投入到新員工培訓中）工培訓中），使其能夠迅速、規范地掌握崗，使其能夠迅速、規范地掌握崗位位技能。技能。新員工入職后新員工入職后應給予更多的應給予更多的關懷與關注關懷與關注，盡量安排一些相對輕松的崗位（如開機者可選一些較好操作的機器，盡量安排一些相對輕松的崗位（如開機者可選一些較好操作的機器操作等），等其慢慢適應后再作調整操作等），等其慢慢適應后再作調整，並應在本部門中營造團結互助和諧愉快的，並應在本部門中營造團結互助和諧愉快的工作環境，提高工作積極性。工作環境，提高工作積極性。 （3）行政人事部在給新入職人員培訓時，也將更多地向他們介紹公司發展歷）行政人事部在給新入職人員培訓時，也將更多地向他們介紹公司發展歷程及公司美好的發展規划，使其樹立發展信心不斷完善公司的薪酬福利措施，程及公司美好的發展規划，使其樹立發展信心不斷完善公司的薪酬福利措施，讓員工有歸屬感。讓員工有歸屬感。 （4）當有人員違規出現時，公司應以教育為主，減少處罰。）當有人員違規出現時，公司應以教育為主，減少處罰。 （5）行政部）行政部繼續繼續定期召開員工坐談會及進行員工滿意度調查，了解員工意愿，定期召開員工坐談會及進行員工滿意度調查，了解員工意愿，加強溝通，不斷提高員工滿意度。加強溝通，不斷提高員工滿意度。 （6）行政部進一步加強對飯堂、宿舍的管控，增加娛樂活動的舉辦，讓員工）行政部進一步加強對飯堂、宿舍的管控，增加娛樂活動的舉辦，讓員工在良好的環境中生活與工作。在良好的環境中生活與工作。 （7）進一步加強廠區文化建業，豐富職員工業余文化生活。）進一步加強廠區文化建業，豐富職員工業余文化生活。 （8）依社會經濟狀況，同行薪資水平及社會勞動力供求狀況，適時進行薪資）依社會經濟狀況，同行薪資水平及社會勞動力供求狀況，適時進行薪資調整，增強企業吸引力調整，增強企業吸引力。 2013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip2022/2/1092013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip 離職人員年資統計情況離職人員年資統計情況（2013年度）年度）20132013年度離職人員年資統計年度離職人員年資統計年資離職人數佔總離職人數百分比0月6月92059.51%6月12月32521.02%1年2年18511.97%2年3年553.56%3年5年332.13%5年以上281.81%合計15462022/2/10102013年度工作總結年度工作總結 離職人員離職人員年齡年齡統計情況統計情況（2013年度）年度）分析：從上分析：從上圖圖中可看出，中可看出，1923歲之員工離職率最高，現外出務工者已趨向低齡化，獨生歲之員工離職率最高，現外出務工者已趨向低齡化，獨生子女較多（不能吃苦），加之無家庭負擔，故穩定性較差。子女較多（不能吃苦），加之無家庭負擔，故穩定性較差。 改善建議：管理層應加強對此年齡段員工的關注力，多關心、多了解，多給予幫助（工作和改善建議：管理層應加強對此年齡段員工的關注力，多關心、多了解，多給予幫助（工作和生活），讓他們有歸屬感，從而降低離職率。）生活），讓他們有歸屬感，從而降低離職率。），另盡量招聘此年齡段以上人員。，另盡量招聘此年齡段以上人員。2022/2/1011四、四、各部門各部門培訓培訓情況情況2013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip 2013年各部門內部培訓完成率年各部門內部培訓完成率100%，培訓合，培訓合格率格率100%。培訓的主要內容為作業指導書、崗。培訓的主要內容為作業指導書、崗位技能、生產工藝流程、品質知識、安全教育等。位技能、生產工藝流程、品質知識、安全教育等。 2014年目標：年目標：培訓合格率：培訓合格率：100%達標達標2022/2/1012外訓情況外訓情況（依行政部資料統計）（依行政部資料統計） Kin Yip2013年度工作總結年度工作總結2012年度年度因工作需要共因工作需要共安排外訓人員安排外訓人員4次，次，費用約費用約13510元元序號受訓日期受訓人課程名稱培訓費用 (單位：元）培訓成效備注12013.8.26-2012.08.30肖春梅、周愛群計量人員國家職業資格鑒定8300獲証書應客戶要求22013.08.192013.08.20甘美婷、田成友危險廢物規范化管理2000應政府要求32013.08.282013.08.31曹秀云劇毒化學品從業人員2880獲証書42013.10.282013.10.31張耀如安全生產管理330獲証書應政府要求合計135102022/2/10132013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip總結：總結： 1、在在2013年年度培訓計畫中，年年度培訓計畫中，各部門各部門加強了對加強了對本部門崗位技能、崗位職責本部門崗位技能、崗位職責、品質意、品質意識等識等方面的培訓方面的培訓力度力度，但，但授課的形式單調多以演講培訓的方式，授課的形式單調多以演講培訓的方式，培訓培訓課程課程內容單調涉內容單調涉及面小及面小未能理論知識與實際操作相結合講授，培訓內容未能理論知識與實際操作相結合講授，培訓內容須往深度和廣度的知識講解。須往深度和廣度的知識講解。 2、各各部門內訓部門內訓雖雖能能按照年度培訓計畫及時將培訓資料交與行政部存檔按照年度培訓計畫及時將培訓資料交與行政部存檔，但但部分部門只部分部門只是提交假資料是提交假資料，致使，致使培訓效果不佳。培訓效果不佳。 2014年工作計划：年工作計划：1應客戶審廠要求，從應客戶審廠要求，從2014年起公司各部門需開展實施相關課程培訓，品質部體系組年起公司各部門需開展實施相關課程培訓，品質部體系組已組織召開關于培訓計畫的會議，行政人事部已開始收集各部門的培訓計劃。已組織召開關于培訓計畫的會議，行政人事部已開始收集各部門的培訓計劃。2、2014年的培訓計畫將結合體系組發出的培訓方案來實施，培訓課程更為豐富及具有年的培訓計畫將結合體系組發出的培訓方案來實施，培訓課程更為豐富及具有針對性針對性。3 要求各項培訓要求各項培訓之培訓講師需具有該培訓課程之丰富理論或實操工作經驗之培訓講師需具有該培訓課程之丰富理論或實操工作經驗，包括新員，包括新員工培訓，更應做好崗前培訓，掌握操作技能技巧。工培訓，更應做好崗前培訓，掌握操作技能技巧。4已取消口試考核項目已取消口試考核項目，行政，行政人事人事部要及時跟進、監督各部培訓課程，保証培訓質量部要及時跟進、監督各部培訓課程，保証培訓質量及完成率。培訓應該理論結合實際操作增加員工的掌握度。及完成率。培訓應該理論結合實際操作增加員工的掌握度。2022/2/1014五、違規違紀處理情況：五、違規違紀處理情況：2013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip 2013年年度全廠度全廠累計違規次數：累計違規次數：3627人次，全廠累計人數人次，全廠累計人數16784人，人，違規比率：違規比率：21.60% 違反宿舍管理規定違反宿舍管理規定567次占次占38%，上班著裝不符合規定，上班著裝不符合規定757次占次占51%，上班玩手機，上班玩手機312次占次占21%，前，前3項累計項累計1636次占次占110%。2022/2/10152013年度工作總結年度工作總結n Kin Yip2022/2/10162013年度與年度與2012年度對比表年度對比表總結：總結： 1、相比、相比12年度，年度，13年度總體違規人次有所年度總體違規人次有所上升上升。主要原因。主要原因是今年全廠人數增加，而且行政部加強了是今年全廠人數增加，而且行政部加強了對宿舍衛生的檢查，并對宿舍衛生不合格的宿舍進行處罰，其次對宿舍住宿進行嚴格管理，對未住滿對宿舍衛生的檢查，并對宿舍衛生不合格的宿舍進行處罰，其次對宿舍住宿進行嚴格管理，對未住滿16天的職員工進行處罰。天的職員工進行處罰。 2、生產部門違規現象頻率出現較高的為：、生產部門違規現象頻率出現較高的為： 2.1违反宿舍管理规定违反宿舍管理规定 2.2進車間未穿工衣未戴工帽。進車間未穿工衣未戴工帽。 2.3上班時間玩手機、打電話上班時間玩手機、打電話、睡覺、打瞌睡。睡覺、打瞌睡。 2.4下班后下班后電腦電源電腦電源、空調電源空調電源及照明電源及照明電源未關閉未關閉.3非生產部門違規現象頻率出現較高的是非生產部門違規現象頻率出現較高的是 3.1下班后下班后電腦電源電腦電源、空調電源空調電源及照明電源及照明電源未關閉。未關閉。 3.2進車間未戴工帽。進車間未戴工帽。 3.3 每月超簽卡次數每月超簽卡次數。 2014年計划：年計划： 1、逐步完善公司管理制度，並將制度明示化、逐步完善公司管理制度，並將制度明示化 2、要求各部門管理人員平時要加強廠紀廠規的宣導、要求各部門管理人員平時要加強廠紀廠規的宣導 3、行政人事部將會召集違規違紀人員參加廠規廠紀培訓，以幫助其加深對廠規廠紀的認識，且教育、行政人事部將會召集違規違紀人員參加廠規廠紀培訓，以幫助其加深對廠規廠紀的認識，且教育其應該在思想上引起重視，以達到改善之目的其應該在思想上引起重視，以達到改善之目的 4、開展一些關於公司管理制度知識競答賽，以提高員工的參與意識，加深對公司制度的理解。、開展一些關於公司管理制度知識競答賽，以提高員工的參與意識，加深對公司制度的理解。年份年份1-121-12月違規總人次月違規總人次1-121-12月全廠累計人月全廠累計人數數違規率違規率20132013年度年度36273627167841678421.621.6%20122012年度年度1610161017463174639.219.21%2013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip上升上升2022/2/10172013年度工作總結年度工作總結n Kin Yip六、六、2012年公司企業文化活動年公司企業文化活動2014年計劃：年計劃：1、每晚上乒乓球室、桌球室、健身房、圖書室、籃球場、羽毛球場等娛樂場所免費開放；、每晚上乒乓球室、桌球室、健身房、圖書室、籃球場、羽毛球場等娛樂場所免費開放；2、每周二和周四卡拉、每周二和周四卡拉OK免費開放；免費開放；3、每周六和特定節假日放映廳免費開放；、每周六和特定節假日放映廳免費開放；4、每月職員工生日晚會；、每月職員工生日晚會；5、繼續開展各項比賽、舉辦晚會、舉辦跟其它公司的聯誼派對。繼續開展各項比賽、舉辦晚會、舉辦跟其它公司的聯誼派對。6、與各部門相關人員做好聯絡工作，相互配合，進一步加大公司企業文化的宣傳力度和加強、與各部門相關人員做好聯絡工作，相互配合，進一步加大公司企業文化的宣傳力度和加強人文關懷。讓更多的職員工參與到各項活動，共同建設公司企業文化。讓員工有跟深歸屬感。人文關懷。讓更多的職員工參與到各項活動，共同建設公司企業文化。讓員工有跟深歸屬感。活活 動動 項項 目目活活 動動 時時 間間活活 動動 地地 點點2013首屆棋類比賽三月份練舞聽2013年第五屆卡拉OK大賽四，五月份公司咖啡廳職員工生日晚會每月底公司小餐廳週末電影每周六晚公司放映廳2013上半年度桌球賽六月份職員宿舍桌球室第二屆籃球賽七月份公司籃球場2013年中秋晚會八、九月份員工宿舍二樓第一屆羽毛球大賽十月份員工宿舍二樓羽毛球場2013下半年桌球交流賽十一月份職員宿舍桌球室2013年年終晚宴 十二月份 公司食堂2022/2/10182013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip七七、工傷情況總結、工傷情況總結1、13年每月年每月工傷統計工傷統計月份月份一二三四五六七八九十十一十二合計合計工傷件數工傷件數5 50 03 34 41 11 14 42 24 44 47 73 33838012345678一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 工傷件數工傷件數 工傷件數 2022/2/10192013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip七七、工傷情況總結、工傷情況總結2、各部門工傷統計、各部門工傷統計（其中濕綠油部、啤部、工程部、銀貫孔部員工工傷醫療期尚未終結，正在（其中濕綠油部、啤部、工程部、銀貫孔部員工工傷醫療期尚未終結，正在治療中。）治療中。）序號序號部門部門工傷件工傷件數數醫療費用醫療費用序號序號部門部門工傷件數工傷件數醫療費用醫療費用1啤部76265.7210雙面AOI1333.132濕綠油部62905.5711環保部1201.533C鑽孔部42244.0112濕線路部1139.314工程部3342.8813銀貫孔部11245.275噴錫部2810.8414雙面蝕刻部11770.056雙面測試部39740.1815開料部1191.757設備保養部21095.5116沉鎳金部1527.528綠油部1248.2517干菲林15101.369雙面FQC14347.3218A鑽孔部1478.95工傷數量：工傷數量：3838總計醫療金額：總計醫療金額：37989.1537989.152022/2/10202013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip七七、工傷情況總結、工傷情況總結3、各部門工傷統計、各部門工傷統計020004000600080001000012000012345678啤部 濕 C鑽 工 噴 雙 設 綠 雙 雙 環 濕 銀 雙 開 沉 干 A鑽醫療費用工傷件數部門工傷件數 醫療費用 2022/2/10212013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip七七、工傷情況總結、工傷情況總結 2013年度與年度與2012年度對比表年度對比表類類 別別20201313年年20201212年年下降下降比率比率工傷人次工傷人次( (件件) )3838454515.615.6%醫療費用醫療費用( (元元) )37989.1537989.15100037.31100037.316262%分析總結：分析總結： 2013年發生多起嚴重工傷，其中啤部年發生多起嚴重工傷，其中啤部1宗、雙面測試部宗、雙面測試部1宗、干菲林部宗、干菲林部1宗宗5000元以上工傷，且目前已鑒定的有元以上工傷，且目前已鑒定的有7人（物控部錢榮增人（物控部錢榮增2012年工傷，年工傷，2013年鑒定年鑒定）被鑒定爲伍級傷殘，（）被鑒定爲伍級傷殘，（C鑽孔部肖桂鋒鑽孔部肖桂鋒2012年工傷，年工傷，2013年鑒定年鑒定）被）被鑒定為柒級傷殘，（銀貫孔部肖進生、啤部李進、雙面測試部王秀珍）被鑒鑒定為柒級傷殘，（銀貫孔部肖進生、啤部李進、雙面測試部王秀珍）被鑒定為十級傷殘。定為十級傷殘。 各部門仍須加強安全操作培訓，安全辦加強監督檢查。各部門仍須加強安全操作培訓，安全辦加強監督檢查。 2013年度參保情況年度參保情況 1、 參保情況：參保情況： 截止截止2013年年12月，我司參保總人數月，我司參保總人數1331人，總參保率人，總參保率89.7%，總參保費用，總參保費用7066273.11元；元； 2 、參保費率：參保費率：目前我司參保人員外地戶口繳費基數目前我司參保人員外地戶口繳費基數為為1300元元/人人/月月；惠；惠州市本地戶口繳費基數為州市本地戶口繳費基數為2075元元/人人/月。月。降低降低2022/2/10222013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip1、食堂管理：、食堂管理： 1.1 由行政部獨立管理，保安部紀律維護，稽核部不定期稽核的管理方式。由行政部獨立管理，保安部紀律維護，稽核部不定期稽核的管理方式。 1.2 2013年度共接收食堂投訴年度共接收食堂投訴84次，多數采用口頭、書面警告的方式與之溝次，多數采用口頭、書面警告的方式與之溝通。通。2、宿舍管理：、宿舍管理： 2.1 由行政部獨立管理，各宿舍責任到人；由行政部安排每周由行政部獨立管理，各宿舍責任到人；由行政部安排每周一一次抽查次抽查，一次一次全查的方式進行宿舍衛生檢查；全查的方式進行宿舍衛生檢查； 2.2 13年相比年相比12年宿舍總體年宿舍總體衛生違規衛生違規狀況有所狀況有所好轉好轉，但仍存在違規情況，但仍存在違規情況，2013年累計違規情況如下表：年累計違規情況如下表： 類別類別20122012年年20132013年年下降下降率率違規人次違規人次27027023723712.212.2%罰款金額罰款金額333533351920192042.442.4%下降下降八八、食堂、宿舍、食堂、宿舍、清潔等、清潔等管理總結管理總結2022/2/10232013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip八八、食堂、宿舍、食堂、宿舍、清潔等、清潔等管理總結管理總結 2.3 宿舍水電用量情況：宿舍水電用量情況：1-6月份月份水電用量基本達標，水電用量基本達標，7-9月份冷水用量月份冷水用量超額情況比較普遍超額情況比較普遍，1月份熱水超標情況較普遍月份熱水超標情況較普遍； 13年度水電超額累計收年度水電超額累計收費費9660.5元元。分析分析 1、宿舍水電雖然每月都有宿舍超額，但從總體的人均用量情況看，起、宿舍水電雖然每月都有宿舍超額，但從總體的人均用量情況看，起初設定之額定用量基本能保證員工的正常生活用水及用電；初設定之額定用量基本能保證員工的正常生活用水及用電； 2、冷水、冷水7-9月份超額情況比較明顯，主要原因為此時正值夏季，月份超額情況比較明顯，主要原因為此時正值夏季，熱水熱水1月超額較嚴重，因為冬季各宿舍用熱水量增大，且今年我司員工住宿人數月超額較嚴重，因為冬季各宿舍用熱水量增大，且今年我司員工住宿人數較多，目前供熱水系統供應較緊張。較多，目前供熱水系統供應較緊張。類別類別20122012年年20132013年年下降下降率率水電超額收水電超額收費費19940199409660.59660.551.651.6%下降下降2022/2/10243.2013年清潔衛生綠化等狀況總結年清潔衛生綠化等狀況總結3.1、本年度清潔工人數、工作時間依本年度清潔工人數、工作時間依2012年規定配置執行：年規定配置執行： a.總務部人數：總務部人數：11人人 b.工作時間：工作時間為工作時間：工作時間為5天天8小時，根據人員情況實行輪休制，周六周日適當小時，根據人員情況實行輪休制，周六周日適當安排加班安排加班 c.工作制度：重新擬定工作制度，規定出每天工作時間排程工作制度：重新擬定工作制度，規定出每天工作時間排程3.2、本年度綠化為、本年度綠化為2人進行維護人進行維護 a.工作時間：為周一至周日工作時間：為周一至周日 b.工作安排工作安排：重新規劃工作安排，分單周跟雙周進行維護不同工作內容重新規劃工作安排，分單周跟雙周進行維護不同工作內容3.3、2013年年4月月對部分特殊崗位人員進行了職業健康體檢對部分特殊崗位人員進行了職業健康體檢 2013年年4月對工作場所有害因素進行檢測月對工作場所有害因素進行檢測2022/2/10252013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip九、九、2014年工作目標年工作目標 另：在另：在2014年中將完善職員績效考評制度，不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，年中將完善職員績效考評制度，不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高职员在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发提高职员在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。向上的工作氛围。 項目項目20142014年目標年目標責任部門責任部門招聘招聘完成率完成率9696.00%.00%行政人事部行政人事部離職離職月離職率月離職率1010%（第一、四季度）（第一、四季度）8%8%（第二、（第二、 三季度）三季度）綜合部門綜合部門年度離職率年度離職率5050%綜合部門綜合部門培訓培訓完成率完成率100.00%100.00%綜合部門綜合部門2022/2/10262013年度工作總結年度工作總結 Kin Yip十、十、2014年工作目標概述年工作目標概述 1、招聘：隨著公司業務的拓展，人員需求量也在不斷增多、招聘：隨著公司業務的拓展，人員需求量也在不斷增多，根據，根據2013年的招年的招聘情況可知，所招聘的員工在春節前後已經不能很好的滿足生產用工的需求且流聘情況可知，所招聘的員工在春節前後已經不能很好的滿足生產用工的需求且流動太大，故今年的重點是擴大招聘渠道，儲備人員，穩定人員，降低流動率，同動太大，故今年的重點是擴大招聘渠道，儲備人員，穩定人員，降低流動率，同時各部門應培養人才，建立良好的人才儲備機制，為將來的需要打下良好的基礎。時各部門應培養人才，建立良好的人才儲備機制，為將來的需要打下良好的基礎。 2、培訓：除開展部門內訓，進行各崗位技能培訓外，增加邊緣類知識的培訓，、培訓：除開展部門內訓，進行各崗位技能培訓外，增加邊緣類知識的培訓，計划開設計划開設基層管理類培訓基層管理類培訓，提高管理者素質，不斷完善公司內部管理，提高管理者素質，不斷完善公司內部管理 3、加強與員工的交流與溝通，註重信息的傳遞與實施，滿足員工需求，提高滿、加強與員工的交流與溝通，註重信息的傳遞與實施，滿足員工需求，提高滿意度意度 4、繼續加強食堂、宿舍、清潔等后勤管理，努力為員工提供滿意的工作及生活、繼續加強食堂、宿舍、清潔等后勤管理，努力為員工提供滿意的工作及生活環境環境 5、加強企業文化建設，活躍廠區氛圍，豐富員工業余文化生活。利用現有娛樂、加強企業文化建設，活躍廠區氛圍，豐富員工業余文化生活。利用現有娛樂設施開展征文活動，並計划於設施開展征文活動，並計划於3月、月、5月、月、7月、月、9月、月、11月及月及12月陸續開展舞蹈、月陸續開展舞蹈、球類、卡拉球類、卡拉OK等多項比賽，並組織開展節日晚會娛樂活動。等多項比賽，並組織開展節日晚會娛樂活動。 2022/2/10272012年度工作總結年度工作總結 Kin Yip 行政人事部工作匯報結束行政人事部工作匯報結束謝謝 閱閱