人力资源管理系统项目计划

人力资源管理系统项目计划修改历史变更控制日期版本作者修改内容评审号号目录1引言 .31.1基本信息31.2术语定义32项目概述 .32.1项目范围32.2项目软件过程描述42.3开发标准和模板52.4里程碑 52.5依赖和约束 53项目组织结构 .53.1角色与职责 63.2培训计划74项目估计 .74.1估计的方法与假设条件 74.2人员估计84.3成本预算84.4项目任务进度表95资源计划 .95.1硬件环境95.2软件环境96风险管理计划 .97产品质量目标管理 .108项目约定 .108.1外部约定108.2内部约定118.3会议计划129交付标准 .129.1交付软件工作产品129.2交付活动计划 131 引言1.1基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。项目名称ICM-HRM客户方ICM公司客户代Chuman表开发方ICM公司项目经翟国栋理项目起止日期1.2术语定义HRM：人力资源管理2 项目概述2.1项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。HRM人事管理薪资管理招聘管理职位变更管理离职管理培训管理系统设置2.2项目软件过程描述需求调研流程重组确认需求系统设置人事管理薪资管理招聘管理职位变更管理离职管理培训管理单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试系统测试培训试运行修改验收2.3开发标准和模板无2.4里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：阶段标志里程碑完成日期控制手段项目策划召开里程碑会议需求分析召开里程碑会议系统设计召开里程碑会议编码及测试召开里程碑会议交付阶段召开里程碑会议2.5依赖和约束本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。3 项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。项目发起人Dale高级经理Cosmo项目经理ProMan开发人员质管部经理测试经理设计人员Mark 、Michael 、PassaySammyProadRobin 、 Luke测试人员Testman 、 Van3.1角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。角色(岗职责技能要求位)提供项目组足够的资源、资金等支持；高级经理批准并参与项目计划的评审；定期审阅项目经理提交的相关报告；制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；项目经理事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况；对项目中出现的问题及时采取相应措施；参与负责新产品需求工作、概要设计、部分VSTS设计人员详细设计开发人员参与负责新产品的设计，编码以及单元测试VS2008测试经理负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排测试人员负责新产品的集成测试和系统测试VS2008质管部经负责新产品的 SQA工作理3.2培训计划详见项目管理工作表。4 项目估计4.1估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据， 如功能点估计参数、 各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、 QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用 Delphi 方法结合 ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。4.2人员估计详见项目管理工作表。4.3成本预算提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类型 数量（元）阶段 1阶段 2阶段 3阶段 4合计阶段人员成本10000200004000050000120000差旅费20001000100010005000设备折旧-50005000500015000培训-1000100050007000其它200020002000500011000合计140002900049000660001580004.4项目任务进度表详见项目进度表。5 资源计划5.1硬件环境关键项数量 性能要求期望到位阶段1SqlServer2008计划阶段数据库服务器服务器操作系统平台： WIN2000SERVER/WIN20031G内存PC终端或笔记本10WIN2000 SERVER/WINXP/WIN2003，计划阶段1024X768分辨率及以上，512 以上电脑内存。5.2软件环境Sql Server2008，IIS 6.0 ，VSTS，VS2008，Visio 建模工具 ,及相关 OS 软件。6 风险管理计划提示：参考公司风险管理规程。详见项目管理工作表7 产品质量目标管理产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目标来源分公司、项目、客户、其他四类。公司当控制范围序号 对象单位 前本项目 目标来目标值 下限值 上限值 源优先级目标值1行业经验值结测试覆盖百分合70%96%50%100%高率数FirstERP 项目的实际值238 项目约定8.1外部约定本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。序备注约定内容参与人员控制标准号1每周一次正式电话会议客户代表及项将会议决议形成会议记目组成员2将项目计划，进度等信息项目经理上传至 Sharepoint 平台，方便客户及时了解项目情况。录并进行跟踪管理所有共享给客户的资料必须经过项目经理和 QA 的共同确认3 解决 ICM公司的硬件要求 客户代表及项 寻找外包来处理目组成员8.2内部约定本节描述项目内部的承诺和主要约定。序约定内容号1 项目组内部必须采用的规范，如编码规范等2 项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目经理3 项目组成员 Check In/Out 的时间，如每天完成自测后 Check In 进 VSTS。4 项目组内部必须进行完测试提供相应的记录，并通过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行测试；5 可能影响实现项目目标的能力时启用 DAR过程，如产品构件的制作或购买的决策、供方选择等；6 相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成严重影响或存在中、高风险时启用 DAR过程，如：技术上的失败造成了严重后果，需要对设计、实现进行决策；9 对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时启用 DAR过程8.3会议计划会议名称会议内容举行频参与人员主持人度项目周会团队总结报告， 工作进度 每周项目组成员、 QA项目经理安排电话会议沟通交流每周客户代表、项目项目经理组成员、 QA9 交付标准提示：本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。参见用户需求说明书9.1交付软件工作产品参见项目管理工作表9.2交付活动计划安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。参见项目管理工作表 。