厦大网院2017-《项目风险管理》复习题(共9页)

精选优质文档-倾情为你奉上厦门大学网络教育2017-2018学年第一学期项目风险管理复习题一、单项选择题1风险管理允许项目经理和项目团队能实现以下哪项除外的职能（ ）。A在项目的计划过程中消除大部分风险 B辨别项目风险 C辨别不同风险的影响 D计划合适的反应2最高级别的项目风险和不确定性与以下（ ）项目阶段有关。A概念 B实施 C收尾 D项目后评价3风险可以被定义成（ ）可能发生的事件。A在项目经理身上 B在项目负责人身上 C项目损害 D在项目工期上4风险（ ）。A随危害降低，随防卫程度降低 B随危害升高，随防卫程度降低 C随危害升高，随防卫程度升高 D随危害降低，随防卫程度升高 5检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ ）。A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制 D风险量化6当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ ）产生的影响。 A工期计划 B成本 C质量 D以上皆是7以下均主要用于项目控制除了（ ）。 A里程碑分析 B业绩报告 C挣得值分析 D效益/成本分析8某项目经理说,我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果 他对于减少风险是在用什么方式？（ ）A转移 B回避 C降低 D接受9减少并控制风险的技术和方法称作（ ）。 A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制 D风险量化10反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: （ ）A风险识别 B风险处理C经验教训学习 D风险分析11项目的（ ）阶段不确定性最大。 A设计 B规划实施 C概念 D各阶段结束时 12以下均主要用于项目控制除了（ ）。 A里程碑分析 B业绩报告 C挣得值分析 D效益/成本分析13负责为新项目概念研究获得资金的人是（ ）。 A项目经理 B总裁 C财务主管 D项目赞助人14某项目经理人说, 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动该经理是在运用什么方式去减少风险？（ ）A转移 B回避 C降低 D接受 15. 项目风险管理能被定义为识别，分析和回应项目风险事件的必要过程，这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少：（ ） A确定性 B损坏 C时间 D成本 16项目中（ ）阶段赌注最小。A概念 B实施 C收尾 D项目后评价17下面（ ）效用函数反应了风险厌恶。A统一 B递增概率 C递减概率 D指数18为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ ）。A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制 D风险量化19意外事件计划包括（ ）。A定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B确立一个管理储备来涵盖计划外开支C准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D确定在项目招待阶段需要做出的调整20在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（ ）。A继续监视事态发展 B调查根本原因和采取纠正措施C获得生产率更高的工具 D要求该组对超时做出补偿21在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（ ），其可变性和风险就（ ）。 A.越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、为常态 22以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（ ）如果管理不善，会产生最为深远的影响。 A范围风险 B进度风险 C成本风险 D质量风险 23如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（ ）。 A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 24一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ ）。 A B C85000 D50000 25估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ ）。 A项目经理的风险厌恶商数 B总项目风险 C项目的期望值 D灵敏度分析26当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（ ）分类。A风险事件对项目产生的影响 B风险事件会产生的冲击力C风险事件的来源 D项目经理对风险事件的容忍度27受欢迎的未来事件和结果被称作（ ）。A风险 B机会 C惊喜 D偶发性事件28检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ ）。 A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制 D风险量化29许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ ）。 A修订WBS B招募小组成员 C实施风险应对 D修订线性职责图30如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（ ）。 A铃铛形 B偏向均值左方 C均值周围平均分配 DA和C二、简答题31项目风险管理的意义和作用是什么？答： 风险管理是指对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。一般 通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。32风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，在进行风险规划时，应主要考虑哪些问题？.33. “只有重要风险才需要制定风险计划”。你同意这种说法么？请说明原因。答：这种观点是不对的。风险计划包含了风险管理的策略和方法，并且定义了风险分析和监控的策略，并为将来可能发生的情况配置充足的资源，这些都是为了风险的发生做事前的准备。项目执行过程中，即使很小的风险，可能也会对项目的既定计划和目标造成很大的影响，如果事先不做出相应的计划和应对措施，则仍然可能导致项目失败，因此风险无论大小，都需要在制定风险计划时进行考虑。33. 德尔菲法用于一些预测的场合，进行预测、决策分析和编制规划工作，简要介绍其工作流程？1答： 德尔菲法的过程：首先向一个群体简要介绍项目和要估算的活动，然后让该群 体中的每个人给出他所能得到的最好估计，这是第一轮估计，其结果以列表和直方图的形式反馈给该群体，在第一轮基础上，让给出的估计与平均值相差大的人讲述自己的理由，然后每个人进行第二轮估计，得到新的结果，再次让群体讨论，并进行第三轮估计；在第三轮结果的基础上进行调整，得到的平均值 就是估算结果，如果结果不令人满意的话，还可以继续下去，最终通过这种估计和反馈过程，得到综合各方面意见的更为准确的估算结果。德尔菲法的具体实施步骤：组成专家小组，向所有专家提出所要预测的问题及有关要求、各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测的、将各个专家第一次判断意见汇总列成图表进行对比、将所有 专家的修改意见收集起来、对专家的意见进行综合处理。2答： 德尔菲法的工作流程大致可以分为四个步骤，在每一步中，组织者与专家都有各自不同的任务。第一步（1）由组织者发给专家不带任何附加条件，只提出预测问题的开放式的调查表，请专家围绕预测主题提出预测事件。（2）组织者汇总整理专家调查表，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个预测事件一览表，并作为第二步的调查表发给专家。第二步（1）专家对第二步调查表所列的每个事件作出评价。例如，说明事件发生的时间、争论问题和事件或迟或早发生的理由。（2）组织者统计处理第二步专家意见，整理出第三张调查表。第三张调查表包括事件、事件发生的中位数和上下四分点，以及事件发生时间在四分点外侧的理由。第三步（1）发放第三张调查表，请专家重审争论；（2）对上下四分点外的对立意见作一个评价；（3）给出自己新的评价（尤其是在上下四分点外的专家，应重述自己的理由）；（4）如果修正自己的观点，也请叙述改变理由。（5）组织者回收专家们的新评论和新争论，与第二步类似地统计中位数和上下四分点；（6）总结专家观点，重点在争论双方的意见，形成第四张调查表。NextPage 第四步（1）发放第四张调查表，专家再次评价和权衡，作出新的预测。是否要求作出新的论证与评价，取决于组织者的要求。（2）回收第四张调查表计算每个事件的中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由以及争论点。三、计算题34. 某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议,为提出此建议需进行一些初步的科研工作,需花费2万元,根据该所的经验及对该工厂和产品及竞争者的估计,建议提出后,估计有60%的可能得到合同,40%得不到合同,则2万元的费用就得不到补偿. 该产品有两种生产方法,老方法要花费28万元, 成功概率为80%，新方法只需花费18万元，但成功概率仅为50%。 如果该所得到合同并研制成功，厂方将付给70万元技术转让费，若研制失败，该所需赔付费15万元。现需作出决策，该所是否应当提出研制建议？画出完整的决策树并进行解答。35.某公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.8，销路差的概率均为0.2；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用曲线上的损益值与效用值的部分对应关系如下图。注：不考虑贴现。两种新产品的年度收益情况销路好销路差P=0.8P=0.2A10-2B41 损益值与效用值的部分对应关系损益值-50-62470效用值00.580.821数值要改36. 某光学仪器厂生产照相机，现有两种方案可供选择：一种方案是继续生产原有的全自动型老产品，另一种方案是生产一种新产品。据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利30万元，生产新产品可获利50万元，如果市场需求量小，生产老产品仍可获利10万元，生产新产品将亏损5万元（以上损益值均指一年的情况）。另据市场分析可知，市场需求量大的概率为0.8，需求量小的概率为0.2。试分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多？数值要改四、分析题36.某公司为境外的一家电子产品生产厂家，主要生产显示器，电子监控设备等产品。该公司为投产某种视频监控系统并打入中国市场的项目进行战略分析，现对公司进行SWOT分析。请：介绍SWOT分析的步骤，并尝试完成表中缺失的SO策略、WO策略、ST策略、WT策略部分。表 SWOT分析 37.某地一建筑企业在其某个建设项目的决策阶段发现该项目存在若干风险,经过分析，其中一些风险可以采用投保的方式进行转移,保费大约需要48万元左右,但是决策层认为,当前市场投资前景很好,于是决定风险自留,仅支出10.6万元对其中一小部分发生概率较大的风险进行了投保,将节省下来的保险费用作投资,以期取得较多的投资回报。在预计的项目实施期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性较大,对此,决策层决定在日后与承包商施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本项目中可能存在的一部分风险,决策层决定采用风险回避的对策;此外,对于本项目实施阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。问题 1)文中所述,建设单位决策层决定风险自留的做法是否合适?为什么? 2)计划性风险自留的适用条件包括哪些? 3)决策层决定在日后与施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式,以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策? 4)风险回避对策有什么缺陷? 5)就实施阶段而言损失控制计划系统应当包括哪些内容? 【参考答案】1建设单位决策层决定风险自留的做法合适。建设单位判断当前市场投资前景很好，这就意味着保险费的机会成本很大，可以采取风险自留，将保险费作为投资，以取得较多的投资回报，即使今后自留风险事件真的发生了，增加的投资回报也可用于弥补其造成的损失。2计划性风险自留至少要符合以下条件之一才应予以考虑：(1)别无选择；(2)期望损失不严重；(3)损失可准确预测；(4)企业有短期内承受最大潜在损失的能力；(5)投资机会很好(机会成本很大)；(6)内部服务优良。3这一行为属于非保险风险转移的风险对策。4风险回避对策的缺陷在于：(1)回避一种风险可能产生另一种新的风险；(2)回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性；(3)回避风险可能不实际或不可能；(4)风险回避是一种消极的风险对策。5就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括：(1)预防计划(又称安全计划)；(2)灾难计划；(3)应急计划。专心-专注-专业