12+张学律+工程管理+《工程进度控制》

高等教育自学考试 本科毕业论文（设计）题目： 工程项目进度控制 学生姓名： 张学律 准考证号： 0 主考院校： 中国地质大学 助学单位： 湖北国土资源职业学院 专业名称： 工程管理 指导教师： 职 称： 评阅教师： 职 称： 2012 年 4 月 3 日论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文建设工程项目管理存在的主要问题以及规范化发展建议，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）：日期：2012年4月3日摘 要阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务；按照三个责任主体，分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因，其中工程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素；针对以上影响因素，文中提出采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度，并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。关键词：1.工程；2.进度控制；3.施工；4.措施；ABSTRACTThe construction project management is a relatively comprehensive management. Constructionproject mode is diversified, such as entrust to a company to build an manage system, design-building, themode that project management enterprises are engaged in building, etc. There are a certain questions in thetrade realizes, on management system and on the function of the employers organization, to these ques-tions, have put forward the tactics that project management must take the road to standardized developmentof building.Key word：1.Construction project mode 2. Entrust to a company to build an manage system 3. Design-building 4. Project management enterprises.目录引言5一、施工阶段影响工程进度的因素6（一）责任主体在施工单位6（二）责任主体在建设单位6（三）责任主体为第三方6二、工程进度控制的措施7（一）组织措施7（二）技术措施8（三）经济措施8（四）合同措施8结束语9致谢9参考文献9工程项目进度控制引 言进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。 一、 施工阶段影响工程进度的因素工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一工程进度控制的主要内容包括：对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析；编制工程施工的进度计划；编制其它配套进度计划：监督工程施工进度计划的执行；施工现场的调研与分析。施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的因素。（一）责任主体在施工单位1、施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业；2、施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素质低；3、施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求；4、施工环境原因：施工平面布置不合理施工现场零乱，文明施工条件差。（二）责任主体在建设单位1、施工前期准备工作原因：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；2、建设资金原因：未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备的购入和劳务工资支付；3、材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；4、进程变更原因：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁且时间上滞后于施工进度。（三）责任主体为第三方1、自然环境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线，地下水侵蚀，恶劣气候(大雨、大雪、大风、高温)条件；2、社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求(夜间施工因噪音干扰受限制)以及人为因素等其它干扰；3、不可抗拒事件发生的原因；4、监理工作的失误过错原因：在约定的时限内，现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续，或签发了错误指令等，导致工程建设活动不能正常进行。二、工程进度控制的措施（一）组织措施1、建立设计变更管理制度工程在施工过程中，往往因施工图纸设计不完善、使用单位功能变更等原因造成的设计变更是在所难免的。或多或少，如果变更频繁、变更范围大就必然会对工程进度造成严重影响。变更对工期的影响是非常显著的。因此，要减少工程施工阶段的变更量，首先，要建立严格的工程变更审批制度，避免随意变更的发生；其次，建设单位在向设计院提交设计任务书时应对建设方案进行充分论证，多征求使用单位的意见，使提交的设计任务书尽可能的全面、详细；最后，要加强对施工图纸设计质量的控制要求设计单位提供的施工图纸应完整且达到一定的设计深度尽量避免二次设计内容，尤其是专业性强的分项工程，更要一次设计完成，以保证工程设计图纸的完整性和系统性，为施工阶段的招投标工作创造条件，同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。2、建立图纸会审制度。工程开工前，图纸会审是一项极为重要的设计交底工作，会审质量直接决定了工程的质量和进度，因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧，为了赶工期，设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多，如果在图纸会审时把关不严格，将会导致施工阶段需要处理的问题增多，干干停停，必然延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性；其次，要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸深刻领会设计意图，将发现的问题记录整理后，一并向设计师提出，要防止图纸会审走过场，施工过程中再提问题的现象。3、建立材料、设备供应的制度。建筑材料、设备的供应与工程施工进度是相互衔接的材料、设备的供应计划要紧跟工程的施工进度。根据建设单位和施工单位签订的施工合同约定。工程中的材料和设备的供应方式通常有两种：一种是建设单位采购供应。另一种是施工单位自行采购供应。为了实现进度计划，无论采取那一种供应方式都必须需做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货。尤其是对加工周期长的设备(如电梯等)更应引起高度重视，以防止由于材料、设备迟到引起的窝工、停工现象。因此，为保证工程进度，必须建立材料、设备的供应制度。4、建立劳动力保障制度。劳力过少会完不成进度计划中规定的任务，而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，所以施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。为避免当地劳动力在农忙季节回家“麦收”、“秋收”对进度造成的不利影响，在选择劳务公司时，应优先选择国内南方的劳务队伍或备选几家有实力的劳务公司。5、建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查、分析制度，工程开工前，应要求施工单位提交总进度计划，总进度计划应体现合同工期约定全部要素内容，在施工过程中，应要求施工单位编制月、旬(周)施工进度计划，进度计划经审核同意后实施。在施工计划实施过程中，应将周计划、月计划的实际情况进行动态跟踪记录，定期进行比照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工作所需时间，提出加快施工进度的具体方案。6、建立工地例会制度。每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参加的工地例会，总结上周的工程质量、进度情况，针对当前施工中存在的问题。研究解决办法。（二）技术措施1、针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。2、根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如：在冬季，主体结构施工时，采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施，来保证主体结构的连结施工和质量。3、采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。（三）经济措施1、编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。2、及时办理工程预付款及进度款手续，并对二程款的使用情况进行监同时要防范施工单位挪用工程款的现象。 3、应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需费用。4、建立奖罚制度，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。5、加强索赔管理，公正的处理索赔，避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。（四）合同措施1、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系保证合同中进度目标的实现。 2、严格控制合同变更，对各方提出的合同变更应严格审查后蒋补人合同文件之中。 3、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应处理办法。结束语总之，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。致谢本论文是在XX老师的悉心指导下完成的。老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅是我树立了远大的学术目标、掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与人处事的道路。本论文从选题到完成，每一步都是在温老师的指导下完成了，倾注了老师大量的心血。在此，谨向XX老师表示崇高的敬意和衷心的感谢!参考文献1丁士昭主编工程项目管理M北京：中国建筑工业出版杜20072刘洪玉主编房地产开发经营与管理M北京：中国物价出版社，20013王宗义主编高校基本建设管理概论M J济南：山东大学出版社20054徐伟，陈震，吴一民等编著建筑工程施工的智能方法M上海：同济大学出版社，19975姚仲贤，等建设工程进度控制应注意的一些问题【N】北京建筑工程学院学报，20046刘允延，等施工成本一进度的计算机集成管理【N】北京建筑工程学院学报，20057任建琳，等工程建设进度控带IJM】水利电力出版社，1993