建设工程项目管理：第7章 案例分析

第七章 案例分析【案例【案例7.17.1】某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如图7.10所示，该计划满足合同工期100天的要求，合同价500万元（其中含现场管理费60万元）。A15D25G15J35K10C30I40B25E10H25进度计划表 图7.10100908070605040302010100908070605040302010在上述施工进度计划中，由于工作在上述施工进度计划中，由于工作E E和工作和工作G G共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第2525天后进场投入天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。根据投标书附件规定，塔吊租赁费根据投标书附件规定，塔吊租赁费600600元元/ /天、台班费天、台班费850850元元/ /天，现场管理费率天，现场管理费率10%10%，利润，利润5%5%，人，人工费工费3030元元/ /工日，人员窝工费工日，人员窝工费2020元元/ /工日，赶工费工日，赶工费50005000元元/ /天。天。问题：问题：(1)(1)如果在原计划中先安排工作如果在原计划中先安排工作E E，后安排工作，后安排工作G G，塔吊应安排在第几天（上班时刻，塔吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？）进场投入使用较为合理？为什么？(2)(2)施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B B停工停工1010天（其他工作持续时天（其他工作持续时间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为：工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为： 1)1)调整方案：将工作调整方案：将工作J J的持续时间压缩的持续时间压缩5 5天；天； 2)2)费用补偿要求：费用补偿要求：工作工作J J压缩压缩5 5天，增加赶工费天，增加赶工费2500025000元；元；塔吊闲置塔吊闲置1515天补天补偿偿151560060090009000元；元； 3)3)由于工作由于工作B B停工停工1010天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失4500045000元（数据元（数据真实）。承包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费真实）。承包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费用补偿要求是否合理？用补偿要求是否合理？(3)(3)在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加加1.51.5万元、万元、3.83.8万元、万元、2 2万元；另因设计变更，新增工程款万元；另因设计变更，新增工程款9898万元，引起工期延误万元，引起工期延误2525天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元？（计算结果保留两位小数）天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元？（计算结果保留两位小数）解题：解题：(1)塔吊应安排在第塔吊应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。塔吊在工作天（上班时刻）进场投入使用。塔吊在工作E与工作与工作G间没有间没有闲置，也不会影响工期（闲置，也不会影响工期（因为因为E有有30天总时差天总时差）。）。(2) 1) 调整方案不合理。可调整为先调整方案不合理。可调整为先G后后E，这样安排不影响合同工期（，这样安排不影响合同工期（因为因为E有有30天总时差天总时差）；）； 2) 费用补偿：费用补偿： 补偿赶工费不合理，补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工因为工作合理安排后不需要赶工（或工作（或工作J的持续时间不的持续时间不需要压缩）；需要压缩）； 塔吊闲置补偿塔吊闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间为元不合理，因为闲置时间为10天，补偿费为天，补偿费为6000元；元； 其他机械闲置、人员窝工费补偿要求合理。其他机械闲置、人员窝工费补偿要求合理。(3)现场管理费索赔额由两个部分组成：现场管理费索赔额由两个部分组成： 1)1) 由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（1.5+3.8+2）10%=0.73万元万元 2)2) 由于设计变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同由于设计变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同19.6天的工天的工作量（作量（ 天），而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他费天），而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他费用。用。 3) 3) 现场管理费索赔总额为：现场管理费索赔总额为：0.730.733.24=3.973.24=3.97万元。万元。返回例题例题7.2 某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建个月，建设单位供应部分主要材料。设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件：在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图了施工总进度计划网络图(如图所示如图所示)，该计划通过了监理工，该计划通过了监理工程师的审查和确认。程师的审查和确认。 施工总进度计划网络图施工总进度计划网络图(时间单位：月时间单位：月 事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 费用索赔申请一览表 事件三：事件三：在施工过程中，在施工过程中， 由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作致使工作K的实际进度在第的实际进度在第11月底时拖后三个月；月底时拖后三个月； 部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作使工作H的实际进度在第的实际进度在第11月底时拖后一个月月底时拖后一个月; 在工作在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第的实际进度在第11月底时拖后一个月。月底时拖后一个月。 施工总承包单位就工作施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期工期拖后分别提出了工期索赔。索赔。 事件四：事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。分比如下图所示。 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表 1. 事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网以网络图节点表示络图节点表示)? 2. 事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分分别说明理由。别说明理由。 3. 事件三中，分别分析工作事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作工作K、H、F工期索赔是否成立工期索赔是否成立? 4. 事件四中，根据事件四中，根据“ABC分类法分类法”，分别指出重点管理材，分别指出重点管理材料名称料名称(A类材料类材料)和次要管理材料名称和次要管理材料名称(B类材料类材料)。 1、事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：(11) 2、事件二中，索赔申请表中有下列不妥： (1)机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。 (2)人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，不应按原人工费单价计算。 3、事件三中，、事件三中，TFK=2月，月，TFH=0，TFF=2月月; K工作拖后工作拖后3个月，影响工期个月，影响工期1个月，同时施工单位提个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后工作拖后1个月，影响工期个月，影响工期1个月，同时施工单位提个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。机械未及时进场所致。 F工作拖后工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误个月，延误时间时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致施工质量不符合要求所致。 4、根据ABC分类法，累计频率在0-80%属于A类材料，重点管理，累计频率在80%-90%属于B类材料，次重点管理。根据事件四资料，A类材料有：实木门、铝合金窗、细木工板、瓷砖;B类材料有：实木地板。