人力资源主任工作说明书(共5页)

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源中心主任工作说明书人力资源中心主任工作说明书岗位名称人力资源中心主任所属部门人力资源中心岗位定员5人直接上级总裁助理隔级上级总裁所辖人数4人直接下级人力资源中心副主任隔级下级部长、主管本职工作概要: 协助制定、组织实施集团人力资源发展规划与战略，建立人力资源各项管理体系（如人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训发展、职业生涯规划与管理等），最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供的高质量、高效率的人才资源。职责与工作任务职责一职责表述：根据集团战略发展规划，拟定人力资源规划，并组织实施。工作任务1根据公司发展战略组织编制人力资源规划，经批准后实施；2根据集团人力资源规划，建立健全集团各项人力资源管理制度、实施细则与工作程序，并组织实施和监督；3根据集团人力资源规划，编制人力资源支出费用预算，为集团组织机构设置、人力资源配置、人才的梯队建设等方面提出建设性意见与实施方案；职责二职责表述：负责管理权限内的人力资源招聘与配置工作工作任务1根据人力资源规划，制定年度人力资源配置目标与计划；2拟定集团组织机构设置及定岗定员，经批准后组织实施；3根据组织机构设置，制定部门职责、岗位说明书。4根据需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；5根据需要制定招聘计划、招聘程序，组织实施招聘工作，参与对应聘人员的面试筛选，并提出录用意见与建议；职责三职责表述：负责管理权限内的劳动人事及员工关系管理工作工作任务1建立人力资源管理信息系统，定期组织收集有关人力资源方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。2负责干部聘任的考核与考察工作，参与集团重大人事问题的决策。3负责组织集团公司员工的专业技术职务的评聘工作；4负责各类社会保障、劳保福利、考勤休假、人事档案、人力资源信息系统、人力资源统计报表、人事调配、离职、户籍管理等工作；5负责管理权限内员工的劳动合同签订和管理工作，并处理与合同相关的事宜；6受理员工投诉、劳动争议事宜，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。职责四职责表述：培训与发展工作任务1拟定年度培训大纲、年度培训计划、培训费用预算，报上级领导批准后组织实施与监督；2负责力诺大学的协调及管理工作；3分层次做好员工的职业发展规划与管理工作。4负责管理权限内的人员外派（含出国、出境）培训的审核管理工作。职责五职责表述： 绩效考核工作任务1制定岗位绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；2负责管理权限内人员的工效挂钩方案，并监督其执行情况；3负责管理权限内人员的转正定级工作；4负责集团总部职能部门及岗位考核工作；5负责管理权限内干部的年度考核工作；职责六职责表述： 薪酬福利管理工作任务1制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审工作；2组织集团公司薪酬管理工作，编制年度劳动工资计划及薪资调整方案，3审核管理权限内员工的月工资表；4参与制定集团期股期权的设计与实施。职责六职责表述：负责人力资源中心内部的组织管理工作；工作任务1负责指导下属员工制定工作计划，并督促执行；2负责本中心的团队建设，选拔、配备、培训、评价本中心人员；3负责本中心内工作任务分工，合理安排人员；4负责控制本中心预算，降低费用成本；权责范围权力：人力资源中心主任有以下而不仅限于以下权力：1有权参与集团人力资源战略规划；2对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；3对集团公司干部任免的程序有审查权、对干部任免有建议权；4对集团人力资源管理制度有解释权和修改权；5对员工投诉和对员工考核数据等相关事项有核实权；6对本中心下属的工作有检督、检查权，对下属的工作争议有裁决权，对下属的管理水平、业务水平和工作业绩有考核评价权和奖惩权，对下属干部的任免有建议权和提名权；7对本中心预算范围内的费用使用权；8有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。责任：1由于未按程序及规定行使职责与权力或从事人力资源管理业务， 给企业造成影响与损失，应负相应的经济责任和行政处罚。2对集团人力资源配置、人力资源管理制度的建立健全和推行负组织责任。3由于人力资源管理不善，发生劳动争议并给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。工作协作关系：内部协调关系1向谁报告工作：分管领导、总裁2监督：各二级集团、公司、各职能部门涉及人力资源管理的事项均在监督之列。3指导：各二级集团、公司、人力资源中心的人力资源工作人员。4合作者：各二级集团、公司、各职能部门的负责人。外部协调关系劳动、人事、社保、公安、高等院校、培训咨询机构、劳务、猎头中介公司、报社媒体等机构与部门。工作目标：1建立健全人力资源各项管理制度，通过积极组织推动与实施，提升整体人力资源管理水平。2适时提供满足集团战略发展需要的人才资源队伍。考核指标：人力资源规划目标完成率；人力资源配置目标完成率；人员流失率；培训计划完成率及培训效果满意度；重要任务完成情况。专心-专注-专业