员工职业晋升通道管理办法(试)

XXXXXX網絡科技有限公司員工職業晉升通道管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強和規範公司員工職業晉升管理，引導員工職業生涯發展途徑和方向，確立員工職業生涯與公司發展相統一晉升體系，特制定本辦法。第二章 崗位序列和層級第二條 崗位序列以及層級管理崗位序列:主要包括各分公司、各部門崗位；技術崗位序列：主要包括技術研發相關工作崗位；經營員工崗位序列：主要包括從事日常經營工作崗位。所有崗位序列劃分層級：管理崗位序列分為：主管級、部門經理級、(副）總監及以上級；技術型崗位序列：工程師、設計師、技術員；經營員工崗位序列：一星員工、二星員工、三星員工。分公司各崗位層級在集團公司層級序列劃分：分公司總經理（集團副總級)；分公司副總（集團部長級）；分公司總監（集團副部長)；高級主管、主管級（相同)；星級員工(其中包括主管級無崗位）.崗位序列與層級劃分表：管理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經驗司齡職稱專業人員層助理專員不獨立負責某一業務模塊工作，或負責某一業務模塊中部分工作;需要在專業人員或高級專業人員指導下，開展局部或初級信息收集以及分析工作1年初級專員能通過發揮專長在某一業務領域獨立工作，但熟練程度有進一步提升空間3年2年中級高級專員具有該領域較為豐富經驗和技能；在某一領域獨立開展工作，並能夠對本領域內其他專業人員提供一定技術指導5年3年高級主管層主管具有該領域豐富經驗和嫻熟技能分配協調並指導本領域專業人員開展工作並對其工作成果進行審核5年23年中級助理經理對部門業務整體比較熟悉；可以承擔某些重要或較難職責，作為部門後備幹部培養5年24年中級部門經理層副經理分管本部門部分領域業務工作協助部門負責人進行部門綜合管理工作8年35年中級經理指定部門工作計劃並監督執行；全面負責本部門綜合管理工作8年3-6年高級總監層職能總監參與集團公司戰略制定;在集團公司範圍內指定和執行符合公司願景，文化和長期業務目標本專業發展戰略10年5-8年高級（注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層）技術序列描述崗位層級名稱主要角色工作經驗司齡職稱專業人員層助理設計師參與項目一般性設計,需要在他人指導下完成工作1年初級設計師能夠獨立承擔某一專項設計任務3年2年中級高級設計師在某一專業領域比較資深，能夠獨立承擔或指導其它設計人員承擔某一模塊較為複雜設計任務5年3年高級主管層高級設計師能夠作為專項模塊第一設計負責人或擔任中小型項目經理，協助部門負責人進行部門內部管理工作5-8年3-5年高級部門經理層資深設計師能夠擔任大中型項目項目經理，承擔部分技術發展職責，協助部門負責人進行部門內部管理6-8年3-6年高級經理設計師擔任大型項目負責人，負責部門內部項目整體協調，方案審核，質量監督等，協助總工程師發展技術優勢，提升技術水平，培養技術人才，全面負責部門綜合管理8年5-8年高級總監層技術總監擔任特大型項目負責人，承擔某一領域技術，質量管理工作，發展技術優勢，提升技術水平，培養技術人才參與制定公司整體技術發展戰略10年5-8年正高（注：設計師和高級設計師都有資格晉升到主管層）管理崗位序列描述：深刻領悟企業理念，將其融入經營管理工作中,將員工培養成專業、真誠、樂觀人,能積極推動企業品質提升，承擔和分享企業責任和使命。項目主管部門副經理、經理(副）總監及以上企業文化熱愛企業，正確理解、准確傳達企業文化。落實跟蹤企業文化在實際工作中應用.企業文化傳播和傳承榜樣，能給企業文化建設提出合理性建議.個人素質1、不利用他人,不傷害他人，不違背善良；2、善於學習和總結，傾聽和接受，學會換位思考，有積極主動解決困難態度和能力；3、有團隊意識、自我控制能力強、責任心強；4、有創新意識、靈活性強，有良好組織、協調、培訓和溝通能力。日常管理自覺遵守並正確傳達公司各項規章制度，以身作則起帶頭作用；考核評估達到85%以上.在工作中落實執行;考核評估達85以上。在工作中落實執行；考核評估達85%以上.經營管理了解本部門經營指標,熟悉本部門人員結構，員工滿意度達80.學會分析本部門經營指標，調控本部門人員結構，員工滿意度85%.成為管理團隊中標杆，員工心中楷模，員工滿意度85%。崗位技能具備培養培養新人、帶動新人意識和能力。能處理一般突發事件，並學習掌握相關法律法規.能制定戰略規劃，有敏銳商業洞察力,成為本部門管理專家.技術崗位序列描述：在本崗位專業技能突出，有創新能力，以優秀品質和利他心態主動積極為一線做好工程技術工作；承擔技術、質量管理工作，發揮技術優勢、提升技術水平、培養技術人才參與制定公司整體技術發展戰略。項目技術員、設計師工程師技術總工企業文化熱愛企業，理解企業文化.熱愛企業，正確理解、准確傳達企業文化.企業文化傳播和傳承榜樣，能給企業文化建設提出合理性建議.個人素質1、不利用他人,不傷害他人，不違背善良；2、善於學習和總結，傾聽和接受，學會換位思考,有積極主動解決困難態度和能力；3、有團隊意識、自我控制能力強、責任心強；4、有創新意識、靈活性強，有良好組織、協調、培訓和溝通能力。日常管理嚴格遵守公司各項規章制度，了解本部門技術指標。承擔部分技術發展職責協助部門負責人進行部門內部管理。全面負責本部門管理工作。經營管理了解本部門經營指標,熟悉本部門人員結構，員工滿意度達80。學會分析本部門經營指標，調控本部門人員結構,員工滿意度85%.成為管理團隊中標杆,員工心中楷模，員工滿意度85%.專業技能能夠獨立承擔某一專項技術工程任務。負責部門內部項目整體協調，方案審核、質量監督等,協助總工程師發揮技術優勢、提升技術水平,培養技術人才。制定、優化操作規程和流程，監控項目進度和質量，控制回款。經營員工崗位序列描述：在本崗位專業技能突出，對專業知識、技術、操作流程,能熟練掌握，出色運用、有創新能力和優秀品質；星級員工既是崗位勞模又是崗位發明家、創新家；通過自己努力提升自己，幸福他人。項目一星員工二星員工三星員工企業文化熱愛企業、理解企業文化.熱愛企業、認同企業文化.熱愛企業、執行企業文化。個人素質誠實、善良、有愛心。自信、責任心較強、有上進心.有較強心理承受能力、感恩.日常管理遵守公司各項規章制度.嚴格遵守公司各項規章制度.自覺遵守公司各項規章制度。專業技能掌握本崗位專業技術知識.熟練掌握本崗位專業技術知識。深層次掌握本崗位專業技術知識，具備培養新人、帶動新人意識和能力.第三章晉升方法第三條 晉升方式（具體參見：圖1）3.1 縱向發展公司分部門內職級晉升路徑。管理人員沿管理序列提升意味著員工享有更多參與制定決策權力，也需承擔更多責任；專業技術人員沿項目管理或技術序列提升意味著員工具有更強獨立性，更高能力，同時擁有更多從事專業活動資源。【縱向晉升通道為：助理專員主管經理總監總經理】3.2 橫向發展員工除了在本崗位序列內按照崗位層級要求晉升外，對不同序列之間，考慮到員工不同發展意願,公司也提供跨序列拓展平臺和機會。主要以內部調配和招聘方式體現。【公司內部及分部門內均可實行橫向晉升】第四條 晉升通道（參見組織架構圖)第五條 晉升流程（參見部門組織架構圖）5。1崗位內晉升同一崗位不同等級晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核.5。2層級內晉升同一層級不同崗位晉升,晉升條件需符合晉升資格門檻以及相應績效表現要求。5.3跨層級晉升不同層級晉升（1)主管層到部門經理層晉升(2）專業層到主管層晉升(3)輔助層到專業層晉升圖1第六條適用範圍本晉升辦法適用於高級主管、副經理及以下層級晉升;部門經理及以上層級晉升，由公司董事會研究決定執行。第七條晉升資格設定員工晉升分為二個不同層次：崗位內晉升、跨層級晉升.7.1 崗位內晉升同一崗位內晉升，指同一崗位不同等級晉升，如一星員工到二星員工、三星員工晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別最低任職年限為一年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求，即可申請晉升崗位級別。7.2 跨層級晉升跨層級晉升，指不同層級晉升，如技術員到工程師、總工晉升等，即從主管層跨至部門經理層.第八條 晉升考核方案8.1崗位內晉升原則上同一崗位不同職級最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求,即可申請晉升崗位級別。8。2層級內晉升晉升條件需符合晉升資格門檻值以及相應績效表現要求。(1)晉升資格門檻值學曆、專業背景、工作經驗、司齡、職稱和參加過相關培訓（詳見任職資格列表（2）績效表現要求年度績效考核得分，由員工直接上級按照公司績效考核要求對員工進行考核,一般要求考核結果為90分以上。8。3跨層級晉升（1)主管層到部門經理層晉升 主管層到部門經理層晉升，候選人應同時滿足以下要求： 1. 符合晉升門檻值 2。 績效考核連續兩年不低於90分； 3. 本部門負責人推薦或主(分）管領導提名 4. 通過晉升考核（2）專業層到主管層晉升 專業層到主管層晉升，候選人應同時滿足以下要求: 1。 符合晉升門檻值 2。 績效考核連貫兩年不低於90分 3. 本部門負責人推薦或主(分）管領導提名 4。 通過晉升考核和院評估委員會評估。(3)輔助層到專業層晉升 輔助層到專業層晉升，候選人應同時滿足以下要求: 1. 相關專業本科畢業一年以上，並取得學位證書 2. 取得相應專業助理級職稱 3. 擔任輔助崗位工作年限不少於3年 4. 參與過項目設計工作，並獲得好評 5。 績效考核連續兩年不低於90分； 6. 通過院組織資格考試和院評估委員會評估。第四章 附 則第九條 本辦法自公布之日起實施。第十條 本辦法由公司人事行政部負責解釋。附表1：員工橫向晉升培訓考核表附表2:員工晉升職級/調薪考核表附表3:晉升職級/調薪考核附表4：業務通知單 8 / 15附表1: 晉升考評表格員工橫向晉升培訓考核表被考核員工個人資料：姓 名性 別年 齡部 門職 務直屬上級原崗位擬晉升崗位評估時間原崗位職責描述：（直接上級填寫）原崗位考核表現：（可另附表）擬晉升崗位職責描述：(直接上級填寫）培訓表現：（培訓導師填寫）培訓相關標准評價因素描述評價標准優良中差V1.出勤情況優:全勤，並能主動加班。良:偶有病事假，無遲到早退，能接受加班。中：偶有病事假，偶有遲到早退現象.差：經常有病事假及遲到早退現象。優 （10分)良 （8分)中 （5分）差 (1分）2. 培訓期間表現優：聽課專注，認真做筆記。良:偶爾走神,但總體保持認真態度。中:經常走神。差:聽課不專注，表現差.優(10分)良(8分）中（5分）差(1分)3.培訓考核測驗優:熟練掌握所學。良：對於所學基本能夠掌握，偶爾會出錯.中：測驗中表現不佳,不能熟練掌握所學.差：對於所學幾乎完全不掌握。優（10分）良（8分）中(5分）差(1分）等級劃分區間：優:100120分良：85100分中：5085分差:2050分（凡被評為中或差等級區間者則不予晉升/調薪調整）考核結果: 1. 通過以上各項評分，綜合得分 分；2。 直接上級主管考核意見綜述:用人建議：建議晉升崗位(職務)，並試用 個月，工資定級 元/月； 不能晉升直接上級（部門負責人）簽字: 日期： 年 月 日人事行政部與員工溝通情況： 人事行政部意見：總經理意見:附表2： 員工晉升職級/調薪考核表被考核員工個人資料：姓名：性別：年齡：部門：職務:直屬上級:原崗位：擬晉升崗位：評估時間：擬晉升崗位職責描述：（直接上級填寫）附表3： 晉升職級/調薪考核（以下由直接主管負責人填寫）工作相關標准評價因素描述評價標准優良中差工作態度1。遵守規章制度優：在工作期間無任何不良記錄並可以為他人做出榜樣。良：在工作期間無任何不良記錄。中：有輕微不良記錄但能知錯就改。差：有過處罰記錄不能改正.優 （7分）良 （5分)中 （3分）差 (1分)2.接受任務態度優：主動接受任務並按任務要求開展工作。良：被動接受任務，但一旦接受任務後會主動按任務要求進行工作.中：被動接受任務，在領導督促下工作。差：對待任務有抵觸情緒，不能主動工作.優 (7分）良 (5分)中 （3分）差 (1分）3。團隊協作精神優：可以很好融入到團隊中，參與團隊工作，能為團隊利益做出個人犧牲。良：可以融入到團隊中，支持團隊工作,與同事、協作部門保持較好合作關系。中：能夠適應團隊工作。差：不能很好與同事合作完成項目.優 (7分)良 (5分）中 （3分)差 (1分)4.出勤情況優：全勤,並能主動加班。良：偶有病事假，無遲到早退現象，能夠接受加班.中:偶有病事假，偶有遲到早退現象。差：經常有病事假及遲到早退現象。優 (7分)良 （5分)中 （3分）差 (1分)工作業績5.崗位職責執行情況優：一線業務部門：工作積極主動，能夠按量或超額完成業績指標。二線業務部門：工作積極主動，可高效高質地完成自己本職工作,並有利協助支持其他部門工作完成各項工作.良：按時完成自己工作，可以協助其他部門工作。中:按時完成自己工作。差：不能按時完成自己工作.優 (30分)良 （20分）中 (10分)差 (5分)工作能力6。正確理解工作內容能力優:對待任務可以正確看到表象和深層次含義，不需要上級多加指點便可以完成。良：會分析任務，但是不能分析到很深層次，僅得到表象.中：在上級指點下，才能得到結論。差:不對任務進行任何分析。優 (7分）良 （5分)中 （3分）差 （1分)7。發現和解決問題能力優：善於積極主動發現不足,勇於打破陳規，並創造性改進；發生問題時,可以馬上做出判斷，做出反應，並及時解決。良：能發現問題，但不能分析出問題根源，因此在解決問題時有不徹底現象發生。中:從不主動發現問題，但在問題發生時可以自行及時處理。差：難以自行解決問題。優 （7分)良 (5分）中 （3分）差 （1分）8.從事工作複雜難易程度優:任務整體比較複雜,有許多細致問題需要考慮，任務完成需要投入很大時間和精力。良：項目比較複雜,技術實現上不需要太多創新。中：任務和技術實現上比日常任務稍有難度，一般人員均可完成項目.差:初級人員可以完成任務。優 (7分)良 (5分)中 （3分)差 (1分)9.業務水平及獨立完成工作能力優：精通本職工作，有豐富經驗、適應能力、辦事能力強,能獨立實施工作，並指導、幫助他人開展工作。良:對本職工作較熟悉，及時圓滿完成任務。中：業務水平一般,可以完成任務。差：不能勝任工作。優 （7分）良 （5分）中 （3分）差 （1分）10.適應新工作能力及學習能力優:能迅速地投入到新工作中,不需要適應期，學習能力強.良：23周內能夠適應新工作,學習能力較強。中：一月內可以適應工作，學習能力一般.差：自身不能適應工作,學習能力差。優 （7分）良 （5分）中 (3分)差 （1分)工作效率11。完成工作效率優：在工作時間內可以全心全意投入到工作中，並善於分配自己時間，可以保質保量按 時完成工作。良：在工作中基本很投入，會分配時間，並按時完成工作.中:正常情況下能完成工作,偶爾拖延。差：工作時間經常心不在焉。優 (7分）良 （5分)中 (3分）差 (1分)月度考核12。六個月內崗位月度考核平均成績優：90100分良:8090分中：7080分差：70分以下優 (10分）良 （8分）中 （5分)差 （2.5分）民主評議13。團隊認可度優：為人謙遜，工作務實，熱情主動，素質修養好。良:工作踏實，禮節禮貌到位，與團隊相處融洽。中:工作較為踏實,能夠基本融入團隊.差:工作本位思想較重，無法融入團隊。優 (10分）良 (8分）中 （5分)差 (2.5分）（各等級線性區間)合計分值120905020等級劃分區間：優：100120分良：85100分中：5085分差：2050分（凡被評為中或差等級區間者則不予晉升/調薪調整)考核結果：1。通過以上各項評分，綜合得分 分。2。直接上級主管考核意見綜述：用人建議：建議晉升崗位(職務）,並試用 個月，工資定級 元; 不能晉升。直接上級(部門負責人)簽字： 日期: 年 月 日人事行政部與員工溝通情況: 人事行政部意見：總經理意見：注：選擇最能符合該員工在原工作崗位“德、能、勤、績、廉”五方面表現分值，在對應“優、良、中、差”分值上打“”。附表4:業務通知單 編號:財務部：茲有 部門，員工_於_年_月_日晉升崗位_（上調薪資），請取消該員工原工資,執行新崗位職級工資，工資標准為_元/月。特此通知！ 人事行政部 年 月 日 14 / 1515