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精选优质文档-倾情为你奉上1.司机职位名称司 机职位代码所属部门人力行政部职 系职等职级直属上级后勤行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:根据上级领导的统筹调度，准时出车为公司领导及各部门提供车辆驾驶服务，确保外出活动的顺利进行。工作内容:一、 安全出行（70%）1、根据上级领导的统筹调度，准时出车为公司领导及各部门提供车辆驾驶服务；二、 保养及日常维护（15%）1、自觉做好车辆的日常维护与保养并做好相关记录，做好车辆清洁卫生，保持车辆里外干净舒适；2、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理；三、 其它事项（5%）1、负责车辆路费、保险、年审业务办理；负责各项费用的缴纳；2、协助做好接待、采购工作；四、 考勤事项（5%）；1、遵守公司考勤制度，在不出车情况需在公司待命；2、通讯必须保持24小时畅通，特殊情况需要及时到岗；五、完成上级交给的其他临时性工作事务（5%）；任职资格:教育背景:高中文化以上学历。经 验:2年经上驾驶员工作经历；技能技巧:熟悉交通法规及一定的车辆保养、维修知识；一定的沟通协调能力；有较强的纪律性，对工作认真负责，敬业爱岗、吃苦耐劳；态 度:人际关系良好，具备很强的责任感；较高的敏感度及一定的判断能力；工作条件:工作场所:汽车。环境状况:舒适。危 险 性:高危险。晋升方向 轮转岗位 2.保洁职位名称保 洁职位代码所属部门人力行政部职 系职等职级直属上级后勤行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:负责公司行政楼层、办公室地面、办公物品及玻璃的卫生清扫清洁维护，做好物品摆放的整理维护，清理垃圾杂物，保持办公区域卫生整洁。工作内容:一、卫生及维护（60%）；1. 一楼地面卫生清扫清洁，擦拭玻璃表面和前台台面及鱼缸表面干净无灰，保持展厅产品家具表面无灰尘；2. 清扫清洁后院地面卫生，保持干净无杂物垃圾；3. 每日清理清洁楼梯通道和卫生间，保持楼道、卫生间卫生干净清洁，及时清理垃圾，喷洒清新剂和更换厕纸等；4. 清扫各办公室地面和办公设备设施（空调、办公桌、沙发、文件柜等）卫生，清洁门窗，清理垃圾、保持干净清洁；5. 清扫会客厅、会议室桌面、沙发卫生，清理垃圾、保持干净清洁；6. 做好总经理办公室、会议室，保持清洁无杂物；7. 负责客房卫生和家纺清洗卫生等；8. 做好随手关灯的习惯，节约一切可以不使用的能源；二、考勤事项（30%）；1、遵守公司各项规章制度和行政扣分管理条例，准点上下班；三、其它上级领导安排的临时性工作完成（10%）；任职资格:教育背景:无要求。培训经历:无要求经 验:1年以上保洁相关工作经历优先。技能技巧:熟悉公司环境及规范使用卫生用品；熟悉各种清洁剂使用方法和擦洗窗户、空调口等有一定经验；态 度:具有敬业精神和不怕脏不怕累精神，能够积极主动完成本职工作；个人素质：品性端庄、工作积极勤快，责任心强，具有一定的沟通能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:良好。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。晋升方向 无 轮转岗位 无 3.门卫职位名称门卫职位代码所属部门人力行政部职 系职等职级直属上级后勤行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:严格执行门卫管理，保障公司的正常工作秩序；工作内容:一、 人员和货物出入管理（50%）1、上班时间，阻止外来人员入内，如有工作需要，应先通知有关人员后入内，并做2、好来访人员的登记，并查阅有关证件。3、员工亲朋来访，一律安排在门卫接待室会客，洽谈业务的，经有关人员同意后，可安排在公司会议室接待；4、上班时间做好员工外出必须凭单并做好登记管理工作；5、公司的财产物资外出，必须严格凭单验物放行；6、夜间非上班时间公司内部人员入楼，应做好登记；7、夜间外人来访，一律不准其入内，不予接待；二、财产和人员安全（20%）1、夜间按时检查各个部门上班人员情况（睡岗和脱岗现象）；2、不得私自调取监控录像核查事项；3、每天18点前向人力资源部拿取离职人员名单，严禁已办理离职人员入内；三、考勤管理（10%）1、遵守公司各项规章制度和行政扣分管理条例，准点上下班；2、当考勤机故障时候，立即使用员工上班考勤表做好记录；四、环境卫生（10%）1、注意个人卫生和做好门口及门卫室周边环境的清洁卫生工作；五、其它事项（10%）1、按公司规定填写、保存值班的各项工作记录，每个月的第一天上交后勤部经理存档。2、负责完成直属上级交办的各项工作任务。任职资格:教育背景:初中以上学历。培训经历:消防基本知识和保安行为规范等方面的培训。经 验:1年以上门卫相关工作经验。技能技巧:熟悉公司规章制度和门卫管理条例； 熟悉消防灭火方法；态 度:良好的职业操守，品行端正、责任心、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。晋升方向 无 轮转岗位 无 4.食堂厨师职位名称食堂厨师职位代码所属部门人力行政部职 系职等职级直属上级后勤行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:负责员工食堂菜肴制作工作工作内容:一、负责提供员工一日三餐菜肴工作；（50%）1、负责采购原料分档取料及粗加工工作2、 烹制加工好原料，制成菜肴二、负责饮食卫生、室内卫生和环境卫生工作（15%）1、 对菜肴加热消毒、督察餐具洗刷及消毒2、对室内卫生和环境卫生的清扫三、负责食堂菜谱的制定及所有物料的采购工作（10%）1、负责制定每周菜谱工作2、 协助采购原料工作3、负责采购物料的记录工作四、负责当日原料出入库手续并做好成本核算工作（10%）1、负责当日所需原料出库记录工作2、核算当日菜肴成本核算工作五、在工作时要严格按照各项操作规定进行操作，防止各种不安全的事故发生（10%）；六、完成上级交办的其他工作（5%）任职资格:教育背景:初中经 验:2年以上厨师相关工作经验技能技巧:操作能力、应变能力工作条件:工作场所:厨房。环境状况: 热、湿、异味。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。晋升方向 轮转岗位 5.帮厨工职位名称帮厨工职位代码所属部门人力行政部职 系职等职级直属上级后勤行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:在厨师的要求下，营造良好的用餐环境和确保员工用餐质量；工作内容:一、搞好食品卫生，做好餐具，环境卫生工作（45%），1、清洗，消毒餐具必须严格按一洗，二冲，三消毒，四保洁的步骤进行操作，分发餐具时防止人为污染，卫生先上后下，先里后外； 2、荤菜、蔬菜类清洗后要求达到无头发，泥沙，杂质，昆虫，黄叶（包菜，大白菜等清洗时必须对半开）；二、在分发食品工作（25%），1、检查食品是否卫生，有无变质，夹生等情况，发现异常情况及时向厨师反映，确保员工饮食安全；2、餐前做好各项准备工作，进入指定窗口，打饭菜时态度和谒，眼明手快，干净利落，讲普通话，遇到员工提问时要耐心解答；3、生病时候必须带口罩或请假休息三、爱护公物，餐厅所有设施，物品按食堂统一标准摆放整齐（5%）；四、在工作中要节约用水，电，清洁精，扫把，拖把等，降低食堂经营成本（10%）；1、餐厅工作结束后，关好门，窗，水，电，气，统一下班；五、在工作时要严格按照各项操作规定进行操作，防止各种不安全的事故发生（10%）；六、完成上级交办的其他工作（5%）任职资格:教育背景:初中经 验:2年以上工作经验技能技巧:操作能力、应变能力工作条件:工作场所:厨房。环境状况: 热、湿、异味。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 员工绩效评价表（1）单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养%个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学工作态度热情度%信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识专业业务知识%相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力文字表达能力%逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作成果工作目标的达成%工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优 势 分 析劣 势 分 析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现*注：本表为360度绩效评价表。办公室员工绩效评价表（2）姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积极性奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1工作态度A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C现场办公区的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日合肥招聘专员（月）度绩效评价表 年 月姓名：评价要素及权重目标计划完成情况得 分备注1招聘目标完成率 80%2招聘渠道开发率 5%3以招聘为目的的学生电话的数量和质量 10%4例行工作报告的质量 5%本月招聘到岗情况（岗位）人 数提 成总 额工作目标计划沟通确认：主 管： 责任人：工作评价总分：评价结果：A BC D总部招聘专员评价：核实签字：人力资源部总监：核实签字： 注：招聘提成见附件，不明情况处请咨询部门主管。试用期员工绩效评价样表姓 名部 门入公司的时间学 历专 业直接上级评价要素评价结果态度合作能力A BC D主动性A BC D责任心A BC D纪律性A BC D能力专业知识A BC D学习能力A BC D创新能力A BC D解决问题能力A BC D沟通能力A BC D业绩工作完成量A BC D工作质量A BC D是否按时完成A BC D改进与提高A BC D评价等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管签字评价时间员工签字主管签字评价时间员工签字技术人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)123签字： 时间：评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)123签字： 时间：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价123签字： 时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:专业知识A B C D 选择:判断能力A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通能力A B C D 选择:创新能力A B C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字:绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为5分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表绩效评价参与各方的责任表参与方责 任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工（包括经理）认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5分4.5分与4分3.5分及以下5分15%40%不限5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分3%25%不限2.5分/2分0%20%不限1.5分/1分0%15%不限业务部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数和相关部门满意度调查表构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。最后将分数折合成5分制。可以出现0.5分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2需 改 进A.勉强完成交付的工作；B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。1不可接受A.不能完成交付的工作；B.需要监督其工作；C.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。工作回顾主要强项：有待改善方面：评价小组组长签名日期招聘提成标准：部门岗位难度等级要求单价数量技术部美工非常难180程序员（.NET）非常难180网管一般软件测试员较难海外客事业部电话专员较难英语6级及以上120维护专员难英语4级及以上1005验证员难英语4级及以上1005渠道专员难英语4级及以上1005ebay德语客服非常难德语4级及以上1805专心-专注-专业
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