企业薪酬制度范文

企业薪酬制度范文 一个企业制度完善的薪酬制度意义重大一份健全科学的薪酬制 度是企业长期生存的基础以下是某企业薪酬制度举例仅供参考一, 为达到劳资兼顾 ,互利互惠,给予员工合理的待遇 , 依照下列 原则制定本制度 :1, 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 , 调动员 工积极性,创造性, 推动员工自觉遵守劳动纪律 ,提高企业技术水平 , 提高劳动生产率 ,依据岗位责任 , 在对员工能力及业绩进行考评的基 础上, 给予必要的薪酬 .2, 谋求稳定 , 合作的劳资关系原则 : 对公司的优秀骨干人才在薪 资合理分配的基础上予以特殊考虑 , 以建立稳定 , 长期合作的劳资关 系.3, 员工薪资参考社会物价水平 , 公司支付能力以及员工担任工 作的责任轻重 ,难易程度,绩效及工龄 ,资历等因素综合核定 .二, 薪酬体制1, 薪资标准 : 公司实行岗薪制 , 贯彻因事设岗 , 因岗定薪的原则 . 每个岗位的薪资标准 , 依照岗位的重要程度 , 责任大小 , 难度高低等因 素,由各部门中层管理人员拟定草案 , 交行政人事部汇总后 ,报公司总 经理确定 .2, 年薪制: 享受年薪制的员工由公司总经理确定 （一般一年确定 一次）.(1) 薪制对象 : 公司聘任的高层管理人员 , 相关的高级技术 , 业务 人员和特殊岗位人员 .(2) 年薪标准 : 由公司总经理根据业绩 , 能力, 责任等因素确定 , 享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后 , 按月平均 发放, 年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工 ( 以 年终考勤 , 奖惩, 绩效考核等依据 ).3, 月薪制 : 享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人 事部审核 , 总经理审批 .(1) 月薪制对象 : 除实行年薪制工资以外的固定员工 .(2) 月薪标准 : 由部门经理确定 , 行政人事部审核 , 公司总经理审 批.4, 日工资制 : 施工工人 . 日工资制工人不属于公司固定员工 , 日 工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定 , 经总经理批准后执 行.5, 公司固定员工分类 :(1) 高层管理人员 : 总经理 , 副总经理(2) 中层管理人员 : 部门经理 , 工程总监 , 技术总监 , 水电工程师 , 项目经理(3) 基层管理人员 : 各部门和项目部的主管 , 包括现场主管 , 技术 主管, 财务部主管会计 , 资料主管 , 保安 / 后勤主管 , 行政主管 , 仓库主 管等(4) 专业技术人员 : 预算员 , 设计师 , 施工员 , 资料员 , 会计 , 出纳 等(5) 业务人员 : 采购员(6) 行政后勤人员 :文员, 绘图员,仓管员, 保安,杂工, 炊事员,清 洁工, 锅炉工等三, 薪资结构 :固定员工薪资由基本工资 +职务津贴+年资津贴+ 奖金+补助组成.1, 基本工资 :(1) 贯彻因事设岗 ,因岗定薪原则 , 行政人事部根据岗位的性质 , 责任大小 , 难度高低 , 专业性 , 劳动强度等因素起草各岗位基本工资等 级标准, 由总经理审批 .(2) 每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定 , 中层管理人 员的基本工资等级由总经理确定 .一人担任多个职务的 , 按照所担任 最高职务确定基本工资等级 .附表 1:基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别 9级 8级 350020007级 400022006 级 500024005级 600028004级 700032003级 800038002级 1000045001级 120005500中层管理人员 3000 专业技术 人员 1800 业务人员 15001700100020001200240015002800180032002200360026004200300 050003500 行政后勤人员 9002, 职务津贴 :(1) 主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴 , 不担任该职务之日起停止支付 ; 不满一个月时按时间比例计算发放津 贴;代管主管职务时 , 也发给该职务的津贴 ,但代管职务时间必须在一 个月以上.同时担任几个管理职务的 , 领取所担任最高级别的津贴 ,不 给予双份津贴 .(2) 职务津贴等级标准由行政人事部起草 , 总经理审批 .附表 2: 职务津贴等级标准类别中层管理人员基层主管六级 1000300五级 1500500 四级 2500800三级 40001200二级 60001800一 级 800025003, 年资津贴 :(1) 员工在公司工作每满一年 , 给与相应年资津贴 . 标准为其基 本工资5%X N(N为工龄).(2) 年资津贴不得超过岗位工资的 1/4, 超过者按比例最高值发 放工龄工资 .(3) 年资津贴调整 : 由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后 交财务部执行 .4, 奖金 :(1) 全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设 ,当月无事假 ,病假,旷工, 迟到,早退记录 , 上级安排加班无不参加的员工 ,每人当月发给 100 元.(2) 绩效奖金 :( 工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期 , 其他部门以季度考核周期 ) 根据绩效考核办法 , 评定出绩效奖金等级 .附表 3: 绩效奖金等级奖金等级基数百分比(3) 年终奖 : 优秀较好 120%100%基本胜任 80%应改进 40%不能胜 任出勤奖:全年无事假 ,病假,旷工,迟到, 早退记录,领导安排的 加班无不参加情况的员工 , 每人奖励 500 元.优秀员工奖 (创造奖,功绩奖), 优秀管理人员奖 : 由总经理根 据企业当年效益及个人绩效 ,贡献程度评定 , 标准由总经理确定 .5, 补贴 :(1) 话费补贴 : 根据职位和工作需要确定标准 . 需要给与话费补 贴的, 由直接上级提出申请 ( 填写薪资调整表 )提请总经理审批后交财 务部执行.(2) 其他补贴 :由总经理根据工作需要确定补贴种类 , 享受范围 和标准.四, 薪资的发放 :根据公司薪资管理的具体情况 ,针对薪资管理 的重要性 , 机密性和高度准确性 , 确保薪资发放的有效运作 .1, 员工薪资采用月给制 , 薪资计算时间 : 每月1 日至月末 .2, 新进员工于报到之日起计薪 ,25 号后到职者 , 当月薪资并于次 月薪资发放 .3, 员工工作不满 5 日离职的 , 不发给薪资 .4, 新入职员工在试用期期间无奖金和补贴 .5, 薪资审批办法(1) 各部门员工每月的薪资 , 由各部门负责人统计核实并签字后 交行政人事部汇总 , 报总经理审批 .(2) 薪资发放时间 :每月工资于次月 15 日放,如遇节假日则提前 发放.(3) 薪资发放方式 : 除零星工资以现金支付外 , 其他所有员工工 资均以工资卡形式发放 .五, 薪资调整:1, 基本工资标准调整 :员工基本工资的调整应由 所在部门经理提出 , 填写薪资调整表须报请总经理审批 .(1) 升职,降职:由员工提升为高层管理人员时 ,改为年薪制 ;提 升为中层管理人员时 , 其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较 高的中层管理人员基本工资标准 ;降职留用时 ,原中层管理人员基本 工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准 .(2) 绩效考核 : 项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优 秀的,晋升一级 ; 其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的 , 晋升一级 .连续两次绩效奖金评为差的 ,基本工资降低一级 ;连续两次 绩效考核被评为差的管理人员 ,给予降职处分 ,同时降低基本工资级 别;如暂时无人替代其职位 ,可由其代理职务 ,如再次绩效考核仍不能 达到一般的 , 取消其代理职务 .(3) 被评为年度优秀员工 , 优秀管理人员的 , 于获奖励次月起基 本工资晋升一级 .(4) 违反公司制度 , 给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚 可不予辞退处理的 ,视情节降低基本工资级别 ( 由所在部门提出降低 工资级别意见 , 报总经理批准执行 )(5) 基本工资连续降低两次的 , 予以辞退 ; 基本工资已为最低级 连续两次绩效考核被评为差的 ,予以辞退 .2, 职务津贴的调整 : 根据上一年工作表现由直接上级在次年初 的春节前提出调整申请 (填写薪资调整表 ) 提请总经理审批后交财务 部执行.3, 紧急调薪 : 公司遇重大经营 , 财务等方面的问题 , 经公司中层 以上管理人员会议讨论通过 ,总经理批准可紧急调薪 , 但调薪幅度不 得超过 20%.六, 工资查询 :发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细 , 若员工发现当月工资有误 , 可以到财务部或行政人事部查询 .七, 本制度由行政人事部制定 ,自总经理批准签发之日起执行