国家开放大学电大《成本管理》形考网考作业(任务二)试题及答案

（精华版）最新国家开放大学电大成本管理形考网考作业（任务二）试题及答案任务二一、单项选择题（共10道试题，共20分。）1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。C. 选择测算法2. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）D. 变动成木3. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（）D.销售量4. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）A. 单位售价5. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。A. 300006. 倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。A. 目标利润7. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。B. 机会成木8. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）。B. 差量成木9. 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（）。C. 沉没成本10. 在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。A. 总额分析法二、多项选择题（共10道试题，共20分。）1. 本量利分析模型确立的前提条件包括（）A. 成木性态分析假定B. 相关范围假定C. 线性假定D. 基本模型假定2. 保本点的表现形式包括（A.保本额B. 保本量3. 产品总成本发展趋势的预测方法主要有（）。B. 加权平均法C. 移动平均法D. 简单平均法E. 指数平滑法4. 定量预测方法包括（）。A. 简单平均法B. 加权平均法D. 指数平滑法5. 定性预测方法包括（）C. 函询调查法E. 头脑风暴法6. 在成本决策中应予以考虑的成本有（）。D. 机会成本E. 重置成木7. 下列属于无关成本的有（）。B.沉没成本E. 共同成本8. 由多个方案共同负担的成本，属于（）。B.沉没成本E. 共同成木9. 差量损益的计算途径有（）。A. 根据定义计算B. 差量收入一差量成本10. 最佳订货批量决策中的相关成本包括（）。C. 储存成木D. 订货成本三、判断题（共20道试题，共20分。）1. 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（）A.错误2. 在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。（）3. 贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。（）B.正确4. 相关成本既要在决策中考虑，也应在凭证和账簿中反映。（）A.错误5. 共同成本是指那些由多个方案共同负担的成本。（）A. 错误6. 在总额分析法中不需要区分相关成本与无关成本。（）B. 正确7. 差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。（）B.正确8. 企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。（）A. 错误9. 在其他条件不变的条件下，固定成木越高，保本量越大。（）B. 正确10. 若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。（）A. 错误11. 在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。B. 正确12. 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。（）B.正确13. 倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余 额即为目标成本的一种预测方法。（）A.错误14. 在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。（）A.错误15. 成本管理更侧重成本的核算与分析。（）A. 错误16. 实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。（）B. 正确17. 在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。（）B.正确18. 最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。（）A.错误19. 相关成木越小，说明企业所费成本越低（B.正确20. 企业进行亏损产品是否停产决策的依据就是分析该产品是否亏损，发生亏损就应停产（）。A.错误四、计算题（共2道试题，共40分。）1.某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划 下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销量及保木销售额。答案：本年销量=84000/6 = 14000 （单位）本年销售收入=84000/40%=210000 （元）单价=210000/14000 = 15 （元）固定成 本=（15-6） *14000-18000 = 108000 （元）保本销量= 108000/ （15-6） =12000 （单位）保木额=12000*15=180000（元）2.某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如 果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。答案：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表单位：元方案项目自制A零件外购A零件变动成本19000-7000 = 12000 2000*8 = 16000机会成本2000 0相关成本合计14000 16000因为14000元V16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成木。决策结论：应自制A零件。