通信枢纽楼消防水外网维修施工项目技术

- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】通信枢纽楼消防水外网维修施工项目技术标- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -目第一章 工程概况2第二章编制说明 3第三章施工技术规范规程及标准4第四章施工组织设计总体方案5第五章主要施工工艺和方法 12第六章确保工程质量的施工技术组织措施20第七章确保安全生产的技术组织措施23第八章确保文明施工的技术组织措施27第九章雨季施工技术保护措施31第十章关键工序复杂环节重点防护措施32第十一章主要施工机械设备及主要施工机械设备进场计划33附表 1拟投入本工程主要施工机械设备一览表34第十二章劳动力计划表35附表 2劳动力计划表35第十三章确保工期的技术组织措施36附表 3计划开竣工日期和施工进度横道图39附表 4施工现场临时设施施工总平面图40第一章工程概况一工程简介1 工程名称 XX通信枢纽楼消防水外网维修施工项目2 工程地点哈尔滨太湖南路10 号3 建设规模整个厂区占地面积五万平方米其中办公楼两栋一个库房两个楼分为一个主楼一个辅楼主楼五层辅楼三层共占建筑面积一万八千平方米4 计划工期 28 日历天计划开工日期 com计划竣工日期 com4质量标准保证工程达到验收合格- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -二工程范围1 工程内容室外消防管网安装2 主要工作量室外消火栓 DN100焊接钢管 2214 米 DN150焊接钢管 126355 米DN100阀门 13 个 DN150阀门 7 个 DN100室外地下消防栓5 套三工程特点1 管线沿线地形地貌多变可能需破路边绿化地下管线复杂不详现场施工时必须与周围群众做好沟通必须采取有力的措施大力做好施工协调工作精心组织施工确保工期目标的实现2 施工工作面较大施工时须合理安排3 工程施工为露天作业受天气影响很大会遇到许多意想不到的困难如遇雨雪天气需做好防雨措施四施工关键1 施工组织管理协调工作施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度协调工作是本工作听关键工作之一2 施工工期短施工总工期为 28 天因此施工时应充分创造一切条件早做准备早施工充分采用流水作业交叉施工的方法3 文明施工要求高本工程周边为住宅小区因此在工作时间上采取朝七晚六制这就要求施工方劳动力安排要充分同时在施工时要加强对现场的环境管理严格控制噪声及粉尘第二章 编制说明编制说明对本工程我公司具有极大的热忱对与建设单位的合作充满诚挚的意愿在收到招标通知后我公司组织有关人员认识阅读图纸仔细了解现场情况编排 施工组织设计本施工组织设计 编制时对工期质量目标项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要技术方案安全文明施工环- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -保季节性施工等诸多因素做了充分考虑突出其科学性适用性及针对性在工程实施前对编制的施工组织设计施工方案措施及作业指导书详细化指导工程施工确保规定时间内完成工程的全部施工内容并使该工程质量达到验收合格标准我们承诺我们会克服一切困难发扬我公司的优良传统全力以赴配备一流的人员班子一流的技术一流的材料一流的施工机具以雄厚的企业整体实力为依托精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾根据提供的资料进一步优化施工方案以先进科学的施工管理技术更加合理地调动各种资源保证以优良的质量快捷的工期优良的施工管理水平和优良的服务按时交出令建设单位满意的工程在施工中我公司本着对建设单位高度负责的态度将积极与质量监督部门配合服从建设单位及监理工程师的管理从严控制工程质量在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工制定环保措施控制噪音尘埃污染减少投诉制定安全生产措施建立安全保证体系确保施工中不发生伤亡事故创建安全文明工地同时在施工中力争少花钱多办事办实事将建设单位投资的每一分钱都落到实处以达到有效控制投资的目的更好更快地交出让建设单位满意的精品工程编制依据1 由发包人提供的中国电信黑龙江分公司通信枢纽楼消防水外网维修施工图纸2 现行国家有关工程施工规范规程及技术标准3 国家推广应用的新材料新技术新工艺4 招标工程施工现场实际情况踏勘及地质勘察资料5 本公司的技术力量施工能力施工经验机械设备状况和自有的技术资料6 施工现场资料交通水电等供应条件第三章施工技术规范规程及标准一本工程所有分项工程的施工及其使用材料都必须符合现行有关法规规范及标准的包括但不限于如下规范- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -建筑装饰装修工程质量规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50244-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50164-92建筑施工安全检查评分办法JGJ59-88建设施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93砌体工程现场检测技术标准GBT50315-2000建设工程文件文件归档整理规范GBT50328-2001建筑工程项目管理规范GBT50326强制性标准房屋建筑部分给水排水管道工程施工及验收规范GB 502682008工程测量基本术语标准GBT 50228 96工程测量规范 GB 50026 93管道工程设计与施工手册建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2002国家及江苏省有关标准规范图集第四章施工组织设计总体方案第一节工期及质量目标一工期目标为使管道尽快投入使用使其尽快出效益本工程计划总工期为28 日历天我公司在此基础上积极组织施工确保接承诺的工期完成同时在施工过程中采用动态- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -管理按业主的指令及时组织足够的人力物力满足业主对工期的要求二质量目标1 本工程质量目标为合格2 为确保本工程总体质量目标的实现明确具体质量目标1 分项工程质量合格率为1002 管道坡度标高及埋深等技术数据满足设计要求3 目标分解1 各类材料的规格性能各类参数应能满足设计及施工规范的要求并应选用优质产品2 消除管道工程的常见通病如管道坡度垂直度不能满足要求法兰安装端面不平行法兰垫片使用不规范等缺陷3 管道的防腐严格执行防腐工程的规范4 管道水压试验一次性成功5 管道冲洗通水一次性合格6 一次性通过扬州市各检查部分的验收三安全目标无任何安全事故四文明施工目标达到哈尔滨市文明工地要求五效益目标全面实行项目法施工合理安排施工工序科学编制施工工艺按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间实行定额人工费承包加强成本核算增强材料节约意识压缩管理费用开支使工程成本降低到最低六服务目标在维保期限内我公司将提供24 小时全天候服务保修期过后我方仍然做到随叫随到提供及时必要的服务让业主用得放心第二节施工准备情况- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -一做好图纸会审和现场交接工作1 工程开工前由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸内容包括1 图纸技术资料是否齐全2 工艺设计是否合理2 在建设单位的主持下会同监督部门监理设计单位对施工图纸进行会审设计单位介绍设计意图和功能要求施工单位提出设计图纸的问题和建议在各单位达成统一意见后就所讨论的问题做好图纸会审纪要文件参加单位共同会签盖章作为指导施工的依据做好技术资料的交接和书面交接记录并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员3 开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察并做好技术资料的交接和书面交接记录二 编制进度计划合同签订后根据现场的实际进展情况向业主提交详细的工程进度表供审批该进度计划表应是将整个工期进行合理分配设立关键部位进行分段控制同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间三编制施工方案由项目部技术负责人组织专业技术人员全面熟悉图纸和规范要求结合前期工程的施工经验及本工程的特点编制切实可行的各施工方案具体说明分项工程的施工方法施工工艺工程进度安排劳动力组织质量安全和工期保证措施有效的指导现场施工做好技术交底工程正式开工前必须做好技术交底工作由项目技术负责人向各管道施工技术人员施工队长及班组长作总体交底再由各专业工程技术人员班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底工程关键过程特殊过- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底工程变更施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底技术交底采取书面交底现场演示样板施工等多种形式相结合使全体人员都了解设计意图规范和标准要求采取的施工步骤工艺方法安全措施及所需的材料设备和工期要求五施工人员培训项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训来增加施工工人员的质量意识提高施工质量的技术业务和管理水平为工程的质量创造必要的保证条件1 项目部管理人员施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育以及有关的专业知识和管理技术操作技能的培训2 施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识3 施工管理及操作人员应及时学习新规范新工艺及新的施工手册4 对特殊作业人员应进行上岗前培训并进行考核合格后才能允许上岗5 新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训并经考核合格后方可上岗作业6 应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育进行全面技术交底六做好相关规范标准收集工作工程在施工过程中除按施工图纸工料规范要求外还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定七现场临时设施施工准备1 施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际情况以方便于施工为原则且工期较短本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房用可移动的集装箱作为办公房钢管材料分批分散堆放堆放于离施工点最近的路边2 现场临时用电临时用水临时电源采用两种方式1 从管道安装点附近的电源点接线2现场配备发电机- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -从电源处接到总配电箱挂表计量由总配电箱分多路提供给施工现场的用电临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水水源采用京华城中城三期房产地段内的施工临时用水或赵家支沟内的河水八施工生产准备1 施工场地首先在施工现场做好场地清理清除现场障碍物做好防护工作清出管道搬运通道及管道焊接场地2 施工作业面进行现场勘察查出影响施工的问题及时解决理出施工作业面3 配备足够的安装调试机具并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转并作好记录保证机械完好率在 95 以上4 按照施工进度计划和工程要料计划对于可以预制的要提前加工采购材料5 做好现场雨天施工准备做好施工中的防雨防风工作落实雨天施工技术措施作好机具的防雨和防潮工作6 后勤准备1 施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题2 发放劳动保护用品九测量放样工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样水准点控制体系依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点沿管线敷设位置于沿原有道路的适当位置每100 米测设水准控制点根据测量复核标准的有关规定形成高程控制体系1 施工前建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩2 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固并应采取保护措施开槽铺设管道的沿线临时水准点每200 米不宜少于 1 个3 临时水准点管道轴线控制桩高程桩应经过复核方可使用并应经常校核4 已建管道构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程开工前应校测- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -第三节施工组织管理网络一项目部管理体系我公司深信人是项目管理成功的关键因此我公司将根据本项目实际情况及特点采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式合理配备管理岗位择优配置管理人员我公司将在签订合同后组建强有力的项目管理部做到事无巨细均有人管以保证工程的安全优质施工我公司视本工程为我公司重要的项目之一在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场负责对整个项目的日常管理及与业主政府部门设计监理单位的日常系统与协作负责对本管道安装工程的质量安全文明施工进度及造价进行全过程全方位的监控能够做到以下几方面工作1 及时准确执行业主和监理的指令2 高效处理与周围单位群众的关系3 使项目部成为项目的中枢并能够使项目部的各项施工指令准确地传达至每个施工人员二项目部及项目部管理人员职责1项目经理部职责1 履行机电承包管理职能负责与业主设计单位监理单位及其它分包商的联系衔接沟通函件往来以及有关事宜的处理2 负责安装工程组织管理和内外协调3 负责本工程与其他各相关单位的配合与协作提出技术课题并编制相应的专题施工方案解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题4 积极参加并协助业主监理组织的协调会议和专业会议并督促本项目部施工人员按会议精神实施5 负责合同管理和经营工作全面履行施工合同- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -6 负责工程施工进度计划编制及管理确保工程顺利地按期全面完成7 负责工程完成量报表的汇总核对审核和申报工作8 负责工程收款和资金统筹组织及安排9 负责工程技术质量安全管理工作10 负责劳力材料设备管理工作11 负责工程竣工验收和竣工资料的收集整理及归档工作2 项目经理职责1 受公司任命在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任2 负责工程项目组织机构的建立及完善负责员工考核签定3 根据合同要求及现场需要进行项目管理策划4 主持施工组织设计的编制及修改调整5 审批项目质量计划及根据需要调整修改6 代表分包方参加业主监理设计召开的协调会议7 负责工地的日常项目管理工作8 代表分包方签署发往业主监理设计等的文件9 代表分包方签署工程款申请单10 在合同期间进行每月合同检讨确保合同执行是按预定计划在受控状态11 签署每月向业主监理公司的综合月报汇报3项目质保工程师职责1 负责施工组织设计的编制及调整2 负责重大专项施工方案的编制及调整3 负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查4 负责竣工资料的收集整理分包竣工资料的检查5 参与阶段验收或测试提出整改要求6 负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -7 负责计量器具的定期检验及核定8 负责每月技术总结编制4项目生产责任人职责1 协助项目经理对项目主要施工人员进行选配2 监督管理施工人员根据施工进度计划对现场操作人员进行调配3 规划施工现场和临时设施的布局按总图进行管理4 建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序5 协调本专业和其它承包商的工作关系6 监督各施工队伍投设计要求施工7 安排竣工验收工作完成向业主的移交5工程技术责任人职责1 在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作2 组织项目经理部技术人员学习贯彻上级颁发的各项政策技术规范规程标准和各项技术管理制度组织编制一般工序的施工方法技术措施和必要的 操作技术规程 和专题施工方案负责分部分项工程施工方案技术措施和施工进度计划和组织实施4 参加图纸会审技术交底等活动负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底并向施工班组长进行二级技术交底5 负责编制整个工程各阶段各层次的施工进度计划检查并采取措施控制现场进度6 建立健全项目质量检查安全生产管理制度7 掌握工程质量安全动态组织质量安全检查8 组织质量安全事故初步调查参与处理工作9 对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理10 参与材料设备检验组织工序验收和评定- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -11 组织好项目部的工程创优和评奖活动12 协助项目经理进行质量安全和管理工作针对工程特点制定措施处理施工中的技术质量安全问题严格按标准规范指导施工13 负责重要工序隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收14 负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定并签署处理意见负责组织工程技术人员对 不合格报告 进行原因分析并提出纠正措施对施工技术人员提出的材料计划周转材料计划进行审核第五章 主要施工工艺和方法第一节 主要工程项目的施工工艺框图一消防管道工程施工工艺框图第二节测量放线1 对业主提供的测量交底桩进行复核复核结果经现场监理检核认可后方可使用并按照施工需要加密导线点的控制网为确保控制网的可造性将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外的永久物体上做到各控制点通视性良好符合施工需要控制点选定后经过实测和导线闭合把整个工程范围内的控制点坐标定下来2 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固沿管道两侧布置设置控制点时充分考虑施工对场地的需要把控制点布置在不影响施工的地方纵横轴线测设完毕后经现场监理复核认可后方可使用开槽铺设临时水准点每200 米不应少于 1 个3 临时水准点管道轴线控制桩高程桩应经过复核方能使用且经常校核4 已建管道构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程开工前应校核5 测量施工允许的偏差应控制在下表所规定范围内项目允许偏差水准测量高程闭合差平地20 mm坡地6 mm导线测量方位角闭合差40mm导线测- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -量相对闭合差13000直接丈量测距两次较差15000注 L 为水准测量闭合线路的长度以Km为单位N 为水准或导线测量的测站数第三节 沟槽的开挖支护和排水一开挖土方开挖前应首先查明地下水位土质及地下现有管道构筑物等情况然后根据实际情况制订土方开挖调运方案及是否需要采取沟槽降水支撑等安全措施等本工程开挖深度不大根据土质地下水位地下及地上构筑物以及施工环境等情况进行沟槽施工沟槽的开挖采用直槽的形式人机结合挖掘机械采用拟采用3m3斗容量的反铲挖掘机运输土方机械利用15m3 的自卸汽车沟槽开挖前先进行测量放样放出管道中心线按中心线用白粉划出开挖应分段进行挖掘机挖土用水准仪控制标高防止沟槽超挖或扰动基底当挖至距槽底 20 时采用人工挖土修整槽底经验槽合格后立即进行基础施工当沟槽底有软土或腐殖土时应全部挖除抛石排淤并回填超挖部分在填实整平后其压实度不得小于90沟槽开挖时应注意1 基坑槽两侧临时堆土或施加其他荷载时不得影响临近建筑物各种管线和其他设施的使用和安全另外也应考虑对基坑槽土壁安全的影响人工挖土时要求堆土高度不超过 15m距槽口边缘距离不得小于 1 米并及时将挖出的土方外运出去2 开挖时应注意不得掩埋消火栓管道闸阀测量标志以及各种地下管道的井盖等且不得防碍其正常使用3 在有行人车辆通过的地方开挖应设护栏及警示灯等安全标志4 挖掘机挖土时设专人指挥随时控制开挖路线挖深维持施工现场安全5 当下步工序与本工序不连续施工时槽底应预留保护土层不挖待下部工序开工时再挖- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -6 采用坡度板控制槽底高程和坡度时坡度板应选用有一定刚度且不易变形的材料制作其应设置牢固平面上呈直线的管道坡度板间距为15 米一块呈曲线管道的坡度板间距应加密井室位置折点及变坡点位置应增设7 槽底高程的允许偏差应控制在 20mm范围内二支撑沟槽是否需要设置支撑应根据沟槽的土质地下水位开槽断面及荷载条件等实际因素进行考虑结合本工程管径不大开挖沟槽比较窄的实际情况部分需要支护段的沟槽支撑形式拟采用断续式水平挡土板横支撑的形式支护示意图见下第四节基础垫层的施工一管道基础均采用砂垫层基础厚度一般土质 100mm较差土质 200mm当地基承载力小于设计要求时须对地基先进行补强处理再铺设砂砾基层二基础砂垫层施工清除基底的杂物和浮土排干沟底的积水进行基础铺筑即在基底铺一层砂三管道基础有地下水时铺垫 20cm 厚颗粒尺寸 5-40cm 的碎石垫层上铺厚50cm中细砂垫层无地水时沟槽底铺设 15cm厚碎石上铺 5cm中细砂垫层四管道基础支承角应依基础地质条件地下水位管径及埋深等条件由设计计算确定五管道基础应按设计要求铺设厚度不得小于设计规定基础各部位的压实度应符合有关规定六管道基础在接口部位的凹槽宜在铺设管道时随铺随挖凹槽长度按管径大小采用宜为 0406m 凹槽深度宜为00501m凹槽宽度宜为管外径的11 倍在接口完成后凹槽随即用砂回填密实第五节管道防腐及安装- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -一管道的防腐将焊接钢管做防腐直埋部分采用三油二布即在埋地的焊接钢管管道表面刷一道油沥青缠绕一层玻璃丝布以此类推进行防腐管道井部分采用红丹防锈漆两遍沥青漆两遍以增加防腐效果和等级焊管两端留15cm暂不做防腐待管道安装水压试验合格后再做防腐防锈漆要涂刷均匀饱满不得有凝块起泡现象缠绕玻璃丝布时要有至少 4cm的压边二管道的安装1 排管前要先对槽底高程复核复核无误后铺设砂砾保证砂砾厚度并在井位架设龙门杆以控制中线龙门杆架设要牢固不得有松动2 管节安装前应对管材按产品标准逐支检查不符合标准不得使用3 管道安装采用人工安装槽深不大时可由人工抬管入槽槽深大于 3m 时可用非金属绳索溜管入槽依次平衡地放在砂砾基础理论管位上严禁用金属绳索勾住两面端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中4 承插口管安装管道承口应放在检查井的进水方向插口方向应放在检查井的出水方向由低点向高点依次安装5 调整管材长短时可用手锯切割断面应垂直平整不应有损坏6 管节安装完毕经检验中心线高程合格后立即支设模板模板支好后清除模板中的尘渣异物核实模板尺寸7 管材采用人工安装安装时根据控制桩严格控制管道中心和高程以避免管内底高程超差Q- 管道每公里每日允许的补水量Ldi-管内径Ft-管道试验压力 MPa一般为设计内水压力05MPa确定不得小于 09MPa三冲洗管道经试验合格后在竣工验收前要通水冲洗冲水的流速控制在1MS范围内应连续冲洗不留死角系统的最低点设放水口当进出口水质相当时即可停- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -止第七节阀门井排水检查井施工一阀门井消火栓井室内装拆部件与井壁和井底的距离宜不小于 300mm穿过井壁的管子与井壁应严密不漏水砖砌井室应符合以下要求井基础应与管线基础同时进行并符合设计要求管子排好后可开始砌井砖在砌筑时砖要放平砂浆饱满特别要注意管头下部及管子周围必须砌筑密实检查井的流槽应在井壁砌到管顶以下即行砌筑并应用砂浆分层压实抹光井的各部位尺寸均应符合设计要求踏步应按设计要求放平上下对正砂浆密实砖要压紧砂浆在凝固前不得碰撞更不允许受力以免造成松动砖砌圆形检查井应随时检测直径尺寸当需收口时应按设计要求收进砌筑检查井的井室内壁应按设计进行抹面内壁抹面应分层压实井室外壁应用砂浆批挡内外粉刷应执行技术操作规范砂浆要按配合比拌合均匀粉刷要求密实平整不得有空鼓现象流槽应光滑圆顺井砌好后应及时安装井盖在路面上的井盖及座采用重型其余采用普通型井盖上表面应同路面相平无路面井盖应高出室外地面设计标高 50mm并应在井口周围以 002 的坡度向外做护坡预留支管预留管的管径方向标高应符合设计要求管与井壁衔接处应严密不得漏水预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平井外回填土检查井砌筑应边砌边回填土每层高不得超过 20cm 高差超过 1m的排水检查井做跌水井参国标 03S515 二现浇混凝土井室应符合以下要求管道敷设前施工井室时应严格控制井底和预留口标高以及预留口的方位和坡度管道敷设后施工时井底标高应按已安装管道控制穿井壁套管应与管子同轴且固定牢固井底和井壁混凝土宜采取一次浇筑法当分两次浇筑时相接处应按施工缝- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -处理混凝土应振捣密实表面平整光滑不得有裂缝蜂窝麻面等缺陷砖砌井室或现浇混凝土井室安装允许偏差应符合以下要求A 井身长度宽度或直径 20mmB井底标高 10mmC路面井盖标高 mmD非路面井盖标高 20mmE轴线及管管口方位 10mm有密封性要求的排水检查井应进行管道井体的联合闭水试验土方应在隐蔽验收合格后回填井室砌筑完成后应及时安装井圈和井盖第八节回填一管道工程施工完毕并经验收合格后需及时回填压力管道在水压试验前回填应该留出管道连接部位暂不回填管道两侧及管顶以上回填高度不小于05 米连接部位待水压试验合格后再回填无压管道的回填应在闭水试验合格后及时完成二回填时应先填实管底再同时回填管道两侧以防管道位移再回填至管顶05米处如果沟槽内有积水必须全部排净后方可回填井室等附属构筑物回填土应四周同时进行三管道两侧及管顶以上05 米范围内回填土内不得含有碎石砖块垃圾等杂物四回填后应分层夯实每层厚度为02 米管道两侧及管顶05米范围内回填土的夯实采用人工夯实以上部分可以采用小型机械夯实第六章确保工程质量的施工技术组织措施我公司承诺在对本工程施工的过程中各分项工程的质量标准将达到设计文件中的要求当质量不达标时建设与监理等有关单位有权要求我单位停工或返工返工费用由我单位承担工期不予顺延为确保本工程质量满足招标文件的要求必须先确定施工后的质量目标质量保证体系管理措施等然后再具体采取详细的措施具体详细介绍如下一质量目标科学管理精心施工合理制定工程进度计划严格按照国家及市有关安全操作- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -规程施工坚决杜绝事故发生在施工过程中严格按照规范精心施工争取各工序均达到优良标准二质量保证体系1 建立健全该工程的质量责任制经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动管理代表主持该工程质量活动主持纠正和预防措施的规定并对实施和有效性组织跟踪和验证技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量组织推广新技术新工艺并组织编制质量保证措施2 项目经理是本工程的第一负责人工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手在项目经理和项目技术负责人的直接领导下在公司质安科的指导下具体担负质量管理方面的业务工作实行质量一票否决权对工程质量实施严格严密的监控管理3 组织好工序交接检查验收各施工班组设兼职质量检查员对本班组完成的项目按照标准进行认真质检并填写自检记录对于不符合项目自行整改关闭最后提交专职质量检查员验收同下一道工序办理交接手续上道工序存在的质量问题没有进行整改下道工序拒绝接收以保证上道工序的不合格项不转入下道工序三质量管理措施1 各级管理人员工程技术人员和质检人员必须对工程量严格要求一丝不拘的执行施工规范操作规程和质量验收标准2 领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业严格把关发现问题及时解决3 对技术复杂施工要求高的施工部位除必须认真进行技术交底外还要现场指导先做样板再全面展开施工作业4 按 ISO900012000的质量保证体系进行质量管理5 明确各级质量责任制做到责任落实到人6 实行优质有奖劣质受罚质量和经济利益挂钩保证质量目标的实现- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -7 在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比不断发现和处理施工操作中存在的质量问题不断提高施工质量水平8 建立施工现场的例会制度通过工程例会经常掌握生产动态解决施工中存在的质量问题确保施工生产的顺利进行项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议总结上周施工过程中的质量情况对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底防止质量问题的产生9 技术负责人专职负责质量检查工程技术人员每日下午定时检查各作业质量情况能以真实的数据反映当天的质量情况并作详细的记录四保证质量的技术措施1 建立健全质量保证措施组建项目经理部技术组配备一名工程师全面负责现场施工技术指导和监督管理2 现场组建施工技术管理班子由项目技术负责人施工员质检员和班组长组成工程质量技术管理人员在项目技术负责人的领导下负责日常施工技术指导与监督管理3 各分部分项工程质量管理及时组织消防管线开挖及安装埋设过程中的验收组织隐蔽验收各分项工程严格执行三检制度上道工序不合格不能组织下道工序施工隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上报请建设单位监理工程师共同参加复核验收合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工4 加强技术管理认真贯彻国家规范标准及省市建设主管部门颁发的规章规定建立健全岗位责任制5 积极推广应用先进科技项目辅以科学技术保证工程质量和进度6 原材料成品及半成品的采购与使用采取双向控制保证制度采购时应有出场证明和质量保证书进场后经专职人员抽样复查确认合格后方可使用五工程质量的具体要求- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -1 认真熟悉图纸搞好图纸会审施工前处理好设计和技术上的有关问题在此基础上项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行以书面交底为主2 工程所用材料把好三关即材质关检验关和计量关主要材料除必须要有出厂合格证外还必须按批量取样送检合格后方可使用对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放作出标识防止误用材料堆放应保证必须的条件防止由于堆放不当而使材料受损严重3 完善工程技术档案资料的管理项目设计专人负责此项工作工程竣工后由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理归档作为竣工资料交付4 进行经常性的质量意识教育在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想5 经常组织技术人员各班组成员参观邻近先进单位的施工现场吸收先进的质量管理体系及施工方法不断提高工程的质量6 密切与甲方监理监督和设计部门的联系自觉接受管理不断改进服务质量第七章 确保安全生产的技术组织措施安全生产体系及安全生产责任制1 建立健全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系设安全监察部配名专职安全质量检查工程师施工班组设专职安检员兼职安检员在施工过程中自下而上分别实施检查任务同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理接受社会安全监督部门的监督安全保障检查程序见下图明确安全体系要素职责分配建立从项目经理作业班长到操作工人的岗位安全责任制明确各级管理职责管理生产必须管安全建立严格的考核制度将经济效益与安全挂钩制定详细切实可行的有关各部门人员的安全职责建立完善安全体系4 编制详细的安全生产计划- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -