乡镇卫生院工作一月心得体会

乡镇卫生院工作一月心得体会心得体会工作一月小记一个月前，我带着自己的梦，踏上了人生的工作路途。当时的我有点散漫，有点迷茫。我时常问自己，去做什么？能不能做好？该怎么做？如今，来到项目（佛肇项目）已经工作一个月了。在这一个月里，对这里有了初步的了解和认识，此外还对自己所在的部门（梁场）工作有了更近一步的认识。同时，我也慢慢的也适应了这里的生活，环境。在这里，我们首先做的就是先熟悉自己所在的环境，包括生活环境和工作环境。我所在的项目在广东，而我一直生活在北方，天气有了很大的区别。刚开始极其不适应，受不了这里炎热的气候，通过这一个月的工作，慢慢的习惯了这里的一切。接着与往常最大的差异就是作息时间的变化。在过去四年的大学生活中，养成了散漫，作息时间无规律，有时还有点小堕落的生活习惯。当时什么也不用管，每天按时上课，做到这些就感觉不错了，有时还和一起的哥们去玩玩游戏什么的。而如今，我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，明显感觉到自已已经逐渐完成了由学生到员工角色的转变。初到公司时的散漫、迷茫没了，取而代之的是现在的自信、充实以及对事业的渴望。我所在的部门是梁场，提到梁场，我想大家都能想到我们所做到工作预制梁。我刚进入这个部门的时候，把它想的太简单化了，以为就是预制个梁呗，没什么复杂的。然而，在这一个月的工作中，我对梁场有了进一步的认识和了解，它并没有我刚开始想象的那么简单。在预制完成一榀梁之前的经过很多工序，弯钢筋、绑钢筋、穿预应力孔道的抽拔棒、吊钢筋笼、模板预埋件的检查、浇筑混凝土，张拉等一系列繁琐的工序，看似这些工序都很简单，但现实中往往很复杂，繁琐。我们必须严格按照施工图纸和规范要求进行施工，严格控制预制梁的质量。说到质量，在这里我不得不提一下质量与效益之间的关系，我所在的项目部大多经济效益出自梁场这一块，为了有好的效益，我们必须的多预制梁，这样项目部才会有好的效益。要出效益，梁场不得不抓起进度，就这样质量和进度联系在了一起。但是，在现实中，很多东西不是我们想象中的那样完美，既能保证质量，又能加快进度。我们梁场目前正处在预制梁的初期，很多工序难免会出项这样或那样的问题，为了质量，我们就得严格控制各个工序。这样一来，所谓的进度自然也就会慢下了脚步，出现质量与进度撞车现象。在这里，我想说的是，在梁场还处于生产初期阶段，我们必须严格控制好各个工序，解决当中存在的各种问题，这样才能为我们后面正常生产打下良好的基础，同时也给业主交上去一片片放心梁。于此同时也体现了我公司“诚信、创新、永恒，、人品同在”核心价值理念。 问我在这过去的一个月里苦不苦？累不累？说不苦不累那都是骗人的。来到这里，白天的到外面跑现场，跟老员工学习，晚上还的呆办公室做资料画图，繁忙的工作让我感到身心疲惫。不过这一个月下来，我也收获了很多。首先，以前学的好多理论知识在现实生活中得到了应用。其次，初步了解到了很多施工工艺。还有认识到了和上级领导、施工队管理人员以及工人沟通的重要性。一个月就这样过去了，在这一个月的初步了解和认识过程中，我知道了我自己的工作，知道了自己该做什么，该如何去做。当时的散漫，迷茫已经被现在的自信，充实以及对知识的渴望取而代之，现在我可以给自己打上一个逗号。我知道，一个月这只是一个工作的开始，后面还有N个一个月在等着我去学习。但是，不管怎样，在今后的日子里，我会努力做好自己的工作，给自己画上一个圆满的句号。 部 门：梁场乡镇卫生院工作体会【篇1：乡镇卫生院长工作心得体会】乡镇卫生院长工作心得体会乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。一、瓴导干部应注重的能力培养 (一)学习能力学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。 (二)专业能力专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。(三)管理能力管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。 (四)协调能力协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。 (五)创新能力创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。 (六)防腐败能力防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。二、在工作中要抓住的管理重点衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。 5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。资料第 7 页 共 7 页