2020化工企业年终总结范文

2020 化工企业年终总结范文在化工生产中，有些物料既是某种加工过程 （ 如合成气生产 ）中的 燃料，同时又是原料，两者合而为一。所以化工生产既是生产二次能 源的部门， 本身又往往是耗能的大户。 下面是找总结给大家的化工企 业年终总结范文，供大家阅读 !xx 年，企业认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实 各项安全措施， 坚持安全工作是一切工作的基础， 积极完成各项工作 任务。根据企业具体情况， 把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严 格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪” （ 工艺、劳动、安全、 环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控 手段和各项安全技术措施， 以维护生产经营的正常运行。 针对“6.1 ” 高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康 杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规 范内部信息联络沟通、 跨区域作业监护制度。 现将全年的工作情况总 结如下：提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产 工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标， 企业主要从以下两方面 来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的 人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使 他们熟悉、 掌握必要的安全技术知识和自我防护技能， 达到要求后方 可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全 技能和岗位操作法的培训， 经考核合格后才能上岗作业， 并且把安全 考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁 负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核 合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂 区作业。对外来实习、 参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准 许进入生产区。一年来， 找文章还是到第一找 _ ，更多原创 ! 在抓好日常安全 教育的同时，培训新职工 12 人，培训转岗、复工人员 44 人，培训外 单位作业人员、民工 15 人。9 月 19 日至 23 日，对全厂 27 名二级单 位安全员进行脱产专业培训， 并进行了严格考核， 进一步增强了安全 员的安全管理、 技术水平和安全意识。 加强对特种作业人员的培训取 证工作，全年共复训压力容器作业人员 77 人，复训起重机械作业人 员 26 人，复训锅炉水处理工 4 人，新培训焊工 2 人，复训焊工 13 人， 复训电工 2 人，新培训危化物品操作工 40 人，复训危险物品作业人 员 225人（其中：操作工 198人、经营人员 19 人、储存保管人员 8人） ， 从而使全厂特种作业人员 100%有效持证上岗。各车间结合生产实际， 利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗 职工的教育，使职工的安全技能和意识得一定提高。1 、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化 医集团 41 号文关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急 通知精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间 以车间主任为首， 分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作， 并 将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住 “以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问 题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理 问题及漏洞， 认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、 学习安全管 理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理， 全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。2 、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营 造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一， 预防为主”的安全生产方针， 突出活动主题“遵章守法，关爱生命” ， 贯彻落实上级部门的文件、 会议精神，强化安全管理，加大宣传力度， 全面提高职工的安全意识， 落实各项安全工作。 开展安全生产知识宣 传教育，内容涉及安全生产法、 _ 、原化工部安全生产 禁令、 * 市安全生产监督管理条例、 * 市化工安全生产八 严禁、 * 化医控股 （集团）公司安全生产管理规定以及企业安 全管理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参加 * 市安全生产监督管理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产知 识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系 列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章 制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业决定，从安全生 产月开始，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告 知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单 位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织 各单位进行了单位间相互交叉安全检查， 并督促各单位认真进行岗位 安全自查活动 （ 首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互 查） ，对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出 的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一 计”为主题的安全生产经验座谈会， 进一步提高了职工参与安全工作 的积极性和责任感。3 、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。 9月 14 日至 16 日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部 份单位相互交叉检查。 检查内容涉及安全目标的完成情况、 风险分析 与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和 维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中， 各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、 共同提高安全意识和管理水平的目的。1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、 反事故演习、 安全用具使用、 查找安全生产隐患等活动。 把一号文的精神传达到车 间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习， 督促班组隐患治理。 每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、 讲评安全隐患整改落实 情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能 够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、 高空作业规程。半年执行第一种工作票 81 张，第二种工作票 86 张， 倒闸操作票 174 张，停送电联络单 621张，办理临时用电 21xxxx。 在 1 月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组 在检查中提出的 4 例不足进行了整改，并通报车间全班组。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管 理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管 理作为重点工作。 1-5 月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特 别是完成了全塑件化工厂的 c 类电气表计共 73xxxx 只的资料工作， 贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩 措施。奖励了在安全工作中成绩突出的 xxxx 职工。车间领导坚持了 查岗制度，查处违纪XXXX，扣发奖金共计450XXXX，并把结果通报全 车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗 均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面 落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次 XXXX 题 目的反事故演习，车间在 5 月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了 7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx ,这些活 动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中 发现解决了 cd501 压缩机、 tkl44 振动筛、 2 号清水泵等轴承故障问 题，为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了 7xxxx 次的电修工参加了轻工局 举办的中级、 高级技能鉴定和电工特种作业证认证。 日常培训教育以 班组技术员在车间讲课为主。 讲课内容贴近生产实际， 紧扣电工岗位 应知应会和基础理论。一线职工都有提高。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂 各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻 理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处 ?如何理解“处理事故迅速可靠，维 护设备优质完好” ?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化 的形势下， 自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。 若想 在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产 中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工 个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。3 月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机 19 台，检修断路器3 台，安装照明灯具 28 套，测试设备及建筑物接地 439 处，解决了 35kv 变电站 3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备 的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到 9xxxx ，功率 因数保持在 0.93 以上，2 所 6kv 变电所均为完好变电所， 10所低压 变电所中有 9 所是完好变电所，完好率达到 9xxxx 。1-6 月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1 、三注塑机主电机温度高。2 、一注塑机电抗器绝缘低、 2#线拉伸电机电流、转速波动各班组共整改 11 项不合格项目， 使供电系统、 电气设备安全性有 了更进一步的提高。我们做了下面几项工作。 1 完善车间的各项规章制度，用制度规 范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各 项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥 骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教 育。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小 型试验台，为职工学习先进知识创造条件。 7、了解职工思想动态， 制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车 间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良 好工作作风， 又轻松活波的和谐氛围。 完善车间的管理制度与考核方 法，使其更具有针对性和可操作性。 9、qhse 体系审核工作，同时通 过此项活动，提高了车间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理 工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调 互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资 料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理， 为生产和效益服务。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑 件化工厂阻抗系统图。年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间 xxxx班组的生产情况， 制定严格的成本和节支考核细则， 车间领导班组长 管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到 修旧利废，车间减少了外协工作。 到 6月份车间总成本指标与年度进 度相适应，节约费用 2xxxx 元。 存在的问题：1 、车间管理还存在漏洞， 厂区边缘边角的配电室和电气设备管理 不到位，环境卫生差。2 、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是 电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间 整体形象。3 、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。模板, 内容仅供参考