仓储部量化考核全案

仓储部量化考核全案仓储部量化考核全案10. 1 仓储部量化考核图表、制度10. 1. 3仓储部量化考核制度设计仓 储 部 量 化 考 核 制 度 设 计应用范围仓储部绩效工资的计发设计思路1. 以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定岀发点2. 鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况解决问题1规范仓储日常工作管理2提高仓储工作效率编制要求1明确仓储部工作职责2.细化考核评估标准修改与完善每半年修订一次编制部门制度名称XX公司仓储部量化考核制度执行部门第1章总则第1条目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第2条考核频率对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章 物资岀入库管理工作考核第3条入库管理1未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减分。2. 物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减 分。3. 仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的， 减 分。第4条岀库管理1.物资岀库前，核对岀库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减分/处2各类物资的发岀原则上采用“先进先岀法”，未按规定发放者，减 分。3实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减 分/次。4定期把相应物料某段时间在账物卡上的岀库记录与账务员处对应的岀库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。5物资岀入库单据传递及时， 小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减 分。第3章品质管理第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减分/处。第6条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象岀现，若有，减 分/项。第7条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减 分/项。第4章账务管理第8条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异 常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第9条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减 分。第10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用 及其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减 分。第5章仓储安全管理考核第11条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减 分。第12条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速 以及其他不规范操作，每出现 1次，减分。第13条 仓储设施设备达到相应的要求，否则，减 分/项。第14条 仓储事故每发生1次（损失金额在 以内），减分。第6章其他第15条 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减 分/项（处）。第16条 未按规定及时送交报表，减 分/次。第 仃条 仓储设施设备完好率低于 %，减分/项。第18条 对仓储管理提岀的合理化建议被采纳且效果显著者，加 分/条。第19条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减分/人次第7章考核结果应用第20条根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资 的计发工作。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期10. 2仓储部绩效考核量表模板10. 2. 1仓储部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人:指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10%达到%年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15%达到%月悸/年度仓储部仓容利用率15%达到%月悸/年度仓储部货损、货差赔偿率15%低于%月悸/年度仓储部、财务部进发货准确率15%达到%月悸/年度仓储部、客户设备利用率5%达到%年度仓储部、财务部设备完好率5%达到%年度仓储部、财务部客户有效投诉率5%低于%年度综合管理部学习员工培训计划完成率5%达到100%年度人力资源部发展量化考核得分合计指标说明仓容利用率=库存商品实际数量或容积x 100% 仓库应存数量或容积权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定 评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：10. 2. 2仓管人员绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1货物及时验收率15%未在规定时间内完成，减分仓储部2进发货准确率30%每有1次错误，减分仓储部、客户3仓储物品完好率15%每低规定目标值 %，减分仓储部、财务部4账货相符率20%每有1处不符，减分仓储部、财务部5货物年周转次数10%每低于规定的目标值1次，减分仓储部、财务部6仓储事故次数10%每发生1次（损失金额在元以内），减分仓储部综合管理部量化考核得分合计指标说明1 账货相符率=账货相符笔数X 100% 库存货物总笔数2.仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示权重说明仓储货物岀入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权重设置为65% （包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率）考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：考核日期：日期：10. 3仓储部量化考核方案模板10. 3. 1仓储部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级：考核负责人：考核周期：年 月 日指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15%达到吨年度仓储部设备完好率5%达到%年度仓储部财务部存储账货相符率10%达到%年度仓储部质量财务部收发货差错率10%低于0年度仓储部、客户货物及时验收率5%达到100%月度/季度/年度仓储部存储效率仓库面积利用率10%达到%月度/季度/年度仓储部设备利用率5%达到%年度仓储部货物年周转次数10%达到次年度仓储部存储 经济 性指 标平均储存费用10%不高于元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于次年度仓储部 综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库面积利用率=仓库可利用面积X100% 仓库建筑面积权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程 等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是 有所不同的10. 3. 3仓库管理员量化考核方案模板编制部门方案名称仓库管理员量化考核方案执行部门k ）一、目的为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考 核方案。二、考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打 分。三、仓库管理员考核内容及评估标准（一）工作业绩考核（70% ）对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。XX公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明考核项考核内容评分说明仓库现场管理物资按品类堆放整齐，有标识不符合要求的，减分/项物资账、物、卡数量相符不符且原因不清楚的，减分/项消防通道畅通不畅通的，减分卫生符合相关规定不符合要求的，减分/处库存优化管理按“先进先岀”原则发放物资不按要求发货的，减分/次是否按规定做好防护工作不符合要求的，减分/项服务质量管理物资岀库发放有无错误岀现错误，减分 /次是否因服务差导致投诉每发生1起，减分/次奖励加分提岀合理化建议被采纳每有1次，加分/条消除安全隐患，避免仓储事故发生每有1次，加分/次/7VliLI（二）工作能力考核（15% ）本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方 面（如下表所示）。XX公司仓库管理员工作能力考核表考核内容评估标准计划执行能力1能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不岀差错，得分2 能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得分3 能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得分分析判断能力1 对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得分2 大致能做出正确的判断和评估，得分3 对事物缺乏分析判断，得分团队合作能力1 积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得分2 能主动与他人合作，得分3 在领导的协调下能与他人合作，得分（三）工作态度考核（15% ）对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。XX公司仓库管理员工作态度考核表考核内容评分说明岀勤每迟到、早退1次，减分主动性1工作热情，能主动考虑问题并提岀解决办法，对分内、分外的工作都能积极主 动地去做，得分2 工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得分3 工作缺乏主动，需要上级不断督促，得分责任心1 有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得分2 有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得分3 责任心差，工作中经常现错，得分厂编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、考核结果反馈仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以 便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。五、考核结果应用（一）绩效奖金计发1. 被考核者每月的考核分数低于 69分的，不予发放当月的绩效奖金。2. 考核分数在7079分的发放绩效奖金 元，考核分数在8089分的发放绩效奖金 元，考核分数在9095分的发放绩效奖金 元，考核分数在96分以上者的绩效奖金 元。（二）员工岗位的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。（三）员工培训与开发（略）（四）薪资调整（略）（五）其他（略）六、绩效考核内容调整在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改 的内容主要包括。1.本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准；2本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。