写出一稿过的抖音运营计划书

今天我结合自己的实际经验，来跟大家分享一下,如何写出一份让老板看得懂、且一稿过的运营计划书。Paek0two1 .账号定位既然这份计划书是给你的领导看的，就不用写你的受众群体是谁，因为你把不准老板想要的人群是谁，而在老板们看来，内容当然是大众都喜欢才好，所以关于受众你自己明白即可。那么你需要给老板呈现的哪些内容呢？账号表现形式：真人出镜，宠物，图文，PPT,视频剪辑在这些形式中，分析最适合你们行业的一种类型进行选择。这里简单说一点，真心出镜和宠物的效果胜于其他类型，因为本身抖音平台就更喜欢这样的内容。类型：搞笑、剧情、测评、解说、干货、榜单、技术等。这里也要根据公司的实际情况，以及个人的能力进行选择，千万不要觉得剧情类好吸粉，技术类很炫酷就盲目选择。行业：美食、旅游、三农、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。一般情况下，公司既然想要做抖音，就已经对行业有了一定倾向，所以这一块儿还是比较好选择的。还有一种情况是，刚起步的MCN机构，想要做一批账号，但是行业没有确定。你就需要和上级沟通，先看他们的意向，如果他们没有想法的话，那就选择你最熟悉的领域去做。以上三点写完以后，你的受众人群画像也就出来了你最好能够给出选择这个定位的理由，这样老板更容易理解，你的方案也更容易过。举一个简单的例子，这样定位是根据我们公司的产品和实际情况出发，在推销产品的同时打造个人IP,方便以后做其他产品的带货。2 .内容方向确定账号定位以后，再来写内容方向。这样做的好处是，更加直观，你的老板即使不太了解抖音，也可以明白你的账号运作时，输出的内容是什么样。IP：根据实际情况，将账号人格化，比如抖音的皮皮狐。这个IP是账号的一个载体，就像是我们做公众号时不用小编，而是选择小黄瓜，翠花等等。选题方向：老板看到定位以后，肯定会好奇你输出的内容是什么样，那么你就要告诉他一些方向。比如美妆类的，是美妆教程还是产品测评。最好用，最直观的方法就是给老板看一下你对标的账号，让他看一下相同类型的作品。内容时长:有些老板会觉得，一条视频的时间越长越好，你要用好60s的时间，但事实并非如此。在完播率的影响下，我们应该在完全表达自己内容的情况下，尽可能缩短时长。所以，你要在这份策划案里面告诉你的老板，以免后期实施方案时他又来问你。附一句话术：抖音视频刚发布时，播放量（完播率）点赞量评论量转发量。所以为了提升完播率，我们要尽可能地控制时长。3,推广视频制作完成以后，老板肯定想要看到亮眼的数据，那么推广肯定是必不可少的一项。首先，发动本部门的同事去赞评转，然后逐渐扩大到本公司的同事。如果可以的话，可以沟通人事，或者老板，将这项工作常态化。虽然前期可能有的人会有点排斥，但是这是最有效的一个方案。拿我自己举例吧，去年我做抖音的时候，公司有300多名员工，老板自己就要求全公司进行赞评转，那么视频一发出我的作品会有多少点赞？至少200!其次，你可以发动你的好友，家人帮助你进行视频扩散，然后适当地给他们发个红包意思一下。最后，说动老板投Dou+o一听投钱，老板可能不太乐意，但是你就告诉他一个月多少预算，保证多少的曝光就行了。当然还有其他的方式，但是要看公司的性质。对于运营来说，前期就是尽可能发动一切力量去做好你的数据。4 .数据指标这里说的数据指标，是指KPI,而不是你作为运营岗进行的数据分析。简单来说，就是视频的更新频率，发布时间，曝光量指标，每个阶段的数据增长量等。这样你的老板就知道，看你的工作质量时，从哪里入手。5 .前期准备很多朋友可能会好奇，我为什么要把前期准备放到最后来讲，这里简单说明：无论写哪种方案，先让你的老板看到工作成果，再跟老板提请求，会比先提要求再说成果好得多。所以，这里的前期准备就是需要跟老板提请求的部分。成本预算：比如一卡一机一号，如果你的老板非常注重视频质量的话，还需要相机，手持稳定器，三脚架，灯光等。这里要列设备清单，每个设备大概多少元，总计多少元，用表格对的形式呈现，会更好哦。账号资料：头像，签名等资料设置，建议取好名称和个性签名，刚好可以让老板进行审核。养号：很多外行人觉得，我注册账号以后就要发视频了，但是业内却流行着养号一周的定律，你也要把这个定律告诉你的老板。在争取缓冲时间的同时，去准备其他条件，如相机等。前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特征，一般来说，一周时间，老板还是给得起的。如果你不说清楚，他今天要求你发视频，你发不发？人员配置：你要告诉你的老板，需要几个人去运营这个账号，谁负责什么事，如果有问题找谁解决等，给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。Park0three注意事项:1 .避免冗余有很多人喜欢在计划书里写市场情况,现状分析等内容，其实你的老板并不需要这些，因为他已经决定做抖音了，不需要你再次给他证明决策的正确性。2 .避免专业术语你的计划书要尽可能的简单，明了,让外行人也能看懂，而不是彰显你的专业水平。明确一点：计划书是写给别人看的，而不只是写给自己看的。3 .重点内容重点标注在这份计划书里，你的老板最重视三个方面：时间节点，数据，成本预算，所以你要把这部分的数据列详细。4 .无需呈现细节标题如何写，封面如何优化，这些都不在老板的关注范围之内，所以你要写的是需要他决策的地方。56