2010年普外科护理工作计划

2010年普外科护理工作计划2010年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的 工作细节。 在管理形式上追求 “以病人需求为服务导向” ， 在业务上注重知识更新积极吸纳多学 科 知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把 护理人 员培训成为病人健康的管理者、 教育者、 照料者和研究者角色。 特制订2010年护理工作 计划:一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专科知识的 培 训。大家互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，以强化“三基”护理知识，基础护理操作及专科技 能训练、考核为主，讲究实效，不流于形式，并继续实行奖励措施。3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状， 有计划的选送部分护士外出学习， 提高护理人 员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。鼓励护士撰写论文。5、加强护理人员继续教育培训，做好护士的定期考核工作。二、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、增强护理人员的奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、加大医院感染控制力度。 严格遵守消毒隔离执行， 做好病区环境管理。 同时，作好随时消毒、 终末消 毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。三、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管 理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层 层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷 和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控： 对新调入、 新毕业、 实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、 做到重点交 待、 重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督 促、检查和监控。（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。（4）护理操作的环节监控： 输液、 输血、 各种过敏试验， 手术前准备、 术后管道护理等。 虽然是日常 工作， 但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。四、转变护理观念，提高护理服务质量1、通过政治学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，树立整体护理观念，对病室实施全身心、 全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、512国际护士节举办表彰纪念活动，转变护理人员思想观念，更好的提供优质服务。3、继续开展“病人最满意护士”月评活动，激励护士工作积极性。四、加强护理管理，合理利用人力资源1、护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源， 以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，且做到工作需要时，随叫随到。2、护理管理者应增强经营管理意识， 对科室物资成本核算工作， 进行认真、准确的统计， 做到计划与控 制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效。五、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。2、 特、一级护理合格率85%（合格标准为80分）。3、 急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率90%（合格标准为80分）。5、 护 理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。6、 一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、 常规器械消毒灭菌合格率100%。8、 一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮） 。2010年，希望在大家的共同努力下在严格落实各项管理制度，抓好护理全面工作，使普外科的护理服 务 质量稳步发展。