新产品指标绩效考评图

B:新产品开发-一绩效考评图一、结果性指标：1 、滚动24个月内新产品的销售收入及新产品的品种数量 指标公式：新产品销售收入=新产品主营业务收入+（新产品其他业务收入-新产品其他业务支出）新产品品种数量=24个月内新产品数量之和 数据来源：财务部2、新产品开发流程推广周期时间、反应时间 指标公式： 数据来源： 理解其含义： 疑问：这个结果性指标具体什么含义？怎么衡量？ 建议： 建议后的指标公式：二、驱动性指标：1、实际费用和预算费用的对比指标公式：实际开发费用须算开发费用 数据来源：财务部门 理解其含义： 疑问： 建议： 建议后的指标公式：2取得新产品开发的成本目标 指标公式： 数据来源： 理解其含义： 疑问：该驱动指标什么意思？如何衡量？ 建议：该指标没有意义 建议后的指标公式：3周期时间概念期和设计规格指标公式：实际开发周期逊论开发周期 数据来源： 理解其含义： 疑问： 建议：4第一次通过率和周期期时间界定材料元件和设备需求 指标公式： 数据来源： 理解其含义： 疑问：这个驱动指标是什么意思？怎么衡量？21 建议：5第一次通过率和订购到货时间材料元件和设备的接收22 指标公式：23 数据来源：24 理解其含义：25 疑问：这个驱动指标是什么意思？怎么衡量？26 建议：6、新产品开发流程里程碑式产品订购到货时间交付生产状况27 指标公式：28 数据来源：29 理解其含义：30 疑问：这个驱动指标是什么意思？怎么衡量？31 建议：7、设计的调整开发期内开发完成后32 指标公式：33 数据来源：34 理解其含义：35 疑问：开发期内设计调整怎么衡量，开发期以后设计调整又怎么衡量？36 建议：37 客户xx设计类的投诉和改正率指标公式：投诉比率=a诉的品种数量可发新产品的总数量改正比率=改正的品种数量卷诉的品种数量数据来源：理解其含义：疑问：建议：4/ 4