如何实施现场生产性管理

如何实施现场生产性管理 现场生产性管理是以生产现场为大的单位，对工作系统活动进行评价，并将结果反馈到下一个活动中去的管理过程。实施现场生产性管理可按以下步骤进行： 小看板 现场生产性管理基本目标有三个： T：缩短生产时间及交货期； Q：削减不良产品； C：降低成本。 一、分析问题 认清制约生产性管理的问题点是什么，然后正确地评价过去、现在，并预估将来的发展状况，选定适当的指标。 二、确定目标 考察过去、现在的生产性实绩所示的指标的数值，然后再确定将来要达到的目标。这个目标不要过高，一定要是通过努力可以达到的。 三、制定达成目标的实施对策 明确目标和现状的差异，分析差异的要因，争论为达成目标而制定的改善对策。分析原因时，通过车间小组争论更有效。 四、自我评价 评价实施改善后的效果怎样，有没有达到预期结果。 五、比较生产性指标 比较生产性指标数值，重复前述两个步骤，尽力接近目标或制定更高的目标。 这些生产性指标包括： 1、设备及原材料生产指标 生产量 设备生产率- 设备实动时间 生产量 单台设备生产量- 使用台数 故障时间 故障率- 稼动可能时间 故障时间 原材料生产率- 稼动可能时间 2、劳动生产性指标 总作业时间-（特别时间+间接时间）标间时间 劳动总和指数- 总作业时间直接时间 其中：总作业时间直接时间+特别时间+间接时间 直接时间 稼动率- 总作业时间 特别时间 特别时间率- 总作业时间 间接时间 间接时间率- 总作业时间 间接时间是直接时间及特别时间以外的间接作业以及稼动时间 特别时间是指修理、试作业、正规订单作业以外的时间 标准时间是各作业数量与标准时间的乘积的总和 标准时间 作业效率- 直接时间 生产量 劳动生产性- 劳动量 劳动量可用劳动定员或劳动定额来计算。 总之，在现场管理中要明确本企业的主要管理目标，了解哪些生产性指标可以反映出管理的水平和变化，依据这些要素改善现场的生产性管理。 牢记要点 进行现场生产性管理的详细步骤包括： 分析问题 确定目标 制定实施对策 自我评价 比较生产性指标 实践练习 请您做以下的选择题。 1.下面哪些是设备及原材料的生产性指标：（） A.故障率B.不良品率C.设备生产性D.燃料消耗率 2.下面哪些是劳动生产性指标：（） A.作业效率B.原材料生产性C.劳动生产性D.稼动率 参考答案：1.A、C；2.A、C、D。 - 4 -