项目实施方案(共17页)

精选优质文档-倾情为你奉上xxxxxx项目实施方案xxxxxx公司2019年2月专心-专注-专业目录第1章 项目概述1.1 项目建设内容及范围视频会议中心位于分公司机关院内，按视频会议排桌式布置模式，可容纳参会人员50人。专门用于召开视频会议。包含以下系统：视频会议系统、视频信号显示系统、视频信号切换系统、会场扩声系统、会议发言系统、会议中控系统、辅助系统。第2章 项目实施方案项目实施方案包括项目实施和项目管理。2.1 项目实施从项目实施的角度详细描述了主要实施阶段的主要参与人员、工作内容和相应的工作方法。依据我们对相关领域的经验提出对本项目建设计划。我方在项目管理方面有着自己一套科学而先进的项目管理方法论，这套方法论已经在实施的所有的项目中得到了检验。项目管理方法论是公司最重要的一项核心竞争能力，是我们能够对客户承诺项目成功的信心所在。我方项目管理方法论建立在如下3项重要原则的基础上：n 制定细致的项目计划，明确定义项目阶段和阶段交付成果。将一个大型的复杂的任务分解为可以量化和可以具体执行的分解工作任务，并明确定义每一个分解任务所需要达到的工作成果，使得项目总体目标得以有效的保证。n 与客户的充分沟通，通过各项例会制度，周报和月报制度等使客户可以全面了解项目进展情况，保证项目的交付始终与客户的预期保持一致。n 建立明确的文档管理，进度管理，采购管理，集成管理和变更管理规范与制度以保证项目的整体质量和各环节的配合。2.2 组织结构图2.2.1 主要职能委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理何战岐同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、施工负责人一套强有力的项目管理班子。项目部在项目经理领导下，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到要求。1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目施工负责人协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3、技术负责人严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置。第3章 技术措施及技术保证措施3.1 技术措施3.1.1 隐蔽工程及设备安装管线和挂接件预埋预埋管线的工作几乎是无法更改的，预埋前一定要认真地分析设计，明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式，在此基础上提出准确的管线数量、口径和走向。线缆铺设铺设线缆要掌握合理的方法，要在铺设时认真对线缆进行检查，外皮是否破裂，屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等。一定要在铺设的线缆上做好明显的标记，以备安装设备和日后检修时使用。保护地线必须采用三相五线制中的第5根线，并与交流电源的零线严格分开。接地系统应采用单点接地的方式。信号地、机壳地、电源告警地、防静电地等均应分别用导线经接地排一点接至接地体设备安装设备的安装必须在装饰完工、线缆铺设正确后进行。设备安装前应该认真阅读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。设备安装要牢固，保护措施要完备。线路连接在线路的连接时，要求方式必须确保在无电状态下进行;施工符合电器安装规范;各种插接件，工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头的数量非常大，要谨慎仔细;线路中所有的火线，零线，地线及屏蔽线的连接必须准确无误。通电前检查细致的检查是有必要的，一般的检查包括设备安装安全性，供电线路是否合理，各插接件的连接是否正确等，另外还有一个重要的检查项目就是：仔细检查每一件设备的状态设置是否满足设计要求，这点绝对不能忘记，否则极易造成设备损坏。3.1.2 工程调试调试前准备调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题；调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题；调试前必须再次认真地阅读所有的设备说明书，仔细查阅设计图纸的标注和连接方式；调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题；调试前应该保证现场没有关人员；调试前还要准备相应的仪器和工具。系统调试调试的步骤：单独开机，从音视频源开始逐步检查信号的传输情况，只有信号在各个设备中传输良好，功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理的信号，才可能有一个好的扩声质量。检查时要顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、增益、相位及畅通情况，保证各个设备都能得到前级设备提供的最佳信号，也能为下级提供最佳信号。在检查信号的同时，还应该逐一观察设备的工作是否正常，是否稳定。下面进行话筒和效果器的调试，对于话筒的调试，可以分类进行，人声用有线话筒只要没有可闻的线路噪音，音质正常就可以了；无线话筒的调试要注意：天线位置合理，话筒使用出现死点的位置（作好记录），接收机的信号电平增益要适可，降噪微调的最佳位置要反复寻找等。对于效果器的调试，原则是，保证其输入信号增益能使效果器得到期较好动态的声音信号，并且要留有一定的余量，效果混合信号输出要 根据需求来设置。总的来说，调试的原则，必须认真阅读产品说明，逐步细致地进行微调，在不破坏基本的声场条件的前提下，有选择地使用音频处理设备，以达到设计的要求。视频系统调试一、首先要设定好显示设备。显示设备的调整主要是大屏的调整，安装位置要横平竖直，DLP的输入信号源调至HDMI接口输入也可采用HDMI矩阵到DLP的HDMI接口。 当各项系统的调试分别已经完成，并且确认各个设备状态良好，没有明显的调试不当时，就应该开始整个系统的全面调试了。全面的总体调试没有明确的具体调整部位，它主要的任务是在各系统协同运行中，检查它们相互联系的工作部分是否协调，检查它们在一道工作时是否会产生相互影响和干扰。系统模拟运行一、首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相的电流。实际的运行情况与理论值肯定会有出入，必须对实际运行时的电流情况进行测量，如果发现实际测量值与理论值有较大差距，或各相电流分配比例差距较大，线路电流有超常现象，必须重新进行整改，以保证用电安全。二、其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的工作稳定性。这些检查包括：音质的变化，无线话筒频点的稳定性及电池不充足时的接受情况，各设备长时间工作时产生的噪音情况等等。三、最后要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的发热情况。各个设备在一定程度上的发热现象，不会对设备使用和系统、设备的安全造成什么影响。但是，如果在安装时没有保留适当的散热空间，或者设备本身在长时间、重负荷运行的散热情况不良，那就应该予以解决了，否则轻者设备产生保护，重者造成设备损坏。另外需要补充的是：一般要在模拟运行中进行不同负荷下、不同时间的系统试运行，进一步检查系统的工作安全性和稳定性。总之，系统的模拟运行是非常重要非常必要的工作，这时的每一项工作换来的将是设备长期运行的稳定和系统工作的安全。特别是供电线路和设备的发热状况，将直接关系到工程的安全性，因此所有工程技术人员的要高度重视。调试结果和问题的记录要进行调试、设定和检查项目很多，这些结果和问题是今后使用及检修的重要参考资料，有必要在进行每一步工作时将结果和问题记录下来，进行必要的分析和总结。对于使用者有用的记录数据，应该交给他们；对于日后维修有用的记录数据，应该由设计者妥善保管。出现问题一、设备外壳有带电现象由于音响工程的所有设备工作必须用电，所以调试时可能首先会遇到部分设备外壳带电的问题，虽然外壳带电不一定影响设备的使用，但会危及到使用者的安全，必须彻底解决。二、音响系统音量不足工程调试时经常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象，这就说明设备在安装和设置上有问题。三、声场中发生共振和反馈虽然在设计和施工时都作了认真考虑，但难免有不太周全和无法预料的地方，而这此问题的发生肯定人影响正常使用，应该予以消除。四、产生干扰噪声音响工程中遇到干扰噪声的时间非常多，发生的原因也各不相同，通常解决起来非常的麻烦，但是只要认真分析，从系统的施工上找原因，逐步分析，问题总是能解决的。五、视频图像不正常专业音响工程的视频传输距离一般都比较长，通常信号还需要经过视频处理和分配后，再给多台显示设备，中间的环节也比较多，可能由于不同的原因造成视频图像质量不好，影响观看效果，所以应该进行处理。六、无线话筒的声音不稳定现在多数音响工程都配备了无线话筒，但是由于安装和调试不当，有相当数量使用状况不佳。 系统调试一、环境检查应对施工的国家统计局德阳调查队会议系统工程进行环境条件的检查。检查内容：现有的设施、安全措施、材料及设备的临时放置地点，门锁和钥匙齐全。二、器材、工具检查工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前与甲方一起进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。电缆的电气性能抽验。三、设备安装检验在甲方的共同参与下，设备严格按照以下步骤检验：（1）每台设备是否安装到位，且安装稳固。（2）测试设备的功能是否准确。（3）核对设备接线是否准确。（4）核对线标是否准确。五、验收标准及要求（1）系统与总队软件视频会议系统完全兼容，通过HDMI矩阵出来的图像信号要与直接播放1080p图像信号一致，图像不偏色、不失真、无拖尾现象。（2）由本地和对方造成的回声量值，系统应无明显回声；动作和声音应无明显时间间隔；系统音质应清晰可辨，自然圆润。（3）视频会议室光源应采用三基色光源，会场采光、照明环境应符合国家相关视频会议室建设规范要求。（4）工程验收标准参照中华人民共和国通信部会议电视系统工程验收规范（编号：YD/T5033-2005）执行。五、系统测试本公司负责人组织（1）测试设备功能是否正常，工作是否正常。（2）各系统使用方便，图像声音良好。（3）音响系统功能齐备，达到方案设计要求。（4）视频显示系统功能是否具备。3.2 技术保障措施3.2.1 进度的组织措施劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、保管、维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。3.2.2 管理措施项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；人员进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。项目部诚恳接受甲方对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.2.3 工程检查措施日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。3.2.4 施工进度保证及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术负责人，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3.2.5 工程进度落后及突发事件处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：突发事件处理人力方面现象一：工人怠工对策：调用预备班，向公司工程部申请调动备用人员，稳定工人情绪，解决需求。现象二：工人短缺对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，与甲方检讨工程计划，在征求甲方同意下重新拟定进度。现象三：工程赶工对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，延长工作时间，与甲方检讨工程计划，重新修改工程进度。设备方面现象：1.设备延迟交货2.设备运输途中损坏3.设备不符规格4.设备更改对策：1.紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2.修改工程计划，工程预留。3.动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。安全方面现象：1.人为事故2.设备事故3.材料事故对策：1.人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。2.设备事故，依设备突发事件对策处理。3.材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划（含施工、采购、物资计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。第4章 质量措施及质量保证措施4.1 质量措施4.1.1 质量保证体系1、质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。2、质量管理制度严格按照要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足甲方的要求。工程以项目经理为第一质量保证人对施工班组人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。严格执行相关的施工技术规范和质量验收标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期检查，接受甲方、监理对工程质量的管理和指导。3、质量保证体系网络5、施工质量控制施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工作业管理流程 4.2 质量保障措施保证质量措施（一）技术保证措施1、开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系有效运行，保证工程质量。（二）物资保证措施1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。2、选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。3、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施工中进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。（三）施工过程的保证措施1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。3、对材料、构配件、成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。4、对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。5、在施工过程中不会破坏会议室内现有设施，因施工拆除的设施完工时我公司将负责恢复完好。为了方便客户日后检修所有线缆接头我公司将会贴上标签。（四）质量教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。（五）奖罚分明的保证措施1、保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。3、对交付甲方的建安产品提供回访、保修服务，进行施工质量跟踪，解决存在的质量问题，满足甲方的合理要求，使公司不断改进质量管理工作。第5章 安全措施及安全保证措施5.1 安全措施1、安全施工保证措施认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。加强现场用火管理。如要进行气焊、切割等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。在埋件或连接时，动工前要向甲方提出办理动火证并健全制度。在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，发现隐患及时处理。收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。2、电气安装工程安全施工措施根据以往施工经验，安全检查应把安全用电及电气设备防火、防爆、防触电作为现场电气安全防护的重点。（一）、电气安装工程安全施工一般规定进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。第6章 工程验收6.1验收工作流图验收工作流程图6.2工程计划实施表序号施工项目3月12131415161718192021222324252627281旧设备、旧线缆拆除2预埋线缆铺设3机柜擦拭调整4xxxxxx1台5xxxxxx1台6xxxxxx1套7xxxxxx1套8xxxxxx1台9xxxxxx1套10xxxxxx1台11xxxxxx1套12xxxxxx1台13xxxxxx1台14xxxxxx1只15xxxxxx1台16xxxxxx1台17xxxxxx1台18xxxxxx1台19xxxxxx1台20xxxxxx1只21xxxxxx1台22xxxxxx1台23xxxxxx1台24xxxxxx1台25xxxxxx1台26xxxxxx1台27xxxxxx1台28xxxxxx1台29xxxxxx1台30xxxxxx1台31xxxxxx1台32xxxxxx1套33xxxxxx1套34设备分项及总体调试测试35装修恢复36试运行验收