2020年人事专员季度工作总结

2020年人事专员季度工作总结下面是我精心为大家整理收集的20XX年人事专员季度工作总结，供大家阅读参考。篇一：20xx年人事专员季度工作总结20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的 战略要求 完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1. 员工入职离职（截止3月31日）总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%o离职率较去年同期降低4个白分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为1人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增 长46%, 同比离职率下降2%。从以上数据可以看出來，工厂在招工难的外 部环境压力下， 还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工 福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工 厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处：（截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共31S个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%0同比变化不大。专卖店：（截止到2月末，3月份人数正在整理中），专卖店共有28个丿占铺，在职87人，离职率为13%。因专卖丿占的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的 入职数据中可见端倪。2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晩报招聘、理工校园现场招聘.内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人， 通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（1月份3人，2月份15人，3月份 17人）。其中：通过内部推荐入职3人。二企业文化与员工培训（一）企业文化活动1组织完成年会策划及实话2每月板报更新3早会主题拟定及人员安排（-）培训工作1 建立20xx年度公司级部门级培训计划2培训实施1）新员工入职培训 2次2）沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格九3）公司级培训己经完成了 0A协同办公平台的使用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲 解的色彩 培训。三薪酬福利规划1. 绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励；2. 人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算；人工成本分析报告：形成各体系人丄成本分析报告模板，完成20xx年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。3薪酬福利方案20xx年度工厂工资调整方案；20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；20xx年度总部齐体系调薪方案。4.外联工作政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，己入公司财务账户。外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣 誉、笫二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获 甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围对先就业再培训的品牌服 装企业进行培训直补在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例四组织工作1. 制度流程建设0A人事系统的完善：一季度重点是完善了总部0A人事系 统和办事处0A人事申请审批流程。质量体系文件修订：一季度重新完善修改了员工职务行为管理规定，同时，制定了办事处经理请休假管理规定及关于员工再次入职延续 工龄的规定。2. 外市工作3月21 n-22 口接受了莱因公司的外市，外审员对人力资源 部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，己经组织相关贵任 人做出改进时间计划。五强化人事基础信息管理1健全专卖店人事信息管理2加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部 管理在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。六.第二季度重点工作计划1完善人员岗位能力评价体系；2细化新员工培训内容；3. 建立健全培训效果跟踪评价方法和内容4. 办事处20xx年第2季度销售激励方案及操作细则5整合人力资源质量 体系文件，建立完善办事处管理制度。以上是人力资源部在20xx年一季度工作总结及2季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于H己的计划性不 强，导致处理口常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。二执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不 足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。三、培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同 岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行 及组织培 训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与 员工人事调整进行 紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪调岗、解聘等考核工作未 建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高H己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。一行政工作主要是办公室工作，事无巨细乂千头万绪，需要十分的用心。 以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处 理，做事要有条理性。提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法 是否正 确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在 之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。二.人事工作1、人员的招聘与配置继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行 人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。2、培训与开发年底时计划作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时制定本年度的培训计划，根据员工的需求结合公司实际的情 况，实施培训项目。3、人力资源规划对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪考核提供依据。4、规范人事流程 规范员工入职、转正调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合H己的岗位上发挥自身的优 势，取得优秀的成绩。由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多 包涵与指教。在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾 经经历过的是我最大的财富，我会珍惜!在今后的工作中我将继续努力学习，力求 做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！