共赢领导力拓展与用人艺术.

共赢领导力拓展与用人艺术培训心得通过这次培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了 我很大的帮助与提高。如何自我定位，如何高效执行，如何协作共赢，如何激励下属等等。通过学习培训 体会到一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。只有愿意改变，突破现有领导 力水平，才能走得更远更好。 凡是有群体的地方就有头，头因群的信任而产生”。能 力、权力、影响力一一领导是一个影响的过程，只有它与组织中的人员有效结合，才 能实现个人及组织的目标。如付总所说领导力是借”是 分”的过程,真正的管理者是靠 别人”来完成任务的，这个 别人”不是别人，正是自己的下属。所以要想共赢，必 须要学会推销并推动自己制定的工作目标：要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和 技巧。领导力的关键在于用人”通过工作实践深深体会到，在当身处领导岗位时，最关 键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发 挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同素 质水平的员工的思路跟着你走，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。而 在一天的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之前把一天的工作简单过滤 一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作清理出一份清晰的思路。把自己的管 理思想逐渐渗透到员工的意识当中。我觉得这个观点非常好 ，首先，他说明了一个领 导力的问题，其次就是执行力的问题。通过近段时间的学习培训，让我认识到必须抓住完成工作任务的 关键点”善于 借用多种力量。发现在解决问题的时候 多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多 的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。并以此为契机，让自己的 能力和素养获得快速的提升和飞跃。毫无疑问对一名中层管理者来说能力的体现最 重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始 ，分析问题才能解决问题。 迅速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为动力时，便会创造 效益。当遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。而作为品管部管理人员 更应该注重提高自己的管理水平、个人魅力、品味、习惯等综合素质，让部门员工在自己的影响和带领下，打造成一支优秀的团队。