装修公司员工考核表

经理月度考核表考评内容评分综合部主任一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（分），着装整洁（分），工作时间不会客（分），服从领导的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。10分13、各项规章制度得到贯彻实施。7分11二、日常工作80分111、回款率达95%以上10分112、顾客满意率达95%以上10分3、队伍建设，关键人员在岗率达95%以上10分4、重要任务完成率达 90%以上5分115、工作完成及时率达 95%以上5分6、成本降低率达10%以上5分7、业务完成率5分8、推广及促销10分9、网络建设10分1110、信息管理5分111、工程人员调度5分|1 11合计100 分 11 11_考评人签字：总经理签字：考核月份：月被考核人：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1） A级90分以上，考核奖金全额发放；2） B级90分吒0分，考核奖金发放设计师月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部|1主管一、工作纪律20分111、按时上下班无迟到早退现彖（1分），无旷工（1分），佩证上岗（分），着装整洁（分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、设计预算工程80分1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计5分2、协助业务人员，店员做主材销售5分3、精准量房，设计方案采用率高10分4、装修预算精确，并符合客户标准10分5、设计方案符合实际施工，节约施工材料10分6、施工中对设计方案改动率10分7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期10分8、客户投诉，客户介绍客户率10分9、创新设计10分合计100分_11_考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1） A级90分以上，考核奖金全额发放；2） B级90分W0分，考核奖金发放工程监理月度考核表考评内容评分综合部|1主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（分），着装整洁（分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、工程施工80分111、组织工程开工10分3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁10分3、控制工程工序及工程质量10分14、客户投诉率10分115、严格把控材料进出库的正确10分116、有效控制施工材料损耗率10分7、有效提前完成施工进度10分8、组织工程验收合格率10分1合计100分_1考评人签字：经理签字：考核月份：月被考核人：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1） A级90分以上，考核奖金全额发放； 2） B级90分80分，考核奖金发放90% 3 C 80-7080% 4 D 70-6060% 5E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。业务员月度考核表考评内容评分综合部|1主管一、工作纪律20分111、按时上下班无迟到早退现彖（1分），无旷工（1分），佩证上岗（分），着装整洁（分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、业务开展80分111、宣传活动开展5分112、活动现场布置5分113按时提交信息与报表10分114、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系10分15、积极参加公司各种培训10分6、协助设计师做好量房和设计工作10分7、宣传活动的积极建议10分118、谈单签约率20分1合计100分11考评人签字：主管签字：考核月份：月被考核人：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；31 A 902 B 90-8090% ； 3） C级80分T0分，考核奖金发放80% ； 4） D级70分60分，考核奖金发放60% ； 5） E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作岀情况说明，作出下月纠正计划。